水果爆爆爆下载

斯坦福大學組織行為學教授集30多年經驗之大成，清華大學經濟管理學院領導力與組織管理系長聘教授鄭曉明專文推薦，驚世駭俗的顛覆之作，啟迪讀者如何更加有效的運用權力。在你獲取權力的道路上，有三大障礙：相信這個世界是公正的，相信現有的領導力知識和成功人士的說教，而第三大障礙，就是你自己。在書中，作者為你破除偶像和傳統的神話，讓你了解到關系才是永恒的王道。本書將顛覆你對權力的認知，是一本讓你在強權社會中獲得一席之地的生存指南，為你指明通往權力和事業成功的道路。

·14.5萬字

極度成功

在《極度成功》這本書中，作者揭示了打造高績效、高凝聚力團隊的三個強信號，為打造一支具有超強的創新能力與問題解決能力，能夠不斷突破自我的團隊提供了行動路線圖。書中有大量的最新研究數據，可以幫助讀者更好地了解當下企業文化與團隊建設的重要作用。例如，根據哈佛大學對兩百多家企業的研究，一種強有力的群體文化在10年間將企業凈收益提高了765%；澳大利亞新南威爾士大學的研究團隊發現，團隊中負面角色的行為能夠令團隊績效降低30%~40%。書中有很多可拿來即用的最新實踐方法。例如傳遞脆弱信號，構造脆弱環，讓參與者的合作性提升50%的方法等。作者使用書中的方法指導一支學生團隊參加作文競賽，學生們都取得了突破性的進步，證明了這一套方法不僅可以拿來即用，而且適合各種類型的團隊，能夠快速提升團隊的凝聚力與戰斗力。書中有最新的團隊評估方法。丹尼爾·科伊爾與沃頓商學院的人力分析小組合作開發了一套測試題，可以幫助團隊管理者評估團隊成員相互之間聯系的緊密度。

·12.5萬字

經營夢想（紀念版）

《經營夢想》是本尼斯30年研究精選，匯集了他全部領導力論著的精華，書中的每一頁都閃耀著他的才華和智慧。他認為，通過擁抱和“經營”一個真實的夢想，領導者就真正地肩負起塑造未來的責任。本書重點探討的就是領導者與其夢想的關系，以及他的組織與其夢想的關系。深入探討領導者如何推動領導和管理變革。本書第三部分著重敘述了品格和道德對一個領導者的影響。對那些留下了真正遺產的領導者們來說，品格和道德是寶貴的優點。每一個組織都慫恿其領導者專注于眼前的當務之急，而代價就是忽視那些決定我們所有人生活質量的大問題。事實上，領導者就是那個未來夢想的化身。一個夢想就是一張路線圖。它告訴我們怎樣前往與命運碰頭的約會地點；夢想就是一系列富有想象力的假設，摸索著走向存在于我們意識深處的栩栩如生的理想境界。同時，領導者經營夢想，他們聯合所有的資源和努力將自己的夢想轉變為現實，希望這本《經營夢想》助你用心經營自己的夢想并將它轉變為現實，助你成為優秀的領導者以及最好的自己。

·15.3萬字

從平庸到非凡

這是一本教我們打破傳統思維，獲得顛覆性成功的書。從倫敦到阿拉斯加的安克雷奇，從燈火輝煌的拉斯韋加斯到密西西比河岸邊一個安靜的小鎮……在這些遠離硅谷的地方，在我們熟悉的、傳統的、甚至平淡無奇的領域，一些企業正在創造屬于它們的奇跡。威廉·C.泰勒發現，這些企業的管理者無一例外地善于挖掘看似平凡的領域內的商機，他們會用全局觀來綜合看待問題。泰勒在書中為我們做了充分的歸納和總結，從戰略、價值觀、組織管理等多個方面展現管理者如何建立一個有趣、有創造力的成功組織。并通過15個真實的鮮活案例佐證了自己的觀點：成功并不只存在于人滿為患的“紅海”，真正能夠取得成功的都是那些在各自領域實現顛覆性變革的企業。在這個人人都在談論變革和創新的時代，每個人似乎都知道“只有變化是不變的”這個道理，正如肯·羅賓遜所言：“威廉·C.泰勒為各行各業的管理者提供了變革性的信息。這本書會挑戰你，讓你用全新的眼光和更開放的思維來看待自己、你的工作和你周圍的世界。”無論你是職場新人還是企業高管，無論你就職于充滿創新氣息的初創企業還是模式相對固化的傳統企業，如果想要在人群中脫穎而出，那么本書中的法則將令你受益匪淺。

·11.4萬字

數循環

為什么你功地擁有很多數據還是無法成做到數字化轉型？為什么你有了數字化轉型的優秀團隊乃至所有技術依然會失敗？因為在數據量極大豐富的時代，擁有越多數據并不一定會擁有更有競爭力的未來。因為未來的競爭核心，本質上是關于數據治理能力的競爭，而非管理能力以及技術的競爭。繼暢銷書《決戰大數據》《數據的本質》之后，阿里巴巴前副總裁，紅杉資本中國基金專家合伙人車品覺再度推出新作。《數循環》一書將從數據戰略的本質開始講起，引出數據治理的通用法則以及數據中臺的構建模型，幫助企業更好地做好數字化轉型，真正實現企業的數字化變革。如果說《決戰大數據》是幫助企業玩轉大數據+人工智能時代的上半場，《數據的本質》是幫助企業玩轉大數據+人工智能時代的下半場，那么《數循環》就是幫助企業決勝終場的尋寶圖。

·13萬字

適時退出：以退為進的決策智慧

作為職業撲克賽世界冠軍，安妮·杜克致力于將在牌桌上的獲勝經驗轉化為指導做出高明決策的思維、方法、技巧、案例與工具。人類天然就有對堅持的偏愛，諾貝爾經濟學獎獲得者丹尼爾·卡尼曼和理查德·塞勒的研究表明，當我們每天面對各種事情時，無論大小，都會過度堅持，卻對提醒我們應該退出的信號視而不見。本書旨在幫助讀者更好地理解當涉及退出的情形時（退出什么、何時退出、為什么不愿意退出），是哪些因素阻礙了我們做出正確的選擇，并深入探究了影響退出決策的五大認知陷阱：損失厭惡、沉沒成本、承諾升級、稟賦效應與現狀偏見、身份認同。同時，給出了成功“退出者”需要掌握的四種工具：期望值、“猴子與基座”心智模型、終止標準、退出教練。在不確定性的迷霧中堅定前行，不僅需要對賭思維，更需要適時退出。無論是決定成敗的商業策略，還是改變人生的個人選擇，掌握適時退出、以退為進的思維、技巧和工具，都將助力我們做出高明決策，做對關鍵選擇。

·14.4萬字

貝佐斯經濟學

作者深入采訪了150多位亞馬遜內外的相關人士，包括亞馬遜高管、前員工、合作伙伴等，試圖挖掘出亞馬遜取得成功的根本原因。什么是貝佐斯經濟學？為什么它會奏效？從戰略布局、商業模式和企業文化入手，這本書深度剖析了亞馬遜決勝商業世界的管理原則。貝佐斯經濟學建立在“三大管理原則”之上：客戶至上、極致創新和長期主義。亞馬遜自創立之日起，近30年來堅定地貫徹執行這三大原則，而且所有這些都得到人工智能的加持，使得亞馬遜的業務形成一個良性運轉的飛輪，飛輪越轉越快，亞馬遜的核心商業模式由此建立起來。近年來，亞馬遜的商業帝國不斷擴張，除了我們熟知的零售電商外，其觸角還伸向了云計算、媒體、廣告、醫療，甚至金融領域。對一些人來說，貝佐斯經濟學是一座金礦；對另一些人來說，貝佐斯經濟學卻是致命的威脅。亞馬遜的影響力如此之大，幾乎每一個行業的從業者都有必要了解并學習它的運作模式，從而找到應對其挑戰的方式。

·15.2萬字

新管理革命：知識經濟如何重塑組織和管理

在《新管理革命》中，布爾庫什博士系統總結了知識經濟時代的13項全新的管理法則，這些法則的核心是：堅持員工第一，顧客第二，通過提升員工幸福感達到提高客戶滿意度；取消管理層，把管理者的職責下放到曾經的被管理者身上；對招聘過程進行重組和革命，讓員工參與招聘的過程；取消年度績效考評，鼓勵季度反饋討論等。

·11萬字

高效能人士的執行4原則

《高效能人士的執行4原則》不僅僅是一本教你“做什么”的書，更是一本教你“怎么做”的書。高效執行4原則已經在中國進行了近十年的培訓和咨詢，被眾多企業成功踐行。實踐證明，它不僅能將團隊變得更高效，更能使整個公司的績效得到徹底提升。高效執行4原則并不只是一種新的組織領導方法，更確切地說，它是一個適用于任何組織的革命性操作系統。

·12.9萬字

絕地談判

我們每天都在和身邊的人進行“談判”：和同事溝通工作上的事情，和伴侶討論誰來照顧孩子、誰來做家務，和領導溝通是不是可以升職加薪。這些都是生活中的日常談判。對于日常談判，我們會有一些慣性的處理方法，基本上是百試百靈。但還有一些談判，如果我們不能很好地對談判對象和狀況進行有效分析和判斷，那談判就會變得極為困難，甚至會讓我們處于劣勢。而《絕地談判》就是一本可以應對非常規的艱難談判的指南。《絕地談判》為你提供了絕地談判的七大原則：知彼，以理服人等。作者憑借多年的談判經歷和真實的案例，層層推進地剖析了談判的七大原則，給你提供了一本使用性極強的談判指南。跟著作者的談判腳步，你也可以成為談判高手。7大談判原則，5種談判策略，10種談判戰術，28個談判小貼士，助你掌控談判。

·7.3萬字

哈佛創業管理課

在這本書中，他為我們解開了謎題：絕大多數初創公司的失敗模式都不外乎以下六種。第一，創意一流，配置三流。人們普遍認為，一個能力卓越的創始人是決定公司成敗的核心因素。然而，若是選錯了團隊成員、投資人及合作伙伴，那么公司會快速走上下坡路。第二，錯誤的起步。在“快速試錯”和“盡早動手”等普遍觀點的影響下，創業者會在錯誤的道路上浪費大把時間與金錢。第三，誤導性積極反饋。早期客戶給出的積極反饋可能具有誤導性，導致創業者過分自信地踏上擴張之路。第四，高速發展，急踩剎車。盡管所有公司都迫于壓力想“快速做大做強”，但極速發展會帶來災難性后果，即便是前景光明的公司也難逃一劫。第五，資金、管理者及制度缺位。快速發展的初創公司需要大量資金及人才，但不經意犯下的錯誤會讓它們在一夜之間陷入資源匱乏的境地。第六，勾勒不切實際的藍圖。硅谷文化鼓勵創業者志存高遠，但創業藍圖越是宏大，失敗的概率可能就越大。本書通過一系列真實鮮活的創業故事，包括家裝零售企業、寵物看護公司、在線交友網站、社交機器人制造企業、服裝公司等，構建了一套科學的分析框架，提出了完備的應對策略，幫助我們看清初創公司的失敗誘因，從而遠離種種風險。

·19.4萬字

掌控工作

騰訊高級戰略分析經理，先后在知名咨詢公司埃森哲與帕特儂擔任戰略咨詢顧問，高效工作管理專家，學習教練。他濃縮數年來從咨詢公司與各行業頭部企業學習、實踐而總結出來的方法論，幫你養成系統的工作思維，從容應對工作中任務重、無從下手、速度慢、被上級批評等問題。他提出的系統工作法幫助數萬名學生、普通職員、管理者走出低質低效的工作困境。他推出的“咨詢顧問教你輕松解決問題”“系統化講解商業分析”等課程在在行一點、知乎、小灶計劃等多個平臺獲擁有100萬學員。

·11.7萬字

牛津通識讀本：管理學（中文版）

本書是一部內容簡短但視野廣闊的管理學入門讀物，既有管理本質的深入探討，亦有管理實踐的生動介紹。在本書中，約翰·亨德里不僅追溯了管理理論近一個世紀以來的發展歷史，還借助現實生活中的案例對管理者的具體工作進行了形象化說明，而對當代管理理論的深刻洞見則完美地貫穿其中，尤其是關于國家和組織文化對管理實踐的深刻影響，以及權力和控制的關系、跨文化管理的差異、管理的方法及管理者的道德和責任等相關問題的獨到分析，無論是對普通讀者還是專業研究者都極具啟發性。

·6.9萬字

細紅線模型

在《細紅線模型》中，“全球最具影響力的50大管理思想家”之一塔姆森·韋伯斯特分享了她20年來在如何觸動受眾方面積累的智慧和實戰結晶——“細紅線模型”。這是一套幫助人整理并表達想法的模板，它的優勢在于易上手、超/高/效。使用者只需將想法填入一個個小模板中的空白欄，即可一點點找到自己構思中的閃光點，并得到一段更有邏輯、更能感染他人的話術，就像順著一條細紅線，走出充滿紛繁思緒的迷宮，也讓聽眾能尋著同樣的線，擺脫爭搶他們注意力的亂戰，直通和你同樣的終點（結論）。

·7.9萬字

科特論松下領導藝術

他的企業被稱為“日本的通用電氣”，每年的營業收入達650億美元。他的管理方法，管理思想超前他的時代50年還多，直到20世紀末，西方管理學家和企業家才開始將他的管理思想運用到自己的企業運營中去。他是20世紀最偉大的企業家之一。非常有趣，信息豐富，鼓舞人心。松下幸之助生命的廣度和成就非同凡響。結尾的分析更是非常精辟，揭示了松下的關鍵人格和領袖特質。

·10.7萬字

激活增長：劇變時代快速增長四步法

劇變時代，企業快速反應并實現持續增長的系統性指南。劇變時代，企業不增長，就要退場。面對外部環境的不確定性、市場的快速變化以及企業難以用常規管理手段激活員工的挑戰，《激活增長》一書結合中國本土企業的利潤增長實踐，解析了當下企業對增長的認知誤區和管理誤區，給出了一套聚焦企業關鍵問題的系統性、可落地、易執行的管理工具，獨創“激活增長模型”。“激活增長模型”以激活企業家精神為內核，然后激活戰略性增長、激活管理，最后激活員工“心、腦、手”，每個環節都有配套工具和方法論，以幫助企業做出系統性規劃和快速反應，使戰略、管理、執行始終保持目標一致，把資源用在有價值的核心業務上，化繁為簡，為企業家和管理者找到一條簡單高效且易執行的持續增長之路。《激活增長》一書可以幫助企業快速應對市場變化，激活團隊內驅力和執行力，讓各個層級的員工都有明確的增長目標，并知道如何執行，從而使企業實現持續增長。通過閱讀本書，企業家、管理者能一一對照激活增長的底層邏輯，找到本企業的關鍵問題所在，快速導入并應用增長模型，突破增長瓶頸。

·10.1萬字

識人用人

本書提出了一個大膽的主張：為了保持競爭力，首席執行官有責任重塑組織有效使用人才的方式。作者認為，典型的人力資源流程的設計針對傳統的工作方式，但今天的工作和組織變得流動性更強，經營策略是基于抓住新的機遇，企業必須以全新的方式有效使用人才，這樣才能保持競爭力。作者在書中介紹了阿目金、黑石公司、通用電氣、海爾、百事可樂、塔塔公司的案例，他們正在沿著他們的方法去改造人才的道路上，本書為未來的企業領導者提供了一個詳盡的計劃：制定人才驅動戰略；設計并重新設計組織的工作；拓展個人天賦；創造基于人才的并購戰略；重塑人力資源的作用。本書為打造人才驅動型組織提供了深刻而專業的洞察和建議。

·9.2萬字

企業的人性面

《企業的人性面：經典版》是道格拉斯·麥格雷戈久負盛名之作。他在本書中提出兩種對立的人性假設，即著名的“X理論”“Y理論”。他并沒有斷然否定“X理論”，而是圍繞組織中的本質問題“你認為zui有效的（直接或間接）管理員工的方式是什么”融合管理理論和實踐進行探討，打破已經被固化的管理思想，為萌生與發展現代企業管理理論營造出良好氛圍。《企業的人性面：經典版》叩問管理領域的終極問題：人到底是創造價值的機器，還是可以根據需要削減的成本？“Y理論”強調個人目標與組織目標的融合，正如麥格雷戈所說：“如果組織忽略了個人需求和目標，受到傷害的往往是組織自身”。借助本書，作者強化了研究人性假設的重要性，告誡實踐者成功管理的因素雖然有很多，但首要能力莫過于擁有前瞻性和控制人性的行為。

·18.9萬字

物業管理6S推行手冊

在物業管理工作中推行6S是提升管理精細化水平、增強管理實效的有效手段。為了幫助物業管理從業人員更加有效地推行6S，本書從物業企業的實際出發，用大量清晰的實景圖片演示并講解了6S的基礎知識、6S的具體實施過程和方法、6S在物業管理領域的實際應用，以及在物業管理中推行6S的要點和實際案例等內容。書中提供了大量的表格和管理制度范本，讀者可以結合自身實際情況參照使用。

·7.1萬字

流程思維

本書獨特之處在于結合數智時代的新技術發展和商業邏輯演變，提煉流程管理理論背后的思維模式，并輔以大量的實踐案例。通過系統理論+實踐指南的方式，幫助企業管理者和未來管理者打造崗位勝任的基本素養和能力。嚴謹的思維導圖，快速梳理知識邏輯；豐富的企業案例，深入實際場景分析；清晰的方法指導，結合理論學以致用。全書共3個部分，第一部分介紹什么是流程思維；第二部分借助流程思維認知企業商業邏輯；第三部分運用流程思維構建問題解決能力。幫助組織加強客戶導向服務意識、提升系統協同效率和風險控制能力；幫助個人實現“有序、高效”，提升成就感、拓展視野；幫助商科學生培養新的思維理念和思維方式。

·10.8萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

權力：為什么只為某些人所擁有