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這就是OKR : 讓谷歌、亞馬遜實現(xiàn)爆炸性增長的工作法
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這本書是傳奇風(fēng)險投資人約翰·杜爾的作品,揭示了OKR這一目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)如何促使英特爾、谷歌等科技巨頭實現(xiàn)爆炸性增長,以及怎樣促進(jìn)所有組織的蓬勃發(fā)展。20世紀(jì)70年代,在英特爾擔(dān)任工程師時,杜爾首次接觸到OKR。之后,作為一個風(fēng)險投資人,杜爾不遺余力地將這一管理智慧,分享給50多家公司和機(jī)構(gòu),包括谷歌、亞馬遜、領(lǐng)英、臉書、比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會,甚至搖滾歌手波諾的公益項目。在杜爾的幫助下,任何公司只要順利踐行OKR,都會獲得高速的發(fā)展。OKR聚焦于目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定,通過四大利器——聚焦、協(xié)同、追蹤和延展的協(xié)同作用,揭示了企業(yè)運營最重要的方面,使目標(biāo)自上而下地統(tǒng)一,確保管理者和員工處在正確軌道上,強(qiáng)化企業(yè)整體,提高企業(yè)業(yè)績、工作滿意度和員工保留率。在《這就是OKR》一書中,杜爾根據(jù)自己多年來在不同規(guī)模的企業(yè)和組織中傳播OKR的經(jīng)驗,采用第一人稱和精彩的案例研究,以及包括比爾·蓋茨、波諾在內(nèi)的許多人的親述,來展示在OKR體系的協(xié)調(diào)下,各種不同的企業(yè)都各自實現(xiàn)了令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長。無論是初創(chuàng)企業(yè),還是不同規(guī)模的企業(yè),這本書都將有助于它們獲取同樣的魔力。

(美)約翰·杜爾 ·一般管理 ·14.3萬字

生態(tài)位理論范式下的股東關(guān)系及其經(jīng)濟(jì)后果研究
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近年來,上市公司股東之間的矛盾時有發(fā)生,股東之間因利益沖突而發(fā)生內(nèi)斗的現(xiàn)象日漸增多,嚴(yán)重影響了公司的健康發(fā)展,因此,如何建立良好的股東關(guān)系已成為理論和實務(wù)界面臨的一個重要課題。自LLSV開創(chuàng)新的研究范式以來,學(xué)術(shù)界的目光主要聚焦于大股東與小股東的關(guān)系治理上,希望通過健全法制環(huán)境等措施,限制大股東的權(quán)利,保護(hù)小股東的利益。但隨著相關(guān)研究的不斷深入,不少學(xué)者發(fā)現(xiàn),股東具有異質(zhì)性特征,股東之間的利益格局不再完全取決于其持股比例,需要從新的視角認(rèn)識并解釋日趨復(fù)雜的股東關(guān)系。本研究將自然生態(tài)學(xué)的相關(guān)理論引入到對股東關(guān)系的研究中,構(gòu)建了股東生態(tài)系統(tǒng),提出股東生態(tài)位的概念,按照所處生態(tài)位對股東進(jìn)行分類,歸納并量化不同類型股東的生態(tài)位特征,從公司價值和盈余管理兩方面實證檢驗了股東生態(tài)位的影響作用,并結(jié)合萬科公司案例闡釋了股東生態(tài)位重構(gòu)的經(jīng)濟(jì)后果。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提出了未來相關(guān)研究的方向,為股東關(guān)系及其經(jīng)濟(jì)后果提供了新的研究視角。

楊松令 劉亭立 董香蘭 ·一般管理 ·12.9萬字

數(shù)字時代的組織本質(zhì)
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去中心化、自組織、扁平化……眾聲喧嘩,三葉草組織、海星組織、青色組織……概念頻出,回到現(xiàn)實,對于組織轉(zhuǎn)型究竟應(yīng)該怎么做,實踐者還是一頭霧水。在《數(shù)字時代的組織本質(zhì)》中,橫跨學(xué)術(shù)、商業(yè)、咨詢?nèi)绲墓芾韺W(xué)者陳春花、彭劍鋒、穆勝,聚焦“數(shù)字時代的組織本質(zhì)”,通過“對話”“洞見”兩個部分,展開討論、闡述觀點。在上篇“對話中”,陳春花、彭劍鋒、穆勝從五個絕佳維度解構(gòu)“數(shù)字時代的組織本質(zhì)”,帶領(lǐng)大家勾勒出一幅在數(shù)字時代進(jìn)行新組織建設(shè)的行動路線圖。組織模式是企業(yè)的“形”,是建設(shè)新組織的主線。組織能力是企業(yè)的“神”,是建設(shè)新組織的輔線。數(shù)字化是企業(yè)的“器”,是新組織的超級變量之一。新生代員工是企業(yè)的“本”,是新組織的超級變量之二。組織管理創(chuàng)新是一個更加完整的畫面,同時整合了以上四個維度。在下篇“洞見”中,陳春花、彭劍鋒、穆勝基于商戰(zhàn)時局、組織開發(fā)和人才管理三大熱點話題,體系化闡述理念和方法。陳春花“開局”——縱貫全局,給出一針見血的底層解讀,并拋出讓人耳目一新的概念,揭示新趨勢。彭劍鋒“主攻”——基于底層解讀發(fā)展出體系框架,給出犀利觀點,并用海量的鮮活案例來進(jìn)行驗證。穆勝“斷后”——回歸具體對象,探討具體問題,將“小”題“大”做,進(jìn)而管窺全局。《數(shù)字時代的組織本質(zhì)》系統(tǒng)呈現(xiàn)了三位“跨界管理學(xué)者”的真知灼見,包含五大話題的前沿觀點、三大主題的前瞻洞見,給企業(yè)經(jīng)營者與管理者帶來了新思路、提供了新方法,希望能助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

陳春花 彭劍鋒 穆勝 ·一般管理 ·12.8萬字

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