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國(guó)家為什么會(huì)破產(chǎn):大周期

這本書是橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐站在全球政治、經(jīng)濟(jì)格局變化的重要節(jié)點(diǎn),針對(duì)迫在眉睫的債務(wù)問題與貨幣體系崩潰危機(jī),對(duì)世界提出的關(guān)鍵警示。通過對(duì)過去100年中35個(gè)貨幣市場(chǎng)的研究,他創(chuàng)造性地總結(jié)了人類歷史中反復(fù)上演的“大債務(wù)周期”及其發(fā)展必經(jīng)的五大階段,并進(jìn)一步指出,正是債務(wù)/信貸/貨幣/經(jīng)濟(jì)周期、內(nèi)部秩序和混亂周期、外部秩序和混亂周期、自然力量、人類的創(chuàng)造力這五大力量的相互作用,推動(dòng)了世界和平與繁榮、沖突與蕭條的整體秩序變化。在他看來,個(gè)體的生活與工作,組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行,以及國(guó)家與社會(huì)的興衰,只有在符合規(guī)律的情況下,才能更好地發(fā)展與進(jìn)化。在這本書中,達(dá)利歐探究的是信貸、債務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)、政治乃至國(guó)際秩序的周期性影響,他不僅直觀地展現(xiàn)了債務(wù)是如何導(dǎo)致國(guó)家破產(chǎn)乃至政體崩潰等危機(jī)的,更給出了“和諧的去杠桿化”的重要財(cái)政策略。更關(guān)鍵的是,達(dá)利歐在通過本書告誡世人,必須重視經(jīng)驗(yàn)與規(guī)律,不能因歷史上的重大危機(jī)從未在有生之年出現(xiàn)過就輕視了其深層力量,因?yàn)樗鼈兒苡锌赡芗磳l(fā)生。

(美)瑞·達(dá)利歐 ·金融/投資 ·16萬(wàn)字

金融監(jiān)管:理論與實(shí)踐

本書基于清華大學(xué)開設(shè)的《金融監(jiān)管》研究生基礎(chǔ)理論課程的核心內(nèi)容,重點(diǎn)論述金融監(jiān)管的理論與實(shí)踐。作者從外部性、信息問題和代理問題等引發(fā)的市場(chǎng)失靈出發(fā),討論金融監(jiān)管的必要性,以及同樣是這些因素導(dǎo)致的金融監(jiān)管失靈,由此闡述了金融監(jiān)管的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。不斷爆發(fā)的金融危機(jī)表明,金融監(jiān)管既要關(guān)注金融機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)的健康有效運(yùn)行,也不能忽略宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。因此,本書除了關(guān)注銀行、保險(xiǎn)、證券、基金、金融基礎(chǔ)設(shè)施等的審慎性監(jiān)管及市場(chǎng)行為監(jiān)管,也深入探討了中央銀行的最后貸款人職能、宏觀審慎監(jiān)管以及金融監(jiān)管體制等宏觀層面的問題。盡管當(dāng)前逆全球化思潮泛起,但是,金融全球化的基本格局并不會(huì)輕易逆轉(zhuǎn),國(guó)際金融監(jiān)管合作機(jī)制仍然是維護(hù)全球金融穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。本書不僅概述了主要國(guó)家的監(jiān)管制度及其演變,還詳細(xì)介紹了國(guó)際金融組織在各金融領(lǐng)域確立的相關(guān)監(jiān)管原則。本書雖然聚焦金融監(jiān)管,但其中探討的市場(chǎng)失靈和監(jiān)管失靈,也普遍存在于反壟斷、環(huán)境保護(hù)等政府監(jiān)管領(lǐng)域。本書希望通過對(duì)金融監(jiān)管的深入剖析,為關(guān)注政府監(jiān)管議題的讀者提供新的思考視角,洞察不同政府監(jiān)管領(lǐng)域內(nèi)在的共性和基本邏輯。

王嫻 ·金融/投資 ·39.8萬(wàn)字

金融的智慧

這本書源自“哈佛金融MBA班的最后一課”,德賽教授憑借其對(duì)文學(xué)、電影、歷史、哲學(xué)的豐富知識(shí)和標(biāo)志性的幽默與智慧,打破傳統(tǒng)金融教育的局限,揭示了金融的內(nèi)在運(yùn)行邏輯,為理解現(xiàn)代金融體系提供了全新視角。德賽認(rèn)為,金融的核心概念與我們?nèi)粘I钪械脑S多問題息息相關(guān)。例如,保險(xiǎn)的出現(xiàn)是因?yàn)樯钪写嬖诓豢深A(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn),而金融可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。書中也不乏一些有趣的類比:簡(jiǎn)·奧斯汀和安東尼·特羅洛普的小說可以作為風(fēng)險(xiǎn)管理的指南;藝術(shù)家杰夫·昆斯的作品讓人聯(lián)想到金融杠桿的運(yùn)用;而梅爾·布魯克斯的電影《制片人》則教會(huì)我們受托責(zé)任的重要性,破產(chǎn)法讓我們學(xué)會(huì)如何優(yōu)雅地面對(duì)失敗,而并購(gòu)的教訓(xùn)則可以應(yīng)用于婚姻關(guān)系的維系。這本書不僅為金融行業(yè)的從業(yè)者提供了重新審視自身職業(yè)的機(jī)會(huì),也為那些對(duì)金融知之甚少的讀者打開了一扇通往金融世界的大門,為讀者呈現(xiàn)了一個(gè)充滿智慧且富有情感的金融世界,引導(dǎo)讀者思考金融如何在風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇、自由與約束之間找到平衡,如何在追求利潤(rùn)的同時(shí),堅(jiān)守道德與責(zé)任。

(美)米希爾·德賽 ·金融/投資 ·11.6萬(wàn)字

中國(guó)影子銀行監(jiān)管套利行為研究
會(huì)員

本書以監(jiān)管套利作為研究影子銀行的主要視角,對(duì)其發(fā)展及規(guī)范期的監(jiān)管套利行為進(jìn)行了深入闡述和剖析。首先,本書將多年來圍繞銀行所展開的各類影子銀行具體業(yè)務(wù)形態(tài)進(jìn)行分類,就其運(yùn)作方式、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和套利機(jī)制進(jìn)行了詳細(xì)分析,并以監(jiān)管博弈視角分析中國(guó)影子銀行業(yè)務(wù)與金融監(jiān)管的博弈、監(jiān)管套利模式的演變。然后,分析了中國(guó)影子銀行監(jiān)管套利行為產(chǎn)生的內(nèi)在機(jī)理。關(guān)于中國(guó)影子銀行監(jiān)管套利行為的委托代理理論分析,書中以監(jiān)管機(jī)構(gòu)為委托人,金融機(jī)構(gòu)為代理人,并基于金融監(jiān)管層角度,構(gòu)建了金融機(jī)構(gòu)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的最優(yōu)激勵(lì)合同;同時(shí)基于信貸配給視角,認(rèn)為信息不對(duì)稱所造成的融資缺口問題給予影子銀行套利機(jī)會(huì)。關(guān)于中國(guó)影子銀行監(jiān)管套利的金融約束理論分析,認(rèn)為中國(guó)過去長(zhǎng)期性存在金融約束政策及利率管制,中國(guó)影子銀行體系利用利率管制開展了監(jiān)管套利。理論分析后,基于現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,剖析了中國(guó)影子銀行監(jiān)管套利行為產(chǎn)生的內(nèi)在機(jī)理,并從現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)資本供需缺口以及金融機(jī)構(gòu)逐利兩個(gè)角度闡述了資本存在強(qiáng)烈的需求和供給愿望。最后,本書探討了中國(guó)影子銀行監(jiān)管套利對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響,并在資產(chǎn)證券化以及貨幣市場(chǎng)基金發(fā)展方面予以展望,并提出對(duì)金融管理的啟示。

鄭建華 ·金融/投資 ·15.7萬(wàn)字

“單點(diǎn)擊穿”銀行最后一公里:助力數(shù)智化時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)效能提升
會(huì)員

本書重點(diǎn)聚焦數(shù)智化時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)效能提升,寄望通過系統(tǒng)的、具有實(shí)戰(zhàn)意義的研究成果,實(shí)現(xiàn)對(duì)銀行最后一公里的“單點(diǎn)擊穿”。本書對(duì)各商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)管理層、網(wǎng)點(diǎn)管理部門、一級(jí)支行管理崗、二級(jí)支行行長(zhǎng)等都有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義。本書分為四個(gè)篇章。第一篇是營(yíng)銷管理,從推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度,重點(diǎn)就網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷組織管理、數(shù)字化協(xié)同經(jīng)營(yíng)能力提升、網(wǎng)點(diǎn)金融生態(tài)圈構(gòu)建、綜合營(yíng)銷模式及場(chǎng)景營(yíng)銷升級(jí)等方面展開論述。第二篇是客戶管理,從當(dāng)前網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化客戶維護(hù)管理、精準(zhǔn)營(yíng)銷趨勢(shì)及背景出發(fā),重點(diǎn)就數(shù)字化賦能、管戶經(jīng)營(yíng)、客群盤點(diǎn)、三分管戶、客戶提質(zhì)升級(jí)等方面展開論述。第三篇是財(cái)富管理,聚焦當(dāng)前銀行網(wǎng)點(diǎn)財(cái)富管理升級(jí)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì),就財(cái)富管理的認(rèn)知升級(jí)、資產(chǎn)配置顧問式營(yíng)銷、私行高凈值客戶經(jīng)營(yíng)、資管新規(guī)背景下的理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷等方面展開論述。第四篇是經(jīng)營(yíng)管理,重點(diǎn)聚焦網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理課題,從服務(wù)管理、績(jī)效管理等維度明晰網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理思路、創(chuàng)新管理方式,提升內(nèi)部管理效能。

洪志鵬 ·金融/投資 ·9.2萬(wàn)字

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