科瑞达捕鱼机遥控器

我們的時(shí)代正在發(fā)生著前所未有的變化，伴隨著多個(gè)領(lǐng)域新科技革命的洶涌浪潮、世界格局的持續(xù)動(dòng)蕩和加速重塑，組織與個(gè)體所處的世界愈加呈現(xiàn)出不確定性（uncertainty）、模糊性（ambiguity）、復(fù)雜性（complexity）以及快變性（changeability）（簡(jiǎn)稱(chēng)UACC）。和諧管理理論誕生于中國(guó)改革開(kāi)放的初期，源于系統(tǒng)理論，已歷經(jīng)30多年的研究。面對(duì)UACC環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)，和諧管理理論給出了一套運(yùn)用人類(lèi)擁有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和一定的創(chuàng)造力，融合東西方智慧，圍繞目標(biāo)理解、分析和解決管理問(wèn)題的途徑。本書(shū)是和諧管理理論研究過(guò)去30余年的探索工作的總結(jié)，為未來(lái)的深化研究工作奠定了基礎(chǔ)，也為我們?cè)赨ACC環(huán)境下應(yīng)對(duì)管理問(wèn)題開(kāi)啟了一條新的路徑。

·25.4萬(wàn)字

會(huì)員

創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)與股權(quán)融資

在總結(jié)初創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，為滿(mǎn)足工商管理專(zhuān)業(yè)本科和企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)研究生以及學(xué)位研究生對(duì)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)管理和股權(quán)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的需求，結(jié)合中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，將中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容以及企業(yè)成長(zhǎng)理論和企業(yè)家理論有機(jī)融合到知識(shí)體系中，按照成長(zhǎng)企業(yè)的融資生命周期將股權(quán)融資分為融前、融中和融后三個(gè)階段。教材共設(shè)計(jì)了創(chuàng)業(yè)管理與權(quán)益融資概述、風(fēng)險(xiǎn)投資基金運(yùn)作、現(xiàn)代企業(yè)制度、行業(yè)分析與機(jī)會(huì)評(píng)估、企業(yè)組建和主體股權(quán)設(shè)計(jì)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)理論與模式、企業(yè)家與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、融資估值方法、合伙人制度設(shè)計(jì)九章，各章節(jié)均設(shè)有知識(shí)結(jié)構(gòu)導(dǎo)圖、學(xué)習(xí)目標(biāo)、關(guān)鍵概念等模塊。《創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)與股權(quán)融資》一書(shū)主要適用于該專(zhuān)業(yè)學(xué)生及相關(guān)專(zhuān)業(yè)自學(xué)者使用，可作為該類(lèi)課程配套教材使用。

·26萬(wàn)字

會(huì)員

公司進(jìn)化論：偉大的企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)新

本書(shū)是關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)秀著述。硅谷戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)杰弗里·摩爾在思科歷經(jīng)5年的研究和思考后，詳細(xì)總結(jié)了14種創(chuàng)新類(lèi)型，以思科為案例，指導(dǎo)公司根據(jù)自身情況，選擇適合的創(chuàng)新類(lèi)型，巧妙地加以利用，以創(chuàng)造與直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)性區(qū)隔。與傳統(tǒng)的關(guān)注研究開(kāi)發(fā)以及新創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)書(shū)籍不同，摩爾更為關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品及市場(chǎng)的密切關(guān)系，以及成熟或在位企業(yè)在其業(yè)務(wù)周期各階段駕馭產(chǎn)品和市場(chǎng)創(chuàng)新特性的成功實(shí)踐，分析如何跨越快速增長(zhǎng)的科技企業(yè)與成熟、低增長(zhǎng)和商品化的企業(yè)之間的鴻溝，從而指導(dǎo)企業(yè)完成熊彼特式的持續(xù)創(chuàng)新，整體地穿越“達(dá)爾文之海”。

·15.7萬(wàn)字

在悖論中前進(jìn)

書(shū)中首度凝結(jié)與公開(kāi)了田濤老師40年管理智慧和持續(xù)思考。田濤老師以華為公司為樣本，以25年對(duì)華為深度洞察積淀為源頭，用12個(gè)章節(jié)，毫無(wú)保留、暢所欲言地從企業(yè)內(nèi)部的視角解讀企業(yè)組織基于悖論的進(jìn)化史。可以說(shuō)，本書(shū)揭示了任正非企業(yè)管理哲學(xué)的主經(jīng)脈，也揭示了華為一路逆熵成長(zhǎng)的密碼。田老師首度提出6大管理悖論，以及復(fù)制機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制與代謝機(jī)制的4大管理機(jī)制，講透了企業(yè)活下去與逆熵增長(zhǎng)的底層邏輯。管理本身就是一場(chǎng)在悖論中的前行，真正卓越的企業(yè)家無(wú)不是悖論主義者！《在悖論中前進(jìn)》一書(shū)中，田濤老師原創(chuàng)性提出了悖論管理體系，全書(shū)可以用“一個(gè)概念、兩條主線(xiàn)、四個(gè)機(jī)制”來(lái)概括，“悖論”概念是全書(shū)的邏輯起點(diǎn)，二元悖論下組織演化的兩個(gè)方向——進(jìn)化與異化是全書(shū)一明一暗的兩條主線(xiàn)，復(fù)制、學(xué)習(xí)、動(dòng)力、代謝則是推動(dòng)組織進(jìn)化的四大機(jī)制。悖論思想是理解組織的管理的鑰匙，可以說(shuō)，本書(shū)是一部經(jīng)典的基于悖論視角的組織演化史，可以幫助企業(yè)家和企業(yè)洞悉歷史興衰律和組織興衰率，找到解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的底層邏輯，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

·25.4萬(wàn)字

會(huì)員

AI賦能小團(tuán)隊(duì)管理：寫(xiě)給管理者的AI使用手冊(cè)

現(xiàn)在做小團(tuán)隊(duì)管理，頭疼的是“活多人少”，而AI技術(shù)的發(fā)展，重塑了小團(tuán)隊(duì)的管理邏輯，它能給你生成經(jīng)營(yíng)方案、安排工作，等等。這本書(shū)采用圖解的形式進(jìn)行講解。全書(shū)共10章。第1章至第7章講解如何用AI知人善任、用AI分析決策、用AI安排工作、用AI溝通協(xié)調(diào)、用AI激勵(lì)獎(jiǎng)懲、用AI開(kāi)會(huì)、用AI培養(yǎng)發(fā)展員工；第8章至第10章從三大小團(tuán)隊(duì)管理類(lèi)型——市場(chǎng)銷(xiāo)售型、研發(fā)創(chuàng)意型、生產(chǎn)制造型視角，講解如何用AI推進(jìn)工作。不管你是哪種類(lèi)型的管理者，AI都能幫你做好管理決策，不用懂技術(shù)，照著書(shū)里的招數(shù)去做就可以了。本書(shū)適合小團(tuán)隊(duì)管理者、一人公司管理者和自由職業(yè)人士閱讀。

·6.7萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

近年來(lái)，我國(guó)稅收制度得到了進(jìn)一步的完善，稅收征管力度也在不斷加大，同時(shí)社保與稅款合并征收、全電發(fā)票的推行等政策的實(shí)施，更加需要企業(yè)專(zhuān)業(yè)化面對(duì)。如何做好納稅籌劃成為企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有復(fù)雜性，因此規(guī)范稅務(wù)活動(dòng)和減輕稅負(fù)變得更加重要。進(jìn)行納稅籌劃、有效防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是規(guī)范稅務(wù)活動(dòng)和減輕稅負(fù)的重要舉措。本書(shū)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)入手對(duì)如何進(jìn)行納稅籌劃進(jìn)行講述，通過(guò)對(duì)案例等進(jìn)行解讀，幫助讀者正確認(rèn)知納稅籌劃并知道如何進(jìn)行合理的納稅籌劃。本書(shū)適合企業(yè)中高層管理者、稅務(wù)領(lǐng)域從業(yè)者等閱讀使用。

·15.3萬(wàn)字

會(huì)員

小團(tuán)隊(duì)管理心理學(xué)（全圖解落地版）

本書(shū)內(nèi)容涵蓋團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中常見(jiàn)的心理學(xué)效應(yīng)，以實(shí)際場(chǎng)景為背景，介紹團(tuán)隊(duì)管理者如何應(yīng)用或應(yīng)對(duì)這些心理學(xué)效應(yīng)，從而構(gòu)建起良好的團(tuán)隊(duì)模式，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。本書(shū)分為7章，主要包括在運(yùn)營(yíng)決策、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、員工激勵(lì)、員工溝通、績(jī)效管理、人才評(píng)價(jià)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展方面常見(jiàn)的心理學(xué)效應(yīng)。本書(shū)共包含66個(gè)心理學(xué)效應(yīng)，詳細(xì)介紹了每種心理學(xué)效應(yīng)的概念、應(yīng)用方法或應(yīng)對(duì)策略。本書(shū)采用圖解的形式，內(nèi)容通俗易懂，貼近實(shí)戰(zhàn)，工具和方法豐富，適合管理者、管理咨詢(xún)師、人力資源管理人員、培訓(xùn)工作從業(yè)者、管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)在校生以及對(duì)相關(guān)心理學(xué)效應(yīng)感興趣的其他人員。

·4.1萬(wàn)字

會(huì)員

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展路徑研究

本書(shū)圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及其高質(zhì)量發(fā)展展開(kāi)研究，重點(diǎn)介紹了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的數(shù)字化變革以及企業(yè)的發(fā)展與破局、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)支撐、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)數(shù)字運(yùn)營(yíng)如何賦能全價(jià)值鏈升級(jí)、數(shù)字化人力資源如何助企業(yè)軟實(shí)力提升、數(shù)字化財(cái)務(wù)如何助企業(yè)價(jià)值提升、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)現(xiàn)路徑等方面內(nèi)容。本書(shū)可作為企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的參考用書(shū)，對(duì)參與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)人員具有一定的指導(dǎo)意義。

·18.4萬(wàn)字

峰值體驗(yàn)2

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是用戶(hù)決策的爭(zhēng)奪，而決勝點(diǎn)就在“峰值體驗(yàn)”的設(shè)計(jì)。全新迭代的《峰值體驗(yàn)2》，以科學(xué)方法論直擊企業(yè)經(jīng)營(yíng)盲區(qū)，教會(huì)你如何用“關(guān)鍵時(shí)刻（MOT）”撬動(dòng)用戶(hù)行為，讓品牌在關(guān)鍵觸點(diǎn)持續(xù)引爆用戶(hù)決策。本書(shū)提供一套從洞察到落地的完整工具鏈：峰值體驗(yàn)設(shè)計(jì)方法論：從“人貨場(chǎng)”底層邏輯出發(fā)，拆解消費(fèi)者的十大關(guān)鍵時(shí)刻、七大底層情緒與十大決策障礙，精準(zhǔn)鎖定高價(jià)值MOT。品牌增長(zhǎng)四大畫(huà)布：洞察畫(huà)布、落地X畫(huà)布、品牌輪、產(chǎn)品畫(huà)布，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的動(dòng)作。B2B與電商破局指南：打破“貨架思維”，用“高效、省錢(qián)、出結(jié)果”的第一性原理重構(gòu)B2B價(jià)值鏈；破解線(xiàn)上六大誤區(qū)，從流量競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)。本書(shū)用消費(fèi)市場(chǎng)底層邏輯和最新一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)案例，手把手教你設(shè)計(jì)出讓用戶(hù)“上癮”的商業(yè)系統(tǒng)。存量時(shí)代，與其爭(zhēng)奪市場(chǎng)，不如重新定義戰(zhàn)場(chǎng)，用峰值體驗(yàn)，把偶然成交變?yōu)楸厝粡?fù)購(gòu)。

·9.9萬(wàn)字

胖東來(lái)，你要怎么學(xué)？

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售行業(yè)，胖東來(lái)從一家小小的煙酒店起步，一路披荊斬棘，成長(zhǎng)為令無(wú)數(shù)消費(fèi)者贊譽(yù)、同行敬仰的零售巨頭。本書(shū)深度剖析了胖東來(lái)的成長(zhǎng)脈絡(luò)，從創(chuàng)始人于東來(lái)早期艱難創(chuàng)業(yè)講起，到其在經(jīng)營(yíng)中大膽革新，引入先進(jìn)管理模式，打造極致服務(wù)體驗(yàn)，再到面對(duì)市場(chǎng)沖擊時(shí)的堅(jiān)守與轉(zhuǎn)型。書(shū)中不僅有商場(chǎng)擴(kuò)張、業(yè)績(jī)飆升的輝煌時(shí)刻，更有對(duì)胖東來(lái)獨(dú)特的企業(yè)文化，如高薪資福利、員工關(guān)懷、顧客至上理念的深度解讀。究竟什么才是胖東來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？我們應(yīng)該向胖東來(lái)、于東來(lái)學(xué)習(xí)什么？胖東來(lái)練就的制勝秘訣又是什么？本書(shū)是對(duì)胖東來(lái)成長(zhǎng)足跡的記錄，更是一本能為創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者提供寶貴經(jīng)驗(yàn)與深刻啟示的商業(yè)寶典。

·13.4萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)低碳人力資源管理

本書(shū)主要從低碳理念與人力資源管理交叉融合的視角探討企業(yè)落實(shí)“雙碳”政策的路徑，為新時(shí)代背景下的人力資源管理提供了實(shí)踐指導(dǎo)。首先，本書(shū)簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)低碳人力資源管理的背景和基本概念，并與傳統(tǒng)人力資源管理進(jìn)行了比較。其次，本書(shū)詳細(xì)討論了企業(yè)低碳人才戰(zhàn)略、人才盤(pán)點(diǎn)和職位分析等。再次，本書(shū)系統(tǒng)闡述了企業(yè)低碳人員招聘、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，以及績(jī)效管理、員工激勵(lì)、薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等。最后，本書(shū)從低碳管理實(shí)踐和前沿入手，介紹了企業(yè)低碳人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)。本書(shū)注重學(xué)生思維的轉(zhuǎn)變，不僅設(shè)計(jì)了引例、實(shí)踐案例等欄目，引導(dǎo)學(xué)生從企業(yè)低碳實(shí)踐中獲得啟發(fā)，還通過(guò)學(xué)習(xí)鏈接欄目開(kāi)闊學(xué)生的視野。

·12.1萬(wàn)字

會(huì)員

不敗：避開(kāi)創(chuàng)業(yè)路上的81個(gè)坑

《不敗：避開(kāi)創(chuàng)業(yè)路上的81個(gè)坑》是厚樸投資創(chuàng)始人李書(shū)文寫(xiě)給創(chuàng)業(yè)者的避坑指南，總結(jié)了與戰(zhàn)略相關(guān)的38個(gè)坑、與組織和人事相關(guān)的23個(gè)坑、與資本相關(guān)的20個(gè)坑，在成功率不足3%的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)中，助力創(chuàng)業(yè)者立于不敗之地。這些創(chuàng)業(yè)路上會(huì)犯的錯(cuò)誤，全都是一手的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于正處于各個(gè)創(chuàng)業(yè)階段和從事多種行業(yè)賽道的創(chuàng)業(yè)者以及不同能力水平的創(chuàng)業(yè)者均有幫助。2023年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主的研究表明：經(jīng)歷過(guò)3～5次重大危機(jī)仍存活的企業(yè)，長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力是順境企業(yè)的2.3倍。本書(shū)是給每一位曾跌入人生低谷的創(chuàng)業(yè)者的“光明契約”，縱使遍體鱗傷，我們?nèi)阅苄χc命運(yùn)對(duì)飲。先保證不犯錯(cuò)并持續(xù)，即可利于不敗之地。而不敗之法即是戰(zhàn)勝之法，不敗即可穩(wěn)贏。

·17.6萬(wàn)字

會(huì)員

管事先管人，管人要管心

你可以管好一件事，但未必能管好一個(gè)人。你可以用制度管住下屬的手腳和言行，讓他們?cè)谝?guī)定的范圍內(nèi)行事，但是卻管不住員工內(nèi)心的想法。如果下屬不信服你、不信任你，僅僅因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)，而不得不屈服于你，那么你無(wú)疑是個(gè)失敗的管理者。如果你不希望這種情況出現(xiàn)在自己身上，那么就要重視管心。管心就要懂人心，就要懂人情、通人性，要清楚下屬需要什么、清楚下屬精神上有哪些需求，才能更好地滿(mǎn)足他們，從而贏得人心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

·12.5萬(wàn)字

激勵(lì)的心法

頂級(jí)人力資源專(zhuān)家，高盛、摩根士丹利、摩根大通銀行、中金等世界頂級(jí)企業(yè)的人力管理奠基者肖南重磅力作。凝練30年頂級(jí)投行人資管理經(jīng)驗(yàn)，深入總結(jié)頂級(jí)企業(yè)激勵(lì)管理模式，構(gòu)建出一套可持續(xù)的激勵(lì)體系——“一體兩翼”激勵(lì)心法，為追求卓越的企業(yè)提供一套完整的激勵(lì)管理和績(jī)效考核的理念、方法和執(zhí)行工具。包含：“理念之體”：激勵(lì)過(guò)程勝于結(jié)果。“財(cái)務(wù)之翼”：五大外驅(qū)要素——獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)源、考核維度、考核方法、成果分配、固薪設(shè)計(jì)。“非財(cái)務(wù)之翼”：三大內(nèi)驅(qū)要素——價(jià)值觀、“公司一體化“、晉升管理。從理念、方法、工具3大維度出發(fā)，不僅全方位解析、揭示績(jī)效1.0-3.0階段的進(jìn)階奧秘，更首度、系統(tǒng)揭示幫助中小企業(yè)跨越中等規(guī)模陷阱，實(shí)現(xiàn)超線(xiàn)性增長(zhǎng)的底層邏輯。助力中國(guó)企業(yè)走出人才激勵(lì)誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)與持續(xù)發(fā)展。這套體系不僅可以促進(jìn)初創(chuàng)企業(yè)快速成長(zhǎng)，還能為企業(yè)發(fā)展持續(xù)提供支持，降低企業(yè)未來(lái)需要進(jìn)行重大調(diào)整的可能性。無(wú)論是中小企業(yè)管理者、HR，還是商學(xué)院教師，都能從中收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。中小企業(yè)管理者和HR可以從中學(xué)會(huì)構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制、識(shí)別常見(jiàn)陷阱、提升管理能力；商學(xué)院教師則獲得豐富教學(xué)案例，保證教學(xué)的時(shí)效性和前瞻性。

·16.2萬(wàn)字

會(huì)員

文淵·管理學(xué)系列：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)（第2版）

全書(shū)基于數(shù)智時(shí)代背景，從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)理論、思維和能力三個(gè)層面展開(kāi)，不僅蓋了認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新基礎(chǔ)、創(chuàng)業(yè)者、精益創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、可行性分析、商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)融資企業(yè)創(chuàng)建與成長(zhǎng)等核心內(nèi)容，還融人了社會(huì)創(chuàng)業(yè)等新內(nèi)容。針對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編寫(xiě)、創(chuàng)業(yè)融資、初創(chuàng)企業(yè)管理等初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)可能遇到的問(wèn)題，本書(shū)提供了系統(tǒng)的理論知識(shí)和相關(guān)解決方案。全書(shū)還涌蓋了行業(yè)前沿企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)實(shí)踐等大量案例，設(shè)計(jì)了本章要點(diǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)、思維訓(xùn)練、問(wèn)題回顧和參考文獻(xiàn)等配套內(nèi)容，可以幫助讀者高效拓展創(chuàng)業(yè)知識(shí)和提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。

·21.5萬(wàn)字

會(huì)員

人力資源管理基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)（微課版）

本書(shū)共分9章，以人力資源管理流程為主線(xiàn)。首先介紹了人力資源管理的基本概念，接著對(duì)人力資源管理的主要模塊，即人力資源規(guī)劃、招募與選拔、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理等內(nèi)容進(jìn)行了比較深入的介紹和剖析，同時(shí)介紹了人力資源的基礎(chǔ)工作“工作分析”，并補(bǔ)充了職業(yè)生涯規(guī)劃方面的知識(shí)。本書(shū)還通過(guò)實(shí)際的案例分析和討論對(duì)人力資源管理實(shí)踐提供科學(xué)指導(dǎo)，課后習(xí)題涉及人力資源管理師（三級(jí)、四級(jí)）考試的一些內(nèi)容。本書(shū)框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理，內(nèi)容翔實(shí)，力求將理論與企業(yè)的實(shí)踐相結(jié)合。本書(shū)適用于高職院校工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)等專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，也適用于對(duì)人力資源管理感興趣的廣大學(xué)員。

·15.3萬(wàn)字

流程新范式

新型流程模型助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值聚焦、目標(biāo)清晰和環(huán)環(huán)互通在快節(jié)奏、日益復(fù)雜和相互關(guān)聯(lián)的商業(yè)環(huán)境中，進(jìn)程不一致、摩擦沖突和工作流停滯的問(wèn)題更為突顯。這對(duì)企業(yè)提出的要求就是，時(shí)時(shí)刻刻都要避免嘗試用“一刀切”的方式來(lái)尋找一個(gè)高價(jià)值、內(nèi)部員工對(duì)目標(biāo)認(rèn)知一致和協(xié)作高效的流程系統(tǒng)。本書(shū)就是幫助企業(yè)的管理者通過(guò)使用價(jià)值流圖（ValueStreamMapping，VSM）分析方法來(lái)調(diào)整團(tuán)隊(duì)、解鎖創(chuàng)新方案和優(yōu)化管理性能的實(shí)用指南。本書(shū)以?xún)r(jià)值流圖、控制論（cybernetics）和豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（ToyotaProductionSystem）為理論基礎(chǔ)，使用由成果圖、當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖、依賴(lài)關(guān)系圖、未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流圖和流程路線(xiàn)圖構(gòu)成的五力模型來(lái)促進(jìn)管理暢通與協(xié)作，展示團(tuán)隊(duì)如何處理復(fù)雜的過(guò)程依賴(lài)關(guān)系、沖突的優(yōu)先級(jí)問(wèn)題以及讓進(jìn)度停滯不前的假設(shè)，最終得到可為從事相關(guān)工作的人所掌握的清晰路線(xiàn)圖，以加快創(chuàng)新周期、優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)。

·13.3萬(wàn)字

大部屋對(duì)齊工作法

本書(shū)深入探討大部屋對(duì)齊工作法，幫助組織提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。書(shū)中詳細(xì)闡述了大部屋對(duì)齊工作法的核心理念、實(shí)施步驟以及在不同組織中的應(yīng)用效果。幫助管理者和團(tuán)隊(duì)成員快速對(duì)齊戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)，提升績(jī)效。書(shū)中不僅提供了大部屋對(duì)齊工作法的理論基礎(chǔ)，更重要的是通過(guò)具體的操作步驟和實(shí)際案例，展示了如何將這一方法論應(yīng)用于組織的各個(gè)層級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)管理。使得讀者能夠快速理解和掌握大部屋工作法的精髓，將其應(yīng)用于實(shí)際工作中，解決組織面臨的具體問(wèn)題。全書(shū)共5章，第1、2章介紹了什么是大部屋、為什么需要大部屋，第3、4章詳細(xì)闡述大部屋的7大原則和5大看板，最后一部分提供了開(kāi)啟大部屋對(duì)齊工作法的7個(gè)步驟。整體內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，每章都旨在幫助讀者更好地理解和運(yùn)用大部屋工作法，以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和提升團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。

·11.3萬(wàn)字

會(huì)員

高管團(tuán)隊(duì)背景特征、行為選擇與財(cái)務(wù)困境

《高管團(tuán)隊(duì)背景特征、行為選擇與財(cái)務(wù)困境》一書(shū)從高管團(tuán)隊(duì)背景特征的視角出發(fā)，探究企業(yè)的高管人員通常是如何做出決策的，他們做決策時(shí)的依據(jù)是什么，這些決策的做出都受到了哪些因素的影響？并以此研究企業(yè)財(cái)務(wù)困境發(fā)生的成因，揭示出其中的傳導(dǎo)機(jī)制，找到解決及預(yù)防財(cái)務(wù)困境發(fā)生的方法。本書(shū)通過(guò)研究得出，所謂由資本結(jié)構(gòu)不合理、過(guò)度投資、管理不善、戰(zhàn)略失誤、環(huán)境適應(yīng)不利等因素，為企業(yè)的生存及發(fā)展所帶來(lái)的困難，歸根結(jié)底都還是由人造成的，人的決策及行為等因素在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

·10.2萬(wàn)字

會(huì)員

IP授權(quán)商業(yè)化：從入門(mén)到精通

本書(shū)是針對(duì)授權(quán)行業(yè)的入門(mén)指導(dǎo)及案例分析著作，也是對(duì)新形勢(shì)下IP授權(quán)商業(yè)化流程進(jìn)行全面梳理的基礎(chǔ)指南。本書(shū)通過(guò)通俗易懂的語(yǔ)言闡明IP變現(xiàn)的基礎(chǔ)和方法，是第一本針對(duì)中國(guó)本土授權(quán)行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)操指導(dǎo)的書(shū)籍。通過(guò)作者在行業(yè)中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得，將入行必備的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化整理和呈現(xiàn)，目的是幫助更多的人了解授權(quán)行業(yè)的商業(yè)邏輯，助力中國(guó)IP授權(quán)行業(yè)蓬勃發(fā)展。本書(shū)共分為五個(gè)部分。第一部分為IP授權(quán)行業(yè)的知識(shí)基礎(chǔ)，重點(diǎn)講述授權(quán)行業(yè)中所必須了解的基礎(chǔ)概念；第二部分為如何找到并篩選合作伙伴，主要分享的是IP商業(yè)化開(kāi)拓過(guò)程中所必備的知識(shí)和方法；第三部分為IP授權(quán)合作的簽約流程，梳理了確認(rèn)合作意向后的法務(wù)流程及注意事項(xiàng)；第四部分為全球知名IP和品牌的案例，通過(guò)IP授權(quán)行業(yè)的標(biāo)桿案例闡釋授權(quán)行業(yè)的成果和意義；第五部分為IP授權(quán)行業(yè)重要知識(shí)點(diǎn)，歸納了授權(quán)行業(yè)進(jìn)階所需要掌握的重要內(nèi)容。通過(guò)基礎(chǔ)認(rèn)知到商業(yè)化流程的打造，本書(shū)逐一分析授權(quán)行業(yè)所面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，著力為IP授權(quán)實(shí)操和落地提供理論支持。

·7.2萬(wàn)字

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