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開家賺錢的寵物美容店：寵物店經營管理從入門到精通
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開家賺錢的寵物美容店：寵物店經營管理從入門到精通

開家寵物美容店，投資小，見效快！隨著電子商務不斷沖擊著零售業，寵物美容作為一種給寵物提供服務的盈利項目，無法搬到線上去做。所以開一家給寵物提供美容服務的店面還是很不錯的選擇，其是一種適合年輕人投資經營的小型精品店，投資回報率較高?！堕_家賺錢的寵物美容店——寵物店經營管理從入門到精通》一書就是在這個投資小、見效快的基礎上，把開家寵物美容店的方方面面系統整理出來給新手創業者提供參考，幫助新手分析解決在經營前后遇到的各類問題，讓他們迅速從入門到精通，在短期內擁有一家屬于自己的、風格獨特的寵物美容店。

新手創新創業項目組編寫 ·一般管理 ·8.5萬字

績效管理與量化考核從入門到精通
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績效管理與量化考核從入門到精通

績效管理,是一個能夠保證企業或個人波浪式持續改進、螺旋式上升的管理過程?？冃Ч芾淼哪康?，是讓管理者在充分了解過去的前提下認識現在，同時能夠更好地規劃未來?！犊冃Ч芾砼c量化考核從入門到精通》把復雜的績效管理理念轉變成簡單實用的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，讓績效管理變得簡單、易操作，有效指導和幫助讀者做好績效管理的實務工作。《績效管理與量化考核從入門到精通》分為9章，涵蓋的主要內容包括績效管理的正確認識，績效管理有效實施方法，績效指標，績效計劃，績效輔導，績效評價，績效反饋，績效結果應用，VUCA時代績效管理的方向和趨勢。除此之外，本書還有52節HR實操精品課程及40個常見崗位的量化績效指標庫供讀者在線學習?！犊冃Ч芾砼c量化考核從入門到精通》內容通俗易懂，案例豐富，實操性強，特別適合人力資源管理初學者，績效管理崗位相關從業人員，各高校人力資源管理專業學生，企業管理者以及其他對績效管理工作感興趣的人員學習使用。

任康磊 ·一般管理 ·18.8萬字

成為資深的銷售經理：B2B、工業品
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成為資深的銷售經理：B2B、工業品

本書不僅提供建立科學的銷售管理流程及模式的框架，還將提供切實可操作的工具及管理表單，這將有效地幫助銷售管理者或潛在銷售管理者重新認識與定義銷售管理的內涵，把握成功的銷售管理的六個關鍵點，即①目標計劃、②人員招聘、③培訓指導、④有效激勵、⑤監督管理、⑥績效面談。當銷售經理根據這六個關鍵點建立標準化的管理模型、工具和方法時，將真正實現銷售管理從粗放向精細的轉變，就能應對未來任何環境的挑戰，大幅度提升銷售團隊的績效。同時，能夠快速找到影響自身績效的短板，培養銷售管理的高效方法、技術及藝術，關鍵是這些方法和技術非常接地氣，可以在實際工作中被直接運用，從而使您獲得意想不到的回報。

陸和平 ·一般管理 ·8.6萬字

采購管理從入門到精通
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采購管理從入門到精通

《采購管理從入門到精通》一書在科學的采購與供應鏈管理思想的基礎上，采用圖解的形式，去理論化，通過范本、案例對采購管理的知識框架和現實應用做出完整呈現。本書分為采購管理概述、采購計劃與預算管理、供應商的開發與管理、采購談判、采購訂單處理與跟進、采購質量管理、采購成本控制、網上采購8個章節，對采購管理進行了系統的歸納和分析，不論是初學者還是從事多年的采購管理者，都可以用來學習參考和對照。

涂高發主編 ·一般管理 ·9萬字

房地產公司設計管理寶典：概念、方案、初步、施工圖全程設計管理工作指南
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房地產公司設計管理寶典：概念、方案、初步、施工圖全程設計管理工作指南

本書用十章的內容全面講述了房地產公司設計管理部從項目策劃階段到設計變更階段設計管理的全程操作流程制度。這十章的內容包括：第1章，房地產公司設計管理部的工作內容與要點；第2章，房地產公司項目策劃階段的設計管理；第3章，房地產公司設計招標管理；第4章，房地產公司概念設計管理；第5章，房地產公司方案設計管理；第6章，房地產公司初步設計管理；第7章，房地產公司施工圖設計管理；第8章，房地產公司景觀設計管理；第9章，房地產公司室內裝修設計管理；第10章，房地產公司設計變更管理。本書是廣大房地產公司設計管理和工程管理從業人士職業提升的必備書籍，也適合廣大房地產公司中涉及房地產項目設計管理的營銷策劃、工程、招標采購、成本、財務、審計等相關管理部門的從業人士閱讀，還可作為項目管理、房地產管理等相關專業師生的教學用書，或作為房地產公司設計管理部門新進員工的培訓手冊和工作指導書。

余源鵬 ·一般管理 ·13萬字

內控總監工作筆記：企業內部控制工作法及案例解析
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內控總監工作筆記：企業內部控制工作法及案例解析

內控及管理體系的鞏固與實施可以推動企業的管理工作更加規范、高效，可以提升組織的運營效率，提高公司治理水平。本書作者擁有十多年的內控工作實踐，先后供職于制造業、咨詢服務業等多個行業。本書從內控的定義出發，詳細介紹了內控的角色定位、工作內容、執行人、工具箱、常見問題和解決方案、內控部門與其他部門的關系，以及關于內控的誤讀等內容。書中幽默的語言、生動的圖表，將帶你一窺內控的前世今生、方方面面。本書適合內控從業人員、企業管理者、財務相關專業師生以及對企業內控感興趣的讀者閱讀。

王海榮 ·一般管理 ·9.4萬字

勝任力模型應用實務：企業人力資源體系構建技術、范例及工具
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勝任力模型應用實務：企業人力資源體系構建技術、范例及工具

《勝任力模型應用實務：企業人力資源體系構建技術、范例及工具》作者擁有十多年的勝任力建模經驗，曾為聯想集團、中國銀行、金融街控股等知名企業提供過人才管理咨詢和培訓服務。全書從實際操作的角度出發，通過技術方法、應用實例、工具箱三大模塊，詳細介紹了勝任力模型在人力資源規劃、人才招聘與甄癬績效管理、培訓體系設計等六項工作中的具體應用，有助于企業快速建立基于勝任力模型的人力資源管理體系。

張登印 李穎 張寧 ·一般管理 ·8.4萬字

直觀的經營：哲學視野下的動態管理
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直觀的經營：哲學視野下的動態管理

《直觀的經營：哲學視野下的動態管理》是“知識管理系列”叢書之一，是“知識創造理論之父”野中郁次郎先生和日本現象學泰斗山口一郎的合作成果，包括基于兩位先生2014年至2019年間的多次訪談記錄整理而成的3場深入對話，以及他們各自關于現象學和經營學的論述。本書將德國哲學家埃德蒙德·胡塞爾的現象學思想與現代管理學理論和現代管理實踐有機結合，成功地將現象學中關于主體間性和本質直觀的概念融入到知識創造管理學之中，實現了現象學和管理學的跨學科共創研究、跨學界商界分析、跨理論和實踐探索。本書不僅適合作為廣大企業管理者提升管理實踐水平的參考書，也適合創新實踐者借鑒研讀，有助于讀者更好地理解組織和管理，實踐知識管理，擁抱智慧。

(日)野中郁次郎 山口一郎 ·一般管理 ·16.6萬字

創富法則
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創富法則

本書是中國財商教育創始人湯小明專注研究財商教育16年的成果。書中回答了當今社會追求財富的年輕人關心的兩個問題：一是為什么很多人想掙錢卻掙不到錢，二是為什么有的人掙到了錢卻仍感覺不幸福。作者將多年的創富理論總結和無數實踐案例融會貫通，形成這本適合中國人的一本創富實踐工具書。

湯小明 ·一般管理 ·10.4萬字

徘徊在風險與收益之間：企業領導者的財稅戰略思維
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徘徊在風險與收益之間：企業領導者的財稅戰略思維

本書稿分為五篇：（1）第一篇為頂層設計篇：財稅的源頭設計，從領導者和決策者的思維模式視角找到財稅問題的源頭。（2）第二篇為財稅風險篇：我們的底線在哪里，指導如何把握風險底線。（3）第三篇為經營決策篇：決策中的財稅節點，指導經營決策中如何把握關鍵財稅節點。(4)第四篇為財稅籌劃篇：換個思路柳暗花明，指導在合法底線基礎上合理安排業務模式。(5)第五篇為內部溝通篇：最易忽視的內部財稅溝通，強調領導者和財務人員溝通的必要性。

李舟 ·一般管理 ·8.5萬字

30天精讀MBA②：商務金融（第二版）

30天精讀MBA②：商務金融（第二版）

《30天精讀MBA②：商務金融》廣泛涵蓋了商務金融基本原理、企業資本結構及金融戰略和一些重要主題。全書共分12章，也就是商務金融MBA的12大基本科目，主要包括財務報表、會計規則、債務融資、股權、風險管理、并購、稅務和預算等。它們解釋了你在商界正確決策所需的關鍵金融工具和概念，讓你緊跟全球出類拔萃的商學院在金融方面的前沿思想和教學活動，并幫你彌補在財務和會計方面的知識盲區。本書對前一版進行了修訂和更新，并收錄了惠普、芝蘭哥、美瑞凱、湯姆兄弟、默契網和殼牌等新的案例，解釋了它們使用的金融概念和工具。借助更多的實用工具，《30天精讀MBA②：商務金融》能讓你：?開始像金融戰略家一樣思考；?理解財務報告、原則和程序；?知道如何融資和評估合作伙伴的信譽；?如果想取得金融或商務資格證書，可以幫你復習備考。

(英)科林·巴羅 ·一般管理 ·15萬字

品牌鴻溝：如何聯結商業戰略與品牌設計
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品牌鴻溝：如何聯結商業戰略與品牌設計

本書試圖為讀者展示一幅品牌的畫卷，包括品牌是什么（及不是什么），品牌為什么能起作用（及不能起作用），最重要的是如何在品牌的邏輯性和神秘性之間架設一座橋梁，消弭品牌戰略和用戶體驗之間的鴻溝，以幫助企業借助品牌建立起持久的競爭優勢。本書形式圖文并茂，內容輕松易讀，非常適合作為品牌入門讀物。

(美)馬蒂·諾伊邁爾(Marty Neumeier) ·一般管理 ·4.4萬字

如何管理時間：十分鐘日志·精要主義執行手冊

如何管理時間：十分鐘日志·精要主義執行手冊

我能做出哪些改變？今天該做些什么，才能改變利用時間的思維定式？我做什么才會影響分配時間的行為方式？有沒有更好的選擇？本書包含著圖文并茂的圖表、真實實例以及激勵人心的話語，你會在這本全新的管理時間的精髓里找到改變一生的內容。書中的“十分鐘日志”，精心設計了問題與練習，配合自我檢查，測驗讀者對所讀內容的了解度，讓你能真正應用所學的方法和技巧。所附的創造性設計的“精要主義執行手冊”，如果你想把讀到的思想智慧精華付諸行動，計劃表會幫助你：通過拋出回顧性的問題，為你提供合理分配時間的工具，克服惰性，體驗時間規劃，實現預期的改變，過清醒簡潔的生活，打造最強、最棒的自己！

(美)史蒂芬·柯維 ·一般管理 ·9821字

內部控制與質量監管制度研究
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內部控制與質量監管制度研究

當今，企業在經濟活動中不可避免地要面臨來自企業內部、外部的各種風險，作為應對風險、增強綜合競爭能力的重要手段，內部控制在現代企業的管理中扮演了十分關鍵的角色。完善企業內部控制制度既是完善公司治理結構和信息披露制度，也是保護投資者的合法權益、有力保證資本市場的有效運行。本書把企業管理的內部制度外部制度結合起來，形成了現代企業管理制度的系統內容，以便為企業管理制度設計相關研究人員提供參考。本書是國家自然科學基金項目（71771151）的研究成果。本書可以供管理制度設計相關研究人員、教師及本科生及研究生在研究工作中參考。

孫娜等 ·一般管理 ·6.5萬字

中國資本市場改革與發展三十年：上交所上市公司案例集
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中國資本市場改革與發展三十年：上交所上市公司案例集

本書將以國企改革、民企發展、科技創新、普惠扶貧和提升資本市場效率為視角，對上市企業進行深入分析，總結資本市場支持企業高質量發展的經驗。國企改革部分以廣汽集團、萬華化學、中國神華、海爾智家和中遠海控作為案例，突出國企不斷深化體制機制改革，建立現代企業制度，激發企業創新活力的成果；民企發展部分以隆基股份、用友網絡、恒力石化、浙江龍盛、均勝電子和浙江鼎力作為案例，體現民企借助資本市場進行轉型升級、收購兼并等成為產業龍頭的經驗；科技創新部分以恒立液壓、恒瑞醫藥、藥明康德和寶鋼股份作為案例，突出資本市場助力企業創新研發，以提高產品科技含量，獲得差異化優勢的成果；普惠扶貧部分以工商銀行、郵儲銀行和中國太保作為案例，展示大型金融機構實施普惠金融和精準扶貧的具體舉措和重要成果，體現上市機構的社會責任擔當；提升資本效率部分以福耀玻璃和ST國重裝作為案例，體現資本市場的資源配置效率優勢，為上市公司如何利用好資本市場平臺做大做強提供參考。

本書編寫組編著 ·一般管理 ·18.1萬字

新零售之餐飲店店長365天管理實戰手冊
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新零售之餐飲店店長365天管理實戰手冊

本書是一本為餐飲店店長打造的管理運營手冊，全書共分5章，內容全面而實用。全書由新零售賦能新餐飲導入，按照每日工作安排、每周工作安排、月度工作安排、季度工作安排、年度工作安排分門別類、循序漸進的思路對餐飲店的管理工作進行了系統的規劃和總結，以供餐飲店店長閱讀參考。

苗湉媛主編 ·一般管理 ·7.3萬字

人才供應鏈：實現高績效均衡的人才管理模式
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人才供應鏈：實現高績效均衡的人才管理模式

本書是作者及其團隊過去8年幫助企業打造人才供應鏈實踐過程的總結，書中提出了清晰的理論和實踐框架，讓讀者了解人才供應鏈體系可以怎么搭建，人才管理各項管理工具如何使用，如何能夠發揮出人才供應鏈體系的優勢以助力績效達成。本書梳理出了打造人才供應鏈的四大支柱，十項修煉的完整體系，幫助企業搭建“人才供應鏈”的人才管理新模式。

許鋒 ·一般管理 ·9.3萬字

EXCEL人力資源管理
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EXCEL人力資源管理

《Excel人力資源管理》是作者根據多年人力資源管理的工作經驗，并結合自身的專業知識，以人力資源管理者的日常工作為主線，詳細介紹了工作過程中常用文件的制作與分析。為了便于讀者更好地學習及快速提升，書中列舉了大量的案例，并配合詳細、清晰的圖解操作，力求將每個案例的制作過程都明確地展示給讀者。此外，《Excel人力資源管理》中的每個實例都經過精心挑選，具有很高的實用性與代表性。只要人力資源從業者學習、掌握本書中EXCEL圖表的制作方法，就能從繁雜的數據匯總與數據分析的工作中解脫出來。

楊陽 ·一般管理 ·8.7萬字

高管股權激勵合約、控股股東股權質押與資本結構動態調整：基于代理沖突視角
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高管股權激勵合約、控股股東股權質押與資本結構動態調整：基于代理沖突視角

本書基于委托代理理論，首先從股權激勵合約設計的視角，研究公司治理中的第I類代理沖突對資本結構決策的影響，探究高管股權激勵合約是否可以緩解股東和管理者之間的代理沖突，從而提升資本結構調整的速度；其次，從股權質押的視角，研究公司治理中的第Ⅱ類代理沖突對資本結構決策的影響，探討控股股東股權質押行為是否會加重控股股東和中小股東的代理沖突，從而減緩資本結構調整的速度；最后，探討高管股權激勵合約和控股股東股權質押的交互作用對資本結構動態調整的影響。

侯麗 ·一般管理 ·11.5萬字

5D微課：視覺化微課開發與設計制作
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5D微課：視覺化微課開發與設計制作

“5D微課”是面向企業內學習管理者開展微課學習項目時的系統解決方案，分為定義（Define）、開發（Develop）、設計（Design）、制作（Do）、交付（Deliver）五部分。其中，定義微課是快速搭建及規劃企業內的微課課程體系、微課主題列表、微課開發者名單；開發微課是帶領企業內的微課開發者采用三種不同的方法論對應開發知識型微課、技能型微課和態度型微課的內容腳本；設計微課是針對已經開發出來的微課腳本進行微課結構與邏輯設計、教學技巧設計和視覺傳達設計；制作微課是采用具體的軟件工具進行微課成品的制作與導出；交付微課是將制作好的微課成品應用到企業內人才發展的學習項目中去。

汪斌 ·一般管理 ·8.9萬字

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