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《高效面試：面試官實用手冊》：系統(tǒng)解構面試全流程，分為導入篇、解析篇、技巧篇與實操篇四部分。導入篇聚焦面試官角色分析、隊伍建設及崗位分析；解析篇深入求職者心理、面試原理與類型；技巧篇涵蓋提問、傾聽、觀察與評價技術；實操篇提供簡歷分析、素養(yǎng)與能力評價的實戰(zhàn)方法。通過科學理論與實用工具，助力面試官精準選才，提升面試效度與專業(yè)性，是企業(yè)面試官與HR從業(yè)者的必備指南。

·12萬字

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供應鏈庫存控制：基于AI的科學庫存管理策略

本書從全局視角深入探討供應鏈庫存優(yōu)化的理論與實踐，旨在幫助讀者理解并掌握如何通過科學的決策和策略實現(xiàn)供應鏈庫存優(yōu)化。本書對庫存優(yōu)化問題進行分層分析，通過剖析庫存多重結構，以需求特征分析為基礎，詳細介紹了單級和多級供應鏈下周轉庫存和安全庫存的優(yōu)化方法，為不同的供應鏈場景提供合適的庫存優(yōu)化策略。通過嚴密的理論基礎與豐富的實際案例相結合，書中提供了一套科學、可操作的供應鏈庫存優(yōu)化分析框架，系統(tǒng)呈現(xiàn)了從理論模型到實際應用的完整路徑。本書不僅適合學術研究人員，也為供應鏈管理實踐者提供了寶貴的參考。

·8萬字

Web3營銷

Web3是什么，它從何而來？NFT、dapp、DeFi、DAO，這些眼花繚亂的概念是什么？在Web3領域，有哪些獨到的營銷策略？Web3帶來了哪些營銷策略的變革？從Web1、Web2到Web3，互聯(lián)網(wǎng)的未來是什么？作為ConsenSys的前首席營銷官，頭部Web3營銷公司Serotonin的創(chuàng)始人兼CEO，阿曼達·卡薩特以豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提供了一個非技術人員也能夠理解的Web3營銷指南，介紹了Web3的歷史、關鍵概念和仍在發(fā)展的前景。這本書是身處Web3領域中任何崗位的專業(yè)人士必讀的，不管你是在Web3領域工作、投資，還是只是想要了解一下Web3的發(fā)展歷程，這本書都值得一讀。

·13.4萬字

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和諧管理理論：創(chuàng)建可能的新世界

我們的時代正在發(fā)生著前所未有的變化，伴隨著多個領域新科技革命的洶涌浪潮、世界格局的持續(xù)動蕩和加速重塑，組織與個體所處的世界愈加呈現(xiàn)出不確定性（uncertainty）、模糊性（ambiguity）、復雜性（complexity）以及快變性（changeability）（簡稱UACC）。和諧管理理論誕生于中國改革開放的初期，源于系統(tǒng)理論，已歷經(jīng)30多年的研究。面對UACC環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，和諧管理理論給出了一套運用人類擁有的知識、經(jīng)驗和一定的創(chuàng)造力，融合東西方智慧，圍繞目標理解、分析和解決管理問題的途徑。本書是和諧管理理論研究過去30余年的探索工作的總結，為未來的深化研究工作奠定了基礎，也為我們在UACC環(huán)境下應對管理問題開啟了一條新的路徑。

·25.4萬字

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AI賦能小團隊管理：寫給管理者的AI使用手冊

現(xiàn)在做小團隊管理，頭疼的是“活多人少”，而AI技術的發(fā)展，重塑了小團隊的管理邏輯，它能給你生成經(jīng)營方案、安排工作，等等。這本書采用圖解的形式進行講解。全書共10章。第1章至第7章講解如何用AI知人善任、用AI分析決策、用AI安排工作、用AI溝通協(xié)調、用AI激勵獎懲、用AI開會、用AI培養(yǎng)發(fā)展員工；第8章至第10章從三大小團隊管理類型——市場銷售型、研發(fā)創(chuàng)意型、生產制造型視角，講解如何用AI推進工作。不管你是哪種類型的管理者，AI都能幫你做好管理決策，不用懂技術，照著書里的招數(shù)去做就可以了。本書適合小團隊管理者、一人公司管理者和自由職業(yè)人士閱讀。

·6.7萬字

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企業(yè)稅務籌劃與風險管理實務

近年來，我國稅收制度得到了進一步的完善，稅收征管力度也在不斷加大，同時社保與稅款合并征收、全電發(fā)票的推行等政策的實施，更加需要企業(yè)專業(yè)化面對。如何做好納稅籌劃成為企業(yè)必須面對的問題。由于企業(yè)的經(jīng)營活動具有復雜性，因此規(guī)范稅務活動和減輕稅負變得更加重要。進行納稅籌劃、有效防范稅務風險，是規(guī)范稅務活動和減輕稅負的重要舉措。本書從企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)入手對如何進行納稅籌劃進行講述，通過對案例等進行解讀，幫助讀者正確認知納稅籌劃并知道如何進行合理的納稅籌劃。本書適合企業(yè)中高層管理者、稅務領域從業(yè)者等閱讀使用。

·15.3萬字

在悖論中前進

書中首度凝結與公開了田濤老師40年管理智慧和持續(xù)思考。田濤老師以華為公司為樣本，以25年對華為深度洞察積淀為源頭，用12個章節(jié)，毫無保留、暢所欲言地從企業(yè)內部的視角解讀企業(yè)組織基于悖論的進化史。可以說，本書揭示了任正非企業(yè)管理哲學的主經(jīng)脈，也揭示了華為一路逆熵成長的密碼。田老師首度提出6大管理悖論，以及復制機制、學習機制、動力機制與代謝機制的4大管理機制，講透了企業(yè)活下去與逆熵增長的底層邏輯。管理本身就是一場在悖論中的前行，真正卓越的企業(yè)家無不是悖論主義者！《在悖論中前進》一書中，田濤老師原創(chuàng)性提出了悖論管理體系，全書可以用“一個概念、兩條主線、四個機制”來概括，“悖論”概念是全書的邏輯起點，二元悖論下組織演化的兩個方向——進化與異化是全書一明一暗的兩條主線，復制、學習、動力、代謝則是推動組織進化的四大機制。悖論思想是理解組織的管理的鑰匙，可以說，本書是一部經(jīng)典的基于悖論視角的組織演化史，可以幫助企業(yè)家和企業(yè)洞悉歷史興衰律和組織興衰率，找到解決企業(yè)發(fā)展問題的底層邏輯，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

·25.4萬字

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小團隊管理心理學（全圖解落地版）

本書內容涵蓋團隊管理過程中常見的心理學效應，以實際場景為背景，介紹團隊管理者如何應用或應對這些心理學效應，從而構建起良好的團隊模式，提高團隊成員的工作效率，提升團隊績效。本書分為7章，主要包括在運營決策、市場營銷、員工激勵、員工溝通、績效管理、人才評價和團隊發(fā)展方面常見的心理學效應。本書共包含66個心理學效應，詳細介紹了每種心理學效應的概念、應用方法或應對策略。本書采用圖解的形式，內容通俗易懂，貼近實戰(zhàn)，工具和方法豐富，適合管理者、管理咨詢師、人力資源管理人員、培訓工作從業(yè)者、管理類相關專業(yè)在校生以及對相關心理學效應感興趣的其他人員。

·4.1萬字

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財務大數(shù)據(jù)分析與決策（微課版）

數(shù)智化時代，利用大數(shù)據(jù)工具剖析財務指標背后的業(yè)務動因，分析經(jīng)營過程中存在的問題，并為企業(yè)經(jīng)營者提供有效的決策支撐，是經(jīng)營分析的實質所在。本書在講解財務報表及財務指標分析的基礎上，著眼于銷售業(yè)務及庫存管理分析，可以幫助讀者掌握PowerBI軟件的應用方法，理解企業(yè)經(jīng)營預測分析的思路，洞察業(yè)務動因，從而有效提升財務數(shù)據(jù)分析能力及輔助經(jīng)營決策能力。

·12.9萬字

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公司進化論：偉大的企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)新

本書是關于企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)秀著述。硅谷戰(zhàn)略咨詢顧問杰弗里·摩爾在思科歷經(jīng)5年的研究和思考后，詳細總結了14種創(chuàng)新類型，以思科為案例，指導公司根據(jù)自身情況，選擇適合的創(chuàng)新類型，巧妙地加以利用，以創(chuàng)造與直接競爭對手之間的競爭性區(qū)隔。與傳統(tǒng)的關注研究開發(fā)以及新創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)書籍不同，摩爾更為關注技術創(chuàng)新與產品及市場的密切關系，以及成熟或在位企業(yè)在其業(yè)務周期各階段駕馭產品和市場創(chuàng)新特性的成功實踐，分析如何跨越快速增長的科技企業(yè)與成熟、低增長和商品化的企業(yè)之間的鴻溝，從而指導企業(yè)完成熊彼特式的持續(xù)創(chuàng)新，整體地穿越“達爾文之海”。

·15.7萬字

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銀行技術手冊：數(shù)字化轉型與競爭優(yōu)勢重塑

從出現(xiàn)雛形至今，銀行業(yè)務發(fā)生了天翻地覆的變化，尤其是在計算機及互聯(lián)網(wǎng)得到普及之后，銀行業(yè)務的形態(tài)、載體、渠道、模式等更是日新月異。本書共10章，第1章為引言，內容包括銀行業(yè)與技術的崛起、大型銀行領導層面臨的技術挑戰(zhàn)、本書導讀；第2~10章分別介紹銀行業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，銀行業(yè)技術入門，銀行渠道業(yè)務，銀行業(yè)務運營，支付卡業(yè)務，支付業(yè)務，監(jiān)管、財務及相關部門，技術管理，銀行業(yè)的未來。

·26.9萬字

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價值型銷售：策略篇

在大訂單銷售中，你是否也經(jīng)常遇到這些困境。訂單周期長、決策人多、變化頻繁，靠“拼關系”難以為繼。銷售人員打哪兒是哪兒，沒有章法，沒有策略，訂單總是處于失控狀態(tài)。競爭對手步步緊逼，價格戰(zhàn)愈演愈烈，利潤空間被無限壓縮。當今市場和銷售環(huán)境日益復雜，傳統(tǒng)銷售方法已經(jīng)失效。本書作者深耕銷售培訓與實戰(zhàn)咨詢領域20余年，總結出一套行之有效的銷售方法——價值型銷售。它是一系列價值創(chuàng)造與價值傳遞活動的集合，包含四個部分：銷售技能、銷售策略、客戶經(jīng)營、銷售管理。價值型銷售已被50多個行業(yè)、超過120萬名銷售人員驗證和應用，被譽為大訂單銷售領域的“孫子兵法”。本書為“策略篇”，重點介紹銷售策略部分，圍繞策略銷售模型展開，致力于通過全面的訂單分析、精準的策略制定和結構化思維方法，大幅提升贏單率，讓成功簽單不再依賴運氣，讓每個訂單都盡在掌控之中。

·29.5萬字

新全球化企業(yè)的未來

全面解讀“新全球化”趨勢，一本書掌握中國企業(yè)出海必備信息，一站式補足中國企業(yè)家對新興市場的信息差。翁怡諾在書中開宗明義地提出了“新全球化”的概念，對全球各新興市場國家按照區(qū)域邏輯進行了體系性的介紹，系統(tǒng)性梳理新興市場的產業(yè)和投資機遇，從國別分析到產業(yè)透視，從企業(yè)案例到投資機會，助你深入了解東南亞、中東、非洲蘊含著的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、人口紅利等發(fā)展機遇，及出海當?shù)乇仨毩私獾陌l(fā)展現(xiàn)狀、政策導向、當?shù)貎?yōu)劣勢與機會點、構建起對潛力巨大的新興市場形成初步的認知。為中國企業(yè)家二次創(chuàng)業(yè)提供深度出海路線圖，助力中國企業(yè)家造就全球性“新巨人”企業(yè)。聚焦東南亞、南亞、中東、非洲20家產業(yè)巨頭的一手實戰(zhàn)成功案例，涵蓋了零售、餐飲、消費品等多個領域，深度剖析這些企業(yè)在新興市場中取得成功的策略和模式。視角獨特、實操案例豐富，為中國企業(yè)提供快速對標優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展路徑的啟示。無論你是資金雄厚的大企業(yè)管理者，還是尋求出海業(yè)務拓展的中型企業(yè)管理者，或是對海外新興市場充滿好奇的小企業(yè)主和管理者，本書都能為你提供清晰的出海布局和策略指導，明確目的地、路徑和模式，全方位了解海外新興市場的發(fā)展和投資機遇，助力您在全球市場中建立長期賦能體系。

·24.7萬字

激勵的心法

頂級人力資源專家，高盛、摩根士丹利、摩根大通銀行、中金等世界頂級企業(yè)的人力管理奠基者肖南重磅力作。凝練30年頂級投行人資管理經(jīng)驗，深入總結頂級企業(yè)激勵管理模式，構建出一套可持續(xù)的激勵體系——“一體兩翼”激勵心法，為追求卓越的企業(yè)提供一套完整的激勵管理和績效考核的理念、方法和執(zhí)行工具。包含：“理念之體”：激勵過程勝于結果。“財務之翼”：五大外驅要素——獎勵來源、考核維度、考核方法、成果分配、固薪設計。“非財務之翼”：三大內驅要素——價值觀、“公司一體化“、晉升管理。從理念、方法、工具3大維度出發(fā)，不僅全方位解析、揭示績效1.0-3.0階段的進階奧秘，更首度、系統(tǒng)揭示幫助中小企業(yè)跨越中等規(guī)模陷阱，實現(xiàn)超線性增長的底層邏輯。助力中國企業(yè)走出人才激勵誤區(qū)，實現(xiàn)逆勢增長與持續(xù)發(fā)展。這套體系不僅可以促進初創(chuàng)企業(yè)快速成長，還能為企業(yè)發(fā)展持續(xù)提供支持，降低企業(yè)未來需要進行重大調整的可能性。無論是中小企業(yè)管理者、HR，還是商學院教師，都能從中收獲滿滿。中小企業(yè)管理者和HR可以從中學會構建有效的激勵機制、識別常見陷阱、提升管理能力；商學院教師則獲得豐富教學案例，保證教學的時效性和前瞻性。

·16.2萬字

大部屋對齊工作法

本書深入探討大部屋對齊工作法，幫助組織提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和團隊績效。書中詳細闡述了大部屋對齊工作法的核心理念、實施步驟以及在不同組織中的應用效果。幫助管理者和團隊成員快速對齊戰(zhàn)略目標，聚焦重點，提升績效。書中不僅提供了大部屋對齊工作法的理論基礎，更重要的是通過具體的操作步驟和實際案例，展示了如何將這一方法論應用于組織的各個層級，從而實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)管理。使得讀者能夠快速理解和掌握大部屋工作法的精髓，將其應用于實際工作中，解決組織面臨的具體問題。全書共5章，第1、2章介紹了什么是大部屋、為什么需要大部屋，第3、4章詳細闡述大部屋的7大原則和5大看板，最后一部分提供了開啟大部屋對齊工作法的7個步驟。整體內容結構清晰，邏輯嚴謹，每章都旨在幫助讀者更好地理解和運用大部屋工作法，以實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標和提升團隊的整體績效。

·11.3萬字

流程新范式

新型流程模型助力企業(yè)實現(xiàn)價值聚焦、目標清晰和環(huán)環(huán)互通在快節(jié)奏、日益復雜和相互關聯(lián)的商業(yè)環(huán)境中，進程不一致、摩擦沖突和工作流停滯的問題更為突顯。這對企業(yè)提出的要求就是，時時刻刻都要避免嘗試用“一刀切”的方式來尋找一個高價值、內部員工對目標認知一致和協(xié)作高效的流程系統(tǒng)。本書就是幫助企業(yè)的管理者通過使用價值流圖（ValueStreamMapping，VSM）分析方法來調整團隊、解鎖創(chuàng)新方案和優(yōu)化管理性能的實用指南。本書以價值流圖、控制論（cybernetics）和豐田生產系統(tǒng)（ToyotaProductionSystem）為理論基礎，使用由成果圖、當前狀態(tài)價值流圖、依賴關系圖、未來狀態(tài)價值流圖和流程路線圖構成的五力模型來促進管理暢通與協(xié)作，展示團隊如何處理復雜的過程依賴關系、沖突的優(yōu)先級問題以及讓進度停滯不前的假設，最終得到可為從事相關工作的人所掌握的清晰路線圖，以加快創(chuàng)新周期、優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)企業(yè)的高效運營。

·13.3萬字

會員

AI賦能財務：寫給財務人的AI使用手冊

本書是一本深入解析人工智能在財務領域應用的實戰(zhàn)指南。本書以企業(yè)財務數(shù)字化轉型為核心，聚焦傳統(tǒng)財務工作中效率低、重復勞動多、合規(guī)風險高等痛點，通過近50個案例系統(tǒng)闡述了如何利用DeepSeek等AI工具重構財務全流程。無論是基礎核算崗的效率提升，還是管理層的戰(zhàn)略洞察需求，本書均可提供有效的解決方案，助力財務人從“工具操作者”升級為“智能決策者”，實現(xiàn)從被動執(zhí)行到主動賦能的跨越式轉型。

·6萬字

用AI玩轉小紅書

當其他博主還在熬夜修圖、寫文案時，聰明的博主已經(jīng)用AI實現(xiàn)小紅書日更10篇熱門筆記。本書帶你了解如何將AI與小紅書結合，打造自己的內容體系。全書共5章。第1章深入分析了行業(yè)現(xiàn)狀，告訴你為什么運用傳統(tǒng)的小紅書運營方式已經(jīng)難以突圍，AI正在如何重塑游戲規(guī)則。第2章聚焦AI內容創(chuàng)作技巧，從關鍵的AI工具箱到提示詞寶庫，從標題工程到熱門文案創(chuàng)作原則，幫助你掌握高轉化內容的創(chuàng)作秘訣。第3章帶你探索多元化的變現(xiàn)路徑，無論是種草帶貨、知識付費，還是個人IP變現(xiàn)，全有對應的AI輔助策略和優(yōu)化方法。第4章深入小紅書運營與數(shù)據(jù)分析的核心，教你如何用AI找準小眾藍海，破解“冷啟動”困境，提升筆記的搜索曝光。第5章則是進階內容，涵蓋多平臺聯(lián)動、跨平臺內容調整、新手快速啟動及專業(yè)知識體系構建，幫助你將單一賬號擴展為完整的內容矩陣。每一章內容融合了作者及其學員的自身經(jīng)歷與實戰(zhàn)經(jīng)驗，沒有空洞的理論，只有“接地氣”的實操指南。本書適合新手創(chuàng)作者、遇到內容產能瓶頸的萬粉博主、電商商家、運營人員、知識付費從業(yè)者、傳統(tǒng)行業(yè)轉型者及MCN機構操盤手閱讀，也可作為高校相關專業(yè)的參考用書。

·12.1萬字

會員

開口即成交

在銷售過程中，許多銷售員常常遇到各種難題，比如客戶猶豫不決、拒絕溝通，甚至直接說“不”。其實，這些問題的根源往往在于溝通不到位。真正的有效溝通，不是一味地推銷產品，而是從“心”出發(fā)，精準把握客戶的心理需求，說出能打動客戶的話，并巧妙運用心理學技巧，讓客戶從“抗拒”變?yōu)椤靶湃巍薄１緯鴱膶崙?zhàn)溝通的角度出發(fā)，深入剖析銷售中的核心問題——“如何說”和“如何做”。書中不僅提供了專業(yè)的溝通策略，還結合大量真實案例，手把手教你如何用語言打動客戶、用行動贏得信任，輕松化解銷售難題，最終實現(xiàn)高效成交。

·7萬字

可持續(xù)社會價值創(chuàng)新36策

一個產品、一個項目、一家企業(yè)在社會中能夠發(fā)揮哪些作用？在傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)中，評估體系側重于經(jīng)濟價值，而忽視無形的社會價值。近年，隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，企業(yè)的社會責任、社會價值和可持續(xù)發(fā)展理念逐漸受到政府、公眾和資本的重視，如資本市場興起ESG投資、可持續(xù)價值投資等熱潮。企業(yè)創(chuàng)造社會價值不再被視作增加成本負擔，也不同于傳統(tǒng)的公益慈善，而是將帶來企業(yè)與社會共同成長、共享增長紅利的機會。可持續(xù)社會價值創(chuàng)新，是在企業(yè)社會價值的基礎上，由騰訊公司在企業(yè)實踐中逐漸摸索總結出來的全新概念，騰訊在該領域起到領先探索的作用。眾多其他企業(yè)圍繞著如何貢獻社會價值、實踐社會創(chuàng)新，也走出了自己的探索之路。

·19.7萬字

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