鱼鹰捕鱼机多少钱那里买

《人力資源新手成長手記》中的主人公樂樂和大多數初入職場的人一樣，在師傅的指導下經歷了從一張白紙到夢想起航的過程，對人力資源工作也開始有了自己的觀點和想法。本書與傳統意義上只講述人力資源理論知識的書籍不同，并沒有把人力資源的各大模塊一塊一塊地擺出來。而是按照主人公的成長路徑通過故事的形式講述給大家。本書從內容上分為啟蒙篇、基礎篇、提高篇、展望篇四個部分。主人公從懵懵懂懂的人資新手到了解人力資源是什么、要做什么，到一步一步掌握工作中應知應會的內容，再到可以獨立操作人力資源的日常工作并對職場有更深層次的認識和想法。

·17.1萬字

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賦能團隊

全書內容總共劃分為六章。先是對賦能的時代背景做一簡單介紹，繼而分別對賦能組織和賦能團隊進行了詳細的說明，最后則具體講解了如何通過建模、激發、共創和迭代來塑造一個真正的賦能團隊。本書可為組織管理者、團隊負責人和一線員工改善工作流程、提高工作效率提供全新的參考。

·10.5萬字

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人力資源體系與e-HR信息化建設

本書作者經過近二十年的管理實踐，自創了“6大框架、28個關注點、5大目標、6大優勢、166個交付物”的創新輔導式咨詢管理體系（ICS,InnovativeCoachSystem），通過1-2年的輔導式咨詢，實現企業人力資源管理體系平穩、全面變革。作者經過深思熟慮，決定將ICS管理體系和盤托出，這是非常難能可貴的。本書力求將作者所經歷的人力資源管理變革、人力資源管理信息化咨詢項目方法論、工具和成果全面展現給讀者，使大家能夠將其快速應用到管理實踐中。面對人力資源管理體系缺失、人力資源管理信息化的盲目開展、企業人力資源管理專業人員匱乏等內外部環境，大多數中國快速發展的民營企業和轉型改制中的國有企業已經束手無策。本書為此提供了一劑良方。

·6.7萬字

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小店鋪，賣瘋了!

本書全方位揭秘特色小店鋪成功經營的獨家絕招，手把手教您開店后如何根據自身的實際情況進行營銷，特別是在陳列方法、促銷方案、營運管理等方面具有令人耳目一新的必殺技。如果您希望自己的事業從小店鋪經營開始，進而在銷售業績上開創一片天地，本書將給您非常切合實際的指導，助力您在創業經營道路上一路暢通，少走彎路，更快地賺到桶桶真金。

·11.3萬字

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老HRD手把手教你做崗位管理

《老HRD手把手教你做崗位管理》主要包括崗位分析的目的與作用、為什么要做崗位分析、崗位分析的作用、崗位分析的內容與前提、崗位分析的內容、崗位分析的前提、崗位分析的方法、崗位分析方法的比較與選擇等內容。

·10.3萬字

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激勵藝術

激勵像一把雙刃劍：用得好，很可能產生良好的效果；若是用得不好，也很可能傷害自己，弄得吃力不討好，甚至引發相反的效果。曾仕強教授在本書中認為，激勵者最好堅持公正心態，做到合理的激勵。唯有合理的激勵，才值得做，也才有良好的效果。本書的主要目的，就是要發揮“有本事就來拿”的精神，深深盼望“有本事的人能夠出頭”，建立“合理的不公平”，以促成真平等的理想能夠早日實現，使激勵更加有效。

·5.4萬字

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釋放潛能：平臺型組織的進化路線圖

平臺型組織是匹配互聯網商業邏輯的組織模式，它賦予了基層員工更多的責權利，能夠在需求側靈敏獲取用戶剛需、在供給側靈活整合各類資源、用“分好錢”的機制激活個體去整合各類資源滿足用戶剛需，形成供需之間的高效連接。打造平臺型組織有兩大主題：一是通過設計精巧的激勵機制讓每個人都能感受到市場的壓力，確保各職能并聯劣后、用戶付薪、動態優化；二是通過優化組織結構，形成前臺、中臺、后臺的協作關系，讓中臺調用后臺的資源和機制，“賦能”和“激勵”前臺靈活作戰。在平臺型組織上，如果能有效布局資源的協同關系，將使企業走向下一階段——生態型組織，獲取更大的生態紅利。

·17.8萬字

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高效決策：實現創造性決策的必備思維

全球領導學開創者領導力研究的開山教授約翰·阿代爾系統講授領導的藝術與科學九大思維模式理論引導+實戰練習，一套完整的高效決策路線圖。很少有管理者對他們做出工作決策的思維過程給予足夠的關注。然而，如果業務決策不合理、不清晰、不正確，那么你的工作時間和精力就會被浪費掉。《高效決策》是對創造性決策的實際指導。在這本經典的書中，約翰·阿代爾這位英國領導力培訓專家，會告訴你如何分析自己的思維過程，跳出框框思考，做出創造性決策，或者在什么時候轉而請他人來幫助你做決定。書中包含了對決策過程各個方面的建議。《高效決策》將幫助您：高效有效地處理問題——確定目標、收集信息、制定選項、評估、決定和實施。以更富有想象力的方式思考。知道什么時候依靠直覺。對自己的論點更有信心。培養思維能力。

·8.5萬字

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沒有不可能（世界500強黃金培訓課程）

"奧斯卡·皮斯托瑞斯天生沒有腓骨，11個月大時，截掉了膝蓋以下的腿部。但懷揣對體育的熱愛，他不斷嘗試著各種運動，拳擊、橄欖球、水球、網球，不可思議的刻苦訓練，常人無法忍受的艱辛付出，最終幫助他邁入了短跑的賽場。作者在《人生沒有不可能》中不僅分享了他成長的人生故事，更在以自身為例，傳播堅持夢想、樂觀面對、勇敢拼搏的正能量。在他看來，只要你在夢想的路上一直前進，人生便沒有不可能。..."

·7.3萬字

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做最好的中層

中層領導處在組織中的中間位置，需要在上下皆有壓力的環境中游刃有余地開展工作，是組織中信息上下暢通傳導的橋梁。因此，中層領導要面對的人際關系要比一般人更復雜。對上，中層領導是被管理者，需要掌握與上級有效溝通的技巧和方法。在上級眼中，中層不能只埋頭苦干，更需要運用智慧。對下，中層既需要樹立自己的權威，又要善于授權，并同時把責任下放，把每位員工都培訓成杰出的人才，構建一支高效的團隊。同級之間，要和諧相處，加強溝通，多創造機會合作，同時堅守自己的立場。如此繁多的環節，只要有一個摸不透、處不好、理不順，就會給職業生涯造成障礙。

·13.2萬字

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總經理讀三國

《三國演義》是我國歷史小說。《總經理讀三國（得人、用人、管人6法）》小說中，隨處可見用才的警局名言和“駕馭”人才的藝術描寫。希望讀者通過讀三國、品三國、學三國，啟發自己以及現代管理者結合自己及企業的實踐，汲取寶貴的經驗，學會“得人、用人、管人”的方法，咀嚼出管理的“玄機”和領導的藝術，懂得厚積薄發的智慧。

·8.9萬字

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華為流程化組織：業務驅動的組織設計與標桿實踐

任正非曾說：“企業管理的目標就是流程化組織建設。”如何立足企業實際，推進流程化組織建設是很多企業面臨的重要課題。本書遵循組織設計的理論邏輯，參照華為流程化組織建設的實踐，同時融合阿里巴巴、字節跳動、小米、美團、美的等標桿企業組織建設經驗，深入淺出地闡述了以業務為驅動的流程化組織設計方法。本書包括認知組織、戰略與經營、業務價值鏈、端到端拉通、流程化組織、定位組織權責、管控與溝通、組織績效管理、組織的進化九個部分的內容，可作為企業中高層管理者、組織發展專家（OD）、流程管理者及管理咨詢人員的參考用書。

·15.9萬字

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AI辦公應用實戰一本通：用AIGC工具成倍提升工作效率

在以ChatGPT為代表的大模型掀起AIGC（人工智能生成內容）應用熱潮之后，各行各業都希望深入了解流行的AI工具，將其引入日常工作，以節省工作時間，提高辦公效率。本書作者團隊較早開始將AI工具應用于實際工作，積累了豐富的使用經驗，因此為沒有太多技術基礎的職場人士創作了這本實操指南。本書分為三篇，上篇是基礎篇，介紹了AIGC的基礎知識及其應用潛力；中篇是工具篇，介紹了AI文本應用、AI繪畫和AI圖像處理的國內外流行工具的基本功能和基礎用法；下篇是應用篇，分別介紹了通用辦公場景下的AI應用以及不同行業、不同崗位的典型辦公場景下的AI應用。書中提供了大量的實用案例，讀者可以參考并模仿操作。

·4.2萬字

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小團隊目標管理（全圖解落地版）

《小團隊目標管理：全圖解落地版》內容涵蓋小團隊實施目標管理的各模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹了小團隊管理者在實施目標管理過程中經常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。《小團隊目標管理：全圖解落地版》分為7章，主要內容包括：團隊管理者如何與員工設計目標，如何確認目標，如何圍繞目標制訂計劃，管理者如何在計劃執行過程中監督員工執行，管理者如何在目標執行過程中實施員工反饋和輔導，管理者如何對員工目標執行情況做評價，員工目標評價結果如何有效應用。《小團隊目標管理：全圖解落地版》采取圖解的形式，通俗易懂、貼近實戰，工具和方法豐富，適合企業各級管理者、各類團隊管理者、創業者、中小企業主、管理咨詢師、人力資源管理各級從業人員、培訓師/培訓工作從業者、管理類相關專業在校生以及所有對人才培養方法感興趣的人員閱讀。

·3.7萬字

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從定位到傳播：引爆移動互聯網的運營法則

從品牌定位（Why）到產品打造（How），再到社群運營（What），本書致力于讓讀者全面了解商業運營，擁有系統的運營思維與方法；了解如何吸納行業優質資源、精準定位客戶；如何打造暢銷爆品、建立利潤渠道，從而實現高效商業運營。

·11.7萬字

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自主變革的基石

本書主題是關于如何利用業務和系統架構的分析技術，以及三大系統整合技術，以達到進一步提升制造業管理技術能力的目標。具體內容主要有：(1)關于企業管理技術各種新概念的探討。(2)介紹制造業業務架構及系統架構分析技術的應用知識。(3)探討制造業如何自主獲取最佳業務實踐模式的思路。(4)基于系統整合的門戶管理技術。(5)基于流程整合的協同作業管理技術。(6)基于數據整合的可視化管理技術。(7)制造業管理技術的發展前景漫談。

·19.9萬字

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價值共創理論在在線服務補救管理中的應用研究

隨著信息技術的快速發展，在線交易已經覆蓋到生活的方方面面。與此同時，在線交易的投訴量也呈現出居高不下的態勢。因此，如何提高在線服務補救滿意成為學者和電商從業人員關注的重要課題。以往研究從企業視角論證了服務補救策略對在線服務補救滿意的影響，但在在線交易環境中，受交易量大、顧客群體分散、物理距離遠等現實因素的限制，在線服務補救具有缺乏主動性、即時性、針對性的典型特征，顧客唯有主動發聲、積極合作才能保證在線服務補救的順利實施，這種參與情境也被稱為強制型顧客參與（以下簡稱為“顧客參與”）。這說明顧客參與已成為提高在線服務補救滿意不可或缺的因素，然而目前討論顧客參與對在線服務補救滿意影響作用的研究卻非常不足，因此，本書基于價值共創理論對此進行補充，解釋了強制型顧客參與的三種類型即實體參與、心智參與和情感參與對在線服務補救滿意的影響機理，也從交互視角探討了員工的語用策略對顧客參與與在線服務補救滿意之間關系的調節作用。

·11.2萬字

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班組長職業技能操作手冊

《班組長職業技能操作手冊》一書內容涵蓋了班組長崗位要求；班組團隊建設；班組質量管理；班組安全管理；班組設備管理；班組交期管理；班組成本控制；班組績效管理八個方面的內容。本書主要閱讀人群設定為企業一線班組長，目的在于幫助班組長建立正確的角色認知，掌握全面的班組管理技能，提高其業務水平，促進其職業發展，努力使企業班組長通過培訓，在知識、能力和職業道德方面都有較實際、較系統的收獲。本書內容在編寫方式方法上有創意，有明確的教學目標，具有適用性、實用性、可讀性和啟發性。

·9.1萬字

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任正非決策華為的66金典

華為在業界有一個響亮的名號——“土狼”，做企業就是要發展一批狼，任正非以軍人的果敢與強硬，一手組建了一支營銷鐵軍。就是靠著這支隊伍，華為從南海打到北國邊疆，然后又揮師國外，和眾多的國際巨頭搶市場。惡劣的生存環境、“獅子”獨霸的市場局面，強勁的狙擊實力，華為統統扛下來了。這與任正非極力倡導的“狼文化”不無關系。

·17.3萬字

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靈活用工：人才為我所有到為我所用

“靈活用工”模式從出現到實踐，已經日漸成熟，它是企業HR通過企業外部戰略來解決當下企業所亟待解決的降低用人成本，提高人力效益和效率，避免勞動法律風險等系列問題，最終實現企業運營成本的降低和業務效率的提升。本書將對“靈活用工”從理念和操作上進行推介和指引，并對其中的法律風險提出防范對策。

·12.9萬字

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人力資源新手成長手記