电子绝缘电阻表hi什么意思

本書源自作者2018年至2023年的管理筆記。作者是一位擁有豐富實戰經驗的企業管理者，從事具體管理多年，接觸過各類復雜的管理難題。難能可貴的是，他堅持記錄每日的管理思考，通過不斷地反思、總結，形成了獨到的實踐管理洞見。本書集中論述了“有效管理”這個話題，同時圍繞微觀管理、高質量的基礎管理展開，把實踐管理中的手感和手藝部分提煉總結出來，呈現了不一樣的管理細節。它既是一位管理實踐者的成長筆記，也是展示具體、微觀等管理活動的思考結晶。

·12.5萬字

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管理學研究的悖論

《管理學研究的悖論》是北京大學國家發展研究院馬浩教授的又一力作，書中凝聚了他多年來對管理學研究的深刻洞察與深入思考。馬浩教授認為，管理學研究本質上是一個平凡的職業，既不崇高，亦不卑微，它關乎管理學研究者的日常，與世俗生活并無二致。馬浩教授在管理學領域辛勤耕耘四十余年，力求在學術探索中展現獨特風范，不負時代重托。他以嬉笑怒罵、針砭時弊的文風，風趣、詼諧而又不失文采地剖析了管理學研究的現狀以及面臨的挑戰，為讀者呈現了一個真切詳實而又盎然多姿的管理學研究天地。

·10.4萬字

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共生理念：組織范式的轉變

五百年前，現代世界體系誕生，以利益最大化為目標的科層化組織涌現，但今天這類組織卻面臨解體或轉型的挑戰。傳統組織出路何在，未來組織形式何如？本書綜合哲學與管理學等多學科視角，圍繞如何整體認識世界、組織如何發揮功能以及組織的演化路徑展開。作者深入闡述了工業革命以來組織形式的演變，并立足于數智革命驅動現代世界體系結構轉型的時代背景提出了與工業時代不同的組織管理觀，強調組織需要適應外部環境的變化，實現內外協同共生。在組織新舊交替的轉折點上，本書旨在幫助讀者理解組織的深層變化，感知自身的行動選擇及其影響，并呼吁讀者與世界共生，共同尋求創造性的貢獻，推動組織與社會的共同進步。

·10.4萬字

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企業低碳人力資源管理

本書主要從低碳理念與人力資源管理交叉融合的視角探討企業落實“雙碳”政策的路徑，為新時代背景下的人力資源管理提供了實踐指導。首先，本書簡要介紹了企業低碳人力資源管理的背景和基本概念，并與傳統人力資源管理進行了比較。其次，本書詳細討論了企業低碳人才戰略、人才盤點和職位分析等。再次，本書系統闡述了企業低碳人員招聘、培訓與開發，以及績效管理、員工激勵、薪酬管理、職業生涯規劃等。最后，本書從低碳管理實踐和前沿入手，介紹了企業低碳人力資源管理的發展趨勢。本書注重學生思維的轉變，不僅設計了引例、實踐案例等欄目，引導學生從企業低碳實踐中獲得啟發，還通過學習鏈接欄目開闊學生的視野。

·12.1萬字

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文淵·管理學系列：創新創業基礎（第2版）

全書基于數智時代背景，從創新創業基礎理論、思維和能力三個層面展開，不僅蓋了認識創業、創新基礎、創業者、精益創業、創業機會、可行性分析、商業模式、創業團隊、創業融資企業創建與成長等核心內容，還融人了社會創業等新內容。針對創業項目選擇、創業團隊組建、創業計劃編寫、創業融資、初創企業管理等初創團隊可能遇到的問題，本書提供了系統的理論知識和相關解決方案。全書還涌蓋了行業前沿企業和初創企業實踐等大量案例，設計了本章要點行動學習、思維訓練、問題回顧和參考文獻等配套內容，可以幫助讀者高效拓展創業知識和提升創新創業能力。

·21.5萬字

峰值體驗2

商業競爭的本質是用戶決策的爭奪，而決勝點就在“峰值體驗”的設計。全新迭代的《峰值體驗2》，以科學方法論直擊企業經營盲區，教會你如何用“關鍵時刻（MOT）”撬動用戶行為，讓品牌在關鍵觸點持續引爆用戶決策。本書提供一套從洞察到落地的完整工具鏈：峰值體驗設計方法論：從“人貨場”底層邏輯出發，拆解消費者的十大關鍵時刻、七大底層情緒與十大決策障礙，精準鎖定高價值MOT。品牌增長四大畫布：洞察畫布、落地X畫布、品牌輪、產品畫布，將戰略轉化為可復制的動作。B2B與電商破局指南：打破“貨架思維”，用“高效、省錢、出結果”的第一性原理重構B2B價值鏈；破解線上六大誤區，從流量競爭升級為體驗競爭。本書用消費市場底層邏輯和最新一線實戰案例，手把手教你設計出讓用戶“上癮”的商業系統。存量時代，與其爭奪市場，不如重新定義戰場，用峰值體驗，把偶然成交變為必然復購。

·9.9萬字

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人力資源管理基礎與實務（微課版）

本書共分9章，以人力資源管理流程為主線。首先介紹了人力資源管理的基本概念，接著對人力資源管理的主要模塊，即人力資源規劃、招募與選拔、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、員工關系管理等內容進行了比較深入的介紹和剖析，同時介紹了人力資源的基礎工作“工作分析”，并補充了職業生涯規劃方面的知識。本書還通過實際的案例分析和討論對人力資源管理實踐提供科學指導，課后習題涉及人力資源管理師（三級、四級）考試的一些內容。本書框架結構設計合理，內容翔實，力求將理論與企業的實踐相結合。本書適用于高職院校工商管理、市場營銷、電子商務等專業的學生，也適用于對人力資源管理感興趣的廣大學員。

·15.3萬字

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數字經濟時代下企業數字化轉型與高質量發展路徑研究

本書圍繞企業數字化轉型及其高質量發展展開研究，重點介紹了數字經濟時代的數字化變革以及企業的發展與破局、企業數字化轉型的機遇與挑戰、企業數字化轉型的頂層設計、企業數字化轉型的技術支撐、企業數字化轉型如何驅動商業模式創新、企業數字運營如何賦能全價值鏈升級、數字化人力資源如何助企業軟實力提升、數字化財務如何助企業價值提升、企業高質量發展的實現路徑等方面內容。本書可作為企業進行數字化轉型和實現高質量發展的參考用書，對參與企業數字化轉型的相關人員具有一定的指導意義。

·18.4萬字

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創業成長與股權融資

在總結初創企業成長過程中，為滿足工商管理專業本科和企業管理專業研究生以及學位研究生對培養創業管理和股權管理專業知識的需求，結合中國特色現代企業制度，將中國現代企業制度內容以及企業成長理論和企業家理論有機融合到知識體系中，按照成長企業的融資生命周期將股權融資分為融前、融中和融后三個階段。教材共設計了創業管理與權益融資概述、風險投資基金運作、現代企業制度、行業分析與機會評估、企業組建和主體股權設計、創業企業成長理論與模式、企業家與團隊激勵、融資估值方法、合伙人制度設計九章，各章節均設有知識結構導圖、學習目標、關鍵概念等模塊。《創業成長與股權融資》一書主要適用于該專業學生及相關專業自學者使用，可作為該類課程配套教材使用。

·26萬字

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高管團隊背景特征、行為選擇與財務困境

《高管團隊背景特征、行為選擇與財務困境》一書從高管團隊背景特征的視角出發，探究企業的高管人員通常是如何做出決策的，他們做決策時的依據是什么，這些決策的做出都受到了哪些因素的影響？并以此研究企業財務困境發生的成因，揭示出其中的傳導機制，找到解決及預防財務困境發生的方法。本書通過研究得出，所謂由資本結構不合理、過度投資、管理不善、戰略失誤、環境適應不利等因素，為企業的生存及發展所帶來的困難，歸根結底都還是由人造成的，人的決策及行為等因素在其中發揮著至關重要的作用。

·10.2萬字

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管事先管人，管人要管心

你可以管好一件事，但未必能管好一個人。你可以用制度管住下屬的手腳和言行，讓他們在規定的范圍內行事，但是卻管不住員工內心的想法。如果下屬不信服你、不信任你，僅僅因為你是領導，而不得不屈服于你，那么你無疑是個失敗的管理者。如果你不希望這種情況出現在自己身上，那么就要重視管心。管心就要懂人心，就要懂人情、通人性，要清楚下屬需要什么、清楚下屬精神上有哪些需求，才能更好地滿足他們，從而贏得人心，增強團隊凝聚力。

·12.5萬字

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IP授權商業化：從入門到精通

本書是針對授權行業的入門指導及案例分析著作，也是對新形勢下IP授權商業化流程進行全面梳理的基礎指南。本書通過通俗易懂的語言闡明IP變現的基礎和方法，是第一本針對中國本土授權行業現狀進行實操指導的書籍。通過作者在行業中的實戰經驗和學習心得，將入行必備的知識進行系統化整理和呈現，目的是幫助更多的人了解授權行業的商業邏輯，助力中國IP授權行業蓬勃發展。本書共分為五個部分。第一部分為IP授權行業的知識基礎，重點講述授權行業中所必須了解的基礎概念；第二部分為如何找到并篩選合作伙伴，主要分享的是IP商業化開拓過程中所必備的知識和方法；第三部分為IP授權合作的簽約流程，梳理了確認合作意向后的法務流程及注意事項；第四部分為全球知名IP和品牌的案例，通過IP授權行業的標桿案例闡釋授權行業的成果和意義；第五部分為IP授權行業重要知識點，歸納了授權行業進階所需要掌握的重要內容。通過基礎認知到商業化流程的打造，本書逐一分析授權行業所面臨的問題和挑戰，著力為IP授權實操和落地提供理論支持。

·7.2萬字

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不敗：避開創業路上的81個坑

《不敗：避開創業路上的81個坑》是厚樸投資創始人李書文寫給創業者的避坑指南，總結了與戰略相關的38個坑、與組織和人事相關的23個坑、與資本相關的20個坑，在成功率不足3%的創業場中，助力創業者立于不敗之地。這些創業路上會犯的錯誤，全都是一手的創業經驗，對于正處于各個創業階段和從事多種行業賽道的創業者以及不同能力水平的創業者均有幫助。2023年諾貝爾經濟學獎得主的研究表明：經歷過3～5次重大危機仍存活的企業，長期競爭力是順境企業的2.3倍。本書是給每一位曾跌入人生低谷的創業者的“光明契約”，縱使遍體鱗傷，我們仍能笑著與命運對飲。先保證不犯錯并持續，即可利于不敗之地。而不敗之法即是戰勝之法，不敗即可穩贏。

·17.6萬字

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基于同群效應的企業創新投資行為傳導機理研究

本書從同群效應的角度探索企業之間創新投資行為傳導的內在機理和經濟后果。本書主要探索并檢驗了企業創新投資行為同群效應的存在性及傳導規律；構建并驗證了同群效應下企業創新投資行為的傳導路徑模型；探究了社會網絡關系對同群效應下企業創新投資行為傳導路徑的影響效應；檢驗了創新投資行為同群效應促進企業創新的效果。本書的研究價值在于：利用同群效應推動企業創新是將社會發展的創新需求內化為企業的自愿行為，屬于溫和的外部干預，不僅有助于節省巨額的政策成本和減少不可預見的政策阻力，而且更容易被企業所認可和接受。在當下國家落實創新驅動發展戰略的關鍵時點，本書對企業加強創新投資決策管理以及政府設計有效機制引導企業群體創新投資行為具有重要意義。

·10.4萬字

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數字化企業人力資源管理變革研究

《數字化企業人力資源管理變革研究》是人力資源管理在數字化轉型方面的著作。本書首先對企業數字化轉型、數字化人力資源管理等基本概念的內涵進行研究和界定；其次，本書研究、歸納、總結了數字化人力資源管理的相關政策、信息資料、存在的問題及國內外研究現狀；再次，本書分析了數字化人力資源管理發展規劃，完善數字化人力資源管理相關理論，探究數字化人力資源管理影響因素，探討數字化人力資源管理影響機制；最后，本書對人力資源戰略規劃、工作分析崗位評價、人力資源招聘與人才測評、人力資源培訓、人力資源績效管理、人力資源薪酬激勵、核心員工知識共享、人力資源職業生涯與員工關系、員工福利與保障等數字化轉型變革展開了系統研究。本書可供人力資源管理數字化轉型的研究人員以及高校人力資源管理相關專業的師生閱讀參考。

·16.3萬字

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數字化資源促進企業轉型升級研究

隨著云計算、大數據、人工智能等新一代信息技術的不斷發展和對經濟社會各個領域的日益滲透，數字經濟已經成為世界經濟高質量發展的新引擎。在數字經濟時代下，企業可以依靠數字化資源這個新型生產要素和價值共創這條重要路徑來實現轉型升級。本書運用案例研究方法，以“特征—路徑—結果”為邏輯框架，以無數字化基因企業、半數字化基因企業和天生數字化基因企業為研究對象，深入探討數字化資源促進企業轉型升級的過程機理。本書具體分為三部分研究內容：一是揭示不同類型企業的數字化資源內涵，并刻畫不同類型數字化資源的特征；二是針對不同類型的數字化資源，提煉數字化資源促進企業轉型升級的不同路徑；三是探討不同類型數字化資源促進企業轉型升級的結果。

·10.4萬字

消滅一切無聊的會議

這是一本顛覆傳統會議模式的實戰指南，聚焦于如何通過革新會議文化與流程，將低效冗長的會議轉化為激發組織活力的高效工具。作者園部浩司基于多年企業會議觀察與實踐，指出“無聊”才是扼殺會議生命力的核心問題，而非單純的低效。書中提出以專題會為切入點，通過精準目標切割、專業引導技巧（如KJ法、MECE法）和系統化問題解決流程（發現問題→分析原因→制定方案→落實計劃），幫助組織者設計高·效會議，推動結論落地，并重塑開放、協作的會議文化。不同于傳統會議指南，本書不僅提供可復用的技術工具（如20分鐘快速收集痛點的KJ法、決策矩陣），更強調會議作為組織文化杠桿的作用：通過優化會議規則（如會前議程、平等發言），潛移默化推動企業向扁平化、信任型文化轉型。書中案例貼近東亞企業場景，剖析日本會議文化的利弊，為中國企業提供漸進式改良路徑，兼顧實用性與戰略高度。全書共8章，第1—2章剖析會議組織者的角色與議程設計核心；第3章詳解解決問題的四階段八步驟；第4—5章聚焦激發參與和意見整理技巧；第6—7章探討共識達成與安全氛圍營造；第8章延伸至線上會議的高·效管理。附錄附有專題會操作模板與測試題，助力讀者從理論到實踐全面升級會議效能，將會議室變為創新與變革的策源地。

·5萬字

卓有成效的組織（全新升級版）

全球知名管理思想家明茨伯格，憑借半個世紀的觀察、研究與咨詢經驗，對經典著作《卓有成效的組織》進行了精彩更新與修訂，為讀者揭開組織運作的底層邏輯與核心力量，繪制出一幅能穿透組織本質的清晰地圖。明茨伯格以其一貫精準如手術刀的洞察力，剖析組織內部，展現出觀察與管理組織的多元視角，涵蓋組織的一系列重要命題：7種組織類型、7大主導組織的力量、6種組織內部協調機制、5種組織角色……為管理者提供一整套“組織診斷工具”，助力管理者跳出流行概念的陷阱，理性設計出適合自身環境的組織結構。面對AI時代的范式轉型、新商業模式及組織形態的不斷涌現，明茨伯格并未停留在經典理論的復述上，而是振聾發聵地指出：“組織管理沒有蕞佳方式”“在組織的世界里，沒有什么是神圣不可侵犯的！”“我們需要更多的蒼蠅以及更少的蜜蜂來設計組織結構。”書中揭示了組織在不同生命周期中的挑戰與轉型路徑，指明了組織未來的進化方向。

·12.9萬字

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工作不安全感對服務業員工和團隊創新的影響機制研究

創新對于國家經濟和社會發展很重要，對于企業來說，更是其持續發展和基業長青的根本所在。首先，本書以認知評價理論和資源保存理論為基礎，遵循“員工認知評價—應對策略選擇—行為結果”這一思路，在個體層面分析了個體對工作不安全感的認知差異是如何引發員工進行情緒勞動策略的選擇，進而導致員工創新行為的過程機制。其次，本書遵循“團隊輸入—團隊過程—團隊輸出”這一思路，探討了團隊層面的工作不安全感對團隊創新的影響機制和邊界條件。最后，本書通過兩個相互補充的子研究，深入地探討了工作不安全感對創新的影響機制，并完善了工作不安全感影響創新的作用邊界，對管理實踐者探索不確定情景下的組織創新具有啟發意義。

·12.2萬字

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企業高管晉升激勵與企業創新理論分析與實證檢驗

《企業高管晉升激勵與企業創新理論分析與實證檢驗》一書基于“經濟人”的人性假設，結合中國制度背景和企業高管身份特性，理論分析并實證檢驗了高管晉升激勵對企業創新的影響。本書通過文獻梳理、現實情境分析，研究晉升激勵下企業高管可能的行為模式，總結歸納出企業高管晉升的三條路徑，基于此分析晉升激勵對創新投資的影響；在此基礎上，基于制度理論分析企業外部治理環境對高管晉升激勵與創新投資關系的影響。本書主要包括文獻綜述、情境分析、實證檢驗、總結與建議等部分，對晉升激勵對創新投資的研究具有一定的理論與實踐價值。

·11.2萬字

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