如何编写捕鱼机木马程序

本書是西北大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院工商管理學(xué)科在“新興技術(shù)驅(qū)動的管理變革與創(chuàng)新”這一特色方向上的研究成果，收錄了37篇論文，并根據(jù)其研究范疇、研究內(nèi)容將其分為數(shù)企業(yè)管理及數(shù)智化變革、數(shù)智化營銷及商業(yè)模式創(chuàng)新、不確定環(huán)境下組織與領(lǐng)導(dǎo)有效性研究、數(shù)智化賦能及企業(yè)創(chuàng)新、數(shù)字經(jīng)濟時代的會計、審計、財務(wù)問題、文旅融合與西部創(chuàng)新實踐、技術(shù)經(jīng)濟和大數(shù)據(jù)決策7篇。這些論文反映了現(xiàn)代管理理論與方法研究的最新前沿動態(tài)，對該領(lǐng)域的研究具有重要的參考價值，對未來的相關(guān)研究也具有一定參考價值和啟示。

·35.7萬字

會員

沃頓商學(xué)院時間管理課

賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院位于費城，創(chuàng)立于1881年，是北美洲第一所大學(xué)商學(xué)院，也是世界最著名的商學(xué)院之一。沃頓在商業(yè)實踐的各個領(lǐng)域有著深遠的影響，通過對沃頓商學(xué)院精英的時間管理、自律與自控、理財觀念、思維等方面進行進行分析，講述沃頓人具有的特殊氣質(zhì)，傳遞給大眾自我成才、自我提升的精神力量。閱讀本書，你會了解在沃頓商學(xué)院已成常規(guī)化的時間管理方式，同時，你還會從中發(fā)現(xiàn)沃頓人特有的時間價值觀。在融合了商業(yè)化的投資觀念以后，沃頓商學(xué)院的時間管理技巧與知識體現(xiàn)出來的，是現(xiàn)代時間管理投資領(lǐng)域中最具有“效率化”“收益最大化”的各類方法。如果善加利用的話，它們對個人人生所起到的促進作用是毋庸置疑的。

·15.4萬字

會員

聰明人是怎樣帶團隊的

怎樣成為一個被下屬信賴的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣和下屬進行有效溝通，怎樣下達和分配團隊任務(wù)，怎樣聰明地授權(quán)，怎樣聰明地激勵下屬，怎樣聰明地設(shè)計薪酬，怎樣聰明地降低管理成本，怎樣聰明地提高工作效率……《去梯言-聰明人是怎樣帶團隊的》詳細介紹了聰明人帶團隊的實用技術(shù)，讓你成為職場上聰明的管理者，短時間內(nèi)讓身邊的人成為你的左膀右臂。

·15萬字

會員

產(chǎn)業(yè)融合：中國生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)競爭力研究

本書以生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展和制造業(yè)競爭力為主要著眼點，重點研究生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)對制造業(yè)競爭力的影響，分析如何促進生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展，這對于更好地提升我國制造業(yè)的競爭力、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化發(fā)展以及我國經(jīng)濟社會戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。本書的主要特點包括：（1）從影響生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展的需求和供給角度提出影響生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展的因素，重點考慮了在以往研究中較少關(guān)注的一個重要因素：產(chǎn)業(yè)融合；（2）以價值鏈為視角，分析生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的融合過程模型、融合效應(yīng)以及融合模式；（3）從地區(qū)和行業(yè)層面分別測算生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合度。

·12.5萬字

會員

帶團隊一定要會做教練：打造高績效教練型領(lǐng)導(dǎo)力

主要講解了團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何做教練式管理，并詳細介紹了教練式管理的技術(shù)原理、技巧和工具。書中運用圖解的方式，通過案例講解告訴管理者怎樣提高對員工的輔導(dǎo)能力，采取什么樣的“批評”方式更能讓員工接受，怎么充分挖掘員工的潛能，達成團隊的目標(biāo)。這對想要提升領(lǐng)導(dǎo)能力的團隊領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)管理人員來說非常實用。

·6萬字

會員

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動因素研究

作者通過閱讀大量的國內(nèi)外主流文獻，歸納了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)、外部驅(qū)動因素研究的四個具體問題：企業(yè)R&D活動特征如何對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生影響；政府激勵政策對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是否達到了預(yù)期的激勵作用，二者是否存在非線性影響；省級區(qū)域內(nèi)對外開放程度、金融發(fā)展、科教和經(jīng)濟發(fā)展水平等區(qū)域環(huán)境要素與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之間是否存在同期因果關(guān)系；企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間關(guān)系的緊密程度是否對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生影響。本書通過分別構(gòu)建面板數(shù)據(jù)個體固定效應(yīng)模型、面板數(shù)據(jù)泊松回歸模型和面板數(shù)據(jù)負二項回歸模型等對上述四個問題進行了實證檢驗。

·12萬字

會員

你的團隊離成功只差一位合伙人

合伙人的時代已經(jīng)到來，共創(chuàng)共享共擔(dān)將取代簡單的雇傭關(guān)系，合伙人將取代職業(yè)經(jīng)理人，有潛力的員工也將以事業(yè)合伙人的身份真正主導(dǎo)自己的事業(yè)與未來。創(chuàng)業(yè)者與管理者只有不斷吸引優(yōu)秀的合伙人加入，才能保持團隊的戰(zhàn)斗力。本書幫助潛在合伙人更深入地相互了解、建立互信和默契，發(fā)揮每個人的優(yōu)點。

·12.1萬字

會員

離岸信托理論與實務(wù)

本書是首部國人撰寫的非譯著離岸信托書籍。在書中，王旭律師圍繞“什么是離岸信托”“為什么做離岸信托”“怎么做離岸信托”“中國高凈值人士的重點關(guān)注事項”“離岸信托進階及制度啟示”等角度，系統(tǒng)講解了離岸信托的基礎(chǔ)理論、運行架構(gòu)、核心文件，離岸信托在財富保護與傳承、稅務(wù)優(yōu)化、資產(chǎn)持有、員工激勵等方面的應(yīng)用，離岸信托的設(shè)立流程、運作及費用，離岸信托中的私人信托公司等內(nèi)容。王旭律師是我國優(yōu)秀的國際信托研究青年學(xué)者，此外，他還帶領(lǐng)團隊為眾多超高凈值人士提供離岸信托服務(wù)。因此，本書內(nèi)容不僅全面、系統(tǒng)、專業(yè)，還兼具理論性和實務(wù)性。無論是高凈值人士、企業(yè)高管、高級金融從業(yè)人員，還是信托專業(yè)人士及資本市場從業(yè)者，通過閱讀本書，都可以輕松掌握離岸信托的底層邏輯、功能應(yīng)用以及實踐操作。

·18.2萬字

會員

商業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：漢英對照

本書由美國伯克利大學(xué)的莫杰思教授與具有中美兩國執(zhí)業(yè)經(jīng)驗的劉芳律師共同撰寫，展示了公司在當(dāng)今復(fù)雜商戰(zhàn)環(huán)境下應(yīng)用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本策略。從內(nèi)部管理到外部行動的各個重點環(huán)節(jié)，本書均作出了通俗易懂的解析，向我們展示了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略所具有的商業(yè)威力。該書是覆蓋企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理和運營的全流程，堪稱“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略設(shè)計必備手冊”。

·11.9萬字

會員

企業(yè)資本運營常見問題清單

現(xiàn)代企業(yè)通常被形容為左手資本，右手產(chǎn)品。可見，資本運營處于企業(yè)發(fā)展的核心地位。從投資到融資都是資本運營的范疇，一個項目或者一個企業(yè)，擅于做資本運營，則企業(yè)借力發(fā)展、日新月異。大規(guī)模的資本運營需要縝密的操作，企業(yè)要注重對每個細節(jié)的處理。本書倡導(dǎo)“企業(yè)資本運營工作清單式管理”，以“企業(yè)資本運營工作常見問題”為主題展開，全面梳理企業(yè)資本運營工作中遇到的常見問題，嵌入“問題導(dǎo)向”的思維意識，重新梳理各項企業(yè)資本運營工作，并運用操作規(guī)范指導(dǎo)與工作經(jīng)驗提示相結(jié)合的表達方式，全面闡述企業(yè)資本運營工作的每個關(guān)鍵點。這是一本揭開企業(yè)資本運營工作“問題導(dǎo)向”思維方法的書。讀者朋友可以對照企業(yè)資本運營工作常見問題，即查即用。

·16.2萬字

會員

新品類戰(zhàn)略

《新品類戰(zhàn)略》有助于讀者解決以下問題：如何通過參與新品類競爭使企業(yè)獲得快速發(fā)展？如何在諸多品類中發(fā)現(xiàn)目前還存在的“現(xiàn)成的機會”？如何利用品類價值使企業(yè)獲得離溢價權(quán)，并戰(zhàn)勝無品類經(jīng)營者？在知道如何識別、挖掘品類價值的基礎(chǔ)上，如何讓企業(yè)在商戰(zhàn)中輕松地贏得一席之地？

·11.2萬字

會員

全棧運營：從0到1入門互聯(lián)網(wǎng)運營

這是一本從0到1解讀互聯(lián)網(wǎng)運營的書，講述了運營的基礎(chǔ)內(nèi)容和學(xué)習(xí)路徑，并從數(shù)字化、周期化、社交化、場景化四個方面講解了運營的實際操作方法。本書還探討了運營人員如何構(gòu)建自己的運營體系，如何成為一名全棧運營人員，并對未來互聯(lián)網(wǎng)運營行業(yè)進行了有益的思考。本書提供了大量生動活潑的案例，凝聚了作者多年來積累的深厚的互聯(lián)網(wǎng)運營理念，讀起來深入淺出，趣味橫生。

·14.3萬字

會員

連鎖超市開店攻略

本書以“標(biāo)準(zhǔn)+制度+范例”的形式向讀者介紹了連鎖超市業(yè)態(tài)從發(fā)展趨勢、業(yè)態(tài)選址、籌備開店、門店養(yǎng)成、網(wǎng)點布局、頂層設(shè)計、溝通架構(gòu)等內(nèi)容，以拓展為前站，以門店為平臺、以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、以網(wǎng)點布局為抓手、以卡位管理為策略、以區(qū)域密集布點為要領(lǐng)，講述了如何實現(xiàn)門店從0到1的起步，如何實現(xiàn)從1到多突破，如何實現(xiàn)從多到規(guī)模的跨越，是便利超市業(yè)態(tài)連鎖化拓展的指導(dǎo)手冊。本書所涵蓋的經(jīng)營管理知識、技術(shù)都來自于實戰(zhàn)驗證，又配有可操作有效管理制度與表格來確保落地，其全面覆蓋業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)，既能很好的把控關(guān)鍵節(jié)點的輸入輸出要素，實現(xiàn)不越位、不錯位，能到位，又能對業(yè)務(wù)流程起到階段性監(jiān)督或成果驗證，功能模塊易操作，方便實用。對實體商業(yè)企業(yè)特別是對創(chuàng)業(yè)型或初創(chuàng)期的連鎖企業(yè)規(guī)模化發(fā)展有較大幫助和指導(dǎo)價值。

·8.5萬字

會員

創(chuàng)始人：新管理者如何度過第一個90天

《創(chuàng)始人》是影響全世界管理者的角色轉(zhuǎn)變圣經(jīng)。針對工作年齡近20年的職業(yè)人的調(diào)查表明，每個人要經(jīng)歷13.5次角色轉(zhuǎn)變，平均每1.3年就會發(fā)生一次轉(zhuǎn)變。職業(yè)過渡期對創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、管理者和一線員工來說都非常關(guān)鍵。進入一個新的崗位，對一個人來說既是寶貴的機會，但同時也意味著巨大的挑戰(zhàn)——對新崗位需求的錯誤理解，或是缺乏適應(yīng)新崗位的技能和靈活性，都可能造成嚴(yán)重的紕漏。而在新崗位的第一個90天是非常重要的時期，如果這個時期出現(xiàn)差錯，將可能對你的整個職業(yè)生涯造成難以估量的重大影響。在《創(chuàng)始人》中，全球著名職業(yè)轉(zhuǎn)型指導(dǎo)專家邁克爾?沃特金斯描述了你在轉(zhuǎn)崗或換工作過程中經(jīng)歷的各個方面，指明了這個過程中最容易碰到的麻煩和陷阱，并提供了應(yīng)對工具和策略。書中每一章都包括面對新角色的問題清單、實用工具、自我評測，幫助你根據(jù)自己的實際情況，加速你的角色轉(zhuǎn)換和職業(yè)過渡。不論你是新創(chuàng)了一家企業(yè)，還是晉升到一個新的崗位，被派往海外開拓新的業(yè)務(wù)，或是被提升為管理者，你在新角色第一個90天中的表現(xiàn)將決定你的成敗。而這本書將為你提供最有價值的指南。

·11.4萬字

會員

企業(yè)合同管理實用大全

本書從如何進行有效的合同管理入手，以合同管理實務(wù)操作為重點，介紹了企業(yè)合同的訂立與效力、內(nèi)容與履行、變更與解除、重點與難點、風(fēng)險與績效、陷阱與防范。書中選用了眾多具有典型意義的案例，結(jié)合法律知識全面而深刻地對企業(yè)合同各個流程中可能出現(xiàn)的關(guān)鍵問題加以解析，并提出解決與應(yīng)對方案，為企業(yè)合同管理提供了系統(tǒng)性的參考，具有很強的實踐指導(dǎo)意義。

·16.2萬字

會員

培訓(xùn)經(jīng)理進階指南

本書通過兩位作者共20多年的培訓(xùn)經(jīng)理崗位從業(yè)、成長經(jīng)驗，把在成長為優(yōu)秀培訓(xùn)經(jīng)理的過程中，遇到的真人和真事兒場景化、案例化，并給出針對每個場景和案例的落地的、實戰(zhàn)的、有效的技巧、工具和方法，包括表格、流程、模型等。本書不關(guān)注培訓(xùn)的科學(xué)規(guī)律和科學(xué)理論方法，而關(guān)注一個不懂企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作或沒有經(jīng)驗的人，如何成長為一個優(yōu)秀的、能幫助企業(yè)解決問題甚至有自己事業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理。讀完本書，就知道一個培訓(xùn)經(jīng)理會做哪些工作、遇到哪些問題，以及怎么去應(yīng)對挑戰(zhàn)等。

·9萬字

會員

創(chuàng)新驅(qū)動：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑與政策

本書在新常態(tài)和創(chuàng)新驅(qū)動背景下，對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的理論進行了分析；提出了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的路徑，構(gòu)建了路徑選擇的系列博弈模型并進行了分析；構(gòu)建了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展路徑的實現(xiàn)機制模型并進行了模糊評價和分析；以華蘭生物、安圖生物、太龍藥業(yè)公司為典型案例，對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展進行了探索性案例研究；在對典型國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展政策分析的基礎(chǔ)上，得出了對我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重要啟示，并提出了具體對策與建議。

·14.7萬字

會員

區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響研究：以中部六省為例

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，創(chuàng)新已經(jīng)成為建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的必然要求，也是提高經(jīng)濟增長質(zhì)量的重要途徑，同時產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級又受到經(jīng)濟發(fā)展的影響，依賴于科技的創(chuàng)新和技術(shù)的進步。自2004年國家提出中部崛起的戰(zhàn)略以來，中部六省以城市圈規(guī)劃為發(fā)展主線，實現(xiàn)了經(jīng)濟的快速發(fā)展，逐步拉近了與我國東部較發(fā)達地區(qū)的距離。但是在經(jīng)濟增長的同時，這六個省市也出現(xiàn)了一系列問題，例如過分依賴物質(zhì)投資，各地區(qū)自主創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)業(yè)趨同與重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重等情況，這嚴(yán)重影響了其經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展水平。中部六省如何擺脫對勞動、資源、資金等傳統(tǒng)要素的依賴，轉(zhuǎn)入主要依靠創(chuàng)新要素驅(qū)動的發(fā)展軌道？如何通過整合區(qū)域內(nèi)創(chuàng)新資源，提高自主創(chuàng)新能力，進而推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展？這都是這是六個省市的共性問題，也是需要迫切解決的問題。

·14.5萬字

會員

人工智能時代，你的工作還好嗎？

未來30年是“AI大革命”。在人工智能時代，我們的工作和生活發(fā)生了顛覆式改變。本書從人工智能如何重新定義工作出發(fā)，讓讀者了解到在人工智能時代，你是否會被人工智能取代？你的工作會發(fā)生哪些變化？你所處行業(yè)和所從事的工作將面臨哪些潛在的機遇和威脅？只有盡早了解人工智能的變革本質(zhì)，認(rèn)清人工智能對職業(yè)沖擊的規(guī)律，我們才能提前制定一套跟上時代的職業(yè)規(guī)劃方案。