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巴達拉克教授走訪了一百多位管理者，并從這些管理者的日常經歷和經驗中總結出反思的原則與實用指南。這些頗具洞察力的反思原則對奔波于一件事和下一件事之間的我們有許多的啟示與幫助。除了找到進行反思的有效方法之外，做好反思的關鍵還在于第二次的思考需要在一種平靜的、深入思考的狀態下進行。也就是說，我們要自帶一派天真的鏡子或者清澈且波瀾不驚的湖面去反射事物原本的模樣，從中悟出真諦。“山光悅鳥性，潭影空人心”，幽靜清澈的潭水可以使我們的心空靈，從而照射出世界原本的面貌。同樣地，真正的反思要能夠映射出事物的真實貌相。我讀巴達拉克教授的《學會反思》，最大的收獲就是對反思進行了一次反思。我感謝巴達拉克教授為我點亮一盞關于反思的明燈。愿讀者朋友們能通過閱讀這本書領悟反思的真諦，獲得反思給予我們的獨特饋贈。

·5.7萬字

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面對面影響力：值得追隨一生的領導

在現代職場人越來越高的自主意識面前，成為對員工產生有效影響的領導者，似乎變得比以往任何時刻都更難。本書所談的領導力，不是商業原理、無關道德說教，就是你與你的下屬、你的上司，以及你無權指揮，但又不得不合作的人協同成事時所需要運用的能力——面對面的影響力。作為一本在崗言崗的領導力提升指南，作者從教學實踐中遇到的具體情境出發，帶領讀者探討如何施展領導力以進行有效的管理。管理是個崗位，領導力是門手藝。衷心祝愿你在本書的幫助下，成為值得追隨一生的領導。

·15.7萬字

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航空物流管理（第2版）

航空物流是一種速度較快的現代物流形式，掌握現代航空物流管理知識，有助于提高生產、生活的效率和效益，現代航空物流管理正日益受到人們的重視。本書共分12章，從航空物流管理基礎、實務、職能和發展這4個角度介紹航空物流管理的理論和方法。第1～2章在闡述航空物流管理主要理論基礎后，介紹了飛機、機場、航線和航空集裝器等現代航空物流物質基礎；第3～6章對航空貨運、航空快遞、航空貨運代理和航空郵政等航空物流管理實務進行了詳細的講解；第7～10章闡述航空物流管理的4項職能,即航空物流計劃、航空物流組織、航空物流控制和航空物流信息管理；第11～12章考察國內外航空物流業的發展，為讀者揭示了未來航空物流的發展趨勢。本書提供了大量不同類型鮮活的案例、豐富的知識資料，以及形式多樣的習題，以供讀者閱讀、訓練或操作使用。本書可作為高等院校物流管理、物流工程、電子商務及其相關專業本科生的教材，也可作為航空公司、機場、航空貨運代理企業和社會培訓人員的參考書籍。

·26.9萬字

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非暴力溝通·團隊協作篇

《非暴力溝通·團隊協作篇》作為非暴力溝通系列書之一，從團隊合作所遇障礙著眼，提出了我們在進行團隊溝通時所涉及的幾大概念，包括自我連接、戰斗—逃跑—凍住的壓力反應、擬似感受和感受等，并發掘出團隊實現高效合作所需的實用溝通技能，為團隊成員間的高效合作打下堅實的基礎。本書語言精練，充分利用非暴力溝通的四要素解構團隊對話，并提出傾聽和被傾聽、提出請求、練習困難對話等基本技能，以及“不”背后的需要、給與和接受反饋等其他提高技能。本書通過設置技能練習進行實操性指導，是打造高效團隊的實用手冊。

·4.6萬字

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“一帶一路”倡議下中國企業“走出去”

“一帶一路”倡議作為中國提出的更長時間、更大范圍、更多主體、更優模式的發展思路，其在新時代所面臨的經濟環境更為復雜，經濟屬性更為突出，經濟意義更為深遠。中國企業是“一帶一路”倡議的主體，如何營造更加的對外投資環境，支持中國企業“走出去”，在“一帶一路”的宏偉藍圖上描繪篇章意義重大。本書由深圳綜合開發研究院的專家團隊操刀打造，對“一帶一路”背景下，中國企業“走出去”的方方面面進行了深入探討，以期對中國企業“走出去”能有所助益。

·15.8萬字

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老板財稅管控一本通

本書分為13章，涵蓋的主要內容包括老板不懂財務的九大危害、老板十大財務思維、老板要掌握的17個業財指標、十大節稅方案、如何解讀財務報表、如何管理財務人員、財務戰略規劃、賬行天下——賬系統、錢出一孔——錢系統、稅稅平安——稅系統、算得精準——預算系統、內控有方——內控系統、投融有道——投融資系統。

·10.8萬字

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數字化知識創新

在數字經濟不斷深化發展的浪潮中，如何實現對知識創新的管理，尤其是對知識工作者的管理，成為廣為關注的熱點，其重要性也是不言而喻。本書重點從知識的本質、知識創新、隱性知識、大數據知識和知識型員工等方面詳細闡述數字經濟時代知識創新的內容，以方便讀者貼近前沿，緊抓以數字技術為載體的知識創新管理的核心，構建一個與時俱進的企業知識創新實踐體系。

·22.8萬字

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昆山玉燕歸巢：僑商創新創業路

改革開放以來，中國的高速發展令世界矚目，也吸引著千千萬萬的海外游子回歸祖國、開創一番新天地。而底蘊深厚、高速發展、日新月異的昆山，以其獨特的魅力，吸引著越來越多的海外僑商燕返故鄉、筑夢昆山。本書圍繞昆山9位僑商的人生經歷，描繪了他們海外求學、歸國創業、扎根昆山、夢圓祖國的壯麗畫卷，更展示了昆山人創新創業、自強不息的精神氣魄。本書通過一個個生動的故事，為讀者勾勒出一條引進人才、驅動發展的昆山道路。

·12.2萬字

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薪酬設計實戰：激發人才活力的薪酬體系設計

任正非說：“管理的本質就是激發人的欲望。要激發出人的欲望，企業就要做好分錢工作。把錢分好了，管理的一大半問題就解決了。”如何在戰略目標牽引下，構建“對內公平、對外有競爭力”的薪酬體系，激發員工的內驅力，為企業創造更大價值，是很多企業面臨的重要課題。本書從薪酬戰略、薪酬策略、人力經營、薪酬水平、薪酬結構、崗位定薪、動態調整、薪酬優化以及薪酬管理等多個方面，詳盡地闡述了薪酬體系設計的路徑、方法和工具，是企業開展薪酬管理的實踐性指導手冊。

·13.3萬字

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領導者決策學

令人感到棘手的競爭總是突如其來，而且來自意想不到的地方，即使你擁有完美有效的計劃、控制和決策。為什么會這樣呢？信息在作怪。因為你所擁有的信息總是存在著不完備性與不確定性，你的計劃、決策也就存在著天然的缺陷與風險，因而你也就無法完全控制未來。當然，如果你的信息充分、有效，毫無疑問，你將更有把握控制未來。

·10.5萬字

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小公司創新升級16法

《小公司創新升級16法》是一本你從世界500強公司身上輕易學不到的經營寶典，因為它是融合了時下的經營理念、最高深的經營智慧、最行之有效經營方法、最科學的制度管理、最經典的用人之道、最高效的運作機制、有啟發意義的創新思路，并且根據中國本土小公司在當前遭遇的實際情況而推出的創新“圣經”。《小公司創新升級16法》既是一本創新智慧寶典，也是一本公司老板們急需的創新優化管理手冊，使得為每一個正在迷茫與困惑的公司老板們，都能通過閱讀《小公司創新升級16法》找到自己公司的創優發展之道。

·17萬字

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卓越團隊績效魔方：帶團隊的九個密碼

如何帶出成功的團隊？如何實現團隊績效的提升？如何通過團隊打造成功職場人設？本書以科學的管理理念，將團隊管理目標、制度、文化三維度與團隊運營規劃、執行、完善三維度相聯系，通過三個部分、九章的內容，解讀打造高效團隊的九個密碼，每一章拆解一個密碼，同時輔以大量的管理案例，生動形象地為團隊管理者解讀團隊管理中存在的主要問題，以及可以使用哪些策略打造高績效團隊。本書不僅可讀性強，而且具有很強的可操作性，適合團隊管理者以及未來有望成為團隊管理者的職場人士閱讀。通過閱讀本書，讀者不僅能夠了解團隊存在的困難和問題，還將能夠快速掌握團隊管理的技巧和方法，提升團隊績效，打造高績效團隊。

·13.5萬字

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用制度管人，按規章辦事

制度與規章是企業生存與發展的保障，一個可以傳承下去的企業，絕對少不了制度。無視或者經常破壞企業制定的制度和管理規則，就會被別有用心的員工、競爭對手、客戶牽著鼻子走，企業就會一盤散沙，沒有凝聚力向心力。當下競爭激烈的市場環境下，一個企業有了制度，就有了公平，就意味著效率。而效率，則是企業的生命，是企業永葆生命力的良藥。所以，做為管理者，要改變通常慣用的“人治”，用規章制度來管理企業，通過正確的獎罰，激發員工的積極性。

·19.5萬字

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夢想的力量：華勝的經營哲學與修煉

《夢想的力量：華勝的經營哲學與修煉》講述的是一個傳統汽修企業向互聯網轉型的成功故事。華勝創始人周大軍看到中國汽修行業簡單、粗放、落后的現狀，立志“為行業做一點事”。他辭去大學老師鐵飯碗，于1998年毅然創業。華勝以“打破4S店壟斷，樹立行業標桿”為使命，憑借誠信和技術，在市場上獨樹一幟。緊跟時代步伐，引領行業發展，20年里華勝進行了四次戰略轉型和創新——豪車專修、全國連鎖、打通供應鏈和互聯網轉型。華勝把不可能變為可能，將錯綜復雜的汽修操作標準化、數據化、產品化，為終端客戶提供服務解決方案，賦能中國汽修行業，致力于推動新商業文明建設。作為汽修行業轉型升級的標桿案例，華勝受到交通部表彰，為處在轉型迷茫焦慮中的傳統企業提供了一個極好的范本。夢想可以改變世界。華勝的故事再次證明了這一點。本書供企業管理者、汽車行業管理者閱讀參考。

·12.2萬字

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中國中小企業改制上市操作手冊2019

在業界專家和專業機構的幫助和支持下，上海市中小企業上市促進中心聚焦改制上市實務操作和政策，幫助中小企業掌握中國多層次資本市場和海外資本市場發展現狀，為正處于改制階段或正在為改制而猶豫和彷徨的中小企業明確上市目標、了解上市流程，并指導中小企業做好改制上市過程中的系列準備工作。本書在2018版的基礎上進行了修訂，根據資本市場的最新動態，對內容進行更新、歸納、整理和充實，以求最大限度地提升圖書的實用性和權威性。2019版針對市場情況，新增紅綢構架企業回歸境內資本市場的內容。

·19.2萬字

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影響力提高手冊

能力是成功中最關鍵的因素，只有培養杰出能力，才能成為時代強者、社會精英，成就亞馬遜人生。本書揭示了影響力對人們工作、事業、生活、家庭、婚姻等方面的重要意義和作用。同時，通過大量精當的實例和簡明實用的理論，詳細而具體地闡述了政治、經濟、管理、行政、職場等不同領域和不同層次的人們提高其自身影響力的方法和途徑，從而為人們充分發揮自我潛能，全面提高影響力，有效應對紛繁復雜和競爭激烈的時代，實現組織和個人目標，成就輝煌事業和美好人生提供了完備的實踐指南。

·34.7萬字

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AI賦能：企業智能化應用實踐

本書是一本介紹AI技術在企業生產和運營過程中實踐應用的圖書，全書共6章：智能化應用的概念，智能化應用的價值、挑戰及發展趨勢，智能化技術概述，多行業智能化應用業務場景分析，智能化應用的項目化實施和智能化應用的實踐案例。本書旨在為企業提供實用的AI應用指南，深入介紹了智能化應用的開發和實施過程，包括技術架構、數據管理、算法選擇、模型訓練和評估等內容，并結合實際案例分享經驗和方法論，幫助讀者在實踐中掌握建立智能化應用的關鍵技術和管理能力。本書讀者對象為：數據分析、人工智能、機器學習等領域的從業人員；對于企業數字化轉型和智能化應用感興趣的企業管理者和決策者；對于智能化應用感興趣，希望深入了解智能化技術和應用場景的讀者。

·23.5萬字

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組織理論與設計（第2版）

本書從管理的視角出發，注重理論與實務相結合，著重從企業實踐層面探討組織診斷、設計的原則及操作方法，并結合技術和市場的最新發展趨勢，詳細介紹了組織的數字化轉型與管理。本書主要內容包括組織的內涵及組織要素，組織理論的主要流派，組織結構與組織設計原則，戰略對組織結構的影響，技術與大規模定制對組織結構的影響，數字技術與組織設計，組織文化與組織設計，組織的外部環境及適應環境的策略，企業間關系管理，董事會的組織設計與組織變革，組織的數字化轉型與管理。

·35.1萬字

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團隊是設計出來的（狼性篇）

本書是一部致力于為中小型企業提供如何打造具有高度競爭力的團隊的培訓指南，它為中國當代企業的升級和轉型，讓中國企業在國際上更具備競爭力提供了藍圖。本書分析了當下諸多中小型企業的低效、無序、沒有文化建設等問題。它從團隊意識的培養、企業文化的建設、企業團隊結構的建設、高效執行力的培訓等10個方面論述了如何打造一支具有高效的、具有執行力的企業的團隊。是當下諸多企業可以學習并應用的方法論。作者用自身數年來的咨詢管理經驗，以及在實踐中的追尋和探索，寫下了豐富而具有說服力的管理心得，這些心得必將指導更多的管理者應用到工作中去。

·12.6萬字

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從考核到激活：華為績效管理方法論

績效激勵管理在企業管理中具有非常重要的地位和意義，其本質是要讓全體“水手”與“船長”做到上下同欲，力出一孔，利出一孔，通過不斷創造價值，推動企業實現可持續發展。組織績效的實現需要個人績效的全力支撐，但一味的績效考核會讓組織和員工失去活力。本書從績效認知、組織績效、個人績效、績效激勵四個角度，詳盡闡述了如何在戰略目標牽引下，實現組織績效、個人績效、員工激勵的協同一致，同時結合具體的方法、工具和案例場景，全面解讀華為績效激勵的內核——如何全方位激活組織，驅動價值創造。績效管理的終點不是評價，而是讓奮斗者成為企業的硬通貨。

·18.2萬字

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學會反思：通過反思提升洞察力、創造力和領導力