產業互聯網時代是一個處處充滿挑戰和機遇的大轉型時代，也是一個顛覆商業模式和經營管理模式的時代，更是一個企業必將用數字化思維打造科學運營管理體系從而構建自身核心競爭壁壘的時代。到底是經營出了問題，還是管理出了問題？是生產關系出了問題，還是生產力出了問題？種種困惑和挑戰促使我們不斷追尋管理的本質。管理大師彼得·德魯克說：“管理的本質是激發善意”。但反觀很多企業在做管理的時候，是在用“堵”而不是用“梳”的理念去抑制組織和員工的活力。敏捷經營系統=新阿米巴×合伙人制×數字運營，這套模型本質上是為企業系統化構建一套平臺賦能、員工合伙、數字治理的利潤裂變增長模式，讓企業更敏捷地適應新經濟環境，并保持持續盈利和持續創新活力。在這套體系里，新阿米巴模塊解決平臺賦能、敏捷前端的組織設計、獨立核算及經營哲學共有問題；合伙人制模塊用責權對等、孵化裂變、戰功舉手、協同共生機制來黏住員工利益；數字運營模塊用事前算贏、事中跟蹤、事后經營分析和持續改善、數字決策來鎖住管理。新阿米巴經營體系、數字運營體系與合伙人機制互為放大器，從而實現經營單元自動復制、無限擴張和“全員參與”經營，復制更多內部企業家，這就是企業裂變式增長的要義。