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《掌控習慣：如何養成好習慣并戒除壞習慣（修訂版）》一部系統且深入教授人們如何養成好習慣、戒除壞習慣的行動指南書。為什么“習慣改變命運”？因為個人40%~50%的行為取決于無意識的習慣。而形成習慣需要4步：提示→渴求→反應→獎勵。提示觸發渴求，渴求激發反應，而反應則提供滿足渴求的獎勵，并蕞終與提示相關聯。美國著名習慣研究專家詹姆斯·克利爾根據這4個步驟，總結了相對應的培養習慣的4大定律：讓它顯而易見；讓它有吸引力；讓它簡便易行；讓它令人愉悅。本書通過這4大定律、56個具體案例，幫助你快速養成良好的習慣，同時利用這4大定律的對立面幫助你戒除不良的習慣。《成就卓越：領導者的第一本高管教練書》本書是國內第一本專門為領導者所寫的高管教練書，由國際教練聯盟認證大師級教練吳雁燕領銜國內22位既有豐富職場管理經驗、又有大量教練實踐積累的高管教練精心共創而成。《雙贏銷售思維：管理者建立銷售思維的第一本書》本書從雙贏的視角出發，將來源全球500強企業的銷售知識體系與近20年知名外企的銷售從業經驗進行提煉總結，提出了雙贏銷售思維的底層思維邏輯及銷售六步法的實操方法論。《深度營銷：成就營銷領導力的12大原則》本書內容基于市場營銷領導力領域里迄今為止規模最大的全球性研究，通過分析170多個國家超過1232名營銷領導者的詳細數據，總結67287份360度評估報告精華，確定了深度營銷的12大原則，為營銷領導者提升影響力，從優秀走向卓越提供了一套系統而有效的做法。

·53.6萬字

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項目管理辦公室（PMO）：實踐指南

本書是中國人才交流基金會PMOCP認證考試的指定教材，也是PMI推出的權威標準。本書通過獨特的框架——PMO價值環，介紹了有效運作PMO的5個維度，包括打造高績效團隊、確保團隊步入正軌、項目管理入門、執行工作、牢記業務，以及創建PMO所需的專業知識。旨在幫助組織建立可良好運行的項目管理辦公室（PMO），并為PMO從業人員提供配套的技能和最佳實踐。本書有助于PMO從業者系統化地學習PMO的專業知識，了解工作場所的實際需求和運作方式，進而在組織中設置和管理PMO。

·16.7萬字

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首席信息安全官：賦能企業進化升級

現在CISO承受的工作壓力很大，即使如此，這份工作對那些有抱負的人來說也依然充滿著吸引力。每一位有志之士都希望進一步完善自己的職業規劃，讓自己在工作過程中可以持續升級與成長。本書則圍繞角色轉變、數字化組織下的能力構成與落地、業務融合路徑、未來發展等方面詳細介紹了CISO這個新職位，涵蓋了CISO新角色、能力修煉、承接戰略、深化合作、團隊建設、優化策略、人才培訓等多個維度的事業進階秘籍。對于對信息安全高層管理者、信息安全總監、信息安全工作者來說，本書具有很強的指導和引領意義。

·11.9萬字

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可靠性賦能：卓越企業的黃金法則

本書結合作者在企業幾十年推行可靠性工作的實踐經驗，分析了企業如何正確認識可靠性，以及要搞好可靠性工作需要具備哪些因素。書中探討了企業可靠性從無到有、從小到大、從弱到強的發展歷程，以及在這個過程中可能經歷的各個階段。每個階段的可靠性工作都有其特點和開展思路。作者還從技術和管理兩個維度，闡述了如何一步步構建企業可靠性工作流程和體系，為企業推行可靠性工作提供了一種參考。

·8.9萬字

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騰訊增效密碼：小團隊、大業績管理實戰指南

《騰訊增效密碼》這本書，猶如一位經驗豐富的向導，帶領管理者從職場管理的迷茫中找到方向。它從信任的根基出發，沿著目標、規則、中臺、成長的路徑，最終回歸到組織管理的初心，讓管理者在實踐中不斷領悟管理的真諦，實現自我與團隊的共同成長。閱讀這本書，你將踏上一段從“術”到”道”的修行之旅，領悟組織管理的智慧與藝術。愿你以信任為橋，以目標為錨，以規則為帆，以中臺為舵，以成長為燈，在組織管理的廣闊天地中，開啟一段充滿挑戰與機遇的旅程，成為那個能夠引領團隊穿越迷霧、走向成功的卓越管理者。

·9.7萬字

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精準創業：從0到1實現可盈利、可持續發展

新個體創業時代來臨，你是否曾想過放棄打工，創立一份增值空間更大的個人事業？你是否感到迷茫，不知如何挑選正確的賽道？你是否在尋找低成本啟動，又能提升經營效率的方法？你是否在團隊組建和財務管理上無從下手？這本書正是為了解答這些疑惑。本書核心聚焦于低風險、低成本創業，深入探討了當下輕創業者在創業初期所面臨的各種挑戰和問題。從賽道的選擇、切入點的確定、合伙人的匹配，到啟動策略、成本控制、效率提升、團隊治理、財務管理、融資技巧，直至創始人自我成長與領導力的提升，全書共分為十章，為你提供一整套系統的創業方法論。通過閱讀本書，你將學會如何從零開始，一步步建立穩定的創業項目。從想法到落地，從理論到操作，本書將引導你深入理解創業的每個環節，減少試錯成本，提高成功概率。這一本實用的低成本創業入門指導書，會幫助每一位讀者在創業的道路上走得更加穩健，最終實現企業的持續盈利和生存能力。

·8.9萬字

胖東來，你要怎么學？

在競爭激烈的零售行業，胖東來從一家小小的煙酒店起步，一路披荊斬棘，成長為令無數消費者贊譽、同行敬仰的零售巨頭。本書深度剖析了胖東來的成長脈絡，從創始人于東來早期艱難創業講起，到其在經營中大膽革新，引入先進管理模式，打造極致服務體驗，再到面對市場沖擊時的堅守與轉型。書中不僅有商場擴張、業績飆升的輝煌時刻，更有對胖東來獨特的企業文化，如高薪資福利、員工關懷、顧客至上理念的深度解讀。究竟什么才是胖東來的核心競爭力？我們應該向胖東來、于東來學習什么？胖東來練就的制勝秘訣又是什么？本書是對胖東來成長足跡的記錄，更是一本能為創業者、經營者提供寶貴經驗與深刻啟示的商業寶典。

·13.4萬字

品牌管理學

本書介紹了品牌管理學相關內容，其中包括品牌管理概述、品牌管理組織與管理過程、品牌影響因素的表現形式與品牌利益、品牌識別與品牌形象、品牌構成要素設計、品牌定位與個性化策略、品牌忠誠、品牌資產、品牌戰略、品牌傳播、零售商品牌與制造商品牌、品牌國際化等。本書知識體系科學完整，包括了品牌管理學的有關前沿理論知識和實踐內容；且本書形式生動活潑，每章開篇的案例導入，以及穿插于正文之中的課堂小例子、課堂小知識、課堂小思考和課堂小討論等，都可以讓讀者在閱讀正文時獲得豐富的知識。同時，本書每章還配有品牌實訓、復習思考題，為檢驗讀者學習效果提供了參照標準。本書可作為高等院校市場營銷、工商管理、企業管理等專業的教材，也可供工商管理領域的從業人員參考。

·21.1萬字

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企業稅務籌劃與風險管理實務

近年來，我國稅收制度得到了進一步的完善，稅收征管力度也在不斷加大，同時社保與稅款合并征收、全電發票的推行等政策的實施，更加需要企業專業化面對。如何做好納稅籌劃成為企業必須面對的問題。由于企業的經營活動具有復雜性，因此規范稅務活動和減輕稅負變得更加重要。進行納稅籌劃、有效防范稅務風險，是規范稅務活動和減輕稅負的重要舉措。本書從企業經營各個環節入手對如何進行納稅籌劃進行講述，通過對案例等進行解讀，幫助讀者正確認知納稅籌劃并知道如何進行合理的納稅籌劃。本書適合企業中高層管理者、稅務領域從業者等閱讀使用。

·15.3萬字

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AI賦能小團隊管理：寫給管理者的AI使用手冊

現在做小團隊管理，頭疼的是“活多人少”，而AI技術的發展，重塑了小團隊的管理邏輯，它能給你生成經營方案、安排工作，等等。這本書采用圖解的形式進行講解。全書共10章。第1章至第7章講解如何用AI知人善任、用AI分析決策、用AI安排工作、用AI溝通協調、用AI激勵獎懲、用AI開會、用AI培養發展員工；第8章至第10章從三大小團隊管理類型——市場銷售型、研發創意型、生產制造型視角，講解如何用AI推進工作。不管你是哪種類型的管理者，AI都能幫你做好管理決策，不用懂技術，照著書里的招數去做就可以了。本書適合小團隊管理者、一人公司管理者和自由職業人士閱讀。

·6.7萬字

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小團隊管理心理學（全圖解落地版）

本書內容涵蓋團隊管理過程中常見的心理學效應，以實際場景為背景，介紹團隊管理者如何應用或應對這些心理學效應，從而構建起良好的團隊模式，提高團隊成員的工作效率，提升團隊績效。本書分為7章，主要包括在運營決策、市場營銷、員工激勵、員工溝通、績效管理、人才評價和團隊發展方面常見的心理學效應。本書共包含66個心理學效應，詳細介紹了每種心理學效應的概念、應用方法或應對策略。本書采用圖解的形式，內容通俗易懂，貼近實戰，工具和方法豐富，適合管理者、管理咨詢師、人力資源管理人員、培訓工作從業者、管理類相關專業在校生以及對相關心理學效應感興趣的其他人員。

·4.1萬字

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公司進化論：偉大的企業如何持續創新

本書是關于企業創新的優秀著述。硅谷戰略咨詢顧問杰弗里·摩爾在思科歷經5年的研究和思考后，詳細總結了14種創新類型，以思科為案例，指導公司根據自身情況，選擇適合的創新類型，巧妙地加以利用，以創造與直接競爭對手之間的競爭性區隔。與傳統的關注研究開發以及新創企業的商業書籍不同，摩爾更為關注技術創新與產品及市場的密切關系，以及成熟或在位企業在其業務周期各階段駕馭產品和市場創新特性的成功實踐，分析如何跨越快速增長的科技企業與成熟、低增長和商品化的企業之間的鴻溝，從而指導企業完成熊彼特式的持續創新，整體地穿越“達爾文之海”。

·15.7萬字

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和諧管理理論：創建可能的新世界

我們的時代正在發生著前所未有的變化，伴隨著多個領域新科技革命的洶涌浪潮、世界格局的持續動蕩和加速重塑，組織與個體所處的世界愈加呈現出不確定性（uncertainty）、模糊性（ambiguity）、復雜性（complexity）以及快變性（changeability）（簡稱UACC）。和諧管理理論誕生于中國改革開放的初期，源于系統理論，已歷經30多年的研究。面對UACC環境帶來的挑戰，和諧管理理論給出了一套運用人類擁有的知識、經驗和一定的創造力，融合東西方智慧，圍繞目標理解、分析和解決管理問題的途徑。本書是和諧管理理論研究過去30余年的探索工作的總結，為未來的深化研究工作奠定了基礎，也為我們在UACC環境下應對管理問題開啟了一條新的路徑。

·25.4萬字

明星員工的思維模型

在以往的職場評價體系中，“優秀員工“往往被簡化為KPI的完成者與任務的執行者。但為何總有一群人能突破崗位邊界，在危急時刻力挽狂瀾？為何他們不但能交出滿分答卷，更能持續創造超出預期的價值？商業思想家莉茲·懷斯曼深度對話數十個國家的170位知名企業管理者，揭示了一個顛覆性的發現：真正驅動組織變革的明星員工，其核心競爭力在于擁有“主人翁精神”。他們愿意承擔起責任，主動尋找機會創新和改進，以公司主人的身份去思考和行動。本書揭示了從普通員工變為明星員工的5大關鍵要素和實踐方法：超越職責，關注需求。挺身而出，適時后退。預見問題，堅持到底。尋求反饋，不斷調整。共同擔責，輕松工作。無論您是渴望突破職場天花板的專業人士，還是致力于激活組織創新基因的管理者，本書都將提供顛覆認知的思維工具與經得起驗證的實踐框架。

·17.5萬字

在悖論中前進

書中首度凝結與公開了田濤老師40年管理智慧和持續思考。田濤老師以華為公司為樣本，以25年對華為深度洞察積淀為源頭，用12個章節，毫無保留、暢所欲言地從企業內部的視角解讀企業組織基于悖論的進化史。可以說，本書揭示了任正非企業管理哲學的主經脈，也揭示了華為一路逆熵成長的密碼。田老師首度提出6大管理悖論，以及復制機制、學習機制、動力機制與代謝機制的4大管理機制，講透了企業活下去與逆熵增長的底層邏輯。管理本身就是一場在悖論中的前行，真正卓越的企業家無不是悖論主義者！《在悖論中前進》一書中，田濤老師原創性提出了悖論管理體系，全書可以用“一個概念、兩條主線、四個機制”來概括，“悖論”概念是全書的邏輯起點，二元悖論下組織演化的兩個方向——進化與異化是全書一明一暗的兩條主線，復制、學習、動力、代謝則是推動組織進化的四大機制。悖論思想是理解組織的管理的鑰匙，可以說，本書是一部經典的基于悖論視角的組織演化史，可以幫助企業家和企業洞悉歷史興衰律和組織興衰率，找到解決企業發展問題的底層邏輯，實現永續發展。

·25.4萬字

激勵的心法

頂級人力資源專家，高盛、摩根士丹利、摩根大通銀行、中金等世界頂級企業的人力管理奠基者肖南重磅力作。凝練30年頂級投行人資管理經驗，深入總結頂級企業激勵管理模式，構建出一套可持續的激勵體系——“一體兩翼”激勵心法，為追求卓越的企業提供一套完整的激勵管理和績效考核的理念、方法和執行工具。包含：“理念之體”：激勵過程勝于結果。“財務之翼”：五大外驅要素——獎勵來源、考核維度、考核方法、成果分配、固薪設計。“非財務之翼”：三大內驅要素——價值觀、“公司一體化“、晉升管理。從理念、方法、工具3大維度出發，不僅全方位解析、揭示績效1.0-3.0階段的進階奧秘，更首度、系統揭示幫助中小企業跨越中等規模陷阱，實現超線性增長的底層邏輯。助力中國企業走出人才激勵誤區，實現逆勢增長與持續發展。這套體系不僅可以促進初創企業快速成長，還能為企業發展持續提供支持，降低企業未來需要進行重大調整的可能性。無論是中小企業管理者、HR，還是商學院教師，都能從中收獲滿滿。中小企業管理者和HR可以從中學會構建有效的激勵機制、識別常見陷阱、提升管理能力；商學院教師則獲得豐富教學案例，保證教學的時效性和前瞻性。

·16.2萬字

大部屋對齊工作法

本書深入探討大部屋對齊工作法，幫助組織提升戰略執行力和團隊績效。書中詳細闡述了大部屋對齊工作法的核心理念、實施步驟以及在不同組織中的應用效果。幫助管理者和團隊成員快速對齊戰略目標，聚焦重點，提升績效。書中不僅提供了大部屋對齊工作法的理論基礎，更重要的是通過具體的操作步驟和實際案例，展示了如何將這一方法論應用于組織的各個層級，從而實現從戰略到執行的閉環管理。使得讀者能夠快速理解和掌握大部屋工作法的精髓，將其應用于實際工作中，解決組織面臨的具體問題。全書共5章，第1、2章介紹了什么是大部屋、為什么需要大部屋，第3、4章詳細闡述大部屋的7大原則和5大看板，最后一部分提供了開啟大部屋對齊工作法的7個步驟。整體內容結構清晰，邏輯嚴謹，每章都旨在幫助讀者更好地理解和運用大部屋工作法，以實現組織的戰略目標和提升團隊的整體績效。

·11.3萬字

流程新范式

新型流程模型助力企業實現價值聚焦、目標清晰和環環互通在快節奏、日益復雜和相互關聯的商業環境中，進程不一致、摩擦沖突和工作流停滯的問題更為突顯。這對企業提出的要求就是，時時刻刻都要避免嘗試用“一刀切”的方式來尋找一個高價值、內部員工對目標認知一致和協作高效的流程系統。本書就是幫助企業的管理者通過使用價值流圖（ValueStreamMapping，VSM）分析方法來調整團隊、解鎖創新方案和優化管理性能的實用指南。本書以價值流圖、控制論（cybernetics）和豐田生產系統（ToyotaProductionSystem）為理論基礎，使用由成果圖、當前狀態價值流圖、依賴關系圖、未來狀態價值流圖和流程路線圖構成的五力模型來促進管理暢通與協作，展示團隊如何處理復雜的過程依賴關系、沖突的優先級問題以及讓進度停滯不前的假設，最終得到可為從事相關工作的人所掌握的清晰路線圖，以加快創新周期、優化工作流程，實現企業的高效運營。

·13.3萬字

可持續社會價值創新36策

一個產品、一個項目、一家企業在社會中能夠發揮哪些作用？在傳統的商業企業中，評估體系側重于經濟價值，而忽視無形的社會價值。近年，隨著經濟和社會的發展，企業的社會責任、社會價值和可持續發展理念逐漸受到政府、公眾和資本的重視，如資本市場興起ESG投資、可持續價值投資等熱潮。企業創造社會價值不再被視作增加成本負擔，也不同于傳統的公益慈善，而是將帶來企業與社會共同成長、共享增長紅利的機會。可持續社會價值創新，是在企業社會價值的基礎上，由騰訊公司在企業實踐中逐漸摸索總結出來的全新概念，騰訊在該領域起到領先探索的作用。眾多其他企業圍繞著如何貢獻社會價值、實踐社會創新，也走出了自己的探索之路。

·19.7萬字

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學習觀察：通過價值流圖創造價值、消除浪費（典藏版）

本書是全球從事精益改善的企業與專業人士幾乎人手一本的工具書，介紹精益改善的一個重要工具——價值流圖。書中以企業的案例帶領讀者一步一步繪制價值流圖，從而認識企業的價值流，找出過程中不合理的等待與浪費，使用PDCA的方法去解決問題，縮短產品與服務的交付時間，減少不必要的庫存，增加現金流，提高產品質量并提升客戶滿意度。本書中添加了中國企業的價值流圖案例，加強其本土化，希望幫助廣大的中國企業動手去繪制價值流圖，化浪費為價值，進一步提升競爭力。