不朽情缘怎么不报奖

《電商超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理》一共分為上下兩冊(cè)。下冊(cè)包含執(zhí)行篇、分權(quán)篇、分錢篇、合伙篇、機(jī)制篇、老板篇六個(gè)部分。執(zhí)行篇：任何管理問題最終都要落實(shí)到執(zhí)行；分權(quán)篇：分權(quán)是讓別人替你干，讓自己成為輕松的老板：分錢篇：企業(yè)不分錢做不大，企業(yè)亂分錢死得快；合伙篇：合伙是凝聚核心最有效的武器，合伙人制度如何設(shè)計(jì)；機(jī)制篇：如何讓企業(yè)走向機(jī)制化、自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)；老板篇：企業(yè)是條不歸路，老板有哪些危機(jī)，怎樣布局。六個(gè)部分內(nèi)容將電商企業(yè)的關(guān)鍵問題做了精彩解答。

·6.2萬字

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電商老板管理精髓（上冊(cè)）

《電商超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理》一共分為上下兩冊(cè)。上冊(cè)包含思想篇、組建篇、績(jī)效篇、骨干篇、用人篇五個(gè)部分。思想篇：電商團(tuán)隊(duì)管理是否有成效，源于你的思想是否正確；組建篇：選擇大于努力，組建團(tuán)隊(duì)才是人力資源的頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；績(jī)效篇：績(jī)效考核的本質(zhì)是為了關(guān)住“小人”，好的績(jī)效方案讓每個(gè)人都成為更好的自己；骨干篇：管理的核心就是管理骨干，骨干可以創(chuàng)造公司80%以上的價(jià)值；用人篇：用人是一場(chǎng)修煉，用人不是使用別人，是用自己影響別人。

·9.3萬字

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績(jī)效管理工具：OKR、KPI、KSF、MBO、BSC應(yīng)用方法與實(shí)戰(zhàn)案例

企業(yè)做不好績(jī)效管理，往往是因?yàn)闆]有選擇適合自己的績(jī)效管理工具。正確使用績(jī)效管理工具有助于促進(jìn)績(jī)效管理有效落地，提升企業(yè)績(jī)效管理水平。本書對(duì)五大常見的績(jī)效管理工具進(jìn)行了拆解、分析，提供了這些工具的應(yīng)用方法以及相關(guān)的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過大量實(shí)戰(zhàn)案例呈現(xiàn)方法論的應(yīng)用過程，能夠有效指導(dǎo)讀者做好績(jī)效管理工作。《績(jī)效管理工具OKRKPIKSFMBOBSC應(yīng)用方法與實(shí)戰(zhàn)案例》共7章，第1～5章分別介紹OKR、KPI、KSF、MBO、BSC績(jī)效管理工具的用法。每章的內(nèi)容主要分成3部分，第1部分是績(jī)效管理工具的功能介紹，第2部分是績(jī)效管理工具的應(yīng)用方法，第3部分是績(jī)效管理工具應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)案例。第6～7章對(duì)績(jī)效管理工具實(shí)施過程中相關(guān)的績(jī)效管理重點(diǎn)程序進(jìn)行了介紹，并對(duì)常見問題進(jìn)行了解析。

·12.9萬字

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人人都要懂流程：全員流程文化導(dǎo)入手冊(cè)（漫畫版）

50幅流程管理漫畫，原汁原味地刻畫了當(dāng)前中國(guó)眾多企業(yè)流程管理現(xiàn)狀、問題、解決方法與創(chuàng)新實(shí)踐案例，這些內(nèi)容來自一線現(xiàn)場(chǎng)，也可以應(yīng)用于一線。漫畫形式，通俗易懂，適合從基層員工到各級(jí)管理者學(xué)習(xí)，是一本全員流程文化導(dǎo)入手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部對(duì)流程價(jià)值理念的高度共識(shí)。內(nèi)容包含流程文化、流程價(jià)值定位、流程設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、流程執(zhí)行、流程治理機(jī)制、流程與戰(zhàn)略等其他各管理要素的關(guān)系。

·4.5萬字

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貫通：數(shù)字化訂單交付

本書內(nèi)容緊緊圍繞企業(yè)的訂單交付體系管理和能力建設(shè)來展開，框架上具體體現(xiàn)為訂單交付體系和能力的“6+1”，即產(chǎn)品數(shù)據(jù)與制造工程、銷售預(yù)測(cè)與需求感知、客戶訂單與需求管理、生產(chǎn)計(jì)劃/排程與執(zhí)行、采購協(xié)同與內(nèi)向物流、商品發(fā)運(yùn)與外向物流，以及1個(gè)OTD運(yùn)營(yíng)監(jiān)控和體系治理，并進(jìn)一步闡述了訂單交付的數(shù)字化特點(diǎn)。

·15.7萬字

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復(fù)盤五大工具與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：團(tuán)隊(duì)賦能與績(jī)效提升技術(shù)

復(fù)盤大事，可用“項(xiàng)目復(fù)盤畫布”；復(fù)盤人，可用“魚缸會(huì)議”；復(fù)盤內(nèi)心，可用“U型畫布”；復(fù)盤氛圍，可用“未來探索”；復(fù)盤協(xié)作，可用“4F團(tuán)隊(duì)協(xié)作復(fù)盤畫布”。企業(yè)復(fù)盤，可以把失敗轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)，把成功轉(zhuǎn)化為財(cái)富，成為自驅(qū)型組織，獲取差異化競(jìng)爭(zhēng)力；個(gè)人復(fù)盤，可以提升認(rèn)知，挖掘潛能，關(guān)鍵時(shí)刻快人一步。工具雖好，不可枯燥。復(fù)盤本就與工作生活息息相關(guān)，有許多有趣的故事、案例，希望這些案例可帶大家體驗(yàn)復(fù)盤的美妙，漸入應(yīng)用的佳境。不管是管理者、培訓(xùn)師，還是期待快速成長(zhǎng)的個(gè)人，都可從中獲益。

·11.6萬字

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商業(yè)地產(chǎn)案例課：破局者說

《商業(yè)地產(chǎn)案例課：破局者說》從定位、客流量、環(huán)境、招商、運(yùn)營(yíng)五個(gè)方面，系統(tǒng)歸納目前國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)常見的問題與困境，并從作者近年的實(shí)踐出發(fā)，通過對(duì)12個(gè)典型真實(shí)案例的剖析與解讀，對(duì)這些問題進(jìn)行了多角度、多層次的思考與探索。通過案例導(dǎo)讀、案例解析和經(jīng)驗(yàn)提煉，作者力求闡釋成功的商業(yè)地產(chǎn)如何面對(duì)問題、化解困局，更著重揭示問題背后的底層邏輯與應(yīng)對(duì)之道。《商業(yè)地產(chǎn)案例課：破局者說》具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性、操作性、工具性，有助于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商了解市場(chǎng)、理解商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的基本規(guī)律和原則；也有助于相關(guān)從業(yè)者在從事商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)中開闊視野，并為其答疑解惑。

·14.7萬字

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關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：KPI的開發(fā)、實(shí)施和應(yīng)用（原書第4版）

本書是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)推薦閱讀之書，績(jī)效管理領(lǐng)域經(jīng)典圖書第4版全新上市。經(jīng)過十幾年的實(shí)踐與總結(jié)，作者多次修訂此書，提供了大量KPI指標(biāo)開發(fā)和應(yīng)用的實(shí)用工具，包括：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的有效特點(diǎn)；開發(fā)和運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的步驟模型；確定有效的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的工具箱；KPI資源工具庫，包括圖表、流程和調(diào)查問卷；績(jī)效評(píng)估報(bào)告模板；如何領(lǐng)導(dǎo)和推介績(jī)效考核的變革；200多個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)樣本等等，有效幫助企業(yè)進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的開發(fā)、實(shí)施和運(yùn)用。

·13.4萬字

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權(quán)力與影響力（珍藏版）

本書主要介紹了如何應(yīng)對(duì)權(quán)力倒掛問題：在正式權(quán)力不夠時(shí)，應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)用自己的現(xiàn)有權(quán)力與影響力來得到別人的幫助以順利地完成工作。本書充滿了創(chuàng)新性的思想和專家建議，對(duì)組織運(yùn)作進(jìn)行了精辟分析。對(duì)于想正確運(yùn)用權(quán)力與影響力，即正確發(fā)揮和提升自己的權(quán)力與影響力的人士，如果能認(rèn)真閱讀并領(lǐng)悟本書，一定可以提升自己在這方面的能力。

·11.6萬字

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精益業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析

本書是企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析方法的集大成著作，由知名數(shù)據(jù)分析研究機(jī)構(gòu)CDA數(shù)據(jù)科學(xué)研究院組織多名行業(yè)知名專家進(jìn)行研討、策劃、編著而成。書中內(nèi)容源自對(duì)各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析技能需求的提煉及總結(jié)，這些企業(yè)包括但不限于京東、阿里巴巴、騰訊、百度、德勤、畢馬威、IBM、微軟、GrowingIO等。全書由八大部分構(gòu)成：緒論、表格結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)與表結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用、描述性統(tǒng)計(jì)分析、多維數(shù)據(jù)透視分析、業(yè)務(wù)分析方法、業(yè)務(wù)分析報(bào)告與數(shù)據(jù)可視化報(bào)表、CDA職業(yè)發(fā)展。

·22.1萬字

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透過結(jié)構(gòu)看世界：洞悉本質(zhì)的思考藝術(shù)

一場(chǎng)視覺的盛宴，全彩手繪圖帶您走進(jìn)結(jié)構(gòu)的世界，感受結(jié)構(gòu)思考的力量。讓思考更清晰，表達(dá)更有力；讓工作更輕松，生活更清爽。此書共3篇：第一篇篇介紹結(jié)構(gòu)思考力的原理、理論依據(jù)與基本模型。第二篇介紹結(jié)構(gòu)思考力的應(yīng)用。包括如何把我們對(duì)事物的認(rèn)知清楚明了地呈現(xiàn)出來。在提升個(gè)人結(jié)構(gòu)思考力的同時(shí)，使團(tuán)隊(duì)成員的思考力，快速形成共識(shí)，創(chuàng)造非凡的績(jī)效。第三篇介紹一些實(shí)際工作中常用的結(jié)構(gòu)模型工具等，使讀者通過具體事物的結(jié)構(gòu)分析，把理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐體驗(yàn)結(jié)合起來，在應(yīng)用中掌握結(jié)構(gòu)思考力的方法。

·8.3萬字

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決勝B端：驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品經(jīng)理（第2版）

本書試圖提煉了互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)和管理的通用思路和方法，本書一共分為5篇。“概述篇”描述產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展歷程和演變，以及B端產(chǎn)品的分類和特點(diǎn)，讓讀者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域建立全面認(rèn)知。“設(shè)計(jì)篇”詳細(xì)講述B端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)際流程，依次講述市場(chǎng)分析、業(yè)務(wù)調(diào)研、架構(gòu)設(shè)計(jì)、功能模塊設(shè)計(jì)、演進(jìn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)建模、流程和角色設(shè)計(jì)、權(quán)限設(shè)計(jì)等一系列關(guān)鍵環(huán)節(jié)。“管理篇”講述B端產(chǎn)品的管理，包括B端產(chǎn)品的項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理、需求管理、迭代優(yōu)化，闡述了B端產(chǎn)品實(shí)施和運(yùn)作過程中面臨的一系列問題，包括復(fù)雜項(xiàng)目的推進(jìn)、產(chǎn)品經(jīng)理和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的合作、需求和迭代的計(jì)劃編排等。“進(jìn)階篇”講述企業(yè)級(jí)應(yīng)用架構(gòu)，從前面的單一產(chǎn)品建設(shè)擴(kuò)展到體系化產(chǎn)品建設(shè)，旨在幫助讀者從更宏觀的角度思考產(chǎn)品，站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的視角，重新審視互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體系架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則和方法論。“成長(zhǎng)篇”描述了B端產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展方向，能力模型，學(xué)習(xí)建議，為未來的持續(xù)成長(zhǎng)提供學(xué)習(xí)框架。全書貫穿了一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的案例：在“設(shè)計(jì)篇”和“管理篇”中，我們?yōu)橐患页墒斓募瘓F(tuán)企業(yè)搭建了一套完整的分銷業(yè)務(wù)平臺(tái)，帶領(lǐng)讀者逐步設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)一個(gè)B端產(chǎn)品；在“進(jìn)階篇”中，講述了這家集團(tuán)企業(yè)是如何從小門店一步步發(fā)展起來的，重點(diǎn)分析企業(yè)的應(yīng)用架構(gòu)體系隨業(yè)務(wù)發(fā)展的演進(jìn)規(guī)律。本書面向0到10歲的B端產(chǎn)品經(jīng)理，以及所有對(duì)B端產(chǎn)品建設(shè)感興趣的讀者。

·24.5萬字

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析：思路、方法、應(yīng)用與工具

本書為從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析工作的人員以及企業(yè)中的高層管理者提供數(shù)據(jù)分析的思路和方法。本書的內(nèi)容來自筆者長(zhǎng)期從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，所有的內(nèi)容都是從企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用出發(fā)，涵蓋了多個(gè)行業(yè)，其中包括生產(chǎn)制造業(yè)、零售服務(wù)業(yè)、電商行業(yè)等，讀者可以將其中的思路和方法輕松地應(yīng)用到實(shí)踐工作中。本書主要內(nèi)容包括企業(yè)中的大數(shù)據(jù)介紹、數(shù)據(jù)分析的目的、數(shù)據(jù)分析的思路、對(duì)比與對(duì)標(biāo)、分類、聚類、邏輯關(guān)系、預(yù)測(cè)、結(jié)構(gòu)、各職能部門的具體數(shù)據(jù)分析、常用的數(shù)據(jù)分析工具介紹。本書適合企業(yè)的管理者與數(shù)據(jù)分析人員，以及對(duì)大數(shù)據(jù)感興趣的讀者。另外，本書還可以作為企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)教材。

·13.6萬字

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人力資源管理實(shí)操從入門到精通

為了幫助從事或即將從事人力資源管理的廣大讀者更好、更快地了解、學(xué)習(xí)、入職人力資源管理，本書細(xì)致講解人力資源管理幾乎所有的工作流程，并對(duì)易錯(cuò)問題點(diǎn)的操作細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)做重點(diǎn)介紹，力求以快速、簡(jiǎn)單的方式幫助讀者提升實(shí)戰(zhàn)技能。本書分為12章，涵蓋人力資源管理實(shí)操工作、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、能力劃分、招聘有效實(shí)施、入職與離職手續(xù)辦理、人事檔案管理、培訓(xùn)有效實(shí)施、發(fā)展路徑設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)與計(jì)算、員工福利設(shè)計(jì)、企業(yè)與員工關(guān)系處理、員工反饋管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理、社會(huì)保險(xiǎn)/住房公積金登記與繳納、相關(guān)制度制定、人力資源系統(tǒng)選擇與運(yùn)用等。本書內(nèi)容全面，案例豐富，實(shí)操性強(qiáng)，特別適合人力資源管理實(shí)務(wù)入門者、中小企業(yè)的管理者、各高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生、大型企業(yè)中層管理者學(xué)習(xí)使用。

·21.5萬字

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零基礎(chǔ)開公司：新手開公司從入門到精通

《零基礎(chǔ)開公司——新手開公司從入門到精通》一書依據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》，全程講解開公司的各項(xiàng)流程，從創(chuàng)業(yè)設(shè)立公司必須了解的有關(guān)法律制度講起，一直到企業(yè)稅務(wù)管理；全書采用“圖+文+表”方式，讓內(nèi)容更形象直觀。本書對(duì)于新手開公司的主要內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，具體包括有關(guān)開公司的法律常識(shí)、開辦資金預(yù)算與籌集、制訂利潤(rùn)計(jì)劃與商業(yè)計(jì)劃、公司注冊(cè)登記、人員組織與管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、公司營(yíng)銷計(jì)劃與執(zhí)行、公司稅務(wù)管理8個(gè)方面的內(nèi)容。本書模塊化設(shè)置，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可操作性，是一本非常實(shí)用的指導(dǎo)手冊(cè)和入門工具書。可供有志于自己創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生、職場(chǎng)人士閱讀，為您所創(chuàng)辦的公司、企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性的管理、提升業(yè)績(jī)提供指導(dǎo)和幫助！

·6.9萬字

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數(shù)字政府架構(gòu)設(shè)計(jì)參考

本書詳細(xì)介紹了數(shù)字政府發(fā)展的現(xiàn)狀、評(píng)價(jià)指標(biāo)、典型框架，系統(tǒng)性介紹了數(shù)字政府架構(gòu)設(shè)計(jì)方法，包括基本流程、模型、框架、架構(gòu)風(fēng)格。本書從解構(gòu)動(dòng)機(jī)入手，為數(shù)字政府戰(zhàn)略架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、物理架構(gòu)、安全架構(gòu)、運(yùn)維架構(gòu)、規(guī)則架構(gòu)、實(shí)施和遷移給出實(shí)施參考。本書針對(duì)數(shù)字政府技術(shù)升級(jí)和遷移、政務(wù)科技創(chuàng)新與先行先試等提供了實(shí)用性的架構(gòu)實(shí)施工具及管控措施，并結(jié)合實(shí)際提供了應(yīng)用案例，適合參與數(shù)字政府建設(shè)工作的政府人員及服務(wù)數(shù)字政府建設(shè)的企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)的工作人員閱讀。

·10.7萬字

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圖說流程管理

第一次詳盡闡釋流程的價(jià)值；第一次詳盡闡釋什么是端到端流程；第一次詳盡闡釋流程優(yōu)化需求漏斗管理方法；第一次闡釋流程優(yōu)化的方法，包括大量案例。本書對(duì)企業(yè)各級(jí)管理人員都具有非常重要的參考價(jià)值，推動(dòng)流程管理理論在中國(guó)的發(fā)展。

·5.3萬字

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跟我們做流程管理

《跟我們做流程管理》重在實(shí)戰(zhàn)而非理論，旨在為公司帶來看得見摸得著的產(chǎn)出而非華麗但虛無縹緲的口號(hào)。書面提供了大量來自應(yīng)用一線的案例，及經(jīng)過無數(shù)次實(shí)踐考驗(yàn)證明非常實(shí)用的工具模板。“P-D-C-A”是管理中最樸素也是最有用的管理思想，它同樣適用于流程管理。我們借用戴明博士PDCA環(huán)建立了“流程管理PDCA環(huán)”全書圍繞流程管理PDCA環(huán)展開，思路清晰，也便于讀者理解。這《跟我們做流程管理》非常適合在企業(yè)從事流程管理的同事閱讀，對(duì)于其他管理人員也有一定的啟發(fā)。管理是科學(xué)也是藝術(shù)，具有極強(qiáng)的實(shí)踐性。《跟我們做流程管理》最大的價(jià)值在于提供了來自實(shí)戰(zhàn)的參考，而絕不是一套可以拿來即用的工具，需要讀者在實(shí)踐中結(jié)合實(shí)際情況去靈活應(yīng)用。

·24.5萬字

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人力資源管理合規(guī)實(shí)戰(zhàn)入門

《人力資源管理合規(guī)實(shí)戰(zhàn)入門》以勞動(dòng)仲裁員的思維、律師的訴訟技巧，關(guān)注企業(yè)人力資源切實(shí)、迫切的員工關(guān)系管理難點(diǎn)，針對(duì)從入職到離職的19個(gè)人力資源管理合規(guī)點(diǎn)、100個(gè)員工關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)詳解，助力HR落地企業(yè)人力資源管理合規(guī)。可作為企業(yè)管理者、合規(guī)師、人力資源管理者、法務(wù)人員、律師的案頭書。

·17.2萬字

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精益數(shù)據(jù)方法論：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

這是一本用精益思想指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行以數(shù)據(jù)為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著作，它將幫助企業(yè)事半功倍地找到正確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、方法與路徑。作者結(jié)合自己20余年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將精益思想與數(shù)據(jù)使用深度融合，總結(jié)了一套從務(wù)目標(biāo)出發(fā)，以價(jià)值場(chǎng)景為抓手，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的精益數(shù)據(jù)方法論。進(jìn)一步以該方法論為基礎(chǔ)，衍生出精益數(shù)據(jù)花瓣模型、精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型三步法、精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型共創(chuàng)工作坊，從認(rèn)知到實(shí)踐、從工具到方法，全方位指導(dǎo)企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大浪潮中有里程碑意義。本書的核心內(nèi)容圍繞精益數(shù)據(jù)方法論展開，該方法論分為精益數(shù)據(jù)宣言、精益數(shù)字化企業(yè)、精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑、精益數(shù)據(jù)共創(chuàng)工作坊4個(gè)模塊。（1）精益數(shù)據(jù)宣言包含精益數(shù)據(jù)的價(jià)值觀和和精益數(shù)據(jù)生產(chǎn)的的10條原則，這是精益數(shù)據(jù)方法的綱領(lǐng)。（2）精益數(shù)字化企業(yè)詳細(xì)講解了數(shù)字化企業(yè)如何構(gòu)建6大能力：精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、精益數(shù)據(jù)產(chǎn)品、精益數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)協(xié)同創(chuàng)新、數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的組織文化，給出了詳細(xì)的操作指引。（3）精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑主要講解了精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的6項(xiàng)能力、精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型花瓣模型以及精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施三步法。（4）精益數(shù)據(jù)共創(chuàng)工作坊創(chuàng)造性地將桌游、卡牌與數(shù)字化轉(zhuǎn)型融合在一起，發(fā)明了卡牌式數(shù)字化轉(zhuǎn)型劇本殺，以10類卡牌為工具，幫助企業(yè)梳理出有價(jià)值的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，讓業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員沉浸式共創(chuàng)，產(chǎn)出業(yè)務(wù)目標(biāo)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍(lán)圖、數(shù)字技術(shù)藍(lán)圖、轉(zhuǎn)型路線規(guī)劃、項(xiàng)目清單和保障措施。本書不僅在方法論角度有獨(dú)創(chuàng)性和系統(tǒng)性，而且非常注重實(shí)操，深度剖析了Netflix、富國(guó)銀行等國(guó)際知名企業(yè)以及作者深度主導(dǎo)和參與的國(guó)內(nèi)大型多元化集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例。

·26.2萬字

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