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在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，不確定性成為常態(tài)，企業(yè)亟需重塑成長范式，培育韌性以應(yīng)對外部挑戰(zhàn)。本書基于作者深厚的企業(yè)實戰(zhàn)背景，精準提煉出企業(yè)經(jīng)營管理的八大核心難題，并創(chuàng)新性地提出八大方法論作為破解之道：整體適配論、因果鏈論、戰(zhàn)略推演論、經(jīng)營循環(huán)論、管理循環(huán)論、變革論、齒輪論以及組織領(lǐng)導(dǎo)力論。本書將企業(yè)喻為不斷進化的有機體，圍繞這八大方法論構(gòu)建起一套完整的理論體系。書中不僅深刻剖析了每一方法論的理論精髓——從實現(xiàn)組織內(nèi)外環(huán)境的整體和諧，到揭示企業(yè)運作的深層因果邏輯；從精準預(yù)測并引領(lǐng)未來趨勢，到構(gòu)建戰(zhàn)略、運營與績效的無縫鏈接；從建立高效有序的管理循環(huán)，到主動求變以跨越經(jīng)濟周期；從激發(fā)組織內(nèi)部活力，到提升領(lǐng)導(dǎo)團隊的綜合能力——還通過深圳航空、TCL集團、華星光電等成功企業(yè)的實戰(zhàn)案例，生動展示了這些方法論在實際操作中的應(yīng)用與成效。本書為企業(yè)提供了一套系統(tǒng)性的成長策略與實踐藍圖，旨在幫助企業(yè)破解成長路上的重重障礙，實現(xiàn)穩(wěn)健而持續(xù)的發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)在不確定的時代浪潮中穩(wěn)健前行，開創(chuàng)更加輝煌的未來。

·12.8萬字

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洞見：認知突破與管理升級

這是一本講述商業(yè)管理知識的精華合集，也是便于管理者隨時翻閱的“口袋書”。組織是一個生命的有機體，其發(fā)展壯大主要取決于該組織的經(jīng)營管理團隊！如何通過對經(jīng)營管理團隊的認知突破與管理升級，從根本上驅(qū)動組織實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的卓越成效呢？作者身為管理者行為優(yōu)化資深導(dǎo)師，集結(jié)了數(shù)千場次的顧問與輔導(dǎo)服務(wù)課程的精華，以最簡單的方式與讀者開啟了一場認知突破與管理升級的“旅行”。本書共六章，從商業(yè)決策、戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品經(jīng)營、企業(yè)文化、團隊領(lǐng)導(dǎo)和職場生存等角度出發(fā)，剖析了團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些管理技巧與管理智慧，幫助讀者從普通的基層管理者成長為優(yōu)秀的中高層管理者。

·2.8萬字

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如何做好部門經(jīng)理

總是很忙，時間完全不夠用。想將工作分配給部下，但部下卻無法勝任。公司禁止加班，但工作太多做不完又沒人幫忙，只好把工作帶回家里做。壓力太大，身心俱疲。……這些是很多剛成為部門經(jīng)理（參與型管理者）的人，常常會遇到的煩惱。要想同時完成自身業(yè)務(wù)和管理員工兩方面的工作，比想象中更加困難。作者在成為部門經(jīng)理后也遇見了上述困難，他從團隊管理、時間管理，到交流、培訓(xùn)、授權(quán)……嘗試了各種各樣的方法之后，終于讓部門走上了正軌，狀態(tài)越來越好，業(yè)績也越來越高。本書就為大家介紹這些實用方法，用“乘法”的方法來思考，讓部下加速成長，創(chuàng)建出一個即便自己不在，部下也能主動采取行動的自主運營型團隊。

·4.7萬字

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SaaS產(chǎn)品經(jīng)理從菜鳥到專家：技能樹詳解與商業(yè)實戰(zhàn)進階

本書圍繞如何成為一個優(yōu)秀的SaaS產(chǎn)品經(jīng)理來組織內(nèi)容，理論與實踐并重。第1章講SaaS產(chǎn)品的發(fā)展與現(xiàn)狀，剖析SaaS模式的本質(zhì)，讓讀者對SaaS產(chǎn)品有整體和深入的認識；第2、3章結(jié)合作者的親經(jīng)歷講SaaS產(chǎn)品經(jīng)理所需的核心素養(yǎng)與技能，重點講述培養(yǎng)這些能力的方法和技巧，具備較強的實操性；第4章帶讀者詳細設(shè)計一款有實戰(zhàn)意義的SaaS產(chǎn)品，讓讀者對從0到1規(guī)劃SaaS產(chǎn)品有切身感受；優(yōu)秀的SaaS產(chǎn)品經(jīng)理是最接近CEO的人，因此第5章帶讀者了解SaaS戰(zhàn)略、策略、核心競爭力以及創(chuàng)業(yè)陷阱等方面的知識，培養(yǎng)讀者與CEO平等對話的能力。本書的讀者對象包括SaaS創(chuàng)業(yè)者、SaaS產(chǎn)品總監(jiān)、SaaS產(chǎn)品經(jīng)理、需要與SaaS產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)作的從業(yè)者、想要轉(zhuǎn)型SaaS產(chǎn)品經(jīng)理者、想要入門SaaS行業(yè)的在校生，以及企服賽道投資人。

·12.2萬字

商業(yè)模式構(gòu)建：互聯(lián)網(wǎng)+時代的頂層布局路線圖（2020版）

進入21世紀之后，商業(yè)模式逐漸取代產(chǎn)品和服務(wù)成為商業(yè)競爭的主題。而且，隨著互聯(lián)網(wǎng)+風潮的推進，要想成為行業(yè)領(lǐng)先的“風口企業(yè)”，商業(yè)模式的成功構(gòu)建更是其中不可缺少的重要一環(huán)。那么究竟什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式到底有哪些功能？如何做才能實現(xiàn)商業(yè)模式的成功構(gòu)建？《商業(yè)模式構(gòu)建》一書將為您解開上述謎題。“構(gòu)建”一書在澄清商業(yè)模式真面目的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)解釋了商業(yè)模式構(gòu)建的內(nèi)容與實質(zhì)，并以“錨形”結(jié)構(gòu)描述了商業(yè)模式構(gòu)建的藍圖設(shè)計，從而為企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)團隊提供了擔當重塑企業(yè)核心競爭力、自創(chuàng)生存空間重任的獨特鑰匙，并為商業(yè)模式的落地提供了必要的實施方案。

·20.7萬字

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物業(yè)服務(wù)崗位管理實務(wù)

本書系統(tǒng)全面地闡述了物業(yè)服務(wù)崗位工作實務(wù)基本知識、方法及一些典型的應(yīng)用案例。全書共分九章，詳述了物業(yè)服務(wù)及物業(yè)服務(wù)企業(yè)、企業(yè)基本運作模式及崗位工作要求、員工招聘錄用與培訓(xùn)管理、早期介入、前期管理與承接查驗、全程入住與裝修管理、分級技能及崗位能力、風險防范與法律責任規(guī)避、績效管理及調(diào)整改進等內(nèi)容。突出實務(wù)性、操作性、工具性是《物業(yè)服務(wù)崗位管理實務(wù)》的三大特點。書中論述由淺入深，由理論到實踐，循序漸進，并配有相應(yīng)的實例，具有很強的可讀性，更便于讀者理解和掌握。

·34.7萬字

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奇正領(lǐng)導(dǎo)力

基于中國本土文化的領(lǐng)導(dǎo)理論蘊含的深刻智慧，本書闡述了奇正領(lǐng)導(dǎo)力的概念，介紹了作者獨創(chuàng)的三維十二度領(lǐng)導(dǎo)力模型：借助國學(xué)理論，將領(lǐng)導(dǎo)力分為三維硬實力和十二度軟實力，并將上述內(nèi)容升華為“魔方巧實力”。通過立體的視角詮釋了全新的領(lǐng)導(dǎo)力理論，內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰，邏輯性強。本書作者在軍隊和金融行業(yè)有20余年的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，將軍事領(lǐng)導(dǎo)與商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行互通比較，獨創(chuàng)了適合中國領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的領(lǐng)導(dǎo)力理論和方法。

·18.6萬字

遠見2

在《遠見2》一書中，杰弗瑞·菲佛從世界各地收集了大量證據(jù)和無數(shù)例子，揭露了現(xiàn)代職場中工作的真相：當公司的一些管理實踐非但不能提高公司效率，帶來高績效，反而導(dǎo)致員工生病甚至死亡時，就造成了一種雙輸?shù)木置妗７品鹪跁忻鞔_表示，我們工作的環(huán)境和我們生活的環(huán)境一樣重要，工作環(huán)境更健康的公司通常更賺錢，更有效率。更重要的是，改善員工健康與提升組織績效這兩個目標，是完全可以兼容的。他在書中探討了一系列非常重要的話題，包括裁員、醫(yī)療保險、工作與家庭沖突、工作時間、工作自主權(quán)，以及為什么人們會留在有害的環(huán)境中，從而揭露了損害員工健康、影響企業(yè)效率的3個因素，并從3方面闡釋了讓員工更健康、讓公司更有效率的解決方案。在這本書中，菲佛為所有人，包括員工、公司和政府，提供了指導(dǎo)和實用的解決方案，助力公司用遠見思維營造健康職場，幫助人們提高在工作場所中的幸福感，創(chuàng)建雙贏局面。

·13.7萬字

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多問，少說，才是好領(lǐng)導(dǎo)

提問能力是賦能型領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的核心領(lǐng)導(dǎo)力，但可惜的是，此能力目前還未被管理者充分利用。賦能型領(lǐng)導(dǎo)者和親力親為管理者的主要區(qū)別在于：前者善于提出問題，而后者則聚焦于給予答案。提問驅(qū)動團隊思考，答案制約下屬成長。本書針對各級管理者提供不同企業(yè)場景（創(chuàng)新、問題解決、上級輔導(dǎo)下級、下級向上管理、會議場景、組織文化塑造等）的提問方法，精進管理者亟須提升的提問領(lǐng)導(dǎo)力，從而使管理者改善溝通方式、增強團隊協(xié)作關(guān)系，享有更好的決策，破解工作難題，進而成為更好的賦能型領(lǐng)導(dǎo)者，達成更高的績效。

·9.8萬字

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打贏增長戰(zhàn)：企業(yè)第一增長法

四大增長模型助力企業(yè)邁向第一。解決戰(zhàn)略、產(chǎn)品、用戶、團隊的“第一”困境。本書從第一增長法這一角度切入，講述了企業(yè)通過四大增長模型為企業(yè)的業(yè)務(wù)注入活力，并建立公司的未來增長戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)指數(shù)級增長。四大增長模型能幫助企業(yè)：選擇邁向第一的戰(zhàn)略目標；讓產(chǎn)品成為用戶的第一選擇；選擇第一用戶；打造一流戰(zhàn)斗團隊。企業(yè)資源有限、人力有限、資金有限、時間有限，一定要把有限的資源集中起來，抓關(guān)鍵動作，抓核心增長點，集中力量辦大事。通過閱讀本書，企業(yè)經(jīng)營者或管理者可以看清增長的本質(zhì)，找到增長關(guān)鍵動作，從而一一擊破。

·10.8萬字

粘度思維：如何提升員工和客戶的忠誠度

在商業(yè)中，如果人們只是喜歡你，你將會陷入困境。在本書中，富蘭克林柯維公司的行業(yè)專家們解開了提升客戶粘度的奧秘。在一項涉及一千多家商店和數(shù)千人的客戶粘度調(diào)查研究中，他們分離出了在收入和盈利能力方面脫穎而出的商家，發(fā)現(xiàn)了這些“篝火商店”比其他商家更加明亮，而這既歸功于他們注重客戶粘度，又同樣歸功于重視員工粘度。是的，本書揭示了粘度思維這一新時代商業(yè)思維的內(nèi)涵，以及面向客戶和員工應(yīng)當秉持的共同原則和方法。

·10.4萬字

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高效激勵：讓每個人都有高光時刻

全球領(lǐng)導(dǎo)學(xué)開創(chuàng)者領(lǐng)導(dǎo)力研究的開山教授約翰·阿代爾系統(tǒng)講授領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與科學(xué)三大目標+七大策略激發(fā)員工內(nèi)在的自信，打通高效激勵的實現(xiàn)渠道。人是當今任何企業(yè)中最重要的資產(chǎn)。偉大的成就需要強大的人力。為了確保你的業(yè)務(wù)盡可能高效，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你要能夠激勵他人并從他人身上汲取最好的東西，這在公司變革或個人無把握的時候可能是一項艱巨的任務(wù)。《高效激勵》是培養(yǎng)這種關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)技能的實踐指南。這本書由英國領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家約翰·阿代爾撰寫，它將幫助你：知道什么能激勵你和你的員工。加強對如何提高自己和他人的力量和動力的認識，以實現(xiàn)自己的目標。作者在研究馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格工作激勵理論等理論的基礎(chǔ)上，與實踐相結(jié)合，以清晰、易于使用的方式呈現(xiàn)基于科學(xué)證明的激勵方法，以使你和你的團隊能力發(fā)揮到最大，而且讓你盡可能精力充沛，充滿動力。

·8.4萬字

品牌創(chuàng)造增長：如何讓你的產(chǎn)品成為用戶的首選

怎樣建立品牌？怎樣挖掘用戶的隱性需求？對用戶而言，你的產(chǎn)品只是一個名字，還是一個品牌？打造一個知名且成功的品牌，是每個營銷人責無旁貸的使命，在營銷環(huán)境與媒介不斷變化的今天，如何更有效地打造品牌，使品牌成為每個企業(yè)的武器，并不斷積累品牌效應(yīng)，持續(xù)創(chuàng)造增長奇跡，是本書要討論的核心內(nèi)容。在書中，作者根據(jù)20多年的奧美品牌管理經(jīng)驗，結(jié)合心理學(xué)、行為經(jīng)濟學(xué)、神經(jīng)科學(xué)等前沿科學(xué)的新發(fā)現(xiàn)，將品牌打造工具化，總結(jié)為一套容易理解、容易上手、容易操作的品牌營銷體系——品牌恒星。品牌恒星囊括了打造品牌的每一個步驟與細節(jié)，每一步都以扎實的心理學(xué)或行為經(jīng)濟學(xué)原理為基礎(chǔ)，并有相應(yīng)的案例進行印證。希望它能為每一位用戶、市場人、營銷人、廣告人及公關(guān)人提供一個全新的視角，讓大家重新認識品牌的重要性，并且發(fā)現(xiàn)品牌中蘊藏的奧秘與樂趣。

·10.7萬字

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工業(yè)品營銷五本套裝

只想著自己賺錢而簡單賣產(chǎn)品的企業(yè)會越來越難，越來越累，越來越賺不到錢——因為你的客戶沒賺到錢，所以你無錢可賺；幫助客戶省心、省事、省力、省錢而實施解決方案營銷的企業(yè)，賺錢會越來越容易。本書以案例剖析的形式解碼解決方案營銷，不僅從理論上闡明了解決方案營銷的意義所在，更是從工具上、過程上把解決方案營銷的運用落到實處，真正做到落地。

·69.8萬字

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員工關(guān)系這樣管，活力就來了

這是一本經(jīng)濟管理類圖書，主要講述在互聯(lián)網(wǎng)時代，如何做好新型員工關(guān)系管理。本書作者長期從事人力資源管理，曾在多家大中型企業(yè)擔任人力資源經(jīng)理，有十余年多行業(yè)人力資源管理、組織發(fā)展及培訓(xùn)管理經(jīng)驗，熟悉人力資源全模塊，在人才梯隊、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、員工職業(yè)規(guī)劃及職業(yè)心理輔導(dǎo)方面有比較豐富的經(jīng)驗。作者從組織與員工如何共贏為出發(fā)點，梳理并總結(jié)出一套適用組織發(fā)展的員工關(guān)系管理體系和實戰(zhàn)落地方法。全書從“解讀互聯(lián)網(wǎng)時代的新型員工關(guān)系管理趨勢與方向”“六個步驟輕松搞定員工關(guān)系管理的方法”“有效評估戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理的效果并進行優(yōu)化”等方面闡述，實現(xiàn)組織與員工的共同卓越和可持續(xù)發(fā)展。

·9.8萬字

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這才是BI該做的事：數(shù)據(jù)驅(qū)動從0到1

本書以BI負責人的視角介紹BI分析師的核心工作和應(yīng)具備的核心技能，并分析BI創(chuàng)造價值的專題，理論和實例并重。全書分為四部分：第一部分（第1、2章）為BI概述與團隊組建，從介紹BI分析的基本概念說起，包含BI職責與數(shù)據(jù)驅(qū)動的概述，以及組建團隊時需要考慮的能力模型、團隊選型、團隊管理。第二部分（第3、4章）為BI體系搭建基礎(chǔ)知識，包括數(shù)據(jù)獲取與管理，指標體系的概念、設(shè)計模型與使用場景。第三部分（第5～9章）為BI創(chuàng)造價值專題，包括增長、價值主張、盈利、體驗、風控五大專題。第四部分（第10、11章）為回顧與展望，從衣、食、住、行、學(xué)五個方面回顧數(shù)據(jù)已經(jīng)帶來的變化與未來可預(yù)期的變化，最后從進化的視角探討應(yīng)對人工智能范式轉(zhuǎn)移的策略。對于想要通過數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)、改善決策質(zhì)量的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者來說，本書應(yīng)該是一本非常實用的參考書。

·14.7萬字

會員

認同：贏取支持的藝術(shù)

本書以一個面對面會議的故事為引子。會上少數(shù)幾個勇氣可嘉的人向75位與會者推介了一項好計劃，并為之辯論了數(shù)小時。雖然是個特定的場景，但我們發(fā)現(xiàn)隨處都可看到該故事里的爭論場面或記錄，回應(yīng)的最佳方法隨處都可起效，如洲際間的電子郵件往來、10人的聚餐或課堂討論、發(fā)給數(shù)以千計員工的文件、一系列會議（2次或22次），或是辯論備忘錄。

·7萬字

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卓越績效模式在建筑企業(yè)中的應(yīng)用與效果評價

卓越績效模式（PerformanceExcellenceModel）是一種綜合的組織績效管理模式，旨在幫助組織取得長期穩(wěn)定績效，同時也為顧客和其他相關(guān)方創(chuàng)造價值。這種模式創(chuàng)立于1987年的美國,并作為美國波多里奇國家質(zhì)量獎評獎標準，被公認為世界最好的管理方法與診斷工具之一。卓越績效模式作為一種重要的管理工具自誕生以來憑借自身的優(yōu)勢獲得了眾多企業(yè)的青睞，在全世界70多個國家以及地區(qū)被廣泛地推廣使用，該績效管理模式已經(jīng)成為了眾多企業(yè)提升績效管理水平的首選。卓越績效模式是以各國質(zhì)量獎評價準則為代表的一類經(jīng)營管理模式的總稱，產(chǎn)生于20世紀下半葉，進入21世紀后日益受到各個國家和企業(yè)的重視。在全球經(jīng)濟一體化的形勢下，實施卓越績效模式已成為各國提升企業(yè)競爭力，以及企業(yè)自身實現(xiàn)持續(xù)改進、保持并不斷增強競爭優(yōu)勢的有效途徑之一。本專著將對卓越績效模式進行了簡單的闡述，對其在企業(yè)管理中的作用進行了分析，并提出了企業(yè)卓越績效模式構(gòu)建的具體思路，能夠給我國企業(yè)正確運用卓越績效模式做出有益探索。主要內(nèi)容如下：（1）將概述了卓越績效評價標準與提高企業(yè)競爭力相互作用的理論機理，主要體現(xiàn)在卓越績效評價標準與企業(yè)規(guī)模、企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟效益的互動作用和影響。卓越績效評價標準將對企業(yè)規(guī)模擴張、提高企業(yè)質(zhì)量管理水平、效益和技術(shù)進步產(chǎn)生重要影響。（2）闡述卓越績效模式的核心價值觀和框架，通過實踐，總結(jié)出我國實施卓越績效模式普遍存在問題,并提出如何成功導(dǎo)入和實施卓越績效模式的方法與步驟，為將要實施和已實施的企業(yè)以及政府相關(guān)職能部門提供借鑒。（3）闡述卓越績效模式領(lǐng)域的實踐和動態(tài)。讓讀者能體驗鮮活而精彩的卓越績效模式案例，聆聽專家對卓越績效模式難點問題的解答，還可掌握實用工具，并緊扣前沿，與廣大經(jīng)理人和精英切磋卓越績效模式之道。（4）本書將對企業(yè)如何導(dǎo)入和實施卓越績效模式作了全面的解答，同時也通過一些企業(yè)實施卓越績效的實際的案例加以說明。

·14.4萬字

登陸科創(chuàng)板：科創(chuàng)企業(yè)上市指引與案例解析

助力硬科技企業(yè)登陸科創(chuàng)板！設(shè)立科創(chuàng)板并試點注冊制，是全面深化資本市場改革的重要突破口。此書一方面對科創(chuàng)板的各種制度創(chuàng)新予以解讀，另一方面為科創(chuàng)板市場中介機構(gòu)、擬上市企業(yè)和市場投資者提供專業(yè)的操作指導(dǎo)，助力全面深化資本市場改革以及科創(chuàng)板的發(fā)展完善，引導(dǎo)科創(chuàng)企業(yè)登陸科創(chuàng)板，助力科創(chuàng)強國。此書首先對科創(chuàng)板創(chuàng)設(shè)使命與定位以及注冊制改革做了介紹，然后對科創(chuàng)板發(fā)行上市審核要點做了詳細解讀和正反面案例評析。最后，對發(fā)行承銷與交易機制改革亮點和持續(xù)監(jiān)管重大改革制度做了解析。它從近30個關(guān)注要點，正反面解析了近50個經(jīng)典案例，為欲登陸科創(chuàng)板的發(fā)行人提供了寶貴經(jīng)驗和教訓(xùn)。

·22萬字

會員

人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

本書以員工培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容為主線，介紹了培訓(xùn)與開發(fā)的相關(guān)內(nèi)容。本書在第1版的基礎(chǔ)上突出了兩新：一是增加了“學(xué)習(xí)導(dǎo)航”、“相關(guān)鏈接”等新欄目，并更新了大部分案例；二是課后復(fù)習(xí)思考題增加了判斷題、單項選擇題和多項選擇題等新題型，更好地滿足了教與學(xué)的需要。本書是高職高專人力資源管理專業(yè)系列規(guī)劃教材之一，同時也適合作為人力資源培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)用書，還可以供社會各界從事人力資源管理工作的人員參考閱讀。

·25.9萬字

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企業(yè)進化論：8大方法論破解企業(yè)成長難題