cq9跳起来规律

在《極度成功》這本書中，作者揭示了打造高績效、高凝聚力團(tuán)隊的三個強信號，為打造一支具有超強的創(chuàng)新能力與問題解決能力，能夠不斷突破自我的團(tuán)隊提供了行動路線圖。書中有大量的最新研究數(shù)據(jù)，可以幫助讀者更好地了解當(dāng)下企業(yè)文化與團(tuán)隊建設(shè)的重要作用。例如，根據(jù)哈佛大學(xué)對兩百多家企業(yè)的研究，一種強有力的群體文化將企業(yè)凈收益提高了；澳大利亞新南威爾士大學(xué)的研究團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊中負(fù)面角色的行為能夠令團(tuán)隊績效降低。書中有很多可拿來即用的最新實踐方法。例如傳遞脆弱信號，構(gòu)造脆弱環(huán)，讓參與者的合作性提升的方法等。作者使用書中的方法指導(dǎo)一支學(xué)生團(tuán)隊參加作文競賽，學(xué)生們都取得了突破性的進(jìn)步，證明了這一套方法不僅可以拿來即用，而且適合各種類型的團(tuán)隊，能夠快速提升團(tuán)隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力。書中有最新的團(tuán)隊評估方法。丹尼爾·科伊爾與沃頓商學(xué)院的人力分析小組合作開發(fā)了一套測試題，可以幫助團(tuán)隊管理者評估團(tuán)隊成員相互之間聯(lián)系的緊密度。

·64.9萬字

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合伙企業(yè)實務(wù)全書

一是，探求《合伙企業(yè)法》的每一個條文——以及每一個條文中的每一個術(shù)語——的含義和適用，挖掘法律條文沒有直接說出來，卻又蘊藏在字里行間的“微言大義”，力求探尋《合伙企業(yè)法》所規(guī)定的合伙制度的真諦。二是，不僅結(jié)合《合伙企業(yè)法》前后的規(guī)定對法條進(jìn)行解讀，還結(jié)合全國人大法律委員會、全國人大財政經(jīng)濟(jì)委員會、全國人大常委會法制工作委員會等有關(guān)《合伙企業(yè)法》的審議、修改情況的報告，并盡量貫通《合伙企業(yè)法》《公司法》《民法通則》《民法總則》《合同法》《物權(quán)法》《擔(dān)保法》《繼承法》《婚姻法》《企業(yè)所得稅法》《個人所得稅法》以及相關(guān)司法解釋的相關(guān)規(guī)定，力求使我對《合伙企業(yè)法》的每一個條、款、項、詞語甚至標(biāo)點符號的注釋都有法律依據(jù)。三是，引用最高人民法院、高級人民檢察院近年來有關(guān)《合伙企業(yè)法》的具有參考價值的權(quán)威裁判意見，力求使我對《合伙企業(yè)法》的每一個條、款、項、詞語甚至標(biāo)點符號的注釋都有相應(yīng)的判例支持。四是，不僅對《合伙企業(yè)法》的法律條文進(jìn)行字面解讀，還研究同一部法律前后不同條款之間的適用關(guān)系，并盡量分析有關(guān)法院對該法律條款的解釋或適用與該法律條款本身之間存在的偏差甚至“違反”；在此基礎(chǔ)上，盡可能地提出相應(yīng)的評析或完善意見。五是，注釋所使用的文字力求準(zhǔn)確、專業(yè)，按照“為客戶出具法律意見書的那般謹(jǐn)慎”的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行注釋。【作者簡介】謝秋榮，1982年出生，江西寧都人。2004年畢業(yè)于北京大學(xué)政府管理學(xué)院，獲法學(xué)學(xué)士學(xué)位（政治學(xué)與行政學(xué)專業(yè)）；2006年畢業(yè)于北京大學(xué)法學(xué)院，獲法學(xué)碩士學(xué)位（民商法學(xué)專業(yè)）。從2006年開始從事法律工作，于2008年取得中國律師執(zhí)業(yè)資格，曾先后在北京市通商律師事務(wù)所、北京市競天公誠律師事務(wù)所、網(wǎng)易公司、北京市中銀律師事務(wù)所等單位工作，現(xiàn)為北京市海勤律師事務(wù)所律師。長期從事公司法、合伙企業(yè)法、證券法以及投資并購方面的法律實務(wù)和研究，業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括企業(yè)重組與改制、境內(nèi)外上市、上市公司再融資及重大資產(chǎn)重組、上市公司收購、私募股權(quán)投資與風(fēng)險投資、外商投資與境外投資、收購兼并、股權(quán)激勵、商事爭議解決等。

·49.9萬字

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敏捷文化：如何打造優(yōu)秀的高效能團(tuán)隊

敏捷開發(fā)的興起，迫切需要企業(yè)文化進(jìn)行相應(yīng)的變革和升級。本書重點描述如何利用信任與責(zé)任模型來重構(gòu)敏捷文化，使企業(yè)恢復(fù)活力和創(chuàng)新，創(chuàng)造更多利潤。全書共10章5個附錄，首先介紹信任與責(zé)任模型，然后介紹如何通過適當(dāng)?shù)墓ぞ邅碓鰪娦湃魏拓?zé)任意識，如何清除障礙，如何量化企業(yè)文化變革。本書條理清楚，有理有據(jù)，深刻揭示了變則通的道理，強調(diào)了活力與創(chuàng)新文化才是優(yōu)秀企業(yè)賴以生存的基石，是卓越企業(yè)的核心價值。

·13.8萬字

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滾雪球II——福特：商業(yè)的秘密

人類最大的幻想是自以為能改變基礎(chǔ)——爭奪社會進(jìn)程中主宰命運的角色。社會的基礎(chǔ)是人，以及種植東西、制造東西、運送東西的方式和工具。只要農(nóng)業(yè)、工業(yè)和交通依舊存在，我們這個世界便會經(jīng)歷各種經(jīng)濟(jì)或社會的變化而存在和發(fā)展。我們以自己的勞動來為世界的發(fā)展服務(wù)等。

·18萬字

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零成本1001種獎勵員工好方法

不花錢也能激勵員工？是的！世界知名的員工激勵專家鮑勃·納爾遜在這本書中將告訴你1001種甚至更多零成本獎勵員工的“金點子”。這是一本全世界范圍內(nèi)介紹員工表彰和獎勵話題最全面的書。雖然有許多其他書可對本書起到補充作用（包括本書作者的專著），我們希望本書能成為一本獨立的參考資料和應(yīng)用指南，幫助你從表彰和獎勵的工作中取得最大的效益。本書不是作為閱讀之用，而是作為獎勵員工的實踐之用，如此才能發(fā)揮它最大的作用。無論你是一個職業(yè)經(jīng)理人、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、人力資源專家、行政人員，還是只是一名普普通通的員工，不管你是不是有表彰和獎勵方面相關(guān)的經(jīng)驗，也不管你所在公司中現(xiàn)有表彰項目是何種形式，這本書都會對你有所幫助。

·18.1萬字

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OKR這樣做才有效：引爆員工自驅(qū)力的績效變革

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，明確公司和團(tuán)隊的“目標(biāo)”以及明確每個目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”，旨在確保員工共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻(xiàn)。隨著OKR傳入中國，越來越多的中國企業(yè)開始使用這種先進(jìn)的目標(biāo)管理工具。但是，由于對OKR的本質(zhì)缺乏深入的理解，很多企業(yè)在導(dǎo)入OKR之后，并沒有取得預(yù)期的效果。“形式上是OKR，但骨子里還是KPI”，這種“換湯不換藥”的做法屢見不鮮。越來越多的企業(yè)產(chǎn)生了疑惑：OKR到底比KPI強在哪兒？本書將帶你深刻剖析績效產(chǎn)生的原理，讓你從根源上理解OKR創(chuàng)造績效的邏輯，幫助企業(yè)成功實踐OKR。

·9.6萬字

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精益的傳說

精益管理源于精益生產(chǎn)，是以日本豐田生產(chǎn)方式為原型的“精益生產(chǎn)方式”。精益管理起初在生產(chǎn)系統(tǒng)管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)中，也由起初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)極大化。《精益的傳說：如何正確地走上精益變革之路》以人們喜聞樂見的章回武俠小說形式介紹了精益的精髓及其應(yīng)用，適合企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員學(xué)習(xí)了解精益管理內(nèi)容時閱讀。

·16.4萬字

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A類人才：從組織社會到網(wǎng)絡(luò)社會的人才法則

本書基于作者們多年的調(diào)研訪談研究、工作經(jīng)驗，以及實踐總結(jié)，指出未來的人才觀念要從崗位視角轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)視角，以期釋放更大的個體價值，涌現(xiàn)更多創(chuàng)造超常價值的A類人才。誰能把全世界的A類人才組織起來，誰就能改變世界。本書揭示了A類人才發(fā)展的底層思維，提煉出一套成為A類人才的系統(tǒng)方法。書中先介紹了何為A類人才，再著重闡述了個體成為A類人才的成長路徑，之后，從管理者和組織的角度出發(fā)，闡述了如何在團(tuán)隊和組織中生生不息地涌現(xiàn)A類人才。最后，本書還指出A類用戶也是對組織極具價值的A類人才，需要精心管理。書中除給出一些前沿的研究成果外，還配有相應(yīng)的真實調(diào)研案例，使讀者在輕松閱讀時掌握成長的方法。

·8.9萬字

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把執(zhí)行做到極致（落地提升版）

本書作者從專注、落實、細(xì)節(jié)、團(tuán)隊合作、奮斗5個核心維度對執(zhí)行力進(jìn)行了全方位解讀，以執(zhí)行力強的員工必備的8種品質(zhì)收尾，對如何提高員工執(zhí)行力、打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊提出了獨到的見解。員工通過閱讀本書可以迅速找到自身在執(zhí)行力方面存在的不足和差距，從而加以改進(jìn)。廣大企業(yè)也可根據(jù)本書制定有針對性的方案，對員工進(jìn)行專題培訓(xùn)，從而有效提高企業(yè)員工整體執(zhí)行力和競爭力。

·10.5萬字

資源革命：如何抓住一百年來最大的商機

未來15年，發(fā)展中國家將有25億人進(jìn)入中產(chǎn)階級，新增的人口、中產(chǎn)階級的擴(kuò)張不可避免地消耗著越來越稀缺的水、石油、天然氣、鋼材等資源，傳統(tǒng)智慧已經(jīng)斷言：地球上的資源即將枯竭。然而，全球頂尖咨詢公司麥肯錫卻得出完全相反的結(jié)論：資源枯竭，是一百年來最大的商機！前兩次工業(yè)革命是勞動力革命、資本革命。這一次，問題出在資源。本書分析了正在進(jìn)行中的資源革命，讓你看清未來：3D打印、物聯(lián)網(wǎng)、無人駕駛汽車，這三者將如何改變?nèi)澜绲墓I(yè)？建筑業(yè)正在進(jìn)行模塊化革命，太陽能發(fā)電很快就會普及……從找工作到找投資——哪個領(lǐng)域的人才最吃香？投資的最佳時機是何時？世界最頂尖咨詢公司麥肯錫的答案，都在本書里。

·14.5萬字

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出手：高手出手就是定局

《出手》是由恒洋導(dǎo)師所著，作為企業(yè)家商業(yè)影響力構(gòu)建者，擁有全網(wǎng)5700萬粉絲。這本書是他首部作品，強調(diào)了真正的強者出手就能定局，并提供了提高出手精準(zhǔn)度、增強抓住機會概率的方法。書中涵蓋了5大人生戰(zhàn)略系統(tǒng)，包括：人生戰(zhàn)略、社交驅(qū)動、突破困局、財富密碼和修煉領(lǐng)導(dǎo)力。這些系統(tǒng)為個人提供了全面的戰(zhàn)略指導(dǎo)，幫助讀者更好地規(guī)劃自己的人生，少走彎路不吃虧。閱讀本書，讀者可以學(xué)到知人性、懂謀略、謀全局、成大事的智慧，從而在人生中實現(xiàn)逆風(fēng)翻盤。無論是追求事業(yè)發(fā)展還是希望提升個人品牌價值，《出手》都是一本不可或缺的指南。

·10.2萬字

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HR轉(zhuǎn)型突破：跳出專業(yè)深井成為業(yè)務(wù)伙伴（10周年紀(jì)念版）

本書以德魯克先生的人力資源理念為主線，通過對大師思想的解讀和優(yōu)秀企業(yè)實踐的剖析，提出了中國企業(yè)HR轉(zhuǎn)型的杠桿解：堅守正確的定位，從客戶而非專業(yè)職能出發(fā)，從成果而非活動出發(fā)，從假設(shè)而非最佳實踐出發(fā)。作者康至軍跳出人力資源的專業(yè)局限，從更為寬廣的視角采擷素材，通過大量的經(jīng)典案例，對德魯克近乎常識的理念進(jìn)行了深入淺出的闡釋，脈絡(luò)分明、層層遞進(jìn)、一氣呵成。與熱衷于介紹流行概念的圖書不同，本書試圖厘清中國企業(yè)HR轉(zhuǎn)型之道，強調(diào)回歸管理常識，啟發(fā)讀者的思考。

·10.5萬字

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數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展路徑研究

本書圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及其高質(zhì)量發(fā)展展開研究，重點介紹了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的數(shù)字化變革以及企業(yè)的發(fā)展與破局、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇與挑戰(zhàn)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)支撐、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)數(shù)字運營如何賦能全價值鏈升級、數(shù)字化人力資源如何助企業(yè)軟實力提升、數(shù)字化財務(wù)如何助企業(yè)價值提升、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實現(xiàn)路徑等方面內(nèi)容。本書可作為企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的參考用書，對參與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)人員具有一定的指導(dǎo)意義。

·18.4萬字

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不要贊美下屬

本書是《被討厭的勇氣》作者岸見一郎的首部管理書籍。本書是阿德勒思想在領(lǐng)導(dǎo)力中的柔性應(yīng)用。本書的核心觀點是：領(lǐng)導(dǎo)者與下屬是對等關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者并非以權(quán)力帶領(lǐng)下屬，而是通過話語取得下屬的協(xié)助，這樣才能建構(gòu)一個互助合作的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者需懂得引導(dǎo)培育下屬，尊重、信賴下屬，而不是空虛地贊美下屬。當(dāng)下屬工作上有疏忽時，領(lǐng)導(dǎo)者也須負(fù)起責(zé)任，而不是讓犯錯的人獨自承擔(dān)疏失。更重要的是要讓下屬看到、感受到領(lǐng)導(dǎo)者想挑戰(zhàn)新事物的態(tài)度。只要下屬對于領(lǐng)導(dǎo)者的改變有感，自然就會跟進(jìn)，整個工作團(tuán)隊也就能朝更好的方向前進(jìn)。

·6.8萬字

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商場超市經(jīng)營管理158個怎么辦

《商場超市經(jīng)營管理的158個怎么辦》內(nèi)容包括商場超市的布局管理、商場超市的商品管理、商場超市的理貨管理、商場超市的防損管理、商場超市的服務(wù)臺管理、商場超市的采購管理、商場超市的成本控制、商場超市的促銷管理、商場超市的后勤管理、商場超市的安全管理等方面。書中每章都分為兩個板塊：基礎(chǔ)知識和常見問題解答，條理清晰，一目了然，其間穿插經(jīng)典案例、經(jīng)典范本進(jìn)行補充解讀，使讀者能在最快時間內(nèi)查找和掌握想要了解的相關(guān)內(nèi)容。《商場超市經(jīng)營管理的158個怎么辦》旨在為初入商場超市職場的管理人員或者在管理上有不少困惑的商場超市同仁提供一些經(jīng)驗指導(dǎo)。

·6萬字

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新三板市場規(guī)范發(fā)展研究

新三板市場順應(yīng)時代的需求而產(chǎn)生，是中國多層次資本市場建設(shè)的重要組成部分。新三板市場的建立和發(fā)展是立足中國市場經(jīng)濟(jì)特點，借鑒西方資本市場經(jīng)驗，經(jīng)歷了艱難探索，走上了快速成長之路。新三板市場在我國資本市場體系中的地位日益重要，如何進(jìn)一步完善我國場外市場的層次結(jié)構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)，對于推進(jìn)新三板市場的良性健康發(fā)展，以及對我國多層次資本市場體系的建設(shè)具有非常重要的意義。經(jīng)過數(shù)年的超高速發(fā)展，新三板市場目前已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)步增長的階段，在現(xiàn)階段，新三板市場需要著力解決發(fā)展中的“質(zhì)量”問題，更好地發(fā)揮資本市場服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的作用。新三板發(fā)展過程中，出現(xiàn)了一些問題并積累至今，例如：新三板市場的功能與定位、監(jiān)管改革、發(fā)行與交易制度改革、投資者維權(quán)等。近兩年，黑天鵝事件頻發(fā)，有私募不符合整改要求遭強制摘牌，有擬IPO公司上市計劃生變，有明星企業(yè)業(yè)績變臉，亦有董事長離職跑路等，此類“黑天鵝”事件導(dǎo)致眾多投資者的利益受到不同程度的損害。本書在梳理新三板市場發(fā)展歷史，總結(jié)其成就與經(jīng)驗的同時，著力分析該市場目前存在的問題，結(jié)合市場數(shù)據(jù)與市場參與者行為，深挖問題出現(xiàn)的原因，并結(jié)合國際同類市場發(fā)展經(jīng)驗，嘗試對這些問題提出對策建議。

·15萬字

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領(lǐng)導(dǎo)者邁向卓越必修的智慧：卓越領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御權(quán)謀

本書吸收了最新的研究成果，運用鮮活的故事，筒練的語言解讀領(lǐng)導(dǎo)權(quán)謀，讓統(tǒng)御智慧變得靈動、富有質(zhì)感。

·23.7萬字

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產(chǎn)品創(chuàng)新管理

本書凝聚了作者在近20年的創(chuàng)新研究、咨詢與培訓(xùn)實踐中，與眾多科技創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者就產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性達(dá)成的共識，幫助科技創(chuàng)新型企業(yè)樹立正確創(chuàng)新觀念、建立高效創(chuàng)新體系、培養(yǎng)卓越創(chuàng)新人才、開發(fā)精品創(chuàng)新產(chǎn)品，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健增長，特別適合進(jìn)行復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)的科技創(chuàng)新型企業(yè)中高層管理者與研發(fā)骨干閱讀。

·42.6萬字

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餓了么：如何打贏超級入口爭奪戰(zhàn)（《商業(yè)評論》2018年8/9月號）

在這個瞬息萬變的世界，唯一不變的就是“變化”。順著這個思路來看商業(yè)世界，就不難發(fā)現(xiàn)：商業(yè)不是靜態(tài)的，而是在不斷地動態(tài)迭代。例如，從產(chǎn)品層面看，過去是物理界面，是物理的設(shè)備，不管是冰箱還是Nest，只是一個端的概念。今天，所有的端都變成了端、網(wǎng)、云。端代表了數(shù)據(jù)搜集的觸點，是場景數(shù)據(jù)化的層面。Nest跟冰箱的協(xié)同，使它形成一個網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。所有冰箱連起來的時候，冰箱變成了解決方案，又反過來影響端，影響你的行為。再例如，美團(tuán)進(jìn)軍打車市場、滴滴試水外賣業(yè)務(wù)——原本一個在餐飲外賣市場（美團(tuán)），一個在打車市場（滴滴）的兩家“井水不犯河水”“相安無事”的企業(yè)已經(jīng)開始了“正面交戰(zhàn)”……

·10.7萬字

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工作就是要玩轉(zhuǎn)情商

一本能改變你職場命運的奇書——快餐時代，信息更新?lián)Q代的速度不斷加快，人們的認(rèn)知也在不斷發(fā)生變化，越來越多的人意識到情商在工作中的重要性，時常因為自己的情商不高造成工作上的困難（和同事難以高效溝通，工作任務(wù)難以按時完成等）感到苦惱，進(jìn)而影響自己的工作效率和生活質(zhì)量。

·8.2萬字

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