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協(xié)同共生論:組織進(jìn)化與實(shí)踐創(chuàng)新
會(huì)員

本書是中國(guó)管理學(xué)派崛起的代表作。北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院陳春花教授及其團(tuán)隊(duì)在過去10年深入一線實(shí)踐,探索數(shù)字化時(shí)代有利于價(jià)值創(chuàng)造的新組織模式,以及個(gè)體和組織未來(lái)的進(jìn)化路徑。他們研究發(fā)現(xiàn),生命的自然進(jìn)化、人類的非凡進(jìn)步,并非來(lái)自個(gè)體行為及競(jìng)爭(zhēng)激發(fā),其根本原因在于協(xié)同共生。只有多樣性、交互作用,才能產(chǎn)生新的價(jià)值,系統(tǒng)才能從無(wú)序到有序。本書探討了協(xié)同共生的效應(yīng),提出了協(xié)同共生的框架和管理模型,探索了數(shù)字技術(shù)如何通過協(xié)同共生重構(gòu)了企業(yè)價(jià)值,并展示了小米、美的、騰訊(企業(yè)微信)、江蘇產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、致遠(yuǎn)互聯(lián)和海爾六家企業(yè)的管理實(shí)踐,它們是“協(xié)同共生論”的實(shí)踐基礎(chǔ)。要解決今天令人應(yīng)接不暇的變化中所產(chǎn)生的問題,不僅需要我們自己做出徹底的改變,更需要?jiǎng)?chuàng)造出新的組織形式——更有意義的協(xié)同、更有價(jià)值的合作、更具責(zé)任的創(chuàng)造以及更具靈魂的機(jī)構(gòu)。

陳春花 朱麗 劉超 徐石 ·一般管理 ·15.1萬(wàn)字

極簡(jiǎn)執(zhí)行力
會(huì)員

管理要平臺(tái)化,執(zhí)行要簡(jiǎn)單化!為什么有些員工不用加班也能高效地完成工作,有人即使熬深也效果很差?為什么有些員工的工作總是做不完,而有人卻總是無(wú)事一身輕?面對(duì)高節(jié)奏和過于復(fù)雜的職場(chǎng)工作,為什么有些人忙得焦頭爛額,有些卻樂在其中?因?yàn)椋罢邔⒑?jiǎn)單的事情復(fù)雜化了,而后者卻遵循極簡(jiǎn)主義,將復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化了。遵循“斷、舍、離”的原則,我們的生活就會(huì)更加美好;同樣,將這一原則運(yùn)用在工作中,員工的執(zhí)行力也會(huì)加倍提高。隔斷工作中無(wú)關(guān)的環(huán)節(jié),舍掉執(zhí)行中多余的步驟,讓影響執(zhí)行力的因素離開,我們的執(zhí)行才能輕松起來(lái),才不能負(fù)重前行。一切都可以簡(jiǎn)單化!該書從管理平臺(tái)化入手,介紹了提高執(zhí)行力的有效方法,比如:重視人才培養(yǎng),加強(qiáng)內(nèi)容部溝通,積極打造團(tuán)隊(duì),提高授權(quán)效果,做好績(jī)效考核,做好員工激勵(lì),設(shè)立規(guī)章制度,明確企業(yè)文化……將這些內(nèi)容都做到位,執(zhí)行起來(lái)也就簡(jiǎn)單很多,執(zhí)行效果也會(huì)最好。記住:簡(jiǎn)單化,執(zhí)行力就會(huì)提高很多!

江青山 ·一般管理 ·9.3萬(wàn)字

區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響研究:以中部六省為例
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在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下,創(chuàng)新已經(jīng)成為建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的必然要求,也是提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量的重要途徑,同時(shí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)又受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響,依賴于科技的創(chuàng)新和技術(shù)的進(jìn)步。自2004年國(guó)家提出中部崛起的戰(zhàn)略以來(lái),中部六省以城市圈規(guī)劃為發(fā)展主線,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,逐步拉近了與我國(guó)東部較發(fā)達(dá)地區(qū)的距離。但是在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí),這六個(gè)省市也出現(xiàn)了一系列問題,例如過分依賴物質(zhì)投資,各地區(qū)自主創(chuàng)新能力不足,產(chǎn)業(yè)趨同與重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重等情況,這嚴(yán)重影響了其經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展水平。中部六省如何擺脫對(duì)勞動(dòng)、資源、資金等傳統(tǒng)要素的依賴,轉(zhuǎn)入主要依靠創(chuàng)新要素驅(qū)動(dòng)的發(fā)展軌道?如何通過整合區(qū)域內(nèi)創(chuàng)新資源,提高自主創(chuàng)新能力,進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展?這都是這是六個(gè)省市的共性問題,也是需要迫切解決的問題。

李剛 朱選功 王寧 ·一般管理 ·14.5萬(wàn)字

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