财神爷图片正规

這部作品是由一群極度熱愛工業(yè)工程的“信徒”，通過互聯(lián)網(wǎng)眾籌眾包方式完成的，帶有鮮明的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代烙印。他們中有世界500強(qiáng)企業(yè)的高管，有埋頭苦干的工程師，還有懷揣夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者……因?yàn)楣I(yè)工程，他們彼此連接到一起。當(dāng)你翻看一個(gè)個(gè)故事時(shí)，一定會(huì)被文中流淌的熱情所打動(dòng)，被他們迸發(fā)的專業(yè)精神所折服。本書是一本互聯(lián)網(wǎng)眾籌眾包作品，由制造業(yè)不同領(lǐng)域、不同細(xì)分行業(yè)的從業(yè)人員編寫而成，書中內(nèi)容均是真實(shí)的案例，詳細(xì)記錄了各自領(lǐng)域在降低制造成本、提高生產(chǎn)效率、減少浪費(fèi)、改善生產(chǎn)過程中所采用的各種方法以及取得的結(jié)果。

·3.9萬字

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經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)（第2版）

為什么一些企業(yè)家或管理者，不論環(huán)境如何變化、行業(yè)如何發(fā)展，總能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)年復(fù)一年的盈利和增長(zhǎng)？他們成功的秘訣正是對(duì)規(guī)律性的認(rèn)知，是有關(guān)“經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)”的判斷與行動(dòng)。經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)即商業(yè)的邏輯，就是能夠有效地把握顧客價(jià)值、合理成本、有效規(guī)模、人性盈利四大基本要素。企業(yè)要持續(xù)成長(zhǎng)，不能只依靠資源和環(huán)境，唯有在戰(zhàn)略、營(yíng)銷、產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)值鏈、品牌等經(jīng)營(yíng)層面，都回歸到對(duì)四大基本元素的綜合思考，才能在市場(chǎng)變化前做出準(zhǔn)確判斷，適時(shí)進(jìn)行改變。經(jīng)營(yíng)中的四個(gè)核心基本元素是：1.顧客價(jià)值，這是衡量企業(yè)一切行為的基本價(jià)值取向；2.合理成本，這決定了企業(yè)在行業(yè)中的相對(duì)優(yōu)勢(shì)；3.有效規(guī)模，你需要關(guān)注規(guī)模是否能保證企業(yè)生存、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得持續(xù)發(fā)展；4.深具人性關(guān)懷的盈利，它需要滿足企業(yè)的發(fā)展、滿足客戶的需求、讓員工覺得幸福。

·14.8萬字

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增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力：未來10年的管理能力

作為公司創(chuàng)始人或CEO，你是否感到缺乏得力干將，團(tuán)隊(duì)跟不上自己的步伐？作為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，你是否感覺無法聚焦關(guān)鍵問題，難以平衡當(dāng)下業(yè)績(jī)和長(zhǎng)期增長(zhǎng)？作為骨干員工，你是否感到缺乏價(jià)值感和影響力，不知道如何成為職場(chǎng)中不可替代的人？這本書提出了一種新型領(lǐng)導(dǎo)力理念——增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。它是一種從增長(zhǎng)視角出發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力修煉，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)個(gè)體的以下三種能力：洞察增長(zhǎng)新機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和組織去抓住增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，以及構(gòu)建長(zhǎng)期可持續(xù)的增長(zhǎng)系統(tǒng)。作者圍繞“增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力”模型展開，通過認(rèn)知層、理念層、系統(tǒng)層和行為層4個(gè)層次來闡述領(lǐng)導(dǎo)者如何吃透組織進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)心性成長(zhǎng)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，而增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力正是激發(fā)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的組織能量。在AI大潮涌來的今天，個(gè)體該如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，使自己具備更強(qiáng)的穿越周期的競(jìng)爭(zhēng)力？針對(duì)這樣的問題，這本書不僅提供了商業(yè)理論知識(shí)，還提供了很多案例、方法與實(shí)用的工具。

·17.7萬字

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SMART目標(biāo)管理法：明確目標(biāo) 找準(zhǔn)方向

本書總結(jié)了SMART目標(biāo)管理法的實(shí)施邏輯，拆解了SMART目標(biāo)管理法的實(shí)施步驟，并對(duì)每個(gè)步驟深入挖掘擴(kuò)展，借助各類案例，介紹了SMART目標(biāo)管理法在日常工作、生活和學(xué)習(xí)中的應(yīng)用，幫助讀者學(xué)會(huì)應(yīng)用SMART目標(biāo)管理法。《SMART目標(biāo)管理法：明確目標(biāo)找準(zhǔn)方向》共6章，分別介紹了SMART目標(biāo)管理法的基本應(yīng)用法則；如何判斷和圍繞價(jià)值設(shè)定目標(biāo)；設(shè)定目標(biāo)的實(shí)施方法；將大目標(biāo)分解成小目標(biāo)的方法；如何采取行動(dòng)保證目標(biāo)落地；如何通過總結(jié)改善不斷達(dá)成更高的目標(biāo)。本書適合想幫助孩子養(yǎng)成目標(biāo)意識(shí)的家長(zhǎng)、想取得好成績(jī)的各年級(jí)學(xué)生、期待帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理者、期望實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的職場(chǎng)人、希望事業(yè)有成的創(chuàng)業(yè)者等大眾讀者閱讀。

·8萬字

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創(chuàng)新+平等：如何創(chuàng)造一個(gè)更像《星際迷航》而非《終結(jié)者》的未來

如何兼顧公平與效率？過去二十年中令人驚嘆的技術(shù)進(jìn)步共同造福了社會(huì)，并為創(chuàng)新者帶來了豐厚的回報(bào)。然而，貧富差距越來越大。這是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)不可避免的成本嗎？本書作者論證了追求創(chuàng)新并不意味著放棄平等——恰恰相反，在這本書中，作者概述了社會(huì)可以變得更具企業(yè)家精神和更加平等的方式。甘斯和利認(rèn)為，與其押注特定職業(yè)的未來，我們應(yīng)該考慮接受不確定性，并創(chuàng)造保護(hù)人們免受不利結(jié)果的政策。為此，他們提出了促進(jìn)創(chuàng)新和平等的政策。如果我們以正確的方式鼓勵(lì)創(chuàng)新，我們的未來可能更像是《星際迷航》中歡快的科技烏托邦，而不是《終結(jié)者》中黑暗的科技反烏托邦。

·11.3萬字

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雷軍管理日志

2010年，小米橫空出世。從創(chuàng)業(yè)到登上世界500強(qiáng)，小米只用了9年時(shí)間。2022年，小米在港交所上市，同年小米在全球手機(jī)智能手機(jī)市場(chǎng)的市占率達(dá)到12.8%，排名前三。目前，小米的技術(shù)研發(fā)布局已進(jìn)入12個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，包括5G移動(dòng)通信技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算人工智能、機(jī)器人、無人工廠，以及新能源汽車領(lǐng)域等，總體細(xì)分領(lǐng)域達(dá)99項(xiàng)。小米誕生距今，這對(duì)騰飛的翅膀背后，是雷軍的管理智慧。雷軍，這個(gè)被國人調(diào)侃為“雷布斯”的人，作為小米公司創(chuàng)始人，也是一位著名的技術(shù)宅、創(chuàng)新家。從小米手機(jī)的異軍突起，到重金殺入造車領(lǐng)域，雷軍的一生，同樣充滿著顛覆性的傳奇色彩。作為“中國著名企業(yè)家管理日志”系列之一，本書從最具企業(yè)家特征的12個(gè)角度進(jìn)行分析、總結(jié)，回顧梳理了雷軍對(duì)企業(yè)管理和創(chuàng)新成長(zhǎng)的思考與見解，精準(zhǔn)把握其在企業(yè)發(fā)展史上每個(gè)關(guān)鍵時(shí)期的思想精髓，旨在讓更多的中國企業(yè)長(zhǎng)出自己的翅膀，飛得更高，活得更久。

·17.1萬字

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重塑領(lǐng)導(dǎo)力

如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力？如何幫助團(tuán)隊(duì)更接近目標(biāo)？得不到大家的信任，怎么辦？對(duì)團(tuán)隊(duì)一視同仁有什么不好？如何調(diào)整風(fēng)格以適應(yīng)團(tuán)隊(duì)需求？領(lǐng)導(dǎo)力大師、百萬冊(cè)暢銷書作者肯·布蘭佳，將多年的管理實(shí)踐和工作方法濃縮為2個(gè)部分、24個(gè)提示和52個(gè)簡(jiǎn)單法則，幫你快速掌握仆人型領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)并建立信任，輕松將管理常識(shí)化為工作習(xí)慣。

·3.3萬字

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生意經(jīng)：企業(yè)盈利的底層能力

市場(chǎng)低迷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)如何破局？資本的充裕總是可以掩蓋創(chuàng)業(yè)的艱難，一遇到問題就砸錢往往使問題變得容易。然而，當(dāng)經(jīng)濟(jì)周期進(jìn)入下行階段，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常見的、不容忽視的現(xiàn)實(shí)問題就會(huì)暴露出來。此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不得不做出艱難的抉擇，以應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的挑戰(zhàn)：如何在低迷的市場(chǎng)籌集資金？如何在不犧牲企業(yè)核心價(jià)值的前提下增加收入？如何進(jìn)行利潤(rùn)管理？如何降低成本，提高人效？如何激勵(lì)士氣低落的員工？如何應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？如何處理重大危機(jī)？……《生意經(jīng)》的作者梅納德·韋伯，曾擔(dān)任《財(cái)富》世界500強(qiáng)公司的首席運(yùn)營(yíng)官，并幫助易貝實(shí)現(xiàn)年收入3000%的增長(zhǎng)。針對(duì)有關(guān)收入、利潤(rùn)、成本、現(xiàn)金流、管理、運(yùn)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)力等反復(fù)出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)難題，他總結(jié)提煉出了應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)問題的九大準(zhǔn)則，毫無保留地呈上解決方案。《生意經(jīng)》每篇針對(duì)一個(gè)問題提供具體的建議，就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運(yùn)行、發(fā)展壯大。

·13萬字

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教育領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)：解脫煩惱與安定身心

教育領(lǐng)導(dǎo)是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，它既是抽象學(xué)術(shù)的藝術(shù)，又是工作生活的藝術(shù)。本書從解脫煩惱與安定身心兩大部分，從自我與教育領(lǐng)導(dǎo)、成熟與教育領(lǐng)導(dǎo)、情緒與教育領(lǐng)導(dǎo)、身心平衡與教育領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)方面，闡述解脫煩惱與安定身心層面上的教育領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

·8.1萬字

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細(xì)講使命與發(fā)心

本書從“企業(yè)到底是怎么一回事兒，使命是企業(yè)良性發(fā)展的根本，企業(yè)經(jīng)營(yíng)靠什么，從發(fā)心思考才能走得更遠(yuǎn)，形成正確發(fā)心的三個(gè)條件，如何守護(hù)與運(yùn)用發(fā)心”六大方面進(jìn)行分析與闡述，助力企業(yè)找到永續(xù)發(fā)展的商業(yè)運(yùn)營(yíng)之道，讓企業(yè)明確發(fā)展方向，制定有效戰(zhàn)略決策，預(yù)先規(guī)避發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)與問題，最終實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。

·6.9萬字

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Z理論（典藏版）

威廉·大內(nèi)從組織角度研究了日本的企業(yè)及其成功模式，希望從擁有不同文化背景的日本企業(yè)身上找到美國企業(yè)可以借鑒的東西，希望化威脅為美國企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。雖然本書用很大的篇幅論述日本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，但其中討論的內(nèi)容已經(jīng)不局限于對(duì)美日企業(yè)的比較和分析，而是上升到了一般意義上的組織范疇。作者挑選了日美兩國的一些典型企業(yè)作為研究對(duì)象，從雇傭制、評(píng)估與升職、雇員的職業(yè)發(fā)展、控制機(jī)制、決策、負(fù)責(zé)制和對(duì)整體或局部的關(guān)注等方面分析了雙方企業(yè)或組織的特點(diǎn)。作者在麥格雷戈“X理論”和“Y理論”管理學(xué)說的基礎(chǔ)上，提出了“Z理論”，強(qiáng)調(diào)組織管理的文化因素，并認(rèn)為組織在生產(chǎn)力上不僅需要考慮技術(shù)和利潤(rùn)等硬性指標(biāo)，而且還應(yīng)考慮軟性因素，如信任、人與人之間的密切關(guān)系和微妙性等。X理論和Y理論體現(xiàn)了西方的管理原則，而Z理論則強(qiáng)調(diào)在組織管理中加入東方的人性化因素，是東西方文化和管理哲學(xué)的碰撞與融合。

·16.2萬字

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六項(xiàng)精進(jìn)實(shí)踐（珍藏版）

六項(xiàng)精進(jìn)——努力、謙虛、反省、感謝、利他、樂觀，是稻盛和夫先生修身的六種方法，不僅適用于經(jīng)營(yíng)者，還適用于員工，甚至一般社會(huì)人士。如何在日常生活中踐行六項(xiàng)精進(jìn)？村田忠嗣先生總結(jié)自身十幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用平實(shí)易懂的語言歸納成可模仿、可復(fù)制的方法，分享給各位讀者。

·10.1萬字

會(huì)員

營(yíng)銷的本質(zhì)：白金版（包政管理經(jīng)典）

人類社會(huì)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，營(yíng)銷呈現(xiàn)多種形式，在此背景下，本書分析了營(yíng)銷方式的演進(jìn)及zui////新模式，目的是幫助讀者深入理解營(yíng)銷的本質(zhì)含義。本書主要內(nèi)容包括營(yíng)銷是一項(xiàng)商務(wù)職能、營(yíng)銷的兩種協(xié)調(diào)方式、福特的大量銷售方式、通用汽車的深度分銷方式、豐田的社區(qū)商務(wù)方式、長(zhǎng)虹與TCL商務(wù)方式之爭(zhēng)、社區(qū)商務(wù)活動(dòng)方式的興起。書中提供了一些企業(yè)案例，可幫助讀者理解相關(guān)理論。本書理論結(jié)合實(shí)際，可供企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家、營(yíng)銷從業(yè)人員以及管理研究人員學(xué)習(xí)和使用。

·12.6萬字

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行政進(jìn)階必修課：從入門到精通

人工智能時(shí)代的行政需要什么樣的能力與技能？互聯(lián)網(wǎng)大廠需要什么樣的行政人？作者具有多年的行政工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任某500強(qiáng)企業(yè)行政總監(jiān)。本書從互聯(lián)網(wǎng)大廠行政人對(duì)行政的要求及理解出發(fā)，結(jié)合案例，從淺入深的剖析了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行政人應(yīng)該掌握的基本技能。

·9.8萬字

會(huì)員

價(jià)值為王：集成財(cái)經(jīng)變革與業(yè)財(cái)融合之道

當(dāng)前外部環(huán)境正面臨極其復(fù)雜的變化，企業(yè)靠市場(chǎng)、人口、資本紅利驅(qū)動(dòng)的粗放式經(jīng)營(yíng)模式已無法延續(xù)。如何提升自身造血能力？走高質(zhì)量發(fā)展和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)之路，以及做好財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。華為從2007年開啟的集成財(cái)經(jīng)變革，使得精細(xì)化管理成為華為持續(xù)成長(zhǎng)的推動(dòng)力，大幅提升了華為整體的價(jià)值創(chuàng)造能力和效益水平。本書系統(tǒng)總結(jié)和復(fù)盤了華為集成財(cái)經(jīng)變革和業(yè)財(cái)融合實(shí)踐的精髓，揭示了華為以價(jià)值為綱的經(jīng)營(yíng)理念、財(cái)經(jīng)發(fā)展歷程、變革的核心思想，以及在交易、項(xiàng)目、研發(fā)、責(zé)任中心、內(nèi)控、組織、數(shù)字化等領(lǐng)域業(yè)財(cái)融合的管理實(shí)踐。本書對(duì)中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略落地、業(yè)財(cái)融合的價(jià)值創(chuàng)造型組織具有借鑒意義，適合企業(yè)家、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員閱讀。

·15.4萬字

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美的研發(fā)轉(zhuǎn)型：技術(shù)創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐

本書基于《電器》雜志主編陳莉多年來對(duì)美的集團(tuán)和胡自強(qiáng)的跟蹤研究和采訪，記錄了胡自強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)美的研發(fā)轉(zhuǎn)型、構(gòu)建面向“產(chǎn)品領(lǐng)先”戰(zhàn)略的全新研發(fā)體系的過程。作者從胡自強(qiáng)入職美的集團(tuán)、主持小天鵝股份有限公司的研發(fā)轉(zhuǎn)型寫起，完整、全面地記錄了美的集團(tuán)研發(fā)體系的轉(zhuǎn)型過程，以及背后的邏輯和思考。書中也展示了胡自強(qiáng)作為一位杰出創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和膽識(shí)，總結(jié)提煉了從研發(fā)人才成長(zhǎng)為研發(fā)管理人才的進(jìn)階之路。通過本書，讀者可以深入了解美的研發(fā)轉(zhuǎn)型的背景、目標(biāo)、策略和成果。美的集團(tuán)的研發(fā)轉(zhuǎn)型歷程和技術(shù)創(chuàng)新管理實(shí)踐，對(duì)中國家電行業(yè)、對(duì)中國整個(gè)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)都有重要的借鑒意義。

·16.1萬字

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中層再進(jìn)階：從業(yè)務(wù)管理者向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型

業(yè)務(wù)管理者一定能成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者嗎？這是所有企業(yè)中層管理者面臨的“靈魂之問”。本書通過角色定位、向上協(xié)同、向下賦能和跨部門協(xié)作四大模塊，系統(tǒng)梳理和總結(jié)了中層管理者面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)和典型問題，通過大量的工具、方法和解決方案，幫助中層管理者完成角色轉(zhuǎn)型，走好職業(yè)進(jìn)階的關(guān)鍵一步。本書核心內(nèi)容已先后在36家全球科技獨(dú)角獸企業(yè)、89家世界500強(qiáng)企業(yè)與178家中國優(yōu)秀企業(yè)落地實(shí)踐，為中層管理者提供“百科全書”式轉(zhuǎn)型解決方案，適合正在尋求管理進(jìn)階和領(lǐng)導(dǎo)力提升的中層管理者閱讀。

·16.9萬字

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企業(yè)的本質(zhì)：珍藏版（包政管理經(jīng)典）

本書認(rèn)為，企業(yè)的抽象形態(tài)應(yīng)該是分工一體化的關(guān)系體系，管理支撐的是分工一體化的關(guān)系體系，或者說，管理是分工一體化的關(guān)系體系的一項(xiàng)職能。管理職能的作用是，使分工一體化關(guān)系體系的效能充分發(fā)揮出來。分工之后的一體化就是組織，或者說，在分工基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)一體化就是組織。因此，管理是企業(yè)分工與組織體系的一項(xiàng)職能。如何在分工的基礎(chǔ)上構(gòu)建一個(gè)整體，不只是組織的命題，更是分工一體化的命題，而不是管理的命題。本書想強(qiáng)調(diào)的是，不能用管理的手段來實(shí)現(xiàn)分工之后的一體化。管理只能在分工一體化關(guān)系體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行，使這個(gè)體系的效能充分發(fā)揮出來。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，分工一體化至少涉及六個(gè)命題。這就構(gòu)成了本書的六章。這六章是必要的，但不是充分的。這六章可以幫助企業(yè)完成思考，構(gòu)建自己的事業(yè)理論。本書的主要目的是，打通分工與組織的關(guān)系。分工與組織相互依存、相互作用。誠如古人所云，陰在陽之內(nèi)，不在陽之對(duì)。孤陰不生，獨(dú)陽不長(zhǎng)。把分工與組織聯(lián)系起來思考有可能顛覆我們以往的思維，打開理論聯(lián)系實(shí)際的通路，重構(gòu)企業(yè)的知識(shí)體系。千百年來，中國人只有生意經(jīng)，沒有商業(yè)理論。中國人的商業(yè)理論應(yīng)該從這里開始。

·7.7萬字

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管理方法

本書總結(jié)了近幾十年來有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力變革的社會(huì)科學(xué)研究成果，并結(jié)合作者個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知革新邏輯，從人性驅(qū)動(dòng)力、組織發(fā)展驅(qū)動(dòng)力、客戶購買驅(qū)動(dòng)力等角度出發(fā)，剖析了“商業(yè)杠桿”存在的結(jié)構(gòu)邏輯。

·14.3萬字

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領(lǐng)導(dǎo)力就是說對(duì)十句話（10周年紀(jì)念版）

領(lǐng)導(dǎo)力與學(xué)習(xí)力專家劉瀾將領(lǐng)導(dǎo)力定義為：動(dòng)員群眾解決難題。在這八個(gè)字中，如果你把握住了領(lǐng)導(dǎo)力的核心——解決難題，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)力并不是企業(yè)這樣的組織中特有的現(xiàn)象，也不是身居高位的人的特權(quán)。你在組織中需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。如果你是上級(jí)，你動(dòng)員下級(jí)解決難題，就是在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。你在家庭中也需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。你動(dòng)員孩子、其他家人解決難題，就是在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。即使你沒有下級(jí)，沒有職位，你也可以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)面對(duì)一個(gè)集體難題時(shí)，你動(dòng)員同事甚至是上級(jí)一起去解決，這就是在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。如何才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力呢？劉瀾說，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力需要做十件事，這十件事也叫作“領(lǐng)導(dǎo)力十律”。為了幫助讀者應(yīng)用這“十律”，劉瀾為每一律配上一句口訣，并強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)力不僅是“做”出來的，也是“說”出來的。一方面，“說”是“做”的一部分。另一方面，“說”也能推動(dòng)“做”。所以，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，就要說對(duì)這十句話！承擔(dān)責(zé)任——我來！解決難題——我不知道。密切聯(lián)系群眾——你覺得呢？講故事——我講個(gè)故事……當(dāng)老師——我教你。從失敗中學(xué)習(xí)——不要緊。反思——你/我學(xué)到了什么？深思——為什么？認(rèn)識(shí)自己——我是誰？成為自己——我該是誰？

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