pg电子游戏哪个容易爆大奖

《家族財富管理》從財富管理市場的起源和現狀說起，深入介紹財富管理傳承的產品、工具、機構等知識，全面、專業、具有可操作性的財富管理方法，以及在家族財富管理中的風險管理。財富管理與傳承，也是一項龐大而復雜的專業化流程，它需要不同方向的專業人才和實力雄厚的機構來為家族守富、創富保駕護航。本書在介紹專業知識的同時，講述了高凈值家庭子女的文化教育與價值觀傳承等案例，增加了可讀性，使枯燥的專業知識通俗易懂。

·11.1萬字

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風雨兼程：民營企業成長的軌跡

本書收錄了29篇有關民營企業創立、成長、壯大過程的文章，從中我們可以感受到改革開放為民營企業發展帶來了千載難逢的機遇，而民營企業家借著改革開放的東風，緊抓機遇，大膽創新，艱苦奮斗，創造了一個又一個奇跡。這些民營企業的發展歷程，也是一部鮮活的企業經營教科書，不僅可為如今的創業者、企業管理者提供有價值的借鑒和參考，而且對弘揚企業家精神、樹立企業良好形象都有所裨益。

·9.3萬字

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新出海實戰：從構建海外團隊到全球業務拓展

《新出海實戰》是一本為中國企業量身打造的國際化戰略、戰術、實戰指導手冊。本書從出海的戰略驅動力、目標市場選擇、海外業務開展、國際化組織建設、風險管理等多角度深入剖析，結合成功企業的國際化案例，為讀者提供了一套系統、實用、可操作的出海策略與實戰打法，旨在幫助中國企業在全球市場中穩健發展，實現長遠的國際化目標。本書作者長期從事海外業務拓展工作，具有很強的理論基礎和實踐經驗。本書適合中國企業的決策者、中高層管理者以及對拓展國際市場感興趣的專業人士閱讀。

·16.5萬字

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領導的藝術

管人要先管住人的心，讓下屬真心的追隨你擁護你、為你做事。這是領導藝術的基本前提。作為一個領導者，樹立威信打造自身的形象是非常重要的，因為擴大自身的影響力比權力更可靠，領導者可以制定科學合理的制度給員工最基本的約束。要想做一個優秀的領導者，就需要懂得如何才能夠化解企業內部的矛盾與沖突。這是領導者的一項基本職責，只有公平、公正地解決員工之間的矛盾和沖突，只有這樣才能夠營造一個良好的工作氛圍，從而保證團隊的高效運轉。領導者還要掌握一定的智慧和批評的藝術，能夠讓下屬發揮出自己最大的潛能，有效的激勵可以讓企業不用下血本，但一樣可以贏得員工的芳心，讓下屬對自己忠心耿耿。

·12.8萬字

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老HRD手把手教你做員工管理

員工管理的各項工作都與員工個人利益密切相關，如處置不當極易造成員工的不滿情緒，甚至引發勞動糾紛。只有堅持人以才為根本、以流程為導向、以制度為依托、以法律為底線的原則，才能實現員工管理工作的高效、規范、有序、可控。營造健康員工關系、建立良好雇主品牌，需要從員工管理工作的每一個細節出發。本書從實戰角度出發，逐一詳細闡述了入離職管理、勞動合同、試用期管理、實習生管理、檔案管理、考勤管理、異動管理、溝通管理、制度建設、薪資核算、員工福利、非人管理、社保公積金、工傷處置、勞動爭議等工作的細節操作要點，讓員工管理的精細化、專業化不再是泛泛空談，真正扎根實處。

·12.2萬字

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第一次當主管

本書教你為“當上主管”做好準備：中層領導者應該如何管理好自己、如何領導員工、如何管理好與上級的關系、如何管理好與同事的關系，中層管理者在日常管理工作中和人際關系中非常實用的策略和技巧。從當上主管的那天起，就正式跨入了管理者的行列，自信心不能少、但也不能多，做個敢做決定的人。

·9萬字

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從HRBP走向HRD：HR如何像CEO一樣思考？

從HRBP走向HRD，這幾個關鍵詞很重要：信任——如何贏得老板的信任、業務伙伴的信任、員工的信任；人性——人性的底層邏輯是什么，如何順應人性順水推舟，又如何逆著人性做好管控；格局——如何站在商業成功的角度，站在CEO的角度來思考問題；專業——如何專業解決業務問題，讓業務合規、高效、低成本又擁有高體驗。本書基于作者二十年的一線HR實踐經驗教訓，為大家提供了一整套解決方案。

·13.6萬字

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破解中小企業融資困境的推進路徑探索與內在邏輯研究

中小企業融資難的問題長期困擾企業的健康發展。探索破解中小企業融資困境的路徑，并挖掘其中蘊含的機理是本著作的著眼點和重要內容。本書從“履行社會責任助力中小企業緩解融資約束篇”“供應鏈金融與中小企業集群融資推進對接篇”兩個方面探索了解決中小企業融資難的新思路及內在邏輯，構建了對應的風險控制機制及制度保障措施。本書可供致力于解決中小企業融資難題的研究人員參考，也是高等院校經管專業師生拓展課外閱讀，提高理論與實踐相結合能力的有益的閱讀材料，還可以為仍然深陷融資困境的中小企業尋找突破路徑提供理論參考。

·14.1萬字

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圖表例解設備管家體系基礎

本書是指導企業建立設備管家體系H、M、R、O四個階段中的“H”階段，即建立設備管家體系的準備階段的參考書，全面講解企業建立設備管家體系的基礎、專業知識和必備的方法，是圍繞企業設備管理工作者需要，厘清的工作思路、明確的目標、創新的管理方法等關鍵內容來編寫的。本書內容包括明確企業的性質，設備分類與設備管理方法，設備管家體系的八項原則及其基礎架構，新型企業設備管理組織結構，設備編碼與狀態控制點的匯編，設備分級與設備樹系統，建立企業作業設備基礎數據庫及設備管理信息化。本書采用大量圖、表、案例，增強了圖書的可讀性，便于讀者迅速掌握相關知識和方法，并將其應用于實踐。

·2.8萬字

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崗位管理與崗位勝任力模型構建實戰

《崗位管理與崗位勝任力模型構建實戰》主要介紹崗位管理和崗位勝任力模型在人力資源管理實戰中的應用方法。全書通過對崗位管理和崗位勝任力模型構建方法的具體介紹，讓崗位管理和崗位勝任力模型相關工具應用可視化、流程化、步驟化、模板化，除此之外，還通過對實戰案例操作過程的詳解，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握崗位管理和崗位勝任力模型的應用方法。《崗位管理與崗位勝任力模型構建實戰》共5章，主要內容包括：崗位管理體系的全貌和構建方法；崗位管理的5類常見應用方法；能力管理基礎認識和崗位勝任力模型的應用原理；崗位勝任力模型的構建方法和構建案例；45種常見崗位勝任力模型的詞典庫。《崗位管理與崗位勝任力模型構建實戰》案例豐富、模板齊全、實操性強、通俗易懂，適合人力資源管理人員、其他管理者、各高校人力資源管理專業的學生、想考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員、需要人力資源管理實戰工具書的人員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員。

·7.5萬字

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知·行：個人、家庭和團隊的領導力法則

作者堅信每個人都能成為領導者！領導力不是天生的，而是個人在成長過程中不斷探索、實踐、磨礪而習得的。領導力的發展是領導者在工作和生活的各個場景中不斷認知、選擇、行動、反思的過程。本書并不闡述嚴謹的領導力理論，而是從完全不同的角度去詮釋領導力的底層邏輯，通過反思領導力在我們人生不同角色中的踐行，記錄下領導者們從困惑動搖走向自信堅定，從成就自己走向成就團隊的心路歷程。本書的第壹部分闡述了領導力的三大法則及其應用工具。第二部分記錄了領導者在工作中踐行領導力法則的反思。第三和第四部分講述了領導者在育兒和婚姻關系中運用領導力法則的感悟。第五部分列出了團隊領導者運用領導力法則激發組織創業精神，打造協同成長、充滿戰斗力的團隊的實戰故事。

·15萬字

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基于職業生涯發展階段的知識型員工激勵機制研究

本書以知識型員工為研究被試群體，使用管理科學手段對就業階段、職業階段、事業階段的知識型員工激勵機制進行研究，創新地提出了知識型員工的激勵機理理論模型，深入研究了知識型員工關鍵激勵因素，并進一步分析了不同職業生涯發展階段的外在激勵因素之間的作用機理和內在激勵因素之間的作用機理，同時，找到了就業階段、職業階段、事業階段的知識型員工的關鍵內外激勵因素指標，在此基礎上提出了基于職業生涯發展階段的知識型員工激勵策略建議。

·9.8萬字

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中資礦業企業海外并購理念與實務解析

本書內容分為理論和實務兩部分。理論部分，一是對當前主流并購理論-烏普薩拉模型的理論體系進行了辨析，梳理出其經濟學和管理學淵源，指出模型是演化經濟學-企業理論-模型理論體系中的基礎工具，并進一步論證由于高層理論有原生性缺陷，基礎工具的演進間或游離于高層理論內核的指引，同時又受到其淵源理論的本源性吸引而間或回歸；模型不能承載它作為基礎理論工具所不應涉及的理論使命。二是以中資礦業企業走向海外的標兵紫金礦業為案例，對其國內與國外兩段并購歷史進行歷時性對比研究，總結出其國際化模式并提出烏普薩拉改進模型：國際化過程與其國內發展模式類似，其原因在于路徑依賴；模式的特點是固定投資方式，固定地點偏好，投資規模的非漸進性，這是在國家政策和產業影響背景下，基于企業家因素的動態能力和能力悖論因素博弈的結果。實務部分，根據筆者的從業經驗，用中外模式對比的方法詳細介紹了并購用基礎礦業知識（項目階段、礦業企業使命、黃金成本體系、資源量與儲量標準、簡報編寫規范、并購流程與架構）、按照國際一線投行標準梳理分析了估值報告的框架和核心要點（資本開支、成本、折現率、公司基本面、報價模型）、基于實務案例提供了清單式盡職調查內容（業務、財務、法務、社區）、重點研究了并購所需的各類合同（LOI，SPA，CA，SHA），指出了談判要點和注意事項，提供了填空式典型表述。

·10.3萬字

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新編人力資源管理操作全案

《新編人力資源管理操作全案》結構清晰、語言簡潔，既適合于創業的企業經營者、老板及各行各業的公司，也適合于職場的高層管理者、人力資源管理人員，以及行政、文秘、后勤、培訓等各類職場人員，也可作為各類高等院校的輔助教材。

·18.1萬字

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管理的歷史維度

《管理的歷史維度》為暢銷書《取道之道——孫子兵法與競爭原理》《大道至拙——曾國藩與中國式領導力》的作者宮玉振教授近年來的管理隨筆集，涵蓋了古今中外知名人物如曾國藩、霍去病、馬云、希特勒、喬布斯等的經典案例，從歷史（包括軍事和戰爭史）的維度，對管理中的核心主題包括大國國家發展、戰略決策與執行、團隊打造、領導力等進行重新審視，揭示影響組織興衰治亂的深層因素，從而為管理者思考管理問題提供歷史借鑒，為管理學的研究與教學提供縱深感和歷史感。

·14.3萬字

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精益成本管理實戰手冊：圖解精華版

隨著工業4.0時代的到來，以及《中國制造2025》行動計劃的不斷推進，許多企業開始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過實施精益成本管理降低成本，減少浪費，提高效能。《精益成本管理實戰手冊》（圖解精華版）圍繞企業成本管理這一核心，分為三部分：第一部分精益成本管理理念，首先介紹精益理念與工業4.0，然后簡要介紹精益成本管理基礎知識；第二部分從人力資源、研發、生產、采購、銷售、物流、庫存、財務方面詳細介紹精益成本管理的實施方法；第三部分則是精選了17個案例供讀者參考學習。

·6.9萬字

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合規Ⅵ：合規風險識別評估與案例

2016年,我社出版了第五本有關企業合規管理的書籍《合規Ⅴ-建立有效的合規管理體系》，在此書中，將建立企業合規管理體系分解為了六個步驟，其中第一個步驟便是識別合規風險。該書認為準確識別、評估合規風險是企業建立、完善合規管理體系的前提和基礎，因此，為更好的描述這一問題，《合規六——風險識別評估與案例》將于2017年10月下旬編輯出版。該書將詳細介紹企業識別、評估合規風險的理論方法，并佐以案例分析以提高實操性。

·12.1萬字

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老HRD手把手教你做薪酬（精進版）

本書站在企業經營戰略的高度，系統闡述薪酬架構頂層設計邏輯，詳細闡述薪酬管理制度、薪酬管控模式設計、崗位薪酬管控方法，特別對棘手的調崗調薪等問題闡述詳細的管理手段。企業高管和核心骨干如何做好激勵，集團薪酬如何管控，阿米巴與合伙制機制下如何做薪酬管控，如何做薪酬預算與分析，如何通過薪酬管控提升人均能效，薪酬管理都有哪些技巧，這本書為廣大讀者提供更高超的管理思路和手段。

·7.3萬字

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實用精益流程管理學（實用精益管理培訓系列教程）

本書是本套叢書中單就“精益流程”問題展開說明的培訓教材。本書主要面向企業流程管理工作，培養目標是幫助企業管理者學習系統、科學的精益流程設計思想、理念和方法，使其精益流程管控能力得到逐步提升和強化。本書具有以下顯著特征：1、理念與邏輯清晰。本書著述的目的是幫助讀者建立對精益流程的基本認識，掌握精益流程管理的基本邏輯，深刻解析精益流程管理理念和知識，以便于企業管理者在頭腦中形成系統的精益流程管理觀念和科學的精益流程管理邏輯。2、理念與實踐相結合。目前，流程管理領域中的圖書大多流于流程管理技術詮釋或科學理論闡述，詰屈難懂，而本書是將案例與理念一一對應，非常便于讀者閱讀和理解，更有助于應用于實踐。這也是本書最突出的優勢特征。3、覆蓋領域拓寬。精益流程管理并不局限于制造業中，它在所有企業中都應是適用的。這意味著本書是一本通用型精益流程管理圖書，呈現的是精益流程管理的基本邏輯，讀者可以通過獲得基本邏輯來實現靈活的流程管理和運作，推動企業更為順暢的運作下來。

·13.9萬字

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漫話管理

本書基于作者的《管理哲學與研究》來敘述管理的內容。通過對人類誕生以來的五個社會階段的歷史演變過程，資源、架構、信息、文化、人五個元素，和七個案例的具體剖析，來辨析管理的理念、價值觀、目的及管理規律和原則，通過品位管理一篇進一步闡釋管理哲學的內容。

·7.8萬字

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家族財富管理