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本書從中學和西學的關系，科學與人文的關系，理論和實踐的關系三個角度，以科學、坦誠、發展的視角對管理學流入中國的前因后果，來龍去脈，繼承與發展進行了深入的闡釋。希望相關學者專家能夠以客觀的態度看待管理學，既要消除歐美中心的強勢擠壓，也要防范唯我獨尊的不可一世，從對立的華夷之辨，走向尋求與建立人類命運共同體的和而不同。

·10.2萬字

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民營上市公司創始人與董事會治理有效性研究

本書細致研究了在我國市場經濟的特殊背景下，民營上市公司中創始人如何影響公司價值，考察創始人董事及其特征的影響。在此基礎上，進一步探討創始人董事對董事會治理有效性的影響。本研究明晰了創始人影響公司價值的路徑，突破了以往單純研究管理者影響公司價值的范式，將創始人對企業的影響推進到了具體的治理層面，從創始人的結果性層面深入到創始人董事對董事會治理有效性影響，在董事會結構內研究了創始人董事與董事會治理之間關系。

·9.1萬字

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公司控制權：用小股權控制公司的九種模式

歷時兩年多的萬科之爭引發全國關注。萬科作為中國公司治理的典范和楷模，在公司控制權上仍遭遇這么大的挑戰，而馬云卻能用1.2%的股權控制螞蟻金服。有人說持股67%有絕對控制權，但通過本書的約50個案例可以看出，有人持股90%無控制權，也有人持股1%就能控制公司，股權不是掌握公司控制權的唯一手段。

·13.1萬字

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韌性變革：金蝶如何持續構建競爭優勢

面對高度不確定的發展環境，許多企業領導者都意識到，企業更需要的是韌性增長。如果企業自身不具備韌性，就可能在危機的沖擊下破產、倒閉。只有在危機四伏的環境中先活下來，才能活得久、活得好。而高韌性企業，之所以能獲得持續增長，是因為可以更好地利用韌性變革來吸收危機沖擊帶來的影響，更有能力承擔風險和擁抱變化。在《韌性變革》一書中，曹仰鋒博士將韌性理論和變革理論融合，提出了韌性變革理論框架，揭示了企業可持續增長背后的動力機制。書中采用單一案例研究方法，選取金蝶軟件集團這家高韌性企業進行深度研究，追溯、追蹤金蝶的變革演化歷程，并在此基礎上提出有關韌性變革的實踐模型。這一模型涵蓋了影響韌性變革的五大核心要素，即戰略聚焦、組織敏捷、人才至上、科技創新以及以心為本的文化，回答了一個核心問題：如何在高度動蕩的環境中不斷利用韌性變革塑造競爭優勢？

·13.5萬字

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華為績效管理之道

在互聯網瞬息萬變時代，互聯網思維如雨后春筍，顛覆了很多固有傳統企業思維。但是，華為沒有被互聯網思維顛覆，保持每年銷售持續增長，而且超越了對手，最重要的秘訣就是華為式遞增量績效管理，人力資源管理按職級細分，晉升和績效考核是每一個級別的員工工資和自己的努力奮斗、踏實進取的業績直接緊密相連。本書通過對華為績效管理的思路、策略等內容進行深度解讀，透徹分析了華為的員工激勵之道。從績效管理體系、高效執行、績效目標解碼、團隊績效、績效用人體系、績效晉升、績效考核體系、成果考核等方面全面介紹了華為的績效管理。請和我們一起走進華為，學習其績效管理思想的內核，聆聽一個現代化企業與世界共舞的樂章！

·14萬字

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結構化復盤：打造能拿結果的進化型團隊

本書旨在提供一套易于理解和操作的復盤方法，以滿足個人或團隊提供復盤手把手的指導。復盤作為一種個人和團隊反思迭代的能力，在職場中廣受認可，但實際操作中存在諸多挑戰和問題。本書作者基于其在2019年為聯想大學開發《復盤》課程以及為多家知名企業提供復盤服務的經驗，總結了一套實用的復盤方法和工具。本書主要面向三類受眾：職場人士、企業管理者和人力資源從業者。全書分為七個部分，包括復盤全景圖、識別關鍵問題、回顧歷程、分析原因、總結經驗、整合案例和復盤的價值。書中詳細介紹了復盤的四個階段：識別關鍵問題、回顧歷程、分析原因和總結經驗，以及做好復盤的四層能力：方法與工具、引導技巧、業務管理能力和領導力心態。書中通過整合案例展示了復盤方法在不同場景下的應用，如個人年度復盤、故障類復盤、跨團隊合作復盤等，還有多種實用的工具和技巧，如目標體系對比、標準比對、階段梳理、推理階梯、時間軸、邏輯樹等，以幫助讀者更好地進行復盤。最后，書中還針對易犯錯誤進行了詳細解讀，以幫助讀者避免常見問題。

·10.5萬字

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TTT培訓師精進三部曲中：構建最有價值的課程內容

本書從“直面問題”入手，抽絲剝繭，還原本質；然后，依循“先方向、后思路；先架構、再內容；先全局，再細節”的實踐操作路徑，由八大章節構成逐一梳理課程設計與開發的每個步驟及其細節的精微之處，以幫助培訓師在實踐操作中“有章可循、有法可依”，最終，能夠有效建構課程內容的價值鏈條。作者基于十幾年的實踐經驗，結合大量實踐案例，深度剖析培訓課程設計與開發中的實際問題，跳出所謂經典理論工具模型的窠臼，以終為始地逐一疏導其中的障礙，建構了一整套培訓課程設計與開發的認知架構和方法體系，實現內容開發與現場呈現實踐之間的無縫對接，為最終“向學員（職業者）提供有價值的滋養”這一職業培訓目的奠定堅實的基礎。

·9萬字

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建設項目甲方工作管理寶典：建設單位基建管理部門報批報建與工程管理指南

本書按項目建設的流程，共分為5章對建設項目報批報建與工程管理的相關內容進行詳細的說明。具體內容包括：建設項目選址立項與土地獲取階段工作指南，建設項目規劃設計階段工作指南，建設項目施工準備階段工作指南，建設項目施工階段工作指南，建設項目竣工驗收與移交保修階段工作指南。本書是從事建設項目報批報建與工程管理的從業人員的必讀書籍，是建設項目基建管理部門領導的必備參考用書，是廣大項目建設從業人士提高工作能力的實用讀本。

·16.8萬字

超越數字化

本書由擁有豐富戰略和轉型咨詢經驗的兩位普華永道美國合伙人合作撰寫而成，他們在長達3年的時間里，對世界知名的12家經歷過重大變革且取得成功的國際企業展開研究，確定了企業在超越數字化的世界成功轉型的7大戰略要務，這些要務將為企業取得持久成功提供強有力的指引。除此之外，我們還邀請了7位普華永道中國相關業務領域的合伙人，結合中國市場的現狀，為各個章節撰寫了深入的觀點，分析了中國企業展開超越數字化的轉型所面臨的獨特挑戰，并針對典型行業內企業數字化轉型思路提出了中肯的建議。

·15.9萬字

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國際物流管理

《國際物流管理》從分析企業如何在經濟全球化中獲利出發，討論一個走向全球化的國際企業可能面臨的物流管理的問題。《國際物流管理》分3個部分對國際物流管理理論、方法、技術進行系統的介紹，并分析如何運用這些理論和方法幫助企業在國際化進程中實現利益最大化。第一部分討論了國際企業獲利的途徑以及面臨的國際物流管理的挑戰，介紹了國際貿易與國際物流的關聯以及國際物流管理者必備的有關國際單證和貿易結算的知識；第二部分全面分析了國際物流管理的各項職能，包括國際采購管理、國際貨物運輸管理、國際港口、國際貨物運輸保險管理、國際倉儲管理、海關作業、國際貨物的包裝和檢驗檢疫及國際物流信息系統等；第三部分旨在培養國際物流管理者的綜合管理能力，介紹了國際區域物流、國際物流規劃與管理以及國際物流發展的最新趨勢等內容。《國際物流管理》定位于管理專業的讀者，運用管理學理論和市場營銷理論分析國際物流管理中涉及的成本、收益、效率等問題，融合國際貿易理論和國際直接投資理論討論企業國際化過程中的物流管理問題。《國際物流管理》可作為物流管理專業本科生的教材，也可以作為管理學研究生或MBA相關專業的教學參考書。對于來自企業從事國際物流管理實踐的讀者，《國際物流管理》提供的基本理論框架和豐富的案例可供參考和學習。

·32.4萬字

消滅一切無聊的會議

這是一本顛覆傳統會議模式的實戰指南，聚焦于如何通過革新會議文化與流程，將低效冗長的會議轉化為激發組織活力的高效工具。作者園部浩司基于多年企業會議觀察與實踐，指出“無聊”才是扼殺會議生命力的核心問題，而非單純的低效。書中提出以專題會為切入點，通過精準目標切割、專業引導技巧（如KJ法、MECE法）和系統化問題解決流程（發現問題→分析原因→制定方案→落實計劃），幫助組織者設計高·效會議，推動結論落地，并重塑開放、協作的會議文化。不同于傳統會議指南，本書不僅提供可復用的技術工具（如20分鐘快速收集痛點的KJ法、決策矩陣），更強調會議作為組織文化杠桿的作用：通過優化會議規則（如會前議程、平等發言），潛移默化推動企業向扁平化、信任型文化轉型。書中案例貼近東亞企業場景，剖析日本會議文化的利弊，為中國企業提供漸進式改良路徑，兼顧實用性與戰略高度。全書共8章，第1—2章剖析會議組織者的角色與議程設計核心；第3章詳解解決問題的四階段八步驟；第4—5章聚焦激發參與和意見整理技巧；第6—7章探討共識達成與安全氛圍營造；第8章延伸至線上會議的高·效管理。附錄附有專題會操作模板與測試題，助力讀者從理論到實踐全面升級會議效能，將會議室變為創新與變革的策源地。

·5萬字

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老包講流程

本書是關于流程管理專業知識的介紹，同時對流程管理在企業中的實施策略和操作方法進行了說明，并用案例進行了展示。第1章到第3章是概念篇，主要講述流程管理的背景和相關概念，解決與基礎認識有關的問題。第4章到第6章是思想篇，通過從宏觀到局部的視角，探討企業從頂層設計到流程運營的整體思想，這是流程管理系統性的集中體現。第7章到第9章是策略篇，從經驗出發，討論企業實施流程管理的現實策略。第10章到第12章是方法篇，講述流程管理相關的技術方法，為實際操作提供指導。第13章是行業經驗的分享。

·12.9萬字

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發現優勢

發揮好自己的優勢，是一個人得以成長和發展的基礎，是一個人走向成功的第一步。用好員工的優勢，是一個企業、一個團隊獲得成功的基石，是企業或團隊成長不可或缺的因素。本書首先介紹了員工的優勢對于企業的重要性，并重新定義了“優勢”，接著分析了影響管理者對優勢判斷的因素，指出了發現優勢的必備素養、路徑和方法。最后，作者描繪了優勢成長的全過程。本書具有較強的可讀性和實操性，是企業管理者案頭必備用書和較好的員工培訓教材。

·8.5萬字

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關鍵時刻，嬴政是這么干的

本書擇取了秦始皇一生中不同階段的典型歷史事件，探其根源，究其始終，融歷史和管理于一體，集古今管理智慧之大成，給現代的企業管理以殷鑒和啟迪。旨在讓廣大讀者了解這位中國封建王朝“首任皇帝”不平凡的人生經歷，從而學習他身上所具有的那種堅韌、頑強、勇敢的精神，同時也對他的是非功過進行客觀評價。

·15.7萬字

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客戶服務常見問題清單

客戶服務工作是連接企業與客戶的紐帶。客服人員是產品經理的助手，是品質經理的市場信息搜集員，是市場經理營銷思路的素材提供者等。客戶服務工作關系到企業發展的方方面面，客戶服務水平關系到消費者對企業的忠誠度、美譽度。本書倡導“客戶服務工作清單式管理”，全方位梳理客戶服務工作中的常見問題，嵌入“問題導向”的思維意識，重新梳理每一項客戶服務工作，采用操作指導與工作經驗提示相結合的表達方式，全面闡述客戶服務工作的關鍵點。這是一本介紹客戶服務工作“問題導向”思維方法的書。讀者朋友可以對照客戶服務工作中的常見問題，即查即用。

·6.6萬字

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帶隊伍就是帶人心

即使再有才華的人也需要集體的支持，對于團隊管理者來說，需要團隊成員的認可與合作。所以，有效地鼓勵團隊成員是每位管理者必須掌握的一門學問。針對帶隊伍中存在的很多實際問題，鮑勃·納爾遜先生對每一個問題都給出了系統的思路和可行的方法。同時，《帶隊伍就是帶人心》還汲取了各行業管理大師們的智慧精華，列舉了很多生動案例，從而幫助讀者理解和消化知識。相信本書定能啟發管理者，幫助團隊領導者輕松打造一支得心應手的忠誠團隊。

·1.5萬字

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杜邦安全管理

《杜邦安全管理》是《杜邦十大安全理念透視》的姊妹書。美國杜邦公司是世界上運營時間最長的公司之一，并在安全生產、安全管理創造了一個又一個奇跡，享有“全球最安全公司之一”的美譽。杜邦公司之所以能取得這樣的成就，與他們孜孜不倦地追求美好的生活理念有關，在200多年的高危生產實踐中，逐步總結提煉出“所有事故都是可以防止的”等安全十大理念以及一系列譽滿全球的安全管理模式和方法。安全管理是企業安身立命的基礎。本書作者從事企業安全生產工作30余年，將杜邦安全管理進行了系統梳理，并融入我國科學發展、安全發展的指導思想，結合我國實際，深入淺出介紹了杜邦安全簡介、十大安全理念、可持續運營管理、過程安全管理、設備完整性管理、安全管理領導力、安全文化管理等杜邦安全管理精髓，其目的是讓更多的企業學習杜邦管理、實踐杜邦理念、享受杜邦成果。將杜邦的安全管理發揚光大，確保企業的安全生產，為人類做出更大的貢獻。《杜邦安全管理》可供企業管理者、班組長和廣大員工在工作中參考，也可供大專院校安全工程及相關專業師生在教學中使用。

·18.8萬字

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合伙人原則

幾乎所有獨角獸企業都采用了合伙制。同樣，合伙人之間的糾紛對企業造成重大損失的案例也屢見不鮮。好的合伙制可加速企業成長，壞的合伙制則是一顆隨時可能引爆的炸彈。美國著名商業咨詢師戴維·蓋奇致力于調解合伙人糾紛，從成百上千的各式各樣的案例中汲取了足夠多的經驗和教訓，總結出這份建立、啟動和持續發展合伙制企業的基本指南。本書不避合伙關系中的個人風格、價值觀、權益分配等敏感話題，清晰地指出合伙人潛在沖突的來源以及解決沖突的方法。書中建議在確定合伙關系之前，合伙人必須簽署一份《合伙人原則》，對將可能會所有問題以白紙黑字的方式攤開，共同商定解決方法，從未合伙制企業保駕護航。這份《合伙人原則》詳盡而繁瑣，卻不可或缺。具體條款以及設定此條款的緣由，書中均有詳細說明，是合伙制企業必備的實用框架。

·13萬字

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激活：績效管理30招

一家企業想要做大做強，建立一套完善的績效管理系統必不可少！績效管理對于企業發展至關重要，可以為企業提供不斷前進的動力。所以，企業應該制定出一套匹配自己的績效考核體系，以更好地管理員工，提高工作效率。本書從企業關心的各種熱門績效管理問題入手，內容貼近當今中小企業發展的實際情況，涵蓋了績效管理所有的工作流程，對績效管理實操知識進行了詳解，并指出了一些容易出錯的重要問題點的操作細節和注意事項，為企業激活人才、快速發展提供了一系列行之有效的解決方案。

·9.6萬字

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菜單贏利規劃指南

菜單是一家餐廳的品牌表達菜單是一家餐廳的無聲推銷菜單是一家餐廳的贏利模型本書告訴你：如何設計更具商業價值和贏利能力的菜單如何讓菜單成為餐廳里的無聲推銷員如何從成功的菜單規劃案例中得到新啟發這是餐廳降本增效最直接有效的思維方法，幫助餐飲企業快速擺脫無序、盲目的經營困境，實現降本增效，輕松獲利。

·7.6萬字

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