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不會(huì)做計(jì)劃，怎么做管理

沒(méi)有計(jì)劃就等于計(jì)劃失敗。風(fēng)靡全球的計(jì)劃管理課，一次徹底改變你管理思維（認(rèn)知）的頭腦風(fēng)暴！超級(jí)暢銷書(shū)《洗腦術(shù)》作者高德為你揭秘管理者應(yīng)該遵循的計(jì)劃法則，用計(jì)劃駕馭團(tuán)隊(duì)，用計(jì)劃保證效率。

·14.9萬(wàn)字

管理不“狠”，公司不穩(wěn)

要想在商場(chǎng)上立于不敗之地，必須“狠”字當(dāng)頭。狠是一種姿態(tài)，一種精神，一種深思熟慮后的執(zhí)行力。古往今來(lái)，心慈手軟對(duì)政治家、軍事家、大商人來(lái)說(shuō)，都是致命的弱點(diǎn)，是那些失敗者功虧一簣的重要原因。正如華為技術(shù)有限公司總裁任正非所說(shuō)，“我永遠(yuǎn)都不知道誰(shuí)是優(yōu)秀員工，就像我不知道在茫茫荒原上到底誰(shuí)是領(lǐng)頭狼一樣。

·15.8萬(wàn)字

低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)

一直以來(lái)我們可能誤解了創(chuàng)業(yè)這件事，認(rèn)為高風(fēng)險(xiǎn)才有高收益，但事實(shí)上，成功的企業(yè)家不是善于冒風(fēng)險(xiǎn)，而是善于控制風(fēng)險(xiǎn)。本書(shū)創(chuàng)造性地提出了7個(gè)可復(fù)制的能顯著降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的邏輯：尋找社會(huì)問(wèn)題、用秘密筑造護(hù)城河、建立反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu)、組建生物態(tài)團(tuán)隊(duì)、有效溝通凝聚團(tuán)隊(duì)、讓客戶帶來(lái)客戶、構(gòu)造指數(shù)型增長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)不是一勝九敗，也不是長(zhǎng)期在焦慮中度過(guò)，只要能掌握相關(guān)技術(shù)、原則和方法，通過(guò)刻意練習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)以致用，就能大大降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

·13.3萬(wàn)字

小而美：持續(xù)盈利的經(jīng)營(yíng)法則

不是每個(gè)企業(yè)都能成為獨(dú)角獸，企業(yè)生存究竟靠什么？當(dāng)規(guī)模擴(kuò)張的護(hù)城河消失，企業(yè)應(yīng)該如何活下去？企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)自身的核心能力并創(chuàng)造出價(jià)值，如何持續(xù)盈利？這本書(shū)可以給你參考和答案。作者從親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷出發(fā)，對(duì)規(guī)模、速度、利潤(rùn)以及經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行了反思，提出“極簡(jiǎn)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)”、做可持續(xù)盈利的“慢公司”等理念，重新思考企業(yè)價(jià)值與成功的標(biāo)準(zhǔn)，并分享“起死回生”的具體創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方法，如“從（虛擬）社區(qū)入手”“越少越好”“瞄準(zhǔn)前100個(gè)客戶”等，教創(chuàng)始人和經(jīng)營(yíng)人員如何用最少的人、最少的錢辦最好的事，尤其是在疫情之下、遠(yuǎn)程辦公興起的今天，對(duì)優(yōu)化組織、提高企業(yè)持續(xù)盈利的生存能力具有啟發(fā)意義。

·9.2萬(wàn)字

費(fèi)曼學(xué)習(xí)法

享譽(yù)全球的諾貝爾獎(jiǎng)得主、天才物理學(xué)家、納米技術(shù)之父、量子電動(dòng)力學(xué)的創(chuàng)始人費(fèi)曼，除精通多門語(yǔ)言外，在音樂(lè)方面的造詣也頗深。之所以能在眾多領(lǐng)域取得舉世矚目的偉大成就，是因?yàn)樗幸惶转?dú)特的學(xué)習(xí)法，是當(dāng)之無(wú)愧的學(xué)習(xí)大師。費(fèi)曼學(xué)習(xí)法的核心，是把復(fù)雜的知識(shí)簡(jiǎn)單化，以教代學(xué)，讓輸出倒逼輸入。它對(duì)輸出思維極其推崇，認(rèn)為輸出就是最強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力，能不卡殼復(fù)述學(xué)習(xí)內(nèi)容，才是學(xué)全；它對(duì)簡(jiǎn)化思維格外重視，強(qiáng)調(diào)找出問(wèn)題的要害，把復(fù)雜的知識(shí)簡(jiǎn)單化，認(rèn)為把高深的知識(shí)用平實(shí)的話說(shuō)出來(lái)，才是學(xué)透。這不只是一種學(xué)習(xí)方法，更是一種思維方式。學(xué)霸都在用！

·8.1萬(wàn)字

經(jīng)商要學(xué)胡雪巖

胡雪巖是中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)最后一位商神，起自于錢莊學(xué)徒，功成于官商合一。把經(jīng)商做成一種學(xué)問(wèn)。從經(jīng)商和賺錢的角度衡量，胡雪巖是商之圣者；從為人處事的層面剖析，胡雪巖是俠之大者。雖然時(shí)過(guò)境遷，但胡雪巖經(jīng)商之道、交人之法對(duì)后世經(jīng)商者仍有積極的影響，胡氏商學(xué)仍值得借鑒品味。

·12.1萬(wàn)字

共享機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制過(guò)去更多地被視為激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性的手段，而現(xiàn)在應(yīng)該將激勵(lì)機(jī)制升華為共享機(jī)制，把企業(yè)當(dāng)成利益相關(guān)者的共享平臺(tái)，使員工真正成為企業(yè)的主人翁。企業(yè)員工通過(guò)員工持股、科技分紅等方式在初次分配中實(shí)現(xiàn)與金融資本的利益共享，提高效率、保障公平，形成龐大的中等收入群體。首先，本書(shū)嘗試從共享理念、共享經(jīng)濟(jì)、共享企業(yè)、共享機(jī)制和共享型企業(yè)家五個(gè)方面，構(gòu)建共享的邏輯體系。其次，本書(shū)從企業(yè)的目的、企業(yè)家精神、國(guó)有企業(yè)改革、混合所有制改革等視角，探討企業(yè)在初次分配中的分配規(guī)則、激勵(lì)機(jī)制、共享機(jī)制與平臺(tái)。最后，本書(shū)主要選取萬(wàn)華、華為、西安光機(jī)所、小米、萬(wàn)科等12家企業(yè)、科研院所的多年實(shí)踐，聚焦它們?cè)诮?jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的分配、激勵(lì)、共享機(jī)制設(shè)計(jì)和實(shí)際操作，總結(jié)和提煉這些實(shí)踐的內(nèi)在規(guī)律，供廣大企業(yè)、科研院所學(xué)習(xí)和借鑒。

·13.2萬(wàn)字

有效的經(jīng)營(yíng)者

經(jīng)營(yíng)是做正確的事，管理是正確地做事。經(jīng)營(yíng)是眼睛向外，是開(kāi)源，是多賺錢，是從市場(chǎng)中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向內(nèi)，是節(jié)流，是少花錢，是干毛巾也要擰出“三滴水”。20世紀(jì)是生產(chǎn)管理的時(shí)代，企業(yè)主要依靠管理提高效率，而當(dāng)今是經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)代，企業(yè)主要依靠經(jīng)營(yíng)提高效益。20世紀(jì)，大多數(shù)企業(yè)的問(wèn)題出在管理不善上，而進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，大多數(shù)企業(yè)的問(wèn)題則出在經(jīng)營(yíng)無(wú)方上。企業(yè)無(wú)法用過(guò)度的管理彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)的缺失，無(wú)法用管理的勤奮代替經(jīng)營(yíng)的懈怠。面對(duì)諸多不確定性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作是做出正確的選擇，要把主要精力放在經(jīng)營(yíng)工作上，而把管理工作下移給部下，要從管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)，這不是說(shuō)管理不重要，而是經(jīng)營(yíng)更重要。本書(shū)作者結(jié)合自己40年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得、近年來(lái)對(duì)數(shù)百家企業(yè)的觀察和思考，提出了有效經(jīng)營(yíng)者的概念和邏輯，并總結(jié)了有效經(jīng)營(yíng)者的5項(xiàng)任務(wù)、10大能力和16條常理，對(duì)我國(guó)身處經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)家、管理者、創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)有著重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

·19.1萬(wàn)字

金線

這是一本管理書(shū)，是馮唐2023年最新作品。提供能幫助所有人尤其是管理者解決一切難題的思維方式。每個(gè)大難題都可以拆解成若干小難題；每個(gè)小難題可以用一個(gè)金字塔解決；金線就是串起所有金字塔的結(jié)構(gòu)化思維和結(jié)構(gòu)化表達(dá)。馮唐的管理學(xué)是中西合璧的成事學(xué)。掌握金線原理，就能解決一切問(wèn)題。

·4.8萬(wàn)字

從零開(kāi)始讀懂管理學(xué)

現(xiàn)代管理方式中，管理不是玩弄權(quán)術(shù)，不是指責(zé)批評(píng)，而是需要智慧、方法和技巧的，是每個(gè)有志于成為管理人才所必須掌握和實(shí)踐的一門學(xué)問(wèn)，一門藝術(shù)?！稄牧汩_(kāi)始讀懂管理學(xué)》以實(shí)用性和趣味性為原則，對(duì)有關(guān)管理工作的方方面面做了詳細(xì)全面的介紹，深入淺出，通俗易懂，是管理者和職場(chǎng)人士必備的管理學(xué)成功指南。書(shū)中推薦的管理方法科學(xué)實(shí)用，切實(shí)可行；同時(shí)結(jié)合管理心理學(xué)理論，給每一位管理者提供了有效的幫助。

·20萬(wàn)字

經(jīng)營(yíng)十二條

為什么當(dāng)下仍要精讀稻盛和夫？稻盛和夫是著名實(shí)業(yè)家，打造了京瓷、KDDI、日航三家世界500強(qiáng)企業(yè)。不管是決策者、企業(yè)家、管理者、投資人還是員工，抑或即將畢業(yè)的學(xué)生，都可以從稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、人生哲學(xué)中獲益，從而在未來(lái)的職場(chǎng)道路上少走彎路。為什么讀稻盛就必須讀《經(jīng)營(yíng)十二條》？經(jīng)營(yíng)十二條是稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)集大成，堪稱經(jīng)營(yíng)教科書(shū)，是稻盛和夫經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中根據(jù)自己的切身體悟總結(jié)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)的原理原則；立足于“作為人，何謂正確”這一觀點(diǎn)之上，超越國(guó)境、民族以及語(yǔ)言等差異，普遍適用。只要踐行好這十二條，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化。為什么一定要選擇這本《經(jīng)營(yíng)十二條》？這本《經(jīng)營(yíng)十二條》是稻盛和夫遺作，是稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的收官之作，也是非常全面、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的“經(jīng)營(yíng)十二條”的讀本。全書(shū)按照經(jīng)營(yíng)十二條共分12章，每章都有經(jīng)營(yíng)十二條的實(shí)踐要點(diǎn)和補(bǔ)講問(wèn)答。

·7萬(wàn)字

調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵：稻盛和夫經(jīng)營(yíng)問(wèn)答

只有員工具備主人翁意識(shí)，把公司當(dāng)成自己的公司拼命工作，企業(yè)才能發(fā)展壯大。這就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)。把員工作為經(jīng)營(yíng)伙伴、讓員工愛(ài)戴你、迷戀你、闡述工作的意義、揭示高目標(biāo)、明確企業(yè)的使命、不斷講述哲學(xué)、提升自己的心性。

·6.6萬(wàn)字

優(yōu)勢(shì)談判

統(tǒng)計(jì)證明，每個(gè)人一天中要談判六到七次：去商場(chǎng)購(gòu)物是談判，找工作、談薪水是談判，租房、買房是談判，銷售是談判，挖客戶也是談判，甚至與親人朋友聊天都是談判……掌握被全球1000萬(wàn)人驗(yàn)證有效的談判技巧，你的人生會(huì)變得大大不同！無(wú)論你的談判對(duì)手是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、汽車銷售商、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人，還是家人、朋友、生意伙伴、上司，你都能通過(guò)優(yōu)勢(shì)談判技巧成功地贏得談判，并且贏得他們的好感。怎樣讓步既不吃虧，還讓對(duì)手滿意？如何利用“專家秘訣”抵消對(duì)手的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)？如何找出對(duì)方的“心動(dòng)按鈕”，并將其轉(zhuǎn)化為訂單？這本書(shū)是由美國(guó)兩任總統(tǒng)的首席談判顧問(wèn)、國(guó)際首席商業(yè)談判大師羅杰·道森集30年的成功談判經(jīng)驗(yàn)著述而成，書(shū)中有詳細(xì)的指導(dǎo)、生動(dòng)而真實(shí)的案例、權(quán)威的大師手記和實(shí)用的建議。教會(huì)你如何在談判桌前取勝，更教會(huì)你如何在談判結(jié)束后讓對(duì)手感覺(jué)到自己贏得談判，而不是吃虧了。

·19.7萬(wàn)字

勝者心法：資治通鑒成事之道

戰(zhàn)略管理專家馮唐首部從歷史講管理的成事之書(shū)?！顿Y治通鑒》是馮唐成事學(xué)的核心和案例庫(kù)。馮唐40年多遍研讀、3年潛心梳理《資治通鑒》，將治人治世的上乘智慧，融合麥肯錫戰(zhàn)略思維，從成事角度深度解讀1300年歷史中的人性、謀略、興衰、處世，歸納成這部現(xiàn)代人讀得懂、用得上的實(shí)操指南。《勝者心法》用《資治通鑒·周紀(jì)》群雄破局制勝的案例，講當(dāng)代成事之道，寫(xiě)給職場(chǎng)人、管理者、想要領(lǐng)先一步的所有人。

·15.3萬(wàn)字

領(lǐng)導(dǎo)力21法則

領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典必讀書(shū)目,全球領(lǐng)導(dǎo)力研究大師JohnC.Maxwell博士40余年集大成之作.一切組織和個(gè)人的榮耀與衰落，都源自領(lǐng)導(dǎo)力！《福布斯》《紐約時(shí)報(bào)》《商業(yè)周刊》《華爾街日?qǐng)?bào)》、美國(guó)Amazon經(jīng)典暢銷書(shū)！擁有你想擁有的工作，成為你想成為的人，做任何你想做的事。《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是全球第一領(lǐng)導(dǎo)力大師——麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，徹底講透了提升領(lǐng)導(dǎo)力的方方面面，將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力概念以具象的方式呈現(xiàn)。麥克斯維爾博士認(rèn)為：一切組織和個(gè)人的興衰都源自領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來(lái)的天賦，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。在風(fēng)靡全球20年中，《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》總銷量超過(guò)1000萬(wàn)冊(cè)，一直作為領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的首選讀本而廣為人知。麥克斯維爾博士憑借此書(shū)，被世界領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)選機(jī)構(gòu)譽(yù)為“大師中的大師”。無(wú)論是培養(yǎng)將軍的西點(diǎn)軍校，培養(yǎng)政治家的哈佛大學(xué)，或是培養(yǎng)商界精英的世界500強(qiáng)公司，都聘請(qǐng)麥克斯維爾博士專門開(kāi)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力課程，并以“無(wú)論100年前還是100年后，只要身在工作場(chǎng)所，就一定需要學(xué)習(xí)并不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力”為評(píng)語(yǔ)，將《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》選為“任何時(shí)代的管理者必讀的10本書(shū)”之一。

·14.5萬(wàn)字

高效執(zhí)行力

執(zhí)行力是決定團(tuán)隊(duì)命運(yùn)的關(guān)鍵力量，執(zhí)行力決定了團(tuán)隊(duì)的生存狀態(tài)以及團(tuán)隊(duì)是否能夠發(fā)展壯大，更決定了團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)執(zhí)行力，它是企業(yè)解決問(wèn)題能力的體現(xiàn)，是公司戰(zhàn)略決策徹底貫徹、實(shí)施的保障。企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行，而科學(xué)合理的管理方式則能帶來(lái)精準(zhǔn)、高效的執(zhí)行力。換言之，執(zhí)行力其實(shí)是管出來(lái)的。管理的最高境界就是管到位與執(zhí)行到位。管理應(yīng)回歸到一個(gè)簡(jiǎn)單樸實(shí)而又具體扎實(shí)的過(guò)程中去，企業(yè)管理者應(yīng)從各方面入手，切實(shí)提高員工的執(zhí)行效率。本書(shū)既能給新任管理者們帶來(lái)諸多思考與感悟，也能為身處管理實(shí)踐中的迷茫人士們指明方向，助其打造強(qiáng)悍、高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，成就卓越，共創(chuàng)輝煌。

·12.9萬(wàn)字

李嘉誠(chéng)管理日志（全新修訂版）

華人首富李嘉誠(chéng)的商界經(jīng)歷真正樹(shù)立了個(gè)人奮斗成功的楷模：白手起家，從學(xué)徒開(kāi)始做起，通過(guò)自己的勤學(xué)奮斗，成為香港商界第—人。近年來(lái)，他干脆利落的分家方案，收購(gòu)英國(guó)燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的大手筆，讓媒體和世人的眼光從未從他身上離開(kāi)。除了在幾十年的經(jīng)商過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的正直、聰慧、對(duì)市場(chǎng)精準(zhǔn)的把握等特點(diǎn)外，李嘉誠(chéng)在培養(yǎng)接班人、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和進(jìn)行自我管理等方面，更是有許多值得企業(yè)管理者學(xué)習(xí)的人生智慧。

·16.9萬(wàn)字

高績(jī)效教練（原書(shū)第5版）

“教練”的概念來(lái)自體育界?！罢嬲膶?duì)手不是比賽中的對(duì)手，而是自己頭腦中的對(duì)手”。教練幫助選手消除內(nèi)心的障礙，選手就能釋放驚人的潛能，創(chuàng)造前所未有的奇跡?！陡呖?jī)效教練》以GROW模型為教練邏輯，清晰闡述了教練的理念和技巧。管理者可以使用教練方式激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，甚至對(duì)于學(xué)校的教師和孩子的家長(zhǎng)而言都十分有益。新版增加的案例部分，能夠幫助你更快獲取這一方法。

·15.3萬(wàn)字

像火箭科學(xué)家一樣思考：將不可能變?yōu)榭赡?/h4>

這個(gè)世界正在以令人眼花繚亂的速度變化發(fā)展，每個(gè)人在日常生活中都會(huì)遇到復(fù)雜和陌生的問(wèn)題。在沒(méi)有明確指導(dǎo)方針且時(shí)間緊迫的情況下，那些能夠像火箭科學(xué)家一樣思考，并去解決問(wèn)題的人，無(wú)疑享有非凡優(yōu)勢(shì)?；蛟S不能人人都成為火箭科學(xué)家，但人人都能掌握火箭科學(xué)家的思維方式。刨去艱澀的專業(yè)知識(shí)，隱藏在火箭科學(xué)這一難懂學(xué)科背后的，是足以改變我們生活的創(chuàng)造力和批判性思維。它將指引我們——突破固有思維的局限，另辟蹊徑，激發(fā)創(chuàng)意；對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行提煉和重構(gòu)，并敲打測(cè)試它的可行性，以降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)；客觀看待失敗與成功，從成敗的經(jīng)驗(yàn)中激發(fā)更大的潛能……

·19.1萬(wàn)字

中國(guó)式管理行為（十周年紀(jì)念珍藏版）

曾教授將中國(guó)人的管理行為特性分成10章，以個(gè)案分析的方法，分析與說(shuō)明了40個(gè)經(jīng)實(shí)踐證明有效的中國(guó)式管理行為要點(diǎn)。要點(diǎn)均設(shè)有情境案例描述、分析、說(shuō)明，并配有“問(wèn)題”“要?jiǎng)t”“心得”等，十分便于管理者感悟、借鑒。

·16.6萬(wàn)字