利潤(rùn)裂變：新阿米巴×合伙人制×數(shù)字運(yùn)營(yíng)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)處處充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的大轉(zhuǎn)型時(shí)代，也是一個(gè)顛覆商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)管理模式的時(shí)代，更是一個(gè)企業(yè)必將用數(shù)字化思維打造科學(xué)運(yùn)營(yíng)管理體系從而構(gòu)建自身核心競(jìng)爭(zhēng)壁壘的時(shí)代。到底是經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題，還是管理出了問(wèn)題？是生產(chǎn)關(guān)系出了問(wèn)題，還是生產(chǎn)力出了問(wèn)題？種種困惑和挑戰(zhàn)促使我們不斷追尋管理的本質(zhì)。管理大師彼得·德魯克說(shuō)：“管理的本質(zhì)是激發(fā)善意”。但反觀很多企業(yè)在做管理的時(shí)候，是在用“堵”而不是用“梳”的理念去抑制組織和員工的活力。敏捷經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)=新阿米巴×合伙人制×數(shù)字運(yùn)營(yíng)，這套模型本質(zhì)上是為企業(yè)系統(tǒng)化構(gòu)建一套平臺(tái)賦能、員工合伙、數(shù)字治理的利潤(rùn)裂變?cè)鲩L(zhǎng)模式，讓企業(yè)更敏捷地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并保持持續(xù)盈利和持續(xù)創(chuàng)新活力。在這套體系里，新阿米巴模塊解決平臺(tái)賦能、敏捷前端的組織設(shè)計(jì)、獨(dú)立核算及經(jīng)營(yíng)哲學(xué)共有問(wèn)題；合伙人制模塊用責(zé)權(quán)對(duì)等、孵化裂變、戰(zhàn)功舉手、協(xié)同共生機(jī)制來(lái)黏住員工利益；數(shù)字運(yùn)營(yíng)模塊用事前算贏、事中跟蹤、事后經(jīng)營(yíng)分析和持續(xù)改善、數(shù)字決策來(lái)鎖住管理。新阿米巴經(jīng)營(yíng)體系、數(shù)字運(yùn)營(yíng)體系與合伙人機(jī)制互為放大器，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)單元自動(dòng)復(fù)制、無(wú)限擴(kuò)張和“全員參與”經(jīng)營(yíng)，復(fù)制更多內(nèi)部企業(yè)家，這就是企業(yè)裂變式增長(zhǎng)的要義。
·16.4萬(wàn)字
