模拟建造三无限等级无限金币

掌握解決復(fù)雜問題并推銷解決方案的方法對于個人和組織的成功至關(guān)重要，而我們在日常學(xué)習(xí)和工作中從未接受過相關(guān)教育。在《像高手一樣解決問題》中，經(jīng)驗豐富的問題解決高手伯納德·加雷特、科里·菲爾普斯和奧利維耶·西博尼提出了一整套嚴(yán)謹(jǐn)且實用的問題解決方法論，也就是問題解決4S法，可以幫助讀者從問題陳述、問題建構(gòu)、問題推銷及解決方案推銷四個完整步驟，逐步深入問題的核心，學(xué)會破解任何富有挑戰(zhàn)性的商業(yè)問題。掌握這一套方法論，任何人都可以成為問題解決高手！《像高手一樣解決問題》由三位擁有數(shù)十年復(fù)雜商業(yè)問題解決、教學(xué)和研究經(jīng)驗的行業(yè)專家寫成，書中使用了大量的現(xiàn)實商業(yè)案例闡述問題解決4S法的原理和應(yīng)用。對于任何一位想要通過解決問題創(chuàng)造商業(yè)價值的人來說，都是一本不可或缺的重要“指南”。

·17.3萬字

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小米：王者歸來

本書稿介紹的是小米的發(fā)展歷程，在經(jīng)歷了低谷之后的小米能否成功逆襲？小米手機銷量的逆勢反彈只是王者歸來的一個信號。小米智能硬件生態(tài)鏈系統(tǒng)的迅猛發(fā)展，讓大家看到小米的想象空間之大，同時也讓我們意識到小米作為王者的實力。同時，書稿還會對：在小米撲朔迷離的IPO即將揭曉的時刻，“雷布斯”是否能變?yōu)椤袄资赘弧保啃∶啄芊癯蔀橹袊ヂ?lián)網(wǎng)第一軍團的一員？等問題進行分析。在小米走過一段艱難的時光后，接下來，我們將拭目以待，小米王者歸來的風(fēng)采！

·6.5萬字

戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰

一本書詳解戰(zhàn)略規(guī)劃的來龍去脈。這是一本關(guān)于“戰(zhàn)略規(guī)劃”發(fā)展歷程的著作，追溯了戰(zhàn)略規(guī)劃從興起，到各種觀點、學(xué)派齊頭并進、百家爭鳴的景象，以及之后幾十年的反規(guī)劃浪潮。這一領(lǐng)域最終形成兩個極端：“認為規(guī)劃無所不能”與“認為規(guī)劃一無是處”。明茨伯格試圖將關(guān)于規(guī)劃的辯論引向一個更現(xiàn)實的中間地帶，為它在組織中找到合理的定位。顛覆傳統(tǒng)思想，還原戰(zhàn)略規(guī)劃的本來面目。明茨伯格在書中用5章的篇幅詳細描述了關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的一系列難題：到底什么是戰(zhàn)略，什么是規(guī)劃，兩者之間有什么關(guān)系；為什么戰(zhàn)略規(guī)劃總是難以捉摸、難以見效；企業(yè)到底該不該規(guī)劃……最后提出了規(guī)劃和戰(zhàn)略的新定義。他還對許多權(quán)威的傳統(tǒng)思想展開嚴(yán)厲批判，指出了其中存在的重大謬誤，即不確定性是可以預(yù)測的，戰(zhàn)略與經(jīng)營的脫節(jié)，及戰(zhàn)略形成過程可以正式化，并提供了大量證據(jù)。在最后一章，他從現(xiàn)實角度揭示了在當(dāng)今組織中，戰(zhàn)略規(guī)劃可以發(fā)揮怎樣的作用和價值。

·26.5萬字

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戰(zhàn)略績效管理：為中小銀行贏得未來

本書重點介紹中小銀行戰(zhàn)略績效管理實施與落地的理論和案例，從兩大領(lǐng)域（戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略落地）、八大模塊（戰(zhàn)略回顧、戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略審定、戰(zhàn)略宣講、戰(zhàn)略審查、戰(zhàn)略督導(dǎo)和戰(zhàn)略評估）對銀行戰(zhàn)略管理的方法和流程進行重點闡述。本書緊貼中小銀行業(yè)務(wù)實踐，選取全國不同區(qū)域、不同規(guī)模、不同發(fā)展程度的10家中小銀行戰(zhàn)略績效管理案例，具有前瞻性、科學(xué)性和可操作性，可為仍在實現(xiàn)戰(zhàn)略落地苦惱的中小銀行提供學(xué)習(xí)參考范例，為銀行管理決策賦能。

·16.1萬字

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企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)成功路線圖：華夏基石總裁彭劍鋒、百度高級副總裁劉輝、柳工股份有限公司董事長曾光安、遠興能

企業(yè)一次創(chuàng)業(yè)成功后，如何實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的成功轉(zhuǎn)型？本書對企業(yè)所處的這一具體階段進行了系統(tǒng)的總結(jié)和分析，給出了一幅企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)營突破、管理提升的成功路線圖。1、想清楚。要大取大舍，從機會主義走向戰(zhàn)略導(dǎo)向，選擇合適的機會，避免陷入新機會、多元化機會的陷阱。2、搭班子。解決轉(zhuǎn)型后的人才困局：領(lǐng)軍團隊。班子是決定推動各項戰(zhàn)略任務(wù)成敗的關(guān)鍵。3、責(zé)權(quán)利。解決企業(yè)成長后的動力缺失問題，“責(zé)”是目標(biāo)承諾，“權(quán)”是分權(quán)手冊，“利”是目標(biāo)激勵方案。4、建軌道。沒有管理的權(quán)力是脫韁的野馬，必須建立起戰(zhàn)略運營、財務(wù)、人力、審計等條線組織與功能，確保大家行進在正確的軌道上，形成“玻璃箱”的透明機制，保障組織健康。5、育梯隊。隨著經(jīng)營的突破，業(yè)務(wù)的擴展，遲早會面臨無人可用的困境，梯隊建設(shè)是一個非常重要的問題。本書給出了推動企業(yè)完成二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑，企業(yè)需要結(jié)合自己的實際情況，走出一條成功的轉(zhuǎn)型之路。

·10.7萬字

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科學(xué)經(jīng)營

本書與《科學(xué)分錢》緊密相關(guān)，講述了如何構(gòu)建促進企業(yè)增長、成長的系統(tǒng)化的經(jīng)營管理操作系統(tǒng)，以導(dǎo)向價值創(chuàng)造。本書不僅具有清晰合理的底層邏輯，透射出簡單卻深刻的管理理論原理，而且能將管理理論和企業(yè)實務(wù)結(jié)合并落地實施，真正實現(xiàn)了經(jīng)營管理從原點、原理到原則、方法、工具層面的全套化、體系化、擊穿式闡述。本書也融入了華為經(jīng)營管理的實踐和智慧以及筆者在數(shù)百個企業(yè)戰(zhàn)略、人力咨詢項目中提煉的經(jīng)營管理方法、經(jīng)驗、教訓(xùn)，對解決企業(yè)管理者在經(jīng)營管理過程中遇到的難題，既有理論上指引的高度，也有實踐的可操作性方法的具體闡述。

·23.2萬字

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企業(yè)戰(zhàn)略

“商業(yè)模式”和“戰(zhàn)略聯(lián)盟”在本著述中也是兩大亮點，因為幾乎沒有戰(zhàn)略書籍單獨一章系統(tǒng)地講述“商業(yè)模式”，對“戰(zhàn)略聯(lián)盟”的關(guān)注程度也十分有限。本著述則基于作者以往的探索研究，對這兩章內(nèi)容做了獨到的闡述。在“商業(yè)模式”一章里，我們從目前火爆的打車軟件案例導(dǎo)入，論述了一個創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)多種商業(yè)模式并行的局面；正文開篇則追本溯源早期文獻，系統(tǒng)講解模式的內(nèi)涵、特性、分類、設(shè)計、重構(gòu)，并以互聯(lián)網(wǎng)思維收尾。在“戰(zhàn)略聯(lián)盟”一章，我們以“騰百萬”這個聯(lián)盟導(dǎo)入，逐一論述聯(lián)盟理論、伙伴選擇、聯(lián)盟結(jié)構(gòu)、運營控制、終局管理五個關(guān)鍵方面以及彼此如何呼應(yīng)的關(guān)鍵要領(lǐng)。

·37萬字

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華為訓(xùn)戰(zhàn)

企業(yè)達到一定體量后，往往面臨進一步的業(yè)務(wù)拓展和轉(zhuǎn)型，這時企業(yè)相關(guān)人才的招募、培養(yǎng)與淬煉就成為企業(yè)實現(xiàn)成功跨越的關(guān)鍵。華為的成長實踐值得學(xué)習(xí)：華為能取得今天的成績，華為大學(xué)與戰(zhàn)略預(yù)備隊功不可沒，它們的成功就在于走了一條以終為始的“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”之路。它伴隨著華為從單一2B到2C再到云和5G等新業(yè)務(wù)場景的發(fā)展，在國內(nèi)、海外各種業(yè)務(wù)體量和規(guī)模上都經(jīng)受了考驗。本書還原了真實的訓(xùn)戰(zhàn)，分為基礎(chǔ)篇、實操篇、升華篇，集合20多個實用的工具、表單，適合所有想要了解和借鑒華為訓(xùn)戰(zhàn)的讀者。

·11.2萬字

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網(wǎng)絡(luò)財務(wù)

本書對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的基本概念、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的信息處理與信息披露、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的審計監(jiān)督、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的基本內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的內(nèi)部控制和風(fēng)險防范、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的實施、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)與電子商務(wù)的聯(lián)系進行了系統(tǒng)介紹，反映了事項驅(qū)動的財務(wù)信息處理系統(tǒng)、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告模式等網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的最新發(fā)展。

·21.6萬字

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華為兵法：華為戰(zhàn)役的26個決策（“精讀華為”系列）

華為是什么？為什么是華為？華為最值得學(xué)習(xí)的精髓是什么？“精讀華為”系列三部作品將幫助讀者在紛繁復(fù)雜的信息海洋里撥開迷霧，快速精準(zhǔn)地解讀華為。本書從戰(zhàn)略、決策、組織、人才四大維度，選擇聚焦、動態(tài)、前瞻、變革、制度、激活6個關(guān)鍵詞，并具體以26個案例剖析華為在三十多年發(fā)展中，如何屢戰(zhàn)屢勝，從小作坊成長為大企業(yè)。本書不僅展現(xiàn)了華為在戰(zhàn)略和管理上的特色打法和成果，也闡明了原因。通過閱讀本書，讀者可以了解華為的經(jīng)典“戰(zhàn)斗”案例，從而更好地經(jīng)營企業(yè)。

·9.1萬字

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哈佛經(jīng)理時間管理

自從泰勒于上世紀(jì)前倡導(dǎo)“科學(xué)管理”以來，效率的概念不但已經(jīng)家喻戶曉，而且逐漸成為鑒定好壞與判別對錯的價值尺度，甚至在若干場合中還被當(dāng)作一種追求的目標(biāo)!效率之所以受到如此重視，恐怕應(yīng)歸功于管理學(xué)界對它不遺余力的研究與追求。從早期的“動作研究”、“時間研究”與“工作設(shè)計”到近期的“作業(yè)研究”、“計劃審核術(shù)”等技術(shù)性探索，無一不是致力于提高效率。在可支配的資源(包括時間)極度匱乏的情況下，講求效率是明智和必要的，因為效率的提高足以減輕資源(包括時間)的浪費。

·8.9萬字

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價值信仰的力量：迷茫中覺醒

《價值信仰的力量迷茫中覺醒》主要闡述了全球環(huán)境的演變特征引發(fā)了企業(yè)和人們的集體迷茫，并且這種狀態(tài)已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)和個人的發(fā)展；然后分析了迷茫產(chǎn)生的根源，即人們的價值取向與社會發(fā)展方向的不匹配；接下來書中進一步闡述傳統(tǒng)方法論正在失效，而價值信仰論正在形成；最后，本書重點介紹了價值信仰的力量以及價值信仰如何打造的企業(yè)和個人。

·12.2萬字

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圖解戰(zhàn)略：一本書讀懂3000年戰(zhàn)略史

戰(zhàn)略是什么？好像知道，又好像不知道……這是一本手繪圖鑒，從孫子兵法到GAFA，90分鐘了解3000年戰(zhàn)略史！可愛的手繪插圖，視覺化的輕松形式，以讀者耳熟能詳?shù)年P(guān)鍵詞條方式展開內(nèi)容，即使沒有專業(yè)知識，也可以輕松了解各種戰(zhàn)略方法。內(nèi)容包含戰(zhàn)爭戰(zhàn)略，戰(zhàn)爭史，企業(yè)競爭戰(zhàn)略，企業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，創(chuàng)新戰(zhàn)略，IT時代的戰(zhàn)略等多個維度，從最古老的戰(zhàn)略“孫子兵法”開始，到馬基雅弗利、拿破侖及蘭徹斯特戰(zhàn)爭戰(zhàn)略，再到經(jīng)營戰(zhàn)略的基本“杜拉克”“藍海戰(zhàn)略”“GAFA”等最先進的經(jīng)營/IT戰(zhàn)略。本書將以圖鑒形式，只需要90分鐘，就能了解最具代表性的36種戰(zhàn)略。請一邊享受有趣的插圖，一邊沉浸在戰(zhàn)略的世界吧！

·3639字

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中國謀略之統(tǒng)御術(shù)

沒有不會打仗的兵；只有不會領(lǐng)兵的將領(lǐng)！英國軍事家、元帥蒙哥馬利戎馬一生，創(chuàng)立了許多業(yè)績，他指揮的阿拉曼戰(zhàn)役和諾曼底登陸，為盟軍贏得了歷史性和決定性的勝利。尤其是他所倡導(dǎo)的“統(tǒng)御風(fēng)格”，備受軍界青睞。不止軍事指揮，平常的管理工作中也需要“統(tǒng)御”，以高超的統(tǒng)御策略掌控局面，才能成為一個有智慧的領(lǐng)導(dǎo)。

·16萬字

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企業(yè)變革大趨勢

本書從企業(yè)演進的一般規(guī)律出發(fā)，考察了外包合作這一商業(yè)模式創(chuàng)新的基本特征、產(chǎn)生的動因、網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)營方式及對企業(yè)邊界和專業(yè)化發(fā)展的影響，并分別對人力資源外包、財務(wù)外包、IT服務(wù)外包、制造業(yè)外包、生產(chǎn)性服務(wù)外包和虛擬企業(yè)等各種外包形式進行了詳細剖析，進而分析了企業(yè)實施該項外包業(yè)務(wù)的主要措施，最后在總結(jié)外包合作作為企業(yè)未來變革趨勢的基礎(chǔ)上，提出了推動我國企業(yè)開展外包合作的若干建議。

·14.9萬字

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創(chuàng)造戰(zhàn)略價值

在書中，卡蘭德羅從對傳統(tǒng)價值投資概念的歷史到它們的戰(zhàn)略應(yīng)用進行了總結(jié)分析。他調(diào)研了價值投資的過去、現(xiàn)在和未來，借鑒有影響力的相關(guān)作品，從格雷厄姆和多德的經(jīng)過時間論證的經(jīng)驗到最近的研究，揭示了強有力的管理教訓(xùn)。使讀者可以從專家視角洞悉在管理領(lǐng)域應(yīng)用價值投資原則的方法，面向各級企業(yè)戰(zhàn)略和管理從業(yè)者、價值投資者以及學(xué)生和研究人員。

·10萬字

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中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購發(fā)展報告（2019）

本書從市場、風(fēng)險、創(chuàng)新集群、產(chǎn)業(yè)、案例和監(jiān)管多個維度對中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購進行深入系統(tǒng)的研究。本書詳細整理了近五年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購領(lǐng)域的關(guān)鍵數(shù)據(jù)；以中關(guān)村為例，分析典型創(chuàng)新集群并購重組市場發(fā)展的特點及趨勢，解讀了資本對創(chuàng)新的促進作用；對人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等八大重要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、政策、產(chǎn)業(yè)鏈圖譜、重大并購案例進行了深入剖析；在此基礎(chǔ)上，回顧了2018年證監(jiān)會上市公司并購重組審核委員會對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購的審核情況。

·15.2萬字

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競爭大未來

本書是20世紀(jì)90年代最具影響力的商業(yè)類圖書之一。作者在書中首次提出“核心競爭力”這一概念，奠定了其戰(zhàn)略管理大師的地位。“核心競爭力”并不是一家公司對自身價值的衡量，而是指在顧客眼里這家公司有多大的價值。未來企業(yè)必須與消費者一起創(chuàng)造價值、交換價值。企業(yè)與消費者共同努力擴展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建消費者社區(qū)的程度越高，就越能為消費者提供獨特的個性化體驗，就越能創(chuàng)造出更大的核心競爭力要素。

·22萬字

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神奇的設(shè)計思維游戲書：激發(fā)無限創(chuàng)造潛能

不管市場多么艱難，總有企業(yè)做得風(fēng)生水起，這些乘風(fēng)破浪的企業(yè)無疑都擁有無與-倫比的產(chǎn)品力，而產(chǎn)品力的核心是滿足客戶的需求。滿足越來越挑剔的顧客談何容易？1987年哈佛設(shè)計學(xué)院院長彼得·羅（PeterRowe）提出了“設(shè)計思維”的概念，經(jīng)過半個多世紀(jì)的發(fā)展，美國斯坦福d.School、德國HPI學(xué)院的成立，標(biāo)志著設(shè)計思維進入了教育領(lǐng)域，從而為更多的人賦能創(chuàng)造力提供了一整套方法。游戲是設(shè)計思維獨特的創(chuàng)新策略，本書作者通過長期的實踐和研究，從合-作游戲、探索游戲、分析游戲、腦洞游戲、建設(shè)游戲5個方面，編寫了75個設(shè)計思維游戲，讓似乎難以捕捉的靈感變得“可遇”“可求”“可實踐”。這本設(shè)計思維的游戲書，將會激發(fā)團隊的無限創(chuàng)新力，在團隊中產(chǎn)生重大且深遠的影響。無論是開展創(chuàng)新項目還是建立新團隊，你都可以利用書中的游戲，發(fā)現(xiàn)每個人不同凡響的創(chuàng)造力，成為真正的創(chuàng)新者。

·6.7萬字

會員

經(jīng)營者思維：贏在戰(zhàn)略人力資源管理

本書立足于中國企業(yè)人力資源的發(fā)展，解析華為成功的真正密鑰，總結(jié)中國企業(yè)人力資源管理實踐的經(jīng)驗與不足，分析中國企業(yè)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)、新問題，并且從思維創(chuàng)新和認知轉(zhuǎn)變、數(shù)字化時代的人力資源系統(tǒng)思考和頂層設(shè)計、戰(zhàn)略人力資源管理體系的構(gòu)建和落地要點等方面，進行了啟發(fā)性思考，提出了切實的建議。

·13.8萬字

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戰(zhàn)略

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