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寧波網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)發(fā)展研究
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寧波網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)發(fā)展研究

本書基于對網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)鏈的分析，從產(chǎn)業(yè)鏈角度對寧波網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀進行較為全面的梳理，并在此基礎(chǔ)上提出寧波網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)發(fā)展的對策建議。

黃少華等 ·企業(yè)家 ·18.7萬字

華為的意志：華為經(jīng)營邏輯的引擎
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華為的意志：華為經(jīng)營邏輯的引擎

一個企業(yè)活下去并非容易之事，企業(yè)要始終健康地活下去更難。因為它每時每刻都面對激烈的市場競爭，面對企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的人際關(guān)系，面對著變幻莫測的外部環(huán)境。企業(yè)必須在發(fā)展的過程中，在不斷地改進和提高的過程中才能活下去。30余年間，華為從一個地方小企業(yè)成長為行業(yè)全球領(lǐng)先企業(yè)，成為中國企業(yè)在世界的標(biāo)簽，離不開華為所有人的艱苦奮斗，而能夠一直堅持以奮斗者為本來驅(qū)動華為發(fā)展，離不開創(chuàng)始人任正非強大的意志力，作者將自己在華為13年的觀察和近些年的系統(tǒng)思考，總結(jié)了在華為公司的發(fā)展歷程中，任正非的意志是如何驅(qū)動經(jīng)營邏輯，闖過了一道道生死關(guān)隘，也為中國其它企業(yè)能夠長久“活下去”，提供有益的啟發(fā)。

魯青虎 ·企業(yè)家 ·11.4萬字

抓住新零售風(fēng)口的4個關(guān)鍵詞（《商業(yè)評論》精粹）
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抓住新零售風(fēng)口的4個關(guān)鍵詞（《商業(yè)評論》精粹）

馬云在2016年10月的云棲大會上提出“新零售”的說法，此后，新零售成了業(yè)界最熱門的詞語，大家似乎都隱約看到了遠景?？墒切铝闶鄣降资鞘裁矗吭趺慈崿F(xiàn)？當(dāng)下并沒有清晰的答案，但這不能阻止企業(yè)家們探索的步伐。“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。”管理大師德魯克如是說。鑒于此，本刊推出新零售案例集，選取具有行業(yè)示范效應(yīng)、正在變革中的企業(yè)，如實記錄他們的所思所行，展現(xiàn)他們的商業(yè)探險歷程。我們希望透過這些案例，幫助大家看清道路上的障礙，做好準(zhǔn)備，一起走得更遠。

商業(yè)評論 ·企業(yè)家 ·6.1萬字

鏈家運營管理工作法
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鏈家運營管理工作法

本書為房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司打造整體性的解決方案提供了一個參考性的模板。它有過去，有現(xiàn)在，也一定會有未來——我們跟隨時代、市場和政策的發(fā)展快速迭代，本書中既有鏈家發(fā)展20年穿越行業(yè)周期的底層邏輯，也有關(guān)于數(shù)字化時代房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司發(fā)展的最新見解。我們真切地希望，這些科學(xué)化管理的方法、技能和手段，能夠真正幫助從業(yè)人員和行業(yè)跨越發(fā)展難關(guān)，進入一個健康、良性的循環(huán)。

原力場 ·企業(yè)家 ·7.9萬字

大眾創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板：新公司的融資與貸款
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大眾創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板：新公司的融資與貸款

本書是一本介紹新公司融資與貸款知識的綜合性書籍，對新公司在初創(chuàng)、發(fā)展和成熟期面臨的資金問題，提供了很多解決方式。全書共包括11章，主要內(nèi)容有創(chuàng)業(yè)的錢從哪里來、銀行小微貸、創(chuàng)業(yè)貸款、無抵押小額貸款、互聯(lián)網(wǎng)金融、眾籌融資、P2P網(wǎng)貸融資、P2B網(wǎng)貸平臺、風(fēng)險投資以及其他融資方式。本書從多角度、全方位地解釋并教會創(chuàng)業(yè)者如何貸款、如何融資，幫助創(chuàng)業(yè)者正確樹立融資和貸款觀念，從而達成創(chuàng)業(yè)者的資金目標(biāo)。此外，本書應(yīng)運用了豐富的案例和操作步驟對理論知識進行輔助說明，目的是為讀者營造一個輕松的閱讀方式，并配備了大量的實際生活講解，讓讀者親臨體會各種融資和貸款方式的實戰(zhàn)應(yīng)用，從而更容易和快速掌握融資技巧。

桂陽 ·企業(yè)家 ·9.4萬字

lululemon方法：創(chuàng)始人親述
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lululemon方法：創(chuàng)始人親述

lululemon是當(dāng)今商業(yè)上的一個傳奇，自1998年創(chuàng)立到2007年上市，它從一個小型女性瑜伽服專賣店發(fā)展成為國際知名的運動服飾品牌。它不僅撼動了市場標(biāo)桿耐克、阿迪達斯等運動品牌的地位，其大膽創(chuàng)新的營銷方式還對傳統(tǒng)零售業(yè)產(chǎn)生了顛覆性影響。這本書由lululemon傳奇創(chuàng)始人奇普·威爾遜親述，他在書中詳細披露了該品牌從創(chuàng)立到發(fā)展的商業(yè)擴張路徑。奇普坦誠地講述了自己如何不受過去經(jīng)驗的拘束，按照全新的企業(yè)愿景、商業(yè)模式、企業(yè)文化創(chuàng)立及打造lululemon這家公司的歷程。他認為，lululemon的成功是以人的發(fā)展為前提，從而實現(xiàn)了小公司的快速發(fā)展，獲得超額利潤。《lululemon方法：創(chuàng)始人親述》坦誠而又尖銳。奇普認為“優(yōu)秀是偉大的敵人”，他用辛辣的文筆再現(xiàn)他與私募基金、董事會成員的博弈，以及在企業(yè)管理、上市過程中積累的經(jīng)驗與教訓(xùn)，聚焦上市公司治理環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)屬性與資本屬性、短期利益與長期成長的沖突，給所有創(chuàng)業(yè)者、管理者和投資人提供了寶貴的視角與借鑒意義。

(加)奇普·威爾遜 ·企業(yè)家 ·5.5萬字

最新章節(jié) 第51章 我的個人展望 2024-06-03 14:36:44
王興管理日志
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王興管理日志

2010年，美團網(wǎng)正式上線。這之后的8年里，在經(jīng)歷“千團大戰(zhàn)”、與大眾點評合并、與阿里決裂等事件過后，美團網(wǎng)終于在2018年赴港上市。2020年，疫情肆虐，各大行業(yè)陷入寒冬，美團網(wǎng)卻實現(xiàn)了“打造下一個千億公司”的奇跡，成為繼騰訊、阿里之后，第三家市值跨過千億美元門檻的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。在美團騰飛的背后，王興的管理智慧無疑是促進其不斷成長的動力之源，更是普通企業(yè)和新興創(chuàng)業(yè)公司的管理者們不可多得的學(xué)習(xí)樣本。作為“著名企業(yè)家管理日志”系列之本書通過細致具象的日志形式，場景化再現(xiàn)企業(yè)家的話語，輔之背景分析和行動指南，回顧梳理了王興對企業(yè)管理和創(chuàng)新成長的思考與見解，能夠讓讀者在橫縱兩個方向上了解中國企業(yè)和中國企業(yè)家的智慧，收獲企業(yè)的持續(xù)生長之道。

林軍 馬曉寧編著 ·企業(yè)家 ·11.3萬字

圖解企業(yè)成長經(jīng)典
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圖解企業(yè)成長經(jīng)典

本書從現(xiàn)代企業(yè)成長思想的啟蒙開始，梳理各個管理學(xué)派的誕生、發(fā)展、演變，幫你搭建人類科學(xué)創(chuàng)新思想的知識體系。本書包含對10本經(jīng)典企業(yè)成長理論圖書的解讀，與當(dāng)代管理實踐遙相映照，汲取百年管理智慧，把握現(xiàn)代管理的根本問題，加速你的認知升級。

路江涌 ·企業(yè)家 ·11.6萬字

華為密碼：以客戶為中心
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華為密碼：以客戶為中心

華為作為中國最具影響力的企業(yè)之一，成立于1987年，目前擁有19.7萬名員工，業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū)，營業(yè)收入超過8900億元。為了解開華為的成功密碼，作者先后采訪了關(guān)注和研究華為的商學(xué)院教授、智庫創(chuàng)始人、培訓(xùn)師、學(xué)者，以及華為的部分高管，從多個角度介紹了華為創(chuàng)始人任正非以及華為“以客戶為中心”的經(jīng)營策略和管理方略等?；诖?，作者還原了華為以農(nóng)村包圍城市，以及國際化市場拓展的低谷和拓展維艱，以及華為從“土地換和平”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尤其是2019年遭遇美國的全面阻擊，依舊高速增長的密碼。同時也復(fù)盤了任正非在面臨危機時的關(guān)鍵時刻如何將華為從“深陷泥潭”到“獨領(lǐng)風(fēng)騷”的過程。本書期望能夠給企業(yè)經(jīng)營者、部門管理者、營銷總監(jiān)、研究人士提供企業(yè)管理方面的幫忙。

周錫冰 ·企業(yè)家 ·18.9萬字

中國首家未來超市：解密安徽樂城
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中國首家未來超市：解密安徽樂城

本書的內(nèi)容來自對樂城超市的掌門人及內(nèi)部員工的采訪，書中介紹了樂城作為中國首家未來超市從無到有的傳奇經(jīng)歷，并解答了零售同業(yè)者最為關(guān)注的幾個問題，諸如：①未來超市的特點是什么？②經(jīng)營模式如何？③樂城超市做了多少？效果如何？④未來超市是怎么管理的？⑤樂城超市的企業(yè)文化有什么特色？⑥國外零售行業(yè)有什么新模式？⑦中國零售業(yè)未來出路和趨勢探索，將是一條怎樣的道路？希望通過本書，能給新環(huán)境下的零售行業(yè)帶來全新的思路。

IBMG國際商業(yè)管理集團 ·企業(yè)家 ·10萬字

馮侖內(nèi)部講話（最新版）
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馮侖內(nèi)部講話（最新版）

本書收錄了馮侖在不同情境下的重要講話，包含了他的經(jīng)營思想、管理理念、應(yīng)對危機的舉措及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗等，同時對這些內(nèi)容進行了深入、具體的剖析，讓讀者可以全面了解到這位商業(yè)思想家的智慧和他為什么能過上人人想而不得的理想生活。旨在拓寬讀者思維，幫助企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者更好地經(jīng)營企業(yè)，過上理想人生。

希文 ·企業(yè)家 ·11.3萬字

最新章節(jié) 第10章 創(chuàng)業(yè)維艱，你須知道這些 2018-03-20 16:31:18
競爭優(yōu)勢：透視企業(yè)護城河
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競爭優(yōu)勢：透視企業(yè)護城河

本書結(jié)合實際案例分析講解企業(yè)如何構(gòu)建自己的護城河，建立別人無法復(fù)制的競爭優(yōu)勢。作者是哥倫比亞大學(xué)管理學(xué)教授。作者認為企業(yè)沒有競爭優(yōu)勢，就只能面對兩種選擇：要不就積極追求高度的運營效率，要不就選擇退出目前的市場，進入可以創(chuàng)造并充分運用競爭優(yōu)勢的不同領(lǐng)域。企業(yè)的盈利能力就取決于是不是能有效地抵擋潛在競爭對手進入市場，并且有效掌握其他同業(yè)之間的競爭，充分運用競爭優(yōu)勢。制定良好的戰(zhàn)略，必須以下列4項主要目標(biāo)為思考重心。確認企業(yè)營運的競爭環(huán)境，以及是否有競爭優(yōu)勢。思考戰(zhàn)略的首要工作是了解自己是否享有競爭優(yōu)勢，以及競爭優(yōu)勢的形態(tài)。事實上，競爭優(yōu)勢不僅罕有，而且通常都有地域限制。有效管理企業(yè)與其他同業(yè)之間的互動。大多數(shù)市場與產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)難以享有競爭優(yōu)勢。所以，戰(zhàn)略能不能成功，要看企業(yè)能不能靈活地跟各種規(guī)模的企業(yè)互動。訂立清楚簡單的愿景，這個愿景就是企業(yè)未來前進的方向。

(美)布魯斯·格林沃爾德 賈德·卡恩 ·企業(yè)家 ·21.9萬字

利來利往：金融家族的開拓與創(chuàng)新
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利來利往：金融家族的開拓與創(chuàng)新

“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，司馬遷短短十六個字，言簡意賅且文彩風(fēng)流地道出了不少專家學(xué)者要長篇大論才能說得明白的什么自由經(jīng)濟、利潤最大化或?qū)ぷ獾壤碚摰木?。本書以“利來利往”為題，窺探個人或家族如何能在商業(yè)經(jīng)營上取得突破、闖出名堂，然后又如何能把積累的財富、開創(chuàng)的企業(yè)、高效的制度和人脈關(guān)系等，一代又一代傳承下去的社會高度關(guān)注問題，并結(jié)合經(jīng)濟領(lǐng)域的頂層建筑（金融）與社會組織的核心單位（家族），作為重點思考與討論的焦點。本書所收的十篇研究文章，分別以山西票商、徽州典當(dāng)商人、席氏買辦家族、徽州籍買辦吳懋鼎家族、臺灣辜振甫家族、張幼儀與上海女子商業(yè)儲蓄銀行、香港華商馬敘朝、廖寶珊家族，以及東亞、恒生、永隆三家銀行等為個案作為反思的基礎(chǔ)，以期為有志于發(fā)展華人家族企業(yè)的人士、尤其是要在接班后克服重重困難的繼承人提供啟示，并為華人家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

鄭宏泰 周文港 ·企業(yè)家 ·14.8萬字

U一點料Ⅱ：阿里巴巴“U一點”團隊新體驗設(shè)計實踐
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U一點料Ⅱ：阿里巴巴“U一點”團隊新體驗設(shè)計實踐

本書中，B2B事業(yè)群的設(shè)計團隊深度分享了UXD人才培養(yǎng)的模型，給讀者提供為突破性的技術(shù)進行體驗設(shè)計的實戰(zhàn)方法，甚至在解決復(fù)雜性的設(shè)計需求時層層剖析的設(shè)計過程。此書對轉(zhuǎn)型晉升的用戶體驗設(shè)計師來說是不可多得的設(shè)計經(jīng)驗寶典，對于參與創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計、商業(yè)設(shè)計與參與互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研究的從業(yè)者來說，都是必讀之書。

阿里巴巴 國際用戶體驗事業(yè)部 U一點團隊 ·企業(yè)家 ·12.8萬字

連鎖經(jīng)營管理原理
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連鎖經(jīng)營管理原理

本書介紹連鎖經(jīng)營的起源與發(fā)展、概念與特點、類型與模式等知識和概念的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)介紹了連鎖企業(yè)的組織管理、營銷策略、物流管理、人力資源管理以及財務(wù)管理等連鎖企業(yè)實際營運所需要的知識。每章開篇設(shè)有“引導(dǎo)案例”、“本章學(xué)習(xí)目標(biāo)”、“職業(yè)指導(dǎo)”，章末設(shè)有“復(fù)習(xí)思考題”、“案例分析”、“實訓(xùn)項目”，針對高職教育的實用性需求，力求做到內(nèi)容簡潔明晰，避免文字堆砌，注重運用圖表加以說明。每章開篇均設(shè)有學(xué)習(xí)要點，篇中穿插知識性拓展，篇末設(shè)置復(fù)習(xí)思考題，注重啟發(fā)式教學(xué)。

鄧汝春編著 ·企業(yè)家 ·13萬字

最卓越的商界領(lǐng)袖
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最卓越的商界領(lǐng)袖

世界上最偉大的商業(yè)領(lǐng)袖不僅是富翁，更是偉大的策劃者與管理者，他們能在自己的職位上做出突出的貢獻，是因他們有特立獨行的管理風(fēng)格。本書所選取的22位最卓越的商界領(lǐng)袖是2005年末英國《金融時報》評選出來的。本書不同于其他個人傳記，重點突出的是這些卓越的商界領(lǐng)袖們的管理方法、經(jīng)營思想及近幾年所取得的輝煌成就和對世人的影響。相信本書新奇的內(nèi)容、獨特的管理方法和經(jīng)營思想，定能使廣大讀者受益匪淺。

羅鮮主編 ·企業(yè)家 ·19.1萬字

最新章節(jié) 第52章 李嘉誠(4) 2015-10-12 15:56:20
采購全流程風(fēng)險控制與合規(guī)
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采購全流程風(fēng)險控制與合規(guī)

本書是“SCAN專業(yè)采購四大核心能力”系列課程配套教材之三。本書借《荀子·禮論》中“天地合而萬物生，陰陽接而變化起，性偽合而天下治”這句話，用“天地合”構(gòu)建基礎(chǔ)架構(gòu)，從而衍生出一套PRC“1+4+7”全流程、全方位、全員的采購風(fēng)險控制與合規(guī)的方法論。采購過程中可能出現(xiàn)各種意外情況，從需求申請到最后驗收付款全流程處處有風(fēng)險，本書強調(diào)采購人員要對全流程的風(fēng)險進行管控，強調(diào)“風(fēng)險管理創(chuàng)造價值”理念?！帮L(fēng)險、合同、合規(guī)、招投標(biāo)”構(gòu)成本書核心內(nèi)容，它是內(nèi)控的重點、審計的重點。希望通過這本書，提高采購專業(yè)能力，助力采購由行家變大家。

宮迅偉 ·企業(yè)家 ·15.1萬字

“智能+”制造：企業(yè)賦能之路
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“智能+”制造：企業(yè)賦能之路

本書將“智能+”賦能制造詮釋為“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數(shù)據(jù)+”和“人工智能+”制造，即新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合的廣義智能制造。本書通過對當(dāng)下流行的相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)名詞的概念剖析、內(nèi)涵闡釋，以及對全球“智能+”賦能制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的梳理，構(gòu)建了中國“智能+”賦能制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略框架，嘗試指出發(fā)展的戰(zhàn)略方向和路徑，并提出了“智能+”賦能制造業(yè)的戰(zhàn)術(shù)方法，全面反映了數(shù)字經(jīng)濟時代作者對“智能+”賦能制造業(yè)的認識理解和戰(zhàn)略思考。

孫延明 ·企業(yè)家 ·14.5萬字

小池大魚
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小池大魚

不是每個企業(yè)都可以成為行業(yè)龍頭。一些聰明的企業(yè)，會在細分市場做垂度和深度，做小池塘里的大魚，進而成為品類之王、市占之王。作為“小池大魚”戰(zhàn)略的翹楚，小林制藥利用這套經(jīng)營法則實現(xiàn)連續(xù)23個季度的凈利潤增長，創(chuàng)造了自上市以來連續(xù)22期增加分紅的奇跡。在本書中，小林制藥會長，日本商界傳奇小林一雅從產(chǎn)品戰(zhàn)略、組織和人才戰(zhàn)略、經(jīng)營理念三部分入手，結(jié)合其主導(dǎo)的多款暢銷產(chǎn)品的開發(fā)思路，詳解了做透細分市場，成就小而美、小而強的經(jīng)營秘訣。

(日)小林一雅 ·企業(yè)家 ·7.1萬字

個人品牌創(chuàng)業(yè)之路：8種能力破局創(chuàng)業(yè)維艱
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個人品牌創(chuàng)業(yè)之路：8種能力破局創(chuàng)業(yè)維艱

《個人品牌創(chuàng)業(yè)之路：8種能力破局創(chuàng)業(yè)維艱》從打造個人品牌實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的角度出發(fā)，系統(tǒng)總結(jié)了創(chuàng)業(yè)需要具備的8種關(guān)鍵能力，分別是定戰(zhàn)略、選對人、鏈資源、帶團隊、會激勵、避風(fēng)險、管好錢、控成本。秋葉基于自己的創(chuàng)業(yè)實踐，結(jié)合自身的創(chuàng)業(yè)感悟和商業(yè)思考，在本書中為致力于打造個人品牌的創(chuàng)業(yè)者提供了一套切實可行的思維模式和實踐方法，旨在幫助創(chuàng)業(yè)者運用這8種關(guān)鍵能力破局創(chuàng)業(yè)維艱，提高創(chuàng)業(yè)成功率?！秱€人品牌創(chuàng)業(yè)之路：8種能力破局創(chuàng)業(yè)維艱》可作為創(chuàng)業(yè)者的指導(dǎo)書，尤其適合個人品牌的初創(chuàng)者閱讀。

秋葉 張小桃 ·企業(yè)家 ·12.6萬字

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