最新章節

• 精品推薦
• 小結
• 最重要的兩項責任
• 融合的三個維度
• 兼顧墻外的領導
• 為什么我們需要多元化

• 精品推薦 更新時間：2019-09-06 12:06:34
• 小結
• 最重要的兩項責任
• 融合的三個維度
• 兼顧墻外的領導
• 為什么我們需要多元化
• 多元社會簡史
• 第21章 新多元化：如何平衡機構的特殊目的與公共利益
• 小結
• 不明知有害而為之
• 責任的倫理
• 權力的限制
• 社會責任的限制
• 把社會問題轉化為業務機會
• 何時需要監管
• 如何處理社會影響
• 社會影響方面的責任
• 第20章 社會影響與社會責任
• 小結
• 公司的治理
• 從何處入手
• 知識工作是一個系統
• 技術人員
• 把知識工作者當做資本資產
• 任務是什么
• 我們對知識工作者生產率的了解
• 第19章 知識工作與知識工作者的管理
• 小結
• 未來的體力勞動者生產率
• 提高體力工作生產率的原則
• 體力勞動者的生產率
• 第18章 體力工作與體力勞動者的管理
• 小結
• 新一代勞動者
• 勞動力的分類
• 管理知識工作者：新的挑戰
• 工會與知識工作者
• 工會的危機
• 體力勞動者的危機
• 處于快速變化中的工作和勞動者
• 第17章 讓工作富有效率，讓勞動者富有成就
• 小結
• 創新的必要性
• 第16章 公共服務機構的創業
• 小結
• 附言
• 高效的政府
• 例外的“圣戰”
• 放棄
• 反思
• 改組
• 第15章 反思“政府再造”
• 小結
• 負責任的學校
• 社會中的學校
• 學會學習
• 新的績效要求
• 第14章 負責任的學校
• 小結
• 對企業的警示
• 培訓、培訓、再培訓
• 帶來有意義的成就
• 有效地使用董事會
• 致力于管理
• 第13章 成功的高績效非營利組織對企業的教益
• 小結
• 社會治理機構
• 服務部門的社會主義競爭
• 服務機構的具體需要
• 三種類型的服務機構
• 服務機構通過管理取得良好績效
• 服務機構是可以管理的嗎
• 服務機構得到了有效的管理嗎
• 多機構社會
• 第12章 組織社會中服務機構的管理
• 小結
• 一切都要轉化為工作
• 我們必須做哪些新的事情：什么時候做
• 舍棄過去
• 戰略規劃是什么
• 戰略規劃不是什么
• 第11章 戰略規劃：創業技能
• 小結
• 創造力
• 構想的力量
• 它已經發生
• 已經發生的未來
• 第10章 現在開始創造未來
• 小結
• 從目標到行動
• 不同目標的平衡
• 利潤：必要條件與限制條件
• 社會責任目標
• 生產率目標
• 資源目標
• 創新目標
• 營銷目標
• “我們的事業應該是什么？”
• 企業的目的
• 第9章 企業的目的與目標
• 小結
• 果斷行動
• 警告信號
• 防患于未然
• 四個條件
• 事業理論的三個假設
• 通用汽車的修修補補
• 癱瘓的IBM
• 通用汽車的強項
• IBM的敏捷性
• 第8章 事業理論
• 小結
• 管理的領域是組織內部
• 管理的范圍是由政治界定的
• 管理的范圍是由法律界定的
• 技術和最終用戶是確定不變的
• 唯一正確的人員管理方法
• 唯一正確的組織結構
• 管理就是企業管理
• 概述
• 第7章 管理的新范式
• 小結
• 重要思想
• 接下去怎么辦
• 前面的道路：現在就該準備好迎接新的現實
• 高層管理
• 豐田模式
• 從公司到聯盟
• 未來的公司
• 誰需要研究實驗室
• 一切均已不同
• 第6章 公司的未來與努力方向
• 小結
• 警惕人口構成情況的變化
• 單一市場的終結
• 移民之國
• 必需但不受歡迎
• 第5章 新的人口構成情況
• 小結
• 成功的代價
• 向上流動
• 男性與女性
• 新的勞動人口
• 第4章 一切皆因知識
• 小結
• 經營與創業
• 時間維度
• 哪項任務最重要
• 社會責任
• 高效率的工作與工作者的成就
• 使命
• 第3章 管理的維度
• 小結
• 作為一門人文學科的管理
• 什么是管理
• 管理的責任
• 管理與創業
• 作為變革推動力的管理
• 第2章 作為社會職能和人文學科的管理
• 小結
• 20世紀二三十年代的努力
• 第一次管理熱潮
• 大型組織的興起
• 注解：管理的根源與歷史
• 管理：實踐而非科學
• 管理者的資源：人
• 管理者做什么
• 管理者的新定義
• 誰是管理者
• 什么是管理
• 第1章 緒論：管理與管理者的定義
• 前言
• 修訂版簡介
• 德魯克的遺產
• 譯者序
• 推薦序
• 版權信息
• 封面

• 封面
• 版權信息
• 推薦序
• 譯者序
• 德魯克的遺產
• 修訂版簡介
• 前言
• 第1章 緒論：管理與管理者的定義
• 什么是管理
• 誰是管理者
• 管理者的新定義
• 管理者做什么
• 管理者的資源：人
• 管理：實踐而非科學
• 注解：管理的根源與歷史
• 大型組織的興起
• 第一次管理熱潮
• 20世紀二三十年代的努力
• 小結
• 第2章 作為社會職能和人文學科的管理
• 作為變革推動力的管理
• 管理與創業
• 管理的責任
• 什么是管理
• 作為一門人文學科的管理
• 小結
• 第3章 管理的維度
• 使命
• 高效率的工作與工作者的成就
• 社會責任
• 哪項任務最重要
• 時間維度
• 經營與創業
• 小結
• 第4章 一切皆因知識
• 新的勞動人口
• 男性與女性
• 向上流動
• 成功的代價
• 小結
• 第5章 新的人口構成情況
• 必需但不受歡迎
• 移民之國
• 單一市場的終結
• 警惕人口構成情況的變化
• 小結
• 第6章 公司的未來與努力方向
• 一切均已不同
• 誰需要研究實驗室
• 未來的公司
• 從公司到聯盟
• 豐田模式
• 高層管理
• 前面的道路：現在就該準備好迎接新的現實
• 接下去怎么辦
• 重要思想
• 小結
• 第7章 管理的新范式
• 概述
• 管理就是企業管理
• 唯一正確的組織結構
• 唯一正確的人員管理方法
• 技術和最終用戶是確定不變的
• 管理的范圍是由法律界定的
• 管理的范圍是由政治界定的
• 管理的領域是組織內部
• 小結
• 第8章 事業理論
• IBM的敏捷性
• 通用汽車的強項
• 癱瘓的IBM
• 通用汽車的修修補補
• 事業理論的三個假設
• 四個條件
• 防患于未然
• 警告信號
• 果斷行動
• 小結
• 第9章 企業的目的與目標
• 企業的目的
• “我們的事業應該是什么？”
• 營銷目標
• 創新目標
• 資源目標
• 生產率目標
• 社會責任目標
• 利潤：必要條件與限制條件
• 不同目標的平衡
• 從目標到行動
• 小結
• 第10章 現在開始創造未來
• 已經發生的未來
• 它已經發生
• 構想的力量
• 創造力
• 小結
• 第11章 戰略規劃：創業技能
• 戰略規劃不是什么
• 戰略規劃是什么
• 舍棄過去
• 我們必須做哪些新的事情：什么時候做
• 一切都要轉化為工作
• 小結
• 第12章 組織社會中服務機構的管理
• 多機構社會
• 服務機構得到了有效的管理嗎
• 服務機構是可以管理的嗎
• 服務機構通過管理取得良好績效
• 三種類型的服務機構
• 服務機構的具體需要
• 服務部門的社會主義競爭
• 社會治理機構
• 小結
• 第13章 成功的高績效非營利組織對企業的教益
• 致力于管理
• 有效地使用董事會
• 帶來有意義的成就
• 培訓、培訓、再培訓
• 對企業的警示
• 小結
• 第14章 負責任的學校
• 新的績效要求
• 學會學習
• 社會中的學校
• 負責任的學校
• 小結
• 第15章 反思“政府再造”
• 改組
• 反思
• 放棄
• 例外的“圣戰”
• 高效的政府
• 附言
• 小結
• 第16章 公共服務機構的創業
• 創新的必要性
• 小結
• 第17章 讓工作富有效率，讓勞動者富有成就
• 處于快速變化中的工作和勞動者
• 體力勞動者的危機
• 工會的危機
• 工會與知識工作者
• 管理知識工作者：新的挑戰
• 勞動力的分類
• 新一代勞動者
• 小結
• 第18章 體力工作與體力勞動者的管理
• 體力勞動者的生產率
• 提高體力工作生產率的原則
• 未來的體力勞動者生產率
• 小結
• 第19章 知識工作與知識工作者的管理
• 我們對知識工作者生產率的了解
• 任務是什么
• 把知識工作者當做資本資產
• 技術人員
• 知識工作是一個系統
• 從何處入手
• 公司的治理
• 小結
• 第20章 社會影響與社會責任
• 社會影響方面的責任
• 如何處理社會影響
• 何時需要監管
• 把社會問題轉化為業務機會
• 社會責任的限制
• 權力的限制
• 責任的倫理
• 不明知有害而為之
• 小結
• 第21章 新多元化：如何平衡機構的特殊目的與公共利益
• 多元社會簡史
• 為什么我們需要多元化
• 兼顧墻外的領導
• 融合的三個維度
• 最重要的兩項責任
• 小結
• 精品推薦 更新時間：2019-09-06 12:06:34