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培訓(xùn)管理18項(xiàng)精進(jìn)
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培訓(xùn)管理18項(xiàng)精進(jìn)

培訓(xùn)管理是人力資源管理中實(shí)操性非常強(qiáng)的一個(gè)模塊，做好培訓(xùn)管理、提升培訓(xùn)效能是人力資源管理的基礎(chǔ)技能要求。本書全面歸納培訓(xùn)管理的18項(xiàng)精進(jìn)，包括132份實(shí)用表格/圖形/樣本文件、26項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享、18個(gè)企業(yè)實(shí)景案例、14項(xiàng)培訓(xùn)工作流程，為廣大讀者提供了培訓(xùn)管理整體解決方案，一本書徹底搞定企業(yè)培訓(xùn)管理！

閆軼卿 ·一般管理 ·11萬字

阿里巴巴實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營2：誠信通熱賣技巧
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阿里巴巴實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營2：誠信通熱賣技巧

這是一部實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營寶典，是你打開誠信通運(yùn)營的金鑰匙。請準(zhǔn)備好手中的“鑰匙”，馬上為你打開誠信通TOP商家賺錢的密碼箱。本書為大家解決以下幾個(gè)問題：第一，輕松學(xué)會(huì)定位原理及技巧、電商排名首頁規(guī)律。第二，獨(dú)孤求敗的主圖設(shè)計(jì)技巧詳情頁留客吸心大法。第三，標(biāo)題排首頁的潛規(guī)則。第四，獨(dú)樹一幟的視覺營銷方案。第五，市面獨(dú)一無二的賣點(diǎn)營銷。第六，轉(zhuǎn)化率居高不下的主圖套路。第七，流連忘返的留客詳情頁術(shù)。第八，據(jù)不外傳的數(shù)據(jù)分析技巧。第九，鮮為人知的爆款打造心法。第十，難以拒絕的客服成交絕技。

聶嶸海 ·一般管理 ·6.4萬字

企業(yè)內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)
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企業(yè)內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不有、無處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。企業(yè)應(yīng)正確地識(shí)別、分析、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，并針對不同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施不同的應(yīng)對策略。《企業(yè)內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)》分為16章，從多個(gè)方面出發(fā)，針對企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理給出了實(shí)用的方法。本書能讓讀者把握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念；充分了解企業(yè)內(nèi)部控制的特征、缺陷和風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因；掌握企業(yè)運(yùn)營的主要環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的實(shí)施技能，以及風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)改進(jìn)的方法?！镀髽I(yè)內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)》適合企業(yè)管理者、企業(yè)創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)者等讀者閱讀使用。

屠建清 ·一般管理 ·15.3萬字

勞務(wù)派遣公司規(guī)范化運(yùn)營手冊
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勞務(wù)派遣公司規(guī)范化運(yùn)營手冊

《勞務(wù)派遣公司規(guī)范化運(yùn)營手冊》從勞務(wù)派遣公司規(guī)范化運(yùn)營出發(fā)，全方位細(xì)化了勞務(wù)派遣公司組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)運(yùn)營與內(nèi)部管理3個(gè)方面的工作，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性?！秳趧?wù)派遣公司規(guī)范化運(yùn)營手冊》內(nèi)容包括勞務(wù)派遣公司的成立與業(yè)務(wù)范圍，勞務(wù)派遣公司的組織設(shè)計(jì)，勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)解決方案，勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)市場開拓，勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)規(guī)范化運(yùn)營，勞務(wù)派遣糾紛、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制，勞務(wù)派遣公司行政人事規(guī)范化管理，勞務(wù)派遣公司財(cái)會(huì)稅務(wù)規(guī)范化管理共計(jì)8個(gè)章節(jié)，是一本實(shí)操性很強(qiáng)的工作指導(dǎo)用書。本書適合勞務(wù)派遣公司從業(yè)人員、企業(yè)管理者、人力資源管理人員、管理咨詢?nèi)藛T、培訓(xùn)師以及高校相關(guān)專業(yè)師生使用。

弗布克管理咨詢中心編著 ·一般管理 ·4.7萬字

從挑戰(zhàn)者到獨(dú)角獸：專精特新小巨人的崛起
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從挑戰(zhàn)者到獨(dú)角獸：專精特新小巨人的崛起

本書講述了創(chuàng)業(yè)從0到1、從1到N以及從N到N+1三個(gè)不同階段的戰(zhàn)略選擇和創(chuàng)新舉措。這三個(gè)階段分別代表三種不同的關(guān)鍵任務(wù)，同時(shí)對應(yīng)三個(gè)不同的能力模型。10個(gè)案例執(zhí)筆者為中歐國際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)、運(yùn)營管理、決策科學(xué)、戰(zhàn)略學(xué)、市場營銷、組織行為學(xué)等領(lǐng)域的著名教授，生動(dòng)地還原了動(dòng)態(tài)模型和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，既有技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)從0到1的突圍，又有商業(yè)模式從1到N的復(fù)制，以及上市企業(yè)從N到N+1的跨界增長，幫助讀者梳理商業(yè)創(chuàng)新的底層邏輯。本書是企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者極佳的管理實(shí)踐教材。

中歐國際工商學(xué)院 ·一般管理 ·12.4萬字

國有企業(yè)科技創(chuàng)新實(shí)踐研究
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國有企業(yè)科技創(chuàng)新實(shí)踐研究

科技創(chuàng)新問題研究是個(gè)長期的熱點(diǎn)。在不同時(shí)代背景和社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，具有特殊的時(shí)代意義。本書系統(tǒng)地梳理了國內(nèi)外對科技創(chuàng)新問題的研究，并對“技術(shù)”“科技”“技術(shù)創(chuàng)新以及科技創(chuàng)新”的基本概念進(jìn)行了辨析。本書以馬克思主義科技創(chuàng)新理論范式研究、發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)中發(fā)展中國家科技創(chuàng)新理論研究、市場經(jīng)濟(jì)條件下的科技創(chuàng)新理論研究為切入點(diǎn)，結(jié)合熊彼特等經(jīng)典作家關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的理論研究，對國有企業(yè)科技創(chuàng)新進(jìn)行了理論分析，并在此基礎(chǔ)上，建構(gòu)了中國特色國有企業(yè)科技創(chuàng)新范式。本書適合政府官員、國有企業(yè)管理者及工作人員、民營企業(yè)管理者、經(jīng)濟(jì)學(xué)者、高校教師、科研院所及行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)人員閱讀。

晏然 ·一般管理 ·14萬字

多部門動(dòng)態(tài)隨機(jī)一般均衡模型的中國應(yīng)用
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多部門動(dòng)態(tài)隨機(jī)一般均衡模型的中國應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)所受到的沖擊大多數(shù)是首先作用于某個(gè)或某幾個(gè)部門，再通過投入產(chǎn)出關(guān)系逐漸傳導(dǎo)到國民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部門，因此研究不同部門受到?jīng)_擊時(shí)對其他部門產(chǎn)出和總產(chǎn)出的影響，對更準(zhǔn)確預(yù)測經(jīng)濟(jì)從而為經(jīng)濟(jì)政策的制定提供依據(jù)具有重要意義。本書在Long和Plosser模型基礎(chǔ)上，建立了引入資本的7部門DSGE模型，并進(jìn)一步建立了引入兩種資本不可替代、勞動(dòng)投入不完全替代,并同時(shí)包含了部門沖擊和整體沖擊的7部門DSGE模型，模擬結(jié)果表明，外生沖擊是通過推動(dòng)作用、拉動(dòng)作用和替代作用共同作用于實(shí)際經(jīng)濟(jì)的，傳統(tǒng)的投入產(chǎn)出分析由于只考慮了部門間的推動(dòng)和拉動(dòng)作用而有一定的局限性。模型為模擬部門沖擊對經(jīng)濟(jì)的影響提供了一個(gè)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。政策建議包括，在制定產(chǎn)業(yè)刺激政策或預(yù)測部門沖擊影響時(shí)，需要考慮到替代作用機(jī)制。此外，部門沖擊與整體沖擊對各部門產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)影響不同，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測時(shí)需要準(zhǔn)確判斷外生沖擊的性質(zhì)。

王佳 ·一般管理 ·5.9萬字

管理是藍(lán)海：向精細(xì)化管理要效益
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管理是藍(lán)海：向精細(xì)化管理要效益

本書作者是廣州市朗歐企業(yè)管理咨詢有限公司董事長，有多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，以他工作多年為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的角度為大家展示了精細(xì)化管理的重要性。本書概述了中小企業(yè)管理者，企業(yè)老板，企業(yè)員工在中小私企中現(xiàn)存的管理問題，并針對這些問題提供了解決方案，如如何進(jìn)行績效考評(píng)，精細(xì)化管理如何細(xì)分，如何提升企業(yè)執(zhí)行力，如何做好生產(chǎn)管理等，行文通俗易懂，適合在經(jīng)營管理中遇到類似困難的廣大中小企業(yè)主閱讀，也可作為企業(yè)管理入門讀物被廣大讀者所接受。

張應(yīng)春 ·一般管理 ·12.4萬字

時(shí)間管理手賬：聰明人都在用的手賬筆記術(shù)
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時(shí)間管理手賬：聰明人都在用的手賬筆記術(shù)

本書是一本關(guān)于如何高效管理時(shí)間、提升工作和學(xué)習(xí)效率的圖書。書中將時(shí)間管理技巧以手賬的形式呈現(xiàn)，并提供了大量相關(guān)的圖表繪制技巧。沒有美術(shù)基礎(chǔ)也能輕松繪制精美手賬！和作者一同管理時(shí)間，收藏回憶，提升效率，邁向成功吧！

徐鐵 邱晨 ·一般管理 ·6萬字

管好班組就靠這幾招：優(yōu)秀班組長精益管理筆記
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管好班組就靠這幾招：優(yōu)秀班組長精益管理筆記

《管好班組就靠這幾招：組長精益管理筆記》從班組長管人、管事兩個(gè)維度講解了目標(biāo)管理、成員培訓(xùn)、信息溝通、自我管理、計(jì)劃管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、IE工業(yè)工程管理等內(nèi)容，為班組長改變管理理念、學(xué)習(xí)管理技能、提高管理能力等提供正確的方向和便捷的途徑，并通過大量的工廠實(shí)際管理案例剖析，旨在幫助企業(yè)廣大中基層管理者開啟企業(yè)管理的智慧之門，不斷提升管理水平和綜合素質(zhì)，為中國從“制造業(yè)大國”向“制造業(yè)強(qiáng)國”轉(zhuǎn)變貢獻(xiàn)力量。

劉小明 ·一般管理 ·13萬字

國有資本運(yùn)營公司實(shí)操與案例研究
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國有資本運(yùn)營公司實(shí)操與案例研究

本書以國有資本運(yùn)營管理為切入點(diǎn)，主要從理論背景、實(shí)操分析和案例解讀三個(gè)部分展開研究。理論背景部分主要從國有資本運(yùn)營的基礎(chǔ)理論、國有企業(yè)改革發(fā)展歷程、國有資本運(yùn)營公司的功能及定位進(jìn)行梳理；實(shí)操分析部分主要從企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)、國有企業(yè)委托管理經(jīng)營、接收上市公司股權(quán)管理和借助基金投資手段管理等四種模式闡述國有資本運(yùn)營管理的主要模式，并圍繞概念內(nèi)涵、主要特點(diǎn)和相關(guān)法律問題等開展詳細(xì)論述，同時(shí)，實(shí)操分析部分還針對國有資本運(yùn)營管理效益的提升，分別從立法、體制機(jī)制、政策體系、市場化運(yùn)營、黨建工作、企業(yè)文化等方面提出思路建議；案例解讀部分作為本書的特色和亮點(diǎn)，主要聚焦國有資本運(yùn)營公司開展具體的分析和解讀，將十余項(xiàng)珍貴的一手案例分別從價(jià)值管理模式、股權(quán)運(yùn)作模式、基金投資模式等三個(gè)維度進(jìn)行歸納總結(jié)，輸出的分析觀點(diǎn)以期為后續(xù)研究提供借鑒和啟發(fā)。

楊志軍等主編 ·一般管理 ·12.4萬字

U型思考：本質(zhì)思考力決定科技與商業(yè)未來
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U型思考：本質(zhì)思考力決定科技與商業(yè)未來

《U型思考：本質(zhì)思考力決定科技與商業(yè)未來》分析為什么要學(xué)習(xí)U型思考；進(jìn)而描述了U型思考是什么；接下來重點(diǎn)闡述了如何運(yùn)用U型思考，為讀者提供了具體可操作的步驟與方法，幫助讀者切實(shí)掌握U型思考方法；之后分享了多個(gè)U型思考用于企業(yè)發(fā)展、個(gè)人成長的實(shí)戰(zhàn)案例，鼓勵(lì)讀者用好U型思考，創(chuàng)作出自己的杰作。《U型思考：本質(zhì)思考力決定科技與商業(yè)未來》適合企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人閱讀，適合從事戰(zhàn)略、市場、銷售、產(chǎn)品、研發(fā)、運(yùn)營、人力等工作的人員閱讀，也適合渴望獲得職業(yè)生涯突破的人士閱讀。

沈拓 ·一般管理 ·12.7萬字

混改下一步：新時(shí)代混合所有制改革的新思路
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混改下一步：新時(shí)代混合所有制改革的新思路

本書圍繞國有資本如科學(xué)管理、混合所有制企業(yè)如何有效治理這兩大相互影響的核心問題展開。在總結(jié)我國實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒國外模式的基礎(chǔ)上，提出了國有資本管理的新模式、完善獨(dú)立董事制度和高管人員激勵(lì)機(jī)制的新建議。其中，關(guān)于國有資本管理問題，主要從三方面展開，一是強(qiáng)調(diào)要從資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向資本管理；二是國有資本的分類改革和分類監(jiān)管問題；三是分析國外國有資本管理的模式，并結(jié)合我國現(xiàn)有管理模式存在的問題，提出改進(jìn)建議。關(guān)于混合所有制企業(yè)的公司治理問題，主要討論了獨(dú)立董事的作用和高管人員的激勵(lì)問題，指出解決好高管人員的激勵(lì)問題，需要區(qū)分“體制內(nèi)高管”和“市場化高管”，分別設(shè)計(jì)不同的激勵(lì)方案，從而利于公司資產(chǎn)的保值增值。

王勇 ·一般管理 ·15.7萬字

跨職能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)隱藏行為管理：知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力智慧演進(jìn)視角
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跨職能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)隱藏行為管理：知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力智慧演進(jìn)視角

無論是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代還是數(shù)字轉(zhuǎn)型時(shí)代，知識(shí)被認(rèn)為是企業(yè)重要的戰(zhàn)略性資源，在現(xiàn)代VUCA環(huán)境日益凸顯，企業(yè)間競爭日益激烈影響下，深化理解擁有多樣化知識(shí)資源的跨職能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者和知識(shí)員工的知識(shí)行為管理是知識(shí)密集型企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)W術(shù)界和實(shí)業(yè)界持續(xù)關(guān)注的重要議題之一。在跨職能項(xiàng)目實(shí)踐中，項(xiàng)目獨(dú)有特點(diǎn)與外在環(huán)境變革交互給知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展帶來較大挑戰(zhàn)。同時(shí)，跨職能情境下知識(shí)邊界障礙以及團(tuán)隊(duì)成員間知識(shí)的交互與競爭，誘發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)隱藏行為。項(xiàng)目管理者如何不斷智慧演進(jìn)發(fā)展高水平知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力，并發(fā)揮其親社會(huì)化過程引導(dǎo)作用來干預(yù)項(xiàng)目成員知識(shí)隱藏行為并弱化其行為意愿、行為涌現(xiàn)以及行為負(fù)面影響是本書關(guān)注的焦點(diǎn)問題。

郭海燕 ·一般管理 ·14.1萬字

中國企業(yè)轉(zhuǎn)型之道：解碼中國管理模式（4）
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中國企業(yè)轉(zhuǎn)型之道：解碼中國管理模式（4）

作為中國管理界首個(gè)針對中國企業(yè)管理實(shí)踐所取得成就的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，“杰出獎(jiǎng)”致力于打造一個(gè)管理創(chuàng)新的中國乃至世界級(jí)平臺(tái)，通過獎(jiǎng)勵(lì)中國企業(yè)中具有杰出管理創(chuàng)新理念和成功實(shí)踐的企業(yè)，總結(jié)梳理出成功的中國企業(yè)管理模式并加以推廣。本書將第4屆“中國管理模式杰出獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)企業(yè)的管理模式甄選成案例集，通過對企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的概括和介紹，以中國社會(huì)和中國人所能理解的語言，給予那些為中國社會(huì)發(fā)展和民生改善做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)的企業(yè)群體一個(gè)公正客觀的評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)。

中國管理模式杰出獎(jiǎng)理事會(huì) ·一般管理 ·16.1萬字

開家賺錢的咖啡奶茶店：咖啡奶茶店經(jīng)營管理從入門到精通
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開家賺錢的咖啡奶茶店：咖啡奶茶店經(jīng)營管理從入門到精通

開家咖啡奶茶店，投資小，見效快！創(chuàng)業(yè)開咖啡奶茶店是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，咖啡奶茶店是一種適合年輕人投資經(jīng)營的小型精品店，投資回報(bào)率較高?！堕_家賺錢的咖啡奶茶店——咖啡奶茶店經(jīng)營管理從入門到精通》一書就是在這個(gè)投資小、見效快的基礎(chǔ)上，把開家咖啡奶茶店的方方面面系統(tǒng)整理出來給新手創(chuàng)業(yè)者提供參考，幫助新手分析解決在經(jīng)營前后遇到的各類問題，讓他們迅速從入門到精通，在短期內(nèi)擁有一家屬于自己的、風(fēng)格獨(dú)特的咖啡館或奶茶店。

新手創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目組編寫 ·一般管理 ·9.8萬字

績效考核與薪酬激勵(lì)整體解決方案（暢銷4版）
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績效考核與薪酬激勵(lì)整體解決方案（暢銷4版）

本書從績效考核與薪酬激勵(lì)管理體系架構(gòu)設(shè)計(jì)入手，詳細(xì)闡述績效考核、薪酬管理和激勵(lì)體系的管理目標(biāo)、管理流程和管理工具，詳細(xì)分析多種典型崗位全面可量化和精細(xì)化的管理解決方案。這是一本讓企業(yè)績效考核和薪酬激勵(lì)體系有效實(shí)施的工具書，更為企業(yè)提供了績效考核與薪酬激勵(lì)整體解決方案。

賀清君 ·一般管理 ·10.2萬字

新餐飲時(shí)代：做五有餐廳
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新餐飲時(shí)代：做五有餐廳

每一個(gè)倒閉的餐廳平均壽命只有508天，各項(xiàng)成本越來越高的餐飲行業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)新？為什么供應(yīng)鏈能力將成為連鎖餐飲企業(yè)的核心競爭力？如何提升餐廳的精細(xì)化經(jīng)營水平？用戶只會(huì)越來越懶，未來將達(dá)到萬億元規(guī)模的外賣市場，餐飲企業(yè)應(yīng)該如何爭奪？這是一本全面解讀新餐飲時(shí)代餐廳經(jīng)營的商業(yè)教科書。《新餐飲時(shí)代：做五有餐廳》為我們描繪了正在發(fā)生的餐飲業(yè)的新變革，新餐飲時(shí)代已經(jīng)到來，餐飲企業(yè)要做“五有”餐廳，即有模式、有品牌、有數(shù)據(jù)、有線上、有外賣，未來餐飲企業(yè)將被這一新餐飲經(jīng)營方法論重新定義，餐飲企業(yè)越早學(xué)習(xí)，越容易獲得成功。通過本書，作者對餐飲行業(yè)實(shí)施了一次完整地商業(yè)洞察，并將總結(jié)出的經(jīng)營方法詳細(xì)地展現(xiàn)在你面前，便于你能近距離地接觸和理解這個(gè)行業(yè)。這本書沒有談生產(chǎn)環(huán)節(jié)（菜品環(huán)節(jié)），而是更多地從用戶、行業(yè)，以及美團(tuán)點(diǎn)評(píng)這家定位于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的公司如何服務(wù)這個(gè)產(chǎn)業(yè)等角度總結(jié)分析，希望能給從事餐飲行業(yè)的企業(yè)帶來一些借鑒和機(jī)會(huì)。關(guān)注作者微信公眾號(hào)，探討餐飲行業(yè)話題美團(tuán)點(diǎn)評(píng)旗下面向餐飲人的學(xué)習(xí)平臺(tái)。

白秀峰 ·一般管理 ·9.5萬字

小團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理（全圖解落地版）
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小團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理（全圖解落地版）

《小團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理：全圖解落地版》內(nèi)容涵蓋小團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目管理的各模塊，以實(shí)際場景和應(yīng)對策略為背景，介紹小團(tuán)隊(duì)管理者在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應(yīng)用的方法?！缎F(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理：全圖解落地版》共7章，主要內(nèi)容包括：如何理解項(xiàng)目管理，如何管理項(xiàng)目流程，如何做好項(xiàng)目溝通，如何進(jìn)行時(shí)間管理，如何管理項(xiàng)目中的資源，如何管理項(xiàng)目質(zhì)量，如何管理項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)?！缎F(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理：全圖解落地版》采取圖解的形式，通俗易懂、貼近實(shí)戰(zhàn)，工具和方法豐富，適合企業(yè)各級(jí)管理者、各類團(tuán)隊(duì)管理者、創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)主、管理咨詢師、人力資源管理各級(jí)從業(yè)人員、培訓(xùn)師/培訓(xùn)工作從業(yè)者、管理類相關(guān)專業(yè)在校生以及所有對項(xiàng)目管理方法感興趣的人員。

任康磊 ·一般管理 ·3.6萬字

餐飲新思維：以用戶為中心做餐飲
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餐飲新思維：以用戶為中心做餐飲

《餐飲新思維》是作者站在餐飲行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)兩個(gè)角度觀察、思考、實(shí)踐的總結(jié)?！恫惋嬓滤季S》中，作者分析了全新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下餐飲業(yè)發(fā)展的趨勢，以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)的用戶思維為核心，從商業(yè)底層邏輯分析了餐飲業(yè)的機(jī)會(huì)點(diǎn)和未來方向，為餐飲人經(jīng)營布局提供了參考。作者總結(jié)過往的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新性地提出了做好餐飲的新方法論——“APPLE理論”，講解了餐廳如何在用戶思維的指導(dǎo)下，做好與用戶的觸點(diǎn)管理。

白秀峰 ·一般管理 ·6.8萬字

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