苹果双卡手机怎么设置用哪个卡打电话

本書內容涵蓋人力資源法律風險防控的各個方面，分析了在人力資源管理實務中可能遇到的各種法律風險，并通過大量具體案例分析，將理論知識轉變成可操作的方法。通過學習本書，讀者可以快速掌握處理人力資源相關法律問題的精髓，從而使法律風險管控工作變得簡單且容易操作。本書引用大量案例，兼具實用性、可讀性和可操作性。全書分為9章，主要內容包括員工招聘環節的法律風險防控、員工入職環節的法律風險防控、員工培訓環節的法律風險防控、員工在職管理的法律風險防控、員工離職環節的法律風險防控、企業規章制度相關的法律風險防控、員工保險福利管理的法律風險防控、特殊員工相關的法律風險防控、勞動爭議處理過程的法律風險防控等。本書適合企業各級人力資源管理從業人員、企業各級管理者、企業法務、高校人力資源管理專業或法律事務專業的學生、欲考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員、需要法律事務實務工具書的人員及其他對企業人力資源法律風險防控工作感興趣的人員。

·17.2萬字

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組織管理案例與公案教學（第一季）

公案教學團隊認為，管理知識和管理工具固然重要，但那應該是管理教育之“術”，而培養全面的管理認知模式，提高經理人管理能力，直至管理智慧，才是管理教育之“道”。在商業世界中，我們能夠從杰出的經理人身上發現一些共性，即他們都能迅速抓住復雜問題的本質，準確地判斷問題，而且思考的高度明顯高于常人，思考跨度比常人更寬，能打破一般人的思維局限并提出更高明合理的解決方案。這類經理人身上閃現著智慧的光芒，我們可以把這種能力稱為“商業智慧”。

·11.7萬字

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海底撈你學不會

2009黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”成為《哈佛商業評論》中文版，進入中國八年來影響最大的案例，一夜之間，幾乎中國所有的商學院都開始講授海底撈。可是黃鐵鷹卻認為，海底撈你學不會。

·13.2萬字

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績效管理與量化考核從入門到精通

績效管理實施的本質，是企業對現狀做出的反思與展望。《績效管理與量化考核從入門到精通》第1版經過近2年實踐檢驗，被公認為是能夠幫助企業績效改進與規劃未來的工具書。作者在第1版的基礎上進行了修訂，不僅更新了法律條文，還更新了案例，使內容更加完善。本書內容涵蓋了績效管理幾乎所有的工作流程，對一些容易出現錯誤的重要問題點的操作細節和注意事項做了重點介紹，并且設置40個常見崗位的量化績效指標庫的電子資源，希望能夠最快速、最簡單、最大限度地幫助讀者提升實戰技能。《績效管理與量化考核從入門到精通第2版》分為10章，涵蓋的主要內容包括績效管理的正確認識、績效管理有效實施的方法、績效指標、績效計劃、績效輔導、績效評價、績效反饋、績效結果應用、VUCA時代績效管理的方向和趨勢、常見崗位的量化績效指標庫（電子資源）。《績效管理與量化考核從入門到精通第2版》內容通俗易懂，實操性強，特別適合績效管理從業人員、人力資源管理實務入門者、企業的管理者及各高校人力資源管理專業的學生學習、使用。

·18.9萬字

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新任主管自我修煉：從業績英雄到卓越管理者成功轉型

《新任主管自我修煉從業績英雄到管理者成功轉型》從新任主管心態、角色、技能轉型、勝任力打造、向上管理、五維度溝通、團隊文化、團隊建設、目標管理、績效考核與激勵、領導力修煉等8個方面，詳細闡述了名剛走上管理崗位的新任主管如何在新商業時代打破固有的思維限制，更加高效地配合上級工作，充分激發員工潛能，打破組織內部信息及資源流通壁壘，以增強組織運轉流暢性，為提升企業核心競爭力與價值創造力，提供了一條行之有效的實踐路徑。《新任主管自我修煉從業績英雄到管理者成功轉型》適合部門經理、部門主管、基層主管、督導、儲備管理人員，以及對企業管理感興趣的讀者閱讀。

·12.5萬字

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中國式阿米巴落地實踐之激活組織

本書作者根據自己的阿米巴培訓經驗及自己企業對阿米巴的探索，總結出了一套科學劃分阿米巴組織的原則、方法，使稻盛和夫式阿米巴經營更本土化、更適于在中國落地。劃分原則——整體規劃、分步實施劃分規則——如何進行阿米巴單元劃分裂變與整合——中國式阿米巴獨特的魅力組織管控——劃分阿米巴的工作機制保障重新定位——責任和資源下沉，激發基層活力巴長競聘——擁有想法的人被賦予權力巴長“組閣”——團隊更有凝聚力和執行力

·9.4萬字

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像管理者一樣思考（全15冊）

哈佛商業評論《像管理者一樣思考【精選必讀系列】（全15冊）》包含：《管理者晉升手冊》，《喬布斯的管理課》，《從契約關系到聯盟關系》，《數字時代的快戰略》，《變革決斷力》，《績效管理大變革》，《如何成為聰明的決策者》，《藍海”之父W.錢·金：從藍海戰略到藍海領導力》，《“情商”之父丹尼爾·戈爾曼先智商再情商》，《危機公關：你不可不知的幾件事》，《王者3法則》，《“顛覆性創新”之父克里斯坦森：我只有一套理論》，《公司治理理論新發展——大象有形》，《抓住身邊的全球化機遇》，《拆除銷售機器》。

·46.2萬字

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我在通用汽車的歲月：斯隆自傳

在1963年首次面市時，就立刻成為了超級暢銷書。這是在一個巨在產業中半個世紀的領導經歷的結晶，是對許多戲劇性事件以及創造性的企業經營深刻深察的結晶。他在汽車行業五十多年的管理經驗，不但使自己成為20世紀最偉大的企業家，成為職業經理人的榜樣，而且，對管理理論的發展也做出了偉大的貢獻。他對企業的組織結構、計劃和戰略、持續成長、財務成長以及領導的職能和作用的研究，對職業經理人概念和職能的首次提出，都對現代管理理論的形成和發展產生了極大的影響。

·30.4萬字

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秘書禮儀實務

本教材針對商務運營過程中秘書常用禮儀禮節進行指導和訓練。主要包括禮儀概述、塑造商務人員職業形象活動、商務接待活動、辦公室禮儀活動、商務酬賓活動、商務差旅活動、商務活動主持活動、涉外禮儀活動等內容。本教材設計理念新穎，重實踐實訓，教學方法多樣，適用文秘、經貿管理等專業教學使用，也可作為商務人士的學習參考書籍。

·20萬字

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產品思維模型：方法與實戰

本書通過對產品經理日常工作中的場景拆解，包括用戶體驗、用戶增長、產品開發、數據分析、產品設計等，利用可執行的思維模型，例如KT決策法、六頂思考帽、TTP模型等，以解決在產品從0到1過程中遇到的問題。通過對模型的介紹，以及模型在具體案例中的應用，讓產品經理可以掌握模型思維，有效提升自身的產品能力。本書共9章，第1章～第3章，從崗位及行業認知、概念認知、元認知三大層面幫助讀者建立基礎的產品經理認知體系；第4章～第9章，以用戶增長、產品決策、需求分析、產品開發、產品設計等環節為線索，介紹了多個科學實用的思維模型在產品經理工作領域中的引申應用，并以實際產品案例為切入點，幫助讀者理解如何利用這些思維模型，去解決“應用”運轉過程中的問題，掌握打造超級產品的思維方式及實踐方法。

·10.3萬字

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固定資產投資項目檔案工作300問

全書分為六個章節，從基礎管理類、形成與收集類、電子文件類、檢查驗收類、整理與歸檔類、保管和開發利用類六個方面設計項目檔案工作中的疑難問題并進行解答，附固定資產投資項目檔案工作相關制度，本書具有以下幾個特點：一是主體內容設計為問答形式，編制疑難問題300個，并作以解答。問題涵蓋管理、歸檔、整理、驗收等多個環節，體現了固定資產投資項目檔案全流程管理，解答全面、深入、系統，容易理解，能夠為項目檔案工作人員答疑解惑。本書形式新穎，實用性強，在體例和內容上進行了創新。二是將問題答疑和最新制度規范融為一體，收錄國家檔案局、國防科工局印發的3項制度規范，內容豐富、飽滿，不僅可以為項目檔案工作人員提供最新制度查閱便利，學習項目檔案理論知識，又重點突出指導性，提出解決方法，能夠解決實際問題。三是本書是項目檔案工作的參考書和工具書，不僅為船舶行業項目檔案工作所使用借鑒，也能拓展于其他行業的項目檔案工作，為項目檔案人員實際工作提供有效幫助，提高各單位項目文件材料收集的完整性、管理的規范性和利用的有效性，促進固定資產投資項目檔案完整、準確、系統、規范和安全，助力各單位項目檔案工作水平有效提升。

·8.9萬字

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馬蔚華：管理的要義

“包括銀行在內的國內企業，與國際領先企業最大的差距不在于產品和服務，而在于管理，尤其是管理理念上的差距。”在馬蔚華看來，要提升中國企業的管理水平，首先要更新經營管理觀念和方法。本書以馬蔚華掌舵招行的經歷為主線，結合內部組織變革、服務理念、文化和品牌建設、領導力等方面的經典案例，揭秘招行領先之道，從五個維度總結招行的創新理念：戰略管理，包括戰略目標、戰略取舍、風險管理方法。組織變革、內外部管理、渠道管理。人才和團隊管理，包括人才選拔、專業培養、團隊協作等多方面。經營之道，包括長期主義、差異化經營等重要理念。文化管理，探討如何利用文化變革帶動企業變革。

·10.3萬字

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金牌微商團隊長: 從入門到精通

這是一本微商團隊長創業實操的指導工具書。假如你是一名微商創業新人，通過這本書，你會掌握如何在朋友圈互動，如何進行社群運營、代理商招募、線上引流、線下沙龍、團隊培訓、團隊管理等。這本書能夠幫助你快速融入微商行業，成為一名合格的微商團隊長。假如你是一名微商創業老兵，通過這本書，你能掌握系統化的培訓管理課程，能夠針對不同級別的代理商提供相應的課程內容與技巧，讓自己擁有快速復制團隊的能力。讀完本書你會發現，你不需要再到處搜羅課程、跑場學習，那些創業產生的焦慮與迷茫也會離你遠去。

·10.4萬字

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企業家：經濟增長的國王（張維迎企業理論四書）

十八屆三中全會提出市場在資源配置中發揮決定性作用，這意味著一個理念上的舊時代的結束，企業家新時代的開始。但什么樣的人才能成為企業家？企業家做什么？哪些人可以成為企業家？經濟增長的原動力是政府還是企業家？如何從簡單的套利者（商人）和模仿者轉變為熊彼特意義上的創新者？商學院能培養出企業家嗎？就產業發展的走向而言，能對未來做出最好判斷的是企業家，還是政府官員、專家學者？中國企業家面臨的挑戰是什么？

·14.8萬字

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管理：以規則駕馭人性

于理而言，管理即駕馭人性，駕馭人性即駕馭博弈，人們的行為因利害計算預期而動，此即勢，勢以規則為形態，規則之要，則在于能形成勢，萬般管理手段不離此義。于實而言，管理要從運籌角度實現資源、組織、流程人員的配置，以求管理的效率，要從博弈識別、人性駕馭角度權度運籌安排的可兌現性，以求管理的有效性。本書主體篇幅以運籌與人性符合視角，解析并建構了覆蓋企業管理戰略、客戶導向、組織、流程、IT、績效度量等方面的核心管理內容與優秀管理實踐，具有很強的實操指導意義。

·13.9萬字

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人力資源核心技能實戰復盤

本書由三茅人力資源網5位優秀專欄作實戰調研5家標桿企業的一手資料凝結而成。從人力資源組管理、薪酬策略、績效改進、培訓體系搭建等較為高階的HR工作事項入手，加以資深人力資源從業者的實戰案例分析，相信對HR提升自身技能水平有一定的幫助。整體的書寫邏輯很科學實用，從理論到工具，表格和案例，從內容到對象，普適性都可謂佼佼者。提供了很多案例數據和管理建議，這些可以幫助人力資源從業者聚焦自身未來的發展，對于人力資源執行官來說，本書是他們理論和實踐的最佳指導。相信大家能夠從書中發現自身遇到或者關注的問題，找到解決之道。

·13.5萬字

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新三板實務操作全書：掛牌、融資、運營與轉板

第一部分：新三板制度解讀與操作程序1、新三板的法律制度：信息披露制度、交易制度、監管法律制度2、新三板操作程序：企業改制及掛牌操作程序、定向增發操作程序；第二部分：新三板掛牌常見障礙與解決技巧1、掛牌條件“依法設立且存續滿兩年”之常見問題及解決方案2、掛牌條件“業務明確，具有持續經營能力”之常見問題及解決方案3、掛牌條件“公司治理機制健全，合法規范經營”之常見問題及解決方案4、掛牌條件“股權明晰，股票發行和轉讓行為合法合規”之常見問題及解決方案。

·41萬字

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用人的法則

管理的關鍵在于用人，用人有道，管理才能有效。管理者不僅需要選擇合適的員工，還需要建立能夠發揮員工能力的環境和工作體系。運用正確的用人法則，是打造高效團隊的核心。本書是人力資源管理顧問多年的實踐經驗總結。他將心理學知識和管理學知識有效結合，通過五大維度分析用人的奧秘，幫助管理者建立靈活的人才管理體系，形成良性循環的用人機制。

·9.4萬字

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做?執行力

執行力是自我推動、自發自覺做事的能力，是指策劃好人生戰略圖以后，鞭策自己去突破自我，實現自己想做還沒有做，或是想做而不敢做的事情。本書內容廣泛而豐富，融可讀性、實用性于一體，引導讀者走出生活誤區，關注當下，深化思想，提升目標，全面有效地進行自我管理，簡單有效地重塑工作和生活，迅速提升執行力。

·13.4萬字

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企業網站國際傳播及影響因素研究：基于跨文化適應視角

本書在過往研究基礎上，通過跨學科視角，考察中美企業海外網站跨文化適應及其影響因素。研究主要回答以下問題：第一，中美企業海外網站是否依據目標國文化特點進行了跨文化適應性調整？跨文化適應程度如何？第二，中美企業海外網站跨文化適應程度是否存在國家差異？第三，企業經營能力因素與國際化水平因素對中美企業海外網站跨文化適應是否有影響？本書在現有文獻基礎上，建立企業網站跨文化適應及影響因素研究理論與操作模型。該模型首先通過網站基本要素、網站本地文化標識、網站文化價值內容和網站語篇結構四個維度，來綜合考察企業網站跨文化適應；繼而考察企業經營能力和國際化水平因素對企業網站跨文化適應的影響。研究主要對比考察中國企業在美國市場的海外網站（中企美國網站）和美國企業在中國市場的海外網站（美企中國網站）的跨文化適應情況，并選取兩國企業的母國網站作為文化參照來進行跨文化對比分析。

·13.3萬字

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人力資源法律風險防控從入門到精通（第3版）