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行動(dòng)教練：把員工帶成干將
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行動(dòng)教練：把員工帶成干將

本書對(duì)西方的專業(yè)教練進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，提供了一套教練式對(duì)話的技術(shù)和工具，融入大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例、現(xiàn)場情境模擬，幫助企業(yè)做到管理行為落地、組織績效提升，最終形成行動(dòng)教練的體系。行動(dòng)教練是專注于行為改變的企業(yè)教練，以成果為導(dǎo)向，幫助管理者解決企業(yè)經(jīng)營中的實(shí)際問題，同時(shí)為企業(yè)提供了一套可復(fù)制的管理工具和方法，持續(xù)支持企業(yè)激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。

季益祥 ·企業(yè)家 ·8.7萬字

怎樣成功建立百萬粉絲團(tuán)
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怎樣成功建立百萬粉絲團(tuán)

本書詳細(xì)介紹企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)、微博、論壇和線下活動(dòng)等可以借助的平臺(tái)，迅速聚集粉絲，聚攏人氣。其實(shí)質(zhì)就是讓傳統(tǒng)企業(yè)靠巨額銷售費(fèi)、廣告費(fèi)和渠道費(fèi)，把用來吸引用戶的開支壓縮到接近于零。互聯(lián)網(wǎng)的粉絲效應(yīng)，讓店面、線下倉儲(chǔ)成本和中間成本都?jí)嚎s到最低，粉絲效應(yīng)就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營銷產(chǎn)品的成本優(yōu)勢。相比較其他同類書而言，本書是國內(nèi)首本將互聯(lián)網(wǎng)思維與粉絲效應(yīng)理念相結(jié)合的書籍，其中不但系統(tǒng)論述了兩者對(duì)企業(yè)發(fā)展所具有的重要意義，還結(jié)合當(dāng)前的熱事件與成功企業(yè)背后的“思維模式”，深刻解析了“粉絲效應(yīng)”引發(fā)的經(jīng)濟(jì)浪潮。

韋康博 ·企業(yè)家 ·13.1萬字

最新章節(jié) 第11章 深度挖潛：開發(fā)粉絲團(tuán)的綜合價(jià)值 2016-04-11 11:06:40
中國優(yōu)秀企業(yè)家：2021—2022（下）
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中國優(yōu)秀企業(yè)家：2021—2022（下）

《中國優(yōu)秀企業(yè)家》每兩年出版一次，匯集了本次獲獎(jiǎng)企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)事跡、成功經(jīng)驗(yàn)及其突出貢獻(xiàn)，內(nèi)容包含袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)及全國優(yōu)秀企業(yè)家兩部分。第一部分主要介紹第十二屆袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)邩I(yè)績（共6人）；第二部分主要介紹2021—2022全國190位優(yōu)秀企業(yè)家獲獎(jiǎng)?wù)叩臉I(yè)績

朱宏任主編 ·企業(yè)家 ·22.8萬字

企業(yè)成長之道
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企業(yè)成長之道

本書詳細(xì)論述了學(xué)術(shù)界較為成熟的企業(yè)成長理論，根據(jù)企業(yè)生命周期理論將企業(yè)成長劃分為創(chuàng)業(yè)階段、快速發(fā)展階段、相對(duì)穩(wěn)定階段和二次創(chuàng)業(yè)階段四個(gè)階段，重點(diǎn)分析企業(yè)家、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場營銷管理、企業(yè)文化、創(chuàng)新管理、運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、社會(huì)資本等九大關(guān)鍵因素在不同階段對(duì)企業(yè)成長的影響。本書以企業(yè)成長為因變量，以九大關(guān)鍵因素為自變量，并以企業(yè)生命周期的四個(gè)階段為調(diào)節(jié)變量構(gòu)建結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行實(shí)證分析，并根據(jù)分析結(jié)果，對(duì)企業(yè)成長提出合理化建議。

王勇 ·企業(yè)家 ·22.2萬字

2017中國家族企業(yè)健康發(fā)展報(bào)告
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2017中國家族企業(yè)健康發(fā)展報(bào)告

本書基于國內(nèi)外家族企業(yè)研究的前沿理論，對(duì)中國家族企業(yè)發(fā)展健康現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)和全面的研究和評(píng)價(jià)，具體從對(duì)中國家族企業(yè)跨代創(chuàng)業(yè)和永續(xù)經(jīng)營有重大影響的四個(gè)方面，即多元化發(fā)展、國際化發(fā)展、研發(fā)創(chuàng)新、戰(zhàn)略變革發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了分析和研究，促進(jìn)和引領(lǐng)中國家族企業(yè)力量的健康發(fā)展。此外，本書還附有家族企業(yè)的調(diào)研案例，以為相關(guān)人員提供參考。

陳凌 ·企業(yè)家 ·10.5萬字

西貝你才真的學(xué)不會(huì)
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西貝你才真的學(xué)不會(huì)

走過三十多載風(fēng)雨歷程，擁有三萬多名優(yōu)秀員工的西貝餐飲，已經(jīng)成為當(dāng)今國內(nèi)較大的連鎖餐飲企業(yè)之一。西貝餐飲帝國的崛起之路，究竟有何與眾不同之處？本書作者馮耀龍作為西貝首任CEO，親歷了西貝餐飲多年的成長與發(fā)展，在書中結(jié)合大量實(shí)例，從西貝餐飲的發(fā)展之路、定位戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、經(jīng)營之道、用人之道等方面，層層講透西貝餐飲的砥礪折騰史，揭示西貝餐飲共創(chuàng)共享的發(fā)展之道，傳遞西貝人寶貴的核心價(jià)值觀。

馮耀龍 ·企業(yè)家 ·12萬字

約見資本人Ⅱ：從企業(yè)家精神到中國夢
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約見資本人Ⅱ：從企業(yè)家精神到中國夢

本書以訪談、述說方式，反映了50位企業(yè)家擁抱資本市場的心路歷程，涵蓋諸多行業(yè)，是近年資本市場蓬勃發(fā)展的縮影，以鮮活的視角重現(xiàn)了成功企業(yè)家的資本之路，對(duì)于后來的創(chuàng)業(yè)者也有一定的參考價(jià)值。本書不僅充滿了寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，更蘊(yùn)含了勇于擔(dān)責(zé)、百折不撓的中國當(dāng)代企業(yè)家精神。

深圳市全景網(wǎng)絡(luò)有限公司 ·企業(yè)家 ·18.4萬字

馬云的商業(yè)預(yù)言：阿里巴巴如何顛覆與解構(gòu)商業(yè)世界
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馬云的商業(yè)預(yù)言：阿里巴巴如何顛覆與解構(gòu)商業(yè)世界

本書主要從馬云在阿里巴巴發(fā)展的各個(gè)階段所做出的16條商業(yè)預(yù)言出發(fā)，分別從預(yù)言的誕生背景、預(yù)言內(nèi)容，以及馬云和阿里巴巴為了踐行各預(yù)言所做的布局和努力，多元化地闡述了馬云的創(chuàng)業(yè)歷程和經(jīng)營邏輯。本書側(cè)重以阿里巴巴的真實(shí)案例為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外時(shí)代背景分析，以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，以科學(xué)數(shù)據(jù)和眾多管理名家的先進(jìn)理念為依托，希望能夠?yàn)閺V大創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)經(jīng)營者提供一套基于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)系統(tǒng)的思維模式，提高企業(yè)經(jīng)營的成功率。本書可供創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、一般管理者閱讀，也可作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、員工教育的培訓(xùn)教材。

韓博 ·企業(yè)家 ·13.2萬字

徐文榮：三農(nóng)赤子
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徐文榮：三農(nóng)赤子

以建設(shè)力的維度來思考徐文榮的價(jià)值，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，他在幾十年的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中在三個(gè)方面極大地推動(dòng)了國家和社會(huì)的發(fā)展。一是徐文榮真正地把“三農(nóng)”問題想透了，并走通了。橫店鎮(zhèn)地處半丘陵半山區(qū)地帶，自然資源匱乏，沒有鐵路、國道，沒有機(jī)場、港口，周邊又沒有大城市相鄰，人均耕地不足半畝，長期處于貧困狀態(tài)。二是徐文榮開拓了制度創(chuàng)新，“社團(tuán)所有制”模式極大地釋放了制度變革的活力。三是“共創(chuàng)、共有、共富、共享”的“四共”價(jià)值觀是思想上的飛躍。

竇軍生 施杰 ·企業(yè)家 ·13.2萬字

企業(yè)基因
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企業(yè)基因

所謂企業(yè)基因是從“產(chǎn)品基因、團(tuán)隊(duì)基因、營銷基因、渠道基因、資金基因”等方面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)的總稱。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人人力、物力、財(cái)力等資源，實(shí)現(xiàn)多快好省的目標(biāo)，取得最大的效益。

徐淼 ·企業(yè)家 ·9.1萬字

華為三十年：從“土狼”到“獅子”的生死蛻變
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華為三十年：從“土狼”到“獅子”的生死蛻變

一位低調(diào)的商業(yè)思想家，數(shù)十位40歲出頭的企業(yè)戰(zhàn)略家和幾千位30多歲的中高層管理者，率領(lǐng)著十多萬20到30歲的中高級(jí)知識(shí)分子為主體的知識(shí)型大軍，縱橫全球五大洲。他們過去三十年成功的關(guān)鍵是什么？還能繼續(xù)持續(xù)嗎？年收入三千多億元，華為的賺錢密碼是什么？下一步華為會(huì)走向哪里？會(huì)崩潰或消亡嗎？本書是《華為真相》時(shí)隔十二年后的修訂版。嚴(yán)格來說，這是一本講述華為發(fā)展史的新著。作者以堅(jiān)韌不拔之志，克服種種困難，采訪了數(shù)百位“華為人”，訪談?wù)砀宥噙_(dá)400余萬字，錄音材料200小時(shí)以上，對(duì)原著進(jìn)行了超過70%的修訂，補(bǔ)充了十幾萬字新內(nèi)容，歷時(shí)五年，寫就本書。

程?hào)|升 劉麗麗 ·企業(yè)家 ·32.1萬字

最新章節(jié) 第22章 后記 2024-06-12 14:56:22
創(chuàng)京東：劉強(qiáng)東親述創(chuàng)業(yè)之路
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創(chuàng)京東：劉強(qiáng)東親述創(chuàng)業(yè)之路

1998年，劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)，在中關(guān)村經(jīng)銷光磁產(chǎn)品。2004年，因?yàn)榉堑洌〇|偶然之下轉(zhuǎn)向線上銷售。2014年，京東市值已超400億美元，躋身全球前十大互聯(lián)網(wǎng)公司之列。這是一個(gè)聽起來很傳奇的創(chuàng)業(yè)故事，但只有當(dāng)事人了解創(chuàng)業(yè)維艱。剛轉(zhuǎn)向電商時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)前景光明，而電商看起來前途未卜，京東如何能毅然轉(zhuǎn)型并堅(jiān)持到底？資金匱乏的時(shí)候，京東靠什么說服投資人？在強(qiáng)大的對(duì)手面前，京東靠什么反超并一路領(lǐng)先？需要管的人增至幾千甚至幾萬時(shí)，京東如何變革管理？當(dāng)企業(yè)發(fā)展開始用制度來規(guī)范的時(shí)候，又如何保持創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對(duì)市場變化的敏感度、以及快速而強(qiáng)大的執(zhí)行力？

李志剛 ·企業(yè)家 ·23.1萬字

最新章節(jié) 第54章 附錄：向萬億邁進(jìn)(2) 2015-07-15 13:03:35
商標(biāo)之道
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商標(biāo)之道

這是一本喚醒創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家商標(biāo)意識(shí)、品牌保護(hù)意識(shí)的圖書，讓更多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家懂得如何保護(hù)自己的品牌權(quán)益，并懂得挖掘商標(biāo)和品牌的價(jià)值?！渡虡?biāo)之道》分為上下兩篇，上篇講述了“商標(biāo)先生”方強(qiáng)的個(gè)人商標(biāo)經(jīng)歷，下篇主要解析了兩大經(jīng)典商標(biāo)案例和常見的十大商標(biāo)問題。全書深入淺出，通俗易懂，講解大量的商標(biāo)案例、商標(biāo)品牌故事、商標(biāo)常識(shí)、商標(biāo)申請實(shí)操等，是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家保護(hù)自己品牌的一本必備圖書。

方強(qiáng) ·企業(yè)家 ·10萬字

團(tuán)隊(duì)倍增法：從11人到20萬人的奇跡
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團(tuán)隊(duì)倍增法：從11人到20萬人的奇跡

企業(yè)的成長，永遠(yuǎn)都是和人息息相關(guān)的，團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)生存至關(guān)重要，是關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的頭等大事！企業(yè)要想發(fā)展，就要充分釋放團(tuán)隊(duì)的勢能，發(fā)揮集體作戰(zhàn)的優(yōu)勢，聚合團(tuán)隊(duì)倍增的力量。一個(gè)人的努力，是加法效應(yīng)；一群人的努力，是乘法效應(yīng)，這就是團(tuán)隊(duì)的力量。實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)倍增，不是簡單的人員擴(kuò)張，那樣的團(tuán)隊(duì)是臃腫的、機(jī)械的，是烏合之眾。從聚人到識(shí)人，領(lǐng)導(dǎo)者需要慧眼獨(dú)具；從育人到留人，管理者需要智慧卓然。如何樹立適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)目標(biāo)？如何打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)？怎樣增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的使命感和責(zé)任感？這些都是團(tuán)隊(duì)管理避不開的問題。本書結(jié)合商界傳奇劉海旭的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，系統(tǒng)闡述了企業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理方面的核心方法，診斷了團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的多種頑疾，一看就懂，一學(xué)就會(huì)，助力企業(yè)管理者打造有熱情、有激情、有溫情的高效團(tuán)隊(duì)。

劉海旭 ·企業(yè)家 ·12萬字

最新章節(jié) 第11章 附錄 2019-12-11 14:54:20
美好企業(yè)：通過使命與激情創(chuàng)造卓越績效（原書第2版）
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美好企業(yè)：通過使命與激情創(chuàng)造卓越績效（原書第2版）

有一類企業(yè)通過自己開展業(yè)務(wù)的方式讓世界變得更美好，而世界也回應(yīng)了它們。由此，它們創(chuàng)造了全新的規(guī)則。本書將幫助你掌握這些新規(guī)則。學(xué)習(xí)這些企業(yè)最新的經(jīng)驗(yàn)，你可以構(gòu)建一個(gè)偉大的美好企業(yè)去改變世界，并在每個(gè)重要的層面取得成功：建立一個(gè)關(guān)于愛的高績效業(yè)務(wù)；幫助人們實(shí)現(xiàn)他們苦苦追求的自我價(jià)值；不要只談?wù)搫?chuàng)造一個(gè)快樂、富有成效的工作場所氛圍，要去落實(shí)；與利益相關(guān)者建立未說出口的情感契約；創(chuàng)建真正互惠互利的合作伙伴關(guān)系；建立一個(gè)被社區(qū)廣泛歡迎的企業(yè)；幫助所有利益相關(guān)者（包括投資者在內(nèi)）取得成功。

(美)拉金德拉·西索迪亞 賈格迪什·謝斯 戴維·沃爾夫 ·企業(yè)家 ·17.9萬字

鎖定高端：中小企業(yè)的出路
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鎖定高端：中小企業(yè)的出路

15年來，行動(dòng)教育服務(wù)了13萬中小企業(yè)家，我看到無數(shù)企業(yè)由生到死，也見證不少企業(yè)從小到大。成功者之所以能成功，幾乎都不是因?yàn)槁斆?，而是因?yàn)樗麄兒唵?，他們抓住了?jīng)營的初心：成就用戶。從初心，到使命，到資源配置，他們圍繞這個(gè)原點(diǎn)，力出一孔，萬箭齊發(fā)。但是，對(duì)中小企業(yè)而言，你要清楚自己的邊界——你沒有資源成就所有用戶，你必須要鎖定高端用戶。因?yàn)楦叨说念^部企業(yè)比他們的對(duì)手更重視用戶價(jià)值。更因?yàn)?，他們?duì)用戶價(jià)值的高標(biāo)準(zhǔn)會(huì)倒逼你升級(jí)，從你的價(jià)值觀，到你的組織架構(gòu)，到你的人才和資源配置，倒逼你建立起一整套匹配高端用戶的運(yùn)營規(guī)則。這就是企業(yè)升級(jí)的優(yōu)先路徑，也就是本書中重點(diǎn)闡述的“大鯨魚戰(zhàn)略”。任何企業(yè)都可以鎖定高端，通過市場細(xì)分，你可以做低端中的高端，或中端中的高端。本書將通過討論“為什么要鎖定高端”和“如何鎖定高端”這兩個(gè)問題，幫助企業(yè)厘清思路、升級(jí)基因、找到新出路。

李踐 ·企業(yè)家 ·9.3萬字

創(chuàng)業(yè)公司的動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制（第2版）
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創(chuàng)業(yè)公司的動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制（第2版）

如果你和合伙人一起開公司，你們幾個(gè)商定平均分配股權(quán)，結(jié)果你做了所有的工作，你的合伙人非常懶散，而他們到年底還照樣分紅，你會(huì)怎么辦？針對(duì)靜態(tài)股權(quán)分配所帶來的種種問題，本書作者提出了一套公平、公正且能應(yīng)對(duì)變化的股權(quán)分配規(guī)則——?jiǎng)討B(tài)股權(quán)分配機(jī)制，告訴讀者如何計(jì)算每個(gè)合伙人應(yīng)該獲得的股份，如何確定各種生產(chǎn)要素的實(shí)際價(jià)值，有新合伙人加入或者有合伙人退出時(shí)股份如何變化，創(chuàng)業(yè)失敗后如何清算等，有理論體系，有方法，有工具，有案例。本書在第1版的基礎(chǔ)上，細(xì)化了動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制落地的實(shí)操步驟，同時(shí)輔以更多的實(shí)踐案例，從而幫助讀者更好地利用動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制合理分配股權(quán)，大大提高創(chuàng)業(yè)成功的概率。

蔡聰 ·企業(yè)家 ·8.2萬字

創(chuàng)業(yè)前三年（大全集）
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創(chuàng)業(yè)前三年（大全集）

今天是個(gè)人創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，但新手創(chuàng)業(yè)顯得舉步維艱。別人創(chuàng)業(yè)能夠獲得成功，到底憑的是什么？答案是：他們走好了創(chuàng)業(yè)中最艱難的前幾步。好的開端是成功的一半?！秳?chuàng)業(yè)前三年大全集》(超值金版)有詳盡的分析和經(jīng)典的案例，能幫你如何排除創(chuàng)業(yè)中的各種困難，教你如何輕松創(chuàng)業(yè)做老板。

凡禹 ·企業(yè)家 ·23.5萬字

最新章節(jié) 第68章 從生活中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)契機(jī)(2) 2014-01-09 15:52:26
聯(lián)想做大 華為做強(qiáng)
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聯(lián)想做大 華為做強(qiáng)

中國民族IT產(chǎn)業(yè)旗幟聯(lián)想和中國民營企業(yè)發(fā)展典范華為，30年來對(duì)中國與世界IT、通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都做出了令人矚目的貢獻(xiàn)，也先后上榜全球最有價(jià)值品牌100強(qiáng)名錄。聯(lián)想針對(duì)消費(fèi)者市場，主營PC機(jī)和筆記本，成為全球最大PC廠商。華為針對(duì)運(yùn)營商市場，提供通信設(shè)備和解決方案，成為全球第二大通信設(shè)備供應(yīng)商。在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢中，聯(lián)想、華為都順應(yīng)時(shí)代潮流，走出國門，把中國制造與中國創(chuàng)造推向世界，一舉成為海內(nèi)外知名的國際化企業(yè)。本書嘗試從管理實(shí)踐、行業(yè)競爭力、國際化能力、企業(yè)智能化程度、產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)、品牌建設(shè)、創(chuàng)新能力等幾個(gè)方面比較分析聯(lián)想和華為各自的優(yōu)勢、特點(diǎn)與成就，為關(guān)心中國企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的人們提供一些可資借鑒的參考。

陶勇 ·企業(yè)家 ·25.3萬字

擁抱C2B浪潮（《商業(yè)評(píng)論》精粹）
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擁抱C2B浪潮（《商業(yè)評(píng)論》精粹）

本刊曾經(jīng)發(fā)表過一篇轟動(dòng)業(yè)界的文章《C2B：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新商業(yè)模式》，阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴在文中激情澎湃地預(yù)言，C2B模式是對(duì)工業(yè)時(shí)代B2C模式的徹底顛覆。它的出現(xiàn)不是轉(zhuǎn)瞬即逝的浪花，而是塑造全球商業(yè)氣候的巨型洋流。盡管前景如此誘人，但是對(duì)于很多傳統(tǒng)企業(yè)來說，挑戰(zhàn)仍實(shí)實(shí)在在地橫在面前：如何識(shí)別并體現(xiàn)每一個(gè)消費(fèi)者的需求？如何組織生產(chǎn)，并讓價(jià)格仍然具備競爭力？如何保證產(chǎn)品質(zhì)量，并能快速交付？

商業(yè)評(píng)論 ·企業(yè)家 ·4.7萬字

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