电子爆分秘籍

無論你在國內還是國外工作，在如今越來越全球化和虛擬化的世界，想取得商業(yè)成功，必須具有跨越文化差異的能力。著名學者艾琳·梅耶是你的向導，帶你穿過這一微妙，有時甚至是危險之境——人們背景顯著不同，但他們需要在一起和諧工作。即使有英語這一全球通用語言，陷入文化陷阱、危害職業(yè)生涯和脆弱合作的事情也常有發(fā)生。在《跨文化溝通力》中，艾琳·梅耶提供了一個工作現場驗證有效的模型，破解了跨國企業(yè)管理的文化障礙難題。她將一個智慧的分析框架和實踐性、易上手的行動指導融于一體，教你如何在全球化的世界中取得成功。

·12.8萬字

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高效產品調研：成就偉大產品的9個黃金調研原則

本書基于作者多年產品研發(fā)經驗，提出9條產品調研基本原則，并通過實際案例詳細闡釋每條原則和具體實踐方法，幫助讀者更好地理解和應用這些原則。書中強調了明確目標的重要性，并提供了一些實用的技巧來幫助調研團隊確定目標；同時，也介紹了如何進行深入的用戶研究，包括訪談、調查和觀察等方法。此外，本書還討論了如何利用數據來驅動決策，并提供了一些數據分析工具和技術。本書適合希望提高產品調研效率和質量的產品團隊與管理人員閱讀。通過遵循這些原則和實踐方法，他們可以更好地理解市場需求和用戶需求，從而制定更優(yōu)秀的產品策略和解決方案。

·12萬字

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經營的本質（修訂版）

2010年為了梳理管理中的基本問題，我寫了《管理的常識》這本書。書籍出版后，很多讀者問我，是否可以把經營中的基本問題做一個梳理，這引發(fā)了我寫作本書的欲望。特別是時任華章公司總經理的周中華，專門和我溝通，并建議我能否也寫一本關于經營的常識之后，我覺得有必要做這樣的梳理，以幫助大家澄清經營上的一些認知偏差。從2010年到現在，寫作斷斷續(xù)續(xù)，一方面由于需要將過去自己有關經營的思考整理出來，另一方面由于需要深入到企業(yè)的經營實踐中，在一個完全不確定的環(huán)境下確認我自己認知的合理性。

·17.7萬字

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扛住就是本事

如何把事做成，有哪些原則和方法？我們能做的事，究竟有沒有邊界？如何擁抱變化，找準機會？做管理，如何帶團隊，做決策？做經營，如何用小成本完成大任務？年輕人又該有怎樣的心態(tài)？如何正確認識世界？在《扛住就是本事》中，作者馮侖回顧了自己60年的人生經歷、30年的商海沉浮，梳理了一套關于人生和商業(yè)發(fā)展的方法論。全書分為5大主題，圍繞成事方法、商業(yè)邏輯、經營思維、成敗啟示、成長心態(tài)，共45個實戰(zhàn)錦囊，幫助讀者掌握談判、掙錢、決策、經營、終身成長的底層邏輯和方法，習得商業(yè)智慧，看別人看不見的地方，算別人算不清的賬，做成別人沒做成的事。以終身學習的心態(tài)，勇敢應對焦慮和壓力。

·13.1萬字

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不枯燥的B端產品實戰(zhàn)課

本書是一本面向初級、中級互聯(lián)網B端產品經理的實戰(zhàn)指南。全書共分為3篇9章，其中第1～3章為認知篇，主要介紹B端產品的基礎知識及B端產品經理的能力模型；第4～8章為定制化篇，是全書的主干內容，介紹B端產品在定制化階段從零到一的調研、分析、設計過程，同時結合筆者的自身經驗，分享了如何高效、愉快、順暢地與業(yè)務方進行合作；第9章為商業(yè)化篇，主要介紹B端產品從定制化階段邁向商業(yè)化階段時如何進行分析及改造。本書內容生動有趣，不枯燥。

·13.4萬字

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卓有成效的管理者（珍藏版）

一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)嗎？這是完全可以做到的。只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。卓有成效可以學會嗎？卓有成效是可以學會的。每個人都必須卓有成效嗎？卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權，只要他能為組織做出突出的貢獻。管理者的成效往往是決定組織工作成效的關鍵因素；并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負責行動和決策而又有助于提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。如何卓有成效？記錄并分析時間的使用情況，把眼光集中在貢獻上，充分發(fā)揮人的長處，要事優(yōu)先，有效決策。本書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學著作之一，傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特征：（1）重視目標和績效；只做正確的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻。（4）在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的決策。

·12.5萬字

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Automated Testing in Microsoft Dynamics 365 Business Central

Dynamics365BusinessCentralisthenewcloud-basedSaaSERPpropositionfromMicrosoft.It’snotassimpleasitusedtobewaybackwhenitwascalledNavigator,NavisionFinancials,orMicrosoftBusinessSolutions-Navision.Ourdevelopmentpracticesarebecomingmoreformal,andwiththis,thecallfortestautomationispressingonus.ThisbookwillteachyoutoleveragetestingtoolsavailablewithDynamics365BusinessCentraltoperformautomatedtesting.We’llbeginwithaquickintroductiontoautomatedtesting,followedbyanoverviewoftestautomationinDynamics365BusinessCentral.Thenyou’lllearntodesignandbuildautomatedtestsandwe’llgothroughsomeefficientmethodstogetfromrequirementstoapplicationandtestingcode.Lastly,you’lllearntoincorporateyourownandMicrosofttestsintoyourdailydevelopmentpractice.Bytheendofthebook,you’llbeabletowriteyourownautomatedtestsforDynamics365BusinessCentral.

·3.8萬字

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引爆績效

本書將從企業(yè)實際面臨的業(yè)績倍增問題入手，結合具體案例深入剖析問題，并利用雙因子管理模型、智慧組織力落地系統(tǒng)、智慧組織力核心布局模型、戰(zhàn)略布局、企業(yè)文化等方法著手解決問題。如果你正在為績效問題而感到頭疼，那么這本書很適合你。讀完這本書可以讓你找到績效倍增的障礙所在，并可以將書中提供的方法運用到實際的管理工作中，發(fā)掘引爆績效的秘密！

·14.2萬字

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數據化風控：信用評分建模教程

隨著國內消費金融市場的開放與高度競爭，小貸公司、P2P、消費金融公司，現金貸公司等蜂擁而立，野蠻生長。這些金融產品的共同屬性就是放款金額小，審批速度快，規(guī)模數量大。不管是申貸時或核撥后，每位客戶在不同階段都有不同的潛在風險，這些風險征兆可能存在于各種令人忽略的細節(jié)中，這考驗風險控制的執(zhí)行與管理能力，信用評等模型的精準決策與快速調整，就關乎風險資產品質是好壞的關鍵與命脈。

·7.3萬字

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管理者權力、薪酬差距與公司價值

本書以最優(yōu)契約理論和委托代理理論為理論基礎，將規(guī)范的研究方法與實證研究方法相結合，基于管理者權力的角度，從內部薪酬差距和外部薪酬差距兩個方面對薪酬差距與公司價值之間的關系進行系統(tǒng)的研究。鑒于我國新興/轉軌的制度背景，上市公司的國有性質、上市公司所在地區(qū)市場化進程的發(fā)展情況以及所在行業(yè)的競爭情況不僅顯著影響薪酬差距的價值激勵效應，還進一步影響管理者權力對薪酬差距價值激勵效應的影響，本書結合我國上市公司的不同股權性質、不同地區(qū)的市場化程度及不同行業(yè)的競爭程度對管理者權力、薪酬差距與公司價值之間關系做了進一步深入研究。

·10.4萬字

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精準選人：提升企業(yè)利潤的關鍵（第2版）

本書第1版自2018年1月出版以來，受到非常多的企業(yè)家、HR負責人、管理者的歡迎。為了幫助更多的企業(yè)解決人才選擇上的困惑，作者基于5年來深度服務幾百家企業(yè)在精準選人上的研究和實踐，將第1版中的內容做了更新迭代，從人才吸引能力、人才定義能力、人才識別能力三方面進行詳細闡述，幫助企業(yè)家、HR負責人、管理者提高在人才選擇方面的這三大能力。本書第2版的內容有理論、有工具、有方法、有案例、可落地，越早學習，越早踐行，就越早收獲人才，就越快讓企業(yè)良將如潮，越快實現從人才領先到業(yè)績增長領先。

·10萬字

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商業(yè)計劃書：投資人眼里的好方案

本書從我們的創(chuàng)業(yè)時代、創(chuàng)業(yè)英雄的氣質、投資人眼里的好方案、優(yōu)秀公司的價值、成功說服投資人的法寶和價值共創(chuàng)六個維度闡述當今國內市場的創(chuàng)業(yè)背景，以及商業(yè)計劃書的撰寫方法，讓創(chuàng)業(yè)者能夠站在不同的角度，從學會寫商業(yè)計劃書到能夠審視、優(yōu)化自己的商業(yè)計劃書，從而獲得投資者的青睞。

·16.3萬字

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成為教練

本書是作者基于十多年企業(yè)家教練經驗，對教練理念、方法和技巧的深入思考和總結。本書由100個詞解及對應的問答組成，涵蓋了教練關系的各個方面，系統(tǒng)闡述了企業(yè)家教練應該具備的多方面的職業(yè)素養(yǎng)，詮釋了由作者提出的“誠意與共生”的教練哲學。問答部分是作者對一位企業(yè)家教練和一位投資人真實問題的詳細回應，是對詞解部分的進一步闡釋。本書涉及大量來自教練實踐的真實案例，非常具有參考價值。

·12.5萬字

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Excel人力資源管理實操

本書采用案例教學的方式，介紹了Excel軟件在人力資源管理工作領域的應用。所選案例均為日常辦公中經常遇到的實際問題，涉及人力資源日常管理、薪酬管理、培訓管理、績效考核管理和人力資源數據綜合統(tǒng)計分析等。在案例講解的過程中，貫穿相關知識點的學習與訓練，實用而富有啟發(fā)性。本書既可以作為人力資源管理、行政管理、工商管理等專業(yè)的實習實訓用書，也適合企事業(yè)單位從事相關工作的人員使用，同時還是有志于掌握現代辦公技術、使用Excel軟件提高辦公效率的讀者不可多得的自學或參考用書。

·10.5萬字

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周道：總經理與員工說

內容簡介做企業(yè)最難的是使公司上下一心，朝著一個目標不懈努力，這就要求在管理者與員工之間要有順暢的溝通。GPT公司在這方面做出了有益的嘗試，員工周報和總經理周末郵件就是這樣一種溝通渠道。這種互動增進相互理解，有利于大家心往一處想，勁往一處使。結果是公司自主研發(fā)軟件十年，銷售逾千套，初步實現“讓中國石油人用上GPT軟件”的夢想。目前，公司又在世界石油之都休斯敦建立分公司，邁出了“讓GPT軟件走向世界”的腳步。本書內容為作者周末郵件中“例會講話”實錄。

·26.3萬字

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領導的氣場

氣場是一個領導獨一無二的精神名片。身為領導者，氣場的大小，決定了領導效力的高低，更決定了對組織和他人影響力及號召力的強弱。本書整合了《呂氏春秋》《史記》《三國志》《水滸傳》《貞觀政要》等古代典籍中意味深長的故事，以獨特的視角和小說家的筆法，妙語解讀歷史背后的領導智慧，在領導如何定位、修身、觀人、選人、用人、立威、授權等方面提出了一系列真知灼見。旁征博引，卻不覺晦澀難懂；詼諧幽默，卻不失浩然正氣。于平淡和細節(jié)處見真諦，處處展現了現代領導所需要具備的胸懷、眼界、智慧與韜略。翻開本書，在品味傳統(tǒng)文化中領導哲學的同時，提升你的領導力！

·7.2萬字

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私董陪跑就是戰(zhàn)略實現：由此踏上產業(yè)冠軍之路

私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年創(chuàng)立海江私董學院2年后提出的新方法、新模式，就是圍繞戰(zhàn)略實現五大關鍵因子，即CEO使命驅動、企業(yè)戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略實現關鍵任務提取、高管團隊盤點與匹配、戰(zhàn)略實現里程碑推進陪跑，借助并整合一對一教練、團隊教練和組織教練的方式，以戰(zhàn)略實現為核心目標，以基于戰(zhàn)略實現關鍵因子進行飽和式的時間投入度進行陪跑，可以圓滿完成企業(yè)戰(zhàn)略實現。私董陪跑模式幫助很多家企業(yè)做大做強，包括年營收超過50億元的企業(yè)。

·10.5萬字

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歷史深處的管理智慧3：領導修煉與文化素養(yǎng)

全書立足于本土文化資源，應用現代管理理論，對歷史之典故、政事、人事、政制進行管理解析。以漢興楚敗背后的劉項素質差異鑒照企業(yè)領導者的自我修養(yǎng)問題；以漢文帝賈誼君臣相處之道鑒照基于互補的上下級最佳配合方式問題；通過古代帝王將相因地制宜運用權勢舊事鑒照領導者用權問題；通過“鴻門宴”失策、古帝王“罪己詔”典故鑒照企業(yè)家精神問題；直述企業(yè)家如何從歷史中學習管理智慧；通過周瑜魯肅性格差異探討領導者管理風格問題；通過分析古代政府內部分工與編制鑒照企業(yè)組織設計與人力規(guī)劃問題；通過儒吏儒商文化分析探討企業(yè)管理如何應用傳統(tǒng)文化問題；最后是分析曾國藩為學修身舊事以濟企業(yè)家自我學習、修身的心態(tài)和方法。全書目的是在現代化過程中重建中國自身的主體地位，促進西學與中學的融合，推動理論與實踐的對接，實現理性與情感的滲透，用中國話語說明管理智慧。

·11.5萬字

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盲點：聰明人都在做你想不到的事

在思考事情或解決問題時，我們的大腦總是不由自主地陷入思維定勢、先入為主、經驗法則、只見樹木不見森林等思維怪圈中，從而出現思維盲點。唯有意識到我們的思維盲點，才能跳出有限卻往往不自知的思考框架。本書從反常識、反依賴、反惰性、反定式、反從眾、反主觀六個方面，告訴你如何避免思維盲點，賺到你認知以外的錢。

·10.3萬字

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人力資源管理工作手冊

本書從工作實踐的問題出發(fā)，對具體的工作提供了切實可行的解決措施。

·6.5萬字

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跨文化溝通力：如何突破跨文化管理的隱形障礙