mg冰球突破豪华版规律

在《先發(fā)影響力》里，“影響力教父”西奧迪尼提出了營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域30年來(lái)真正具有創(chuàng)新性的概念——先發(fā)影響力。通過(guò)先發(fā)影響力的兩大武器：注意力和聯(lián)想，在傳遞相關(guān)信息前，就能夠抓住別人的注意力，開(kāi)口之前就奠定勝局。《影響力》告訴我們應(yīng)該說(shuō)什么做什么去說(shuō)服他人，而《先發(fā)影響力》在此之上，讓我們了解說(shuō)話行事的合適時(shí)機(jī)，掌握“注意力轉(zhuǎn)移的藝術(shù)”。《先發(fā)影響力》還將原有的“影響力六大武器”進(jìn)一步打磨完善，并首度揭露“影響力第七大武器”，將影響力的功效持續(xù)放大。

·13.6萬(wàn)字

從優(yōu)秀到卓越

本書(shū)描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。《基業(yè)長(zhǎng)青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書(shū)中提到的公司自始至終都出類(lèi)拔萃。對(duì)于那些業(yè)績(jī)平平的公司，如何才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？柯林斯發(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒(méi)有關(guān)系，事實(shí)上，即使是一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無(wú)聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點(diǎn)，“只要采納并認(rèn)真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營(yíng)狀況，甚至可能成為卓越公司”。

·14.5萬(wàn)字

Salesforce傳奇

Salesforce是20年前軟件領(lǐng)域的行業(yè)黑馬，而今天已經(jīng)成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的駿馬。《Salesforce傳奇》是Salesforce創(chuàng)始人馬克·貝尼奧夫的顛覆性佳作，記述了他自身創(chuàng)業(yè)的心智與歷程。為你揭開(kāi)Salesforce高速發(fā)展背后的9大關(guān)鍵法則：如何把一個(gè)簡(jiǎn)單的想法轉(zhuǎn)化成高速成長(zhǎng)的企業(yè)、如何選對(duì)差異化賽道驅(qū)動(dòng)品牌增長(zhǎng)破圈、如何將每一場(chǎng)活動(dòng)都轉(zhuǎn)化成口碑升級(jí)的機(jī)會(huì)、如何打造一支專(zhuān)屬于你的百萬(wàn)量級(jí)的銷(xiāo)售大軍、如何以長(zhǎng)期視角打造出助力用戶(hù)不斷增長(zhǎng)的偉大產(chǎn)品、如何不讓你的公司只為了商業(yè)利益而運(yùn)轉(zhuǎn)、如何才能將你的商業(yè)模式推廣到全新市場(chǎng)、如何用進(jìn)化的眼光衡量你的公司是否在向上發(fā)展，以及如何賦能優(yōu)秀的人才與資源助推公司的快速成長(zhǎng)。從《Salesforce傳奇》中，我們可以看到一個(gè)創(chuàng)業(yè)者顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的意志和堅(jiān)持，上述9大關(guān)鍵法則更是極具創(chuàng)新力的產(chǎn)業(yè)變革者Salesforce一路“從0到100”的真正原因。特別是，企業(yè)創(chuàng)建之初就建立了回饋社會(huì)的機(jī)制，值得我們中國(guó)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行思考與借鑒。Salesforce是一個(gè)逆勢(shì)增長(zhǎng)的傳奇企業(yè)，而它的成功之道也是一個(gè)尚未被人知曉的傳奇故事。

·15.6萬(wàn)字

精益創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)（原書(shū)第3版）

你應(yīng)該愛(ài)上的是客戶(hù)的問(wèn)題，而非自己的解決方案。本書(shū)在上一版的基礎(chǔ)上進(jìn)一步融合了各種創(chuàng)業(yè)概念、理論、框架、工具和方法，詳細(xì)闡述了在設(shè)計(jì)、驗(yàn)證和增長(zhǎng)這三個(gè)階段應(yīng)該如何利用各種商業(yè)模型工具和框架，生產(chǎn)用戶(hù)想要的產(chǎn)品，并取得最后的成功。作者提供了很多新的商業(yè)模型工具和框架，比如持續(xù)創(chuàng)新框架、客戶(hù)工廠藍(lán)圖、客戶(hù)受力分析畫(huà)布、增長(zhǎng)力路線圖等，分析了大量真實(shí)案例，供各個(gè)階段的初創(chuàng)公司使用和參考。那些希望驗(yàn)證自己的創(chuàng)意、解決創(chuàng)業(yè)道路上的實(shí)際問(wèn)題和渴望擁有成功事業(yè)的人，可以把本書(shū)當(dāng)成一個(gè)清晰的創(chuàng)業(yè)路線圖、一套可以反復(fù)使用的方法論、一本必不可少的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐指南。本書(shū)適合任何有創(chuàng)意，想創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、改變世界的人閱讀。

·19萬(wàn)字

人設(shè)、流量與成交

短視頻已經(jīng)成為主流互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的重要娛樂(lè)方式之一，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重要的流量池和流量來(lái)源。但大多數(shù)人在創(chuàng)作短視頻的過(guò)程中會(huì)遇到以下問(wèn)題：不會(huì)做內(nèi)容、內(nèi)容沒(méi)流量、內(nèi)容有流量但沒(méi)有商業(yè)預(yù)期、職業(yè)內(nèi)容不變現(xiàn)等。本書(shū)為想要在短視頻領(lǐng)域拿到結(jié)果的個(gè)人、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、實(shí)體商家等提供了一套打通人設(shè)、內(nèi)容、流量和變現(xiàn)的方法。本書(shū)針對(duì)不會(huì)做內(nèi)容、內(nèi)容沒(méi)流量、內(nèi)容有流量但沒(méi)有商業(yè)預(yù)期、職業(yè)內(nèi)容不變現(xiàn)等問(wèn)題，獨(dú)創(chuàng)了“孔夫子人設(shè)模型”，幫助短視頻創(chuàng)作者在恰當(dāng)?shù)墓?jié)點(diǎn)植入能力、突發(fā)反饋、起因、態(tài)度、感悟和發(fā)心，捕捉用戶(hù)的情緒點(diǎn)，激發(fā)用戶(hù)的表達(dá)欲，贏得用戶(hù)的認(rèn)可、好感和信任，最終拿到想要的結(jié)果。本書(shū)適合想要通過(guò)短視頻平臺(tái)搭建人設(shè)、獲取流量、漲粉、建立影響力并完成變現(xiàn)的個(gè)人、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、實(shí)體商家等閱讀、學(xué)習(xí)和使用。

·6.2萬(wàn)字

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣25年企業(yè)培訓(xùn)精華錄：執(zhí)行精要

本書(shū)是史蒂芬柯維博士思想之精華，是美國(guó)知名培訓(xùn)企業(yè)富蘭克林柯維公司備受歡迎的培訓(xùn)產(chǎn)品的文字資料，是暢銷(xiāo)25年的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》品牌的培訓(xùn)配套產(chǎn)品。在《執(zhí)行精要》中，您將看到富蘭克林柯維公司重要的研究成果：高效執(zhí)行4原則。這是一個(gè)歷時(shí)15年、經(jīng)141個(gè)國(guó)家檢驗(yàn)的如何達(dá)成目標(biāo)的方法論，可以幫助組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人排除一切阻力和干擾，達(dá)成重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。“高效執(zhí)行4原則”已經(jīng)在中國(guó)進(jìn)行了近十年的培訓(xùn)和咨詢(xún)，被眾多企業(yè)成功踐行。實(shí)踐證明，它不僅能將團(tuán)隊(duì)變得更高效，更能使整個(gè)公司的績(jī)效得到徹底提升。高效執(zhí)行4原則并不只是一種新的組織領(lǐng)導(dǎo)方法，更確切地說(shuō)，它是一個(gè)適用于組織的革命性操作系統(tǒng)。

·4.4萬(wàn)字

權(quán)力：為什么只為某些人所擁有（經(jīng)典版）

美國(guó)前總統(tǒng)克林頓、張瑞敏、張亞勤、高紅冰、網(wǎng)大為、李開(kāi)復(fù)、徐小平、毛大慶、陳勁聯(lián)袂推薦。斯坦福大學(xué)著名組織行為學(xué)教授集30多年經(jīng)驗(yàn)之大成，驚世駭俗的顛覆之作。徹底顛覆人們對(duì)權(quán)力的看法——世界從來(lái)都不是公正的，你想擁有的一切只有靠你自己去爭(zhēng)取。本書(shū)堪稱(chēng)普通人在強(qiáng)權(quán)社會(huì)中的生存指南，為每個(gè)人指出了通往權(quán)力和事業(yè)成功的真正路徑。在你獲取權(quán)力的道路上，有三大障礙：相信這個(gè)世界是公正的，相信現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)和成功人士的說(shuō)教，而第三大障礙，就是你自己。在書(shū)中，作者為你破除偶像和傳統(tǒng)的神話，讓你了解到關(guān)系才是永恒的王道。

·14.2萬(wàn)字

哈佛商學(xué)院判斷與決策心理學(xué)課：查理·芒格推崇的誤判心理解決方案（原書(shū)第8版）

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者丹尼爾·卡尼曼提出人做決定的兩種方式：一種是重視直覺(jué)、感性的系統(tǒng)1，另一種則是重視分析、理性的系統(tǒng)2。大多數(shù)時(shí)候，我們使用的是依靠直覺(jué)做判斷的系統(tǒng)1，這種快速自發(fā)、毫不費(fèi)力的決策方式給我們帶來(lái)巨大便利，但與此同時(shí)，它令我們犯下錯(cuò)誤，造成損失，讓我們的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因，就是通過(guò)直覺(jué)的判斷和決策方式存在著系統(tǒng)性的認(rèn)知偏差。本書(shū)引用了大量經(jīng)濟(jì)學(xué)、決策心理學(xué)、談判心理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)以及商業(yè)經(jīng)典案例，將相關(guān)學(xué)科的最新研究成果融入到個(gè)體決策與多方談判的情境中，系統(tǒng)地呈現(xiàn)了人類(lèi)判斷與決策中的認(rèn)知偏差，并提出七大策略，幫助你精準(zhǔn)識(shí)別、避免認(rèn)知偏差。

·20.4萬(wàn)字

痛點(diǎn)：挖掘小數(shù)據(jù)滿足用戶(hù)需求

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)成為分析用戶(hù)需求的一種慣性路徑。世界首席品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家林斯特龍則指出，大數(shù)據(jù)連接了千百萬(wàn)的數(shù)據(jù)點(diǎn)，可以準(zhǔn)確地產(chǎn)生相互關(guān)系。但是，當(dāng)人類(lèi)按照自己的習(xí)慣行動(dòng)時(shí)，大數(shù)據(jù)分析通常不會(huì)十分準(zhǔn)確。所以挖掘用戶(hù)需求時(shí)，在大數(shù)據(jù)之外，更重要的是通過(guò)對(duì)一個(gè)小群體的親身觀察和小數(shù)據(jù)常識(shí)，捕捉到這個(gè)社會(huì)群體所體現(xiàn)出的文化欲望。滿足這些用戶(hù)需求，擊中痛點(diǎn)，則意味著將掌握無(wú)限的商機(jī)。

·15.4萬(wàn)字

驅(qū)動(dòng)力

《驅(qū)動(dòng)力》是全球箸名商業(yè)思想家丹尼爾·平克的經(jīng)典力作。在書(shū)中，平克詳細(xì)闡釋了在獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰都已失效的當(dāng)下，如何煥發(fā)人們的熱情，是對(duì)當(dāng)前有關(guān)人類(lèi)積極性的傳統(tǒng)理論的顛覆之作。過(guò)去我們大部分人都遵循著如下的行為模式：老板答應(yīng)我們加薪，我們的工作就格外賣(mài)力；用功渴望拿到好分?jǐn)?shù)，我們就花更多時(shí)間讀書(shū)；遲到要扣薪水，我們就乖乖準(zhǔn)時(shí)上班……本書(shū)將告訴你一個(gè)令人驚訝的真相：是什么在激勵(lì)著你？丹尼爾·平克以40年來(lái)有關(guān)人類(lèi)激勵(lì)的研究為基礎(chǔ)，通過(guò)大量真實(shí)案例和科學(xué)研究成果，為每個(gè)人、每個(gè)組織指出了在物質(zhì)激勵(lì)和賞罰機(jī)制失效的時(shí)代如何提高績(jī)效、煥發(fā)熱情的3大要素：自主、專(zhuān)精和目的。丹尼爾·平克通過(guò)大量的案例及科學(xué)研究成果指出，在驅(qū)動(dòng)力3.0時(shí)代，真正激勵(lì)我們的是第三種驅(qū)動(dòng)力：如果工作能夠讓人可以做出自主選擇，發(fā)展自己的技能，做有意義的事情，那么人們往往會(huì)非常努力并取得良好業(yè)績(jī)。我們天生就是自主的個(gè)體，而不是機(jī)器人。我們希望達(dá)到專(zhuān)精，讓我們把想做的事情做得越來(lái)越好。尋找目的是我們的天性，我們?cè)趶?fù)興屬于我們的商業(yè)，重塑我們的世界。

·9.5萬(wàn)字

在悖論中前進(jìn)

書(shū)中首度凝結(jié)與公開(kāi)了田濤老師40年管理智慧和持續(xù)思考。田濤老師以華為公司為樣本，以25年對(duì)華為深度洞察積淀為源頭，用12個(gè)章節(jié)，毫無(wú)保留、暢所欲言地從企業(yè)內(nèi)部的視角解讀企業(yè)組織基于悖論的進(jìn)化史。可以說(shuō)，本書(shū)揭示了任正非企業(yè)管理哲學(xué)的主經(jīng)脈，也揭示了華為一路逆熵成長(zhǎng)的密碼。田老師首度提出6大管理悖論，以及復(fù)制機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制與代謝機(jī)制的4大管理機(jī)制，講透了企業(yè)活下去與逆熵增長(zhǎng)的底層邏輯。管理本身就是一場(chǎng)在悖論中的前行，真正卓越的企業(yè)家無(wú)不是悖論主義者！《在悖論中前進(jìn)》一書(shū)中，田濤老師原創(chuàng)性提出了悖論管理體系，全書(shū)可以用“一個(gè)概念、兩條主線、四個(gè)機(jī)制”來(lái)概括，“悖論”概念是全書(shū)的邏輯起點(diǎn)，二元悖論下組織演化的兩個(gè)方向——進(jìn)化與異化是全書(shū)一明一暗的兩條主線，復(fù)制、學(xué)習(xí)、動(dòng)力、代謝則是推動(dòng)組織進(jìn)化的四大機(jī)制。悖論思想是理解組織的管理的鑰匙，可以說(shuō)，本書(shū)是一部經(jīng)典的基于悖論視角的組織演化史，可以幫助企業(yè)家和企業(yè)洞悉歷史興衰律和組織興衰率，找到解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的底層邏輯，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

·25.4萬(wàn)字

品類(lèi)管理

《品類(lèi)管理》是“品類(lèi)管理之父”哈里斯博士與“中國(guó)品類(lèi)管理先鋒”張智強(qiáng)領(lǐng)銜力作，也是國(guó)內(nèi)首部可落地的品類(lèi)管理實(shí)操之作。本書(shū)從品類(lèi)管理的原理出發(fā)，首次權(quán)威闡述了品類(lèi)管理的三原則、六要素、八步驟等，并對(duì)零售管理方法進(jìn)行了重新思考與構(gòu)建，首次提出全渠道零售的品類(lèi)管理方法，兼具內(nèi)容的科學(xué)性與創(chuàng)新性。不僅從國(guó)際視角出發(fā)，更是與張智強(qiáng)在中國(guó)零售從業(yè)30年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相融合，更貼合中國(guó)零售企業(yè)的實(shí)際需求，能夠真正幫助中國(guó)企業(yè)重構(gòu)零售經(jīng)營(yíng)體系，讓零售企業(yè)在選品、定價(jià)、陳列、促銷(xiāo)上做到高效，從而開(kāi)創(chuàng)零售經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)化時(shí)代。

·17.3萬(wàn)字

職場(chǎng)之道

一本書(shū)講透職場(chǎng)的方與圓。“管理”一共兩個(gè)字，一個(gè)是“管”，一個(gè)是“理”。“理人管事”，是管理者做好工作的根本。作為管理者，要尊重人性，做到自覺(jué)、自反和自律。在對(duì)待下屬時(shí)，要做到多管事，少管人。這樣，企業(yè)內(nèi)部互相敬重，氛圍自然和諧愉快。本書(shū)根據(jù)中國(guó)人的人性特點(diǎn)，結(jié)合東西方文化和管理經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)日常管理的實(shí)際出發(fā)，提出了“做人、做事六原則”“處理問(wèn)題的基本思路”“上級(jí)越級(jí)指示部屬要回應(yīng)”等外圓內(nèi)方的管理原則，為企業(yè)各級(jí)人員提供了一整套行之有效的職場(chǎng)方法，那就是通過(guò)對(duì)人性的洞察和把握，順勢(shì)而為，做好理人管事的工作。

·11.2萬(wàn)字

表象與本質(zhì)：類(lèi)比，思考之源和思維之火

聞名世界的認(rèn)知科學(xué)家侯世達(dá)憑借獨(dú)特的智慧與天賦，聯(lián)合法國(guó)心理學(xué)家桑德?tīng)枺K于向世人展示了這部極具開(kāi)創(chuàng)性的著作，一解人類(lèi)認(rèn)知之謎。人類(lèi)大腦中的每個(gè)概念都源于多年來(lái)不知不覺(jué)中形成的一長(zhǎng)串類(lèi)比，這些類(lèi)比賦予每個(gè)概念生命，我們?cè)谝簧胁粩喑鋵?shí)這些概念。大腦無(wú)時(shí)無(wú)刻都在作類(lèi)比。類(lèi)比，就是思考之源和思維之火。我們的大腦是如何工作的？所謂的類(lèi)比到底是什么?我們是怎么在截然不同的情景間建立起聯(lián)系的？類(lèi)比在學(xué)習(xí)的過(guò)程中發(fā)揮著怎樣的作用？在愛(ài)因斯坦發(fā)現(xiàn)相對(duì)論的過(guò)程中，類(lèi)比又扮演著怎樣的角色？《表象與本質(zhì)》深刻地豐富了我們對(duì)心智的理解，引領(lǐng)讀者進(jìn)入語(yǔ)言、思想和記憶的多彩情境，逐步揭示出隱藏的認(rèn)知機(jī)制。而認(rèn)知的核心就是：我們總是無(wú)意識(shí)地聯(lián)系過(guò)往經(jīng)驗(yàn)作類(lèi)比。《表象與本質(zhì)》對(duì)人類(lèi)的思考提出了一個(gè)徹底且令人震驚的新解釋。

·49.1萬(wàn)字

執(zhí)行：干部版

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于執(zhí)行力。無(wú)論多么正確的決策、多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果無(wú)法嚴(yán)格高效地執(zhí)行，結(jié)果與預(yù)期將會(huì)大相徑庭。余世維博士一針見(jiàn)血地指出，企業(yè)要打造執(zhí)行力，關(guān)鍵要有一個(gè)執(zhí)行型的干部群體。他結(jié)合四十多年企業(yè)管理實(shí)踐與培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，分析了企業(yè)干部執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在，系統(tǒng)而有針對(duì)性地闡述了干部應(yīng)該如何走出執(zhí)行誤區(qū)、規(guī)避執(zhí)行陷阱、迅速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。他還講述了構(gòu)筑企業(yè)執(zhí)行力的三個(gè)核心流程，讓打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有路徑、有方法、有實(shí)效，值得各級(jí)管理干部認(rèn)真研習(xí)。

·10萬(wàn)字

清單革命：如何持續(xù)、正確、安全地把事情做好

清單革命，不是一場(chǎng)寫(xiě)在紙上的革命，而是一場(chǎng)印在心上的革命。一張手術(shù)清單，讓原本經(jīng)常發(fā)生的手術(shù)感染比例從11%下降到0，被全球2000多家醫(yī)院奉為圭臬；一張建筑清單，讓每年建筑事故的發(fā)生率不到0.00002%；一張投資清單，讓一個(gè)投資組合的市值竟然增長(zhǎng)了160%。《清單革命》作者阿圖·葛文德是白宮最年輕的健康政策顧問(wèn)、影響奧巴馬醫(yī)改政策的關(guān)鍵人物，他曾受到金融大鱷查理·芒格的大力褒獎(jiǎng)，也是《時(shí)代周刊》評(píng)出的全球100位最具影響力人物榜單中唯一的醫(yī)生。《清單革命》是其繼暢銷(xiāo)書(shū)《阿圖醫(yī)生》之后的又一力作，該書(shū)不僅掀起了一場(chǎng)觀念革命，同樣橫掃美國(guó)7大暢銷(xiāo)書(shū)排行榜，造就了北美暢銷(xiāo)30萬(wàn)冊(cè)的神話。

·11.6萬(wàn)字

高效能人士的執(zhí)行4原則

《高效能人士的執(zhí)行4原則》不僅僅是一本教你“做什么”的書(shū)，更是一本教你“怎么做”的書(shū)。高效執(zhí)行4原則已經(jīng)在中國(guó)進(jìn)行了近十年的培訓(xùn)和咨詢(xún)，被眾多企業(yè)成功踐行。實(shí)踐證明，它不僅能將團(tuán)隊(duì)變得更高效，更能使整個(gè)公司的績(jī)效得到徹底提升。高效執(zhí)行4原則并不只是一種新的組織領(lǐng)導(dǎo)方法，更確切地說(shuō)，它是一個(gè)適用于任何組織的革命性操作系統(tǒng)。

·12.9萬(wàn)字

明斯基時(shí)刻：如何應(yīng)對(duì)下一場(chǎng)金融危機(jī)

可能，沒(méi)有任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家能像海曼·明斯基那樣因全球金融危機(jī)而大放異彩。盡管少數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家在2000年提出要警惕風(fēng)險(xiǎn)，但明斯基早在半個(gè)世紀(jì)之前就提出了前瞻性的預(yù)測(cè)與提示，創(chuàng)立了著名的金融不穩(wěn)定假說(shuō)。然而時(shí)至今日，明斯基依舊被排除在主流經(jīng)濟(jì)學(xué)派以外。很少有人能深刻了解其著作，更少有人能充分理解其理論的重要性。這本書(shū)用通俗易懂的語(yǔ)言，第一次為廣大讀者生動(dòng)再現(xiàn)了這位特立獨(dú)行的經(jīng)濟(jì)學(xué)家的真知灼見(jiàn)。本書(shū)作者L.蘭德?tīng)枴だ紫蛭覀冋故荆斫饷魉够睦碚摬粌H能幫助我們預(yù)見(jiàn)下一次危機(jī)的來(lái)臨，而且我們也許能提前采取措施以預(yù)防危機(jī)發(fā)生。正如雷所闡述的，明斯基重要的觀點(diǎn)是“穩(wěn)定中蘊(yùn)含著不穩(wěn)定”。當(dāng)似乎實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)時(shí)，我們就已經(jīng)為經(jīng)濟(jì)崩潰埋下隱患。在金融危機(jī)爆發(fā)前，主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家力圖證明經(jīng)濟(jì)較之前更加穩(wěn)定，但他們的預(yù)測(cè)錯(cuò)誤，因?yàn)樗麄兡暳嗣魉够诖祟I(lǐng)域的洞察力。在這本書(shū)中，作者還介紹了明斯基對(duì)于貨幣與銀行、貧窮與失業(yè)、資本主義的進(jìn)化發(fā)展歷程，以及對(duì)金融體系改革、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的政策建議。

·11.5萬(wàn)字

行為設(shè)計(jì)學(xué)：打造峰值體驗(yàn)

當(dāng)我們面對(duì)生命中的轉(zhuǎn)變、里程碑時(shí)刻和低谷事件時(shí)，會(huì)本能地渴望關(guān)注和重視。這也是體驗(yàn)設(shè)計(jì)者最值得用心投資的節(jié)點(diǎn)，是搭建信任、尊重、責(zé)任和忠誠(chéng)度的最佳時(shí)機(jī)。結(jié)合以上4種體驗(yàn)，凸顯轉(zhuǎn)變時(shí)刻，紀(jì)念里程碑事件，填平低谷感受，就抓住了體驗(yàn)思維的核心。對(duì)于從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新媒體運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)管理和客戶(hù)服務(wù)的人來(lái)說(shuō)，這些時(shí)刻往往決定了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為、合作意愿和品牌忠誠(chéng)度；對(duì)于父母和老師來(lái)說(shuō)，這些時(shí)刻可能會(huì)給孩子帶來(lái)影響一生的啟示。這是一本套路滿滿的書(shū)，里面有很多有趣、真實(shí)的故事。

·13.5萬(wàn)字

適時(shí)退出：以退為進(jìn)的決策智慧

作為職業(yè)撲克賽世界冠軍，安妮·杜克致力于將在牌桌上的獲勝經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)做出高明決策的思維、方法、技巧、案例與工具。人類(lèi)天然就有對(duì)堅(jiān)持的偏愛(ài)，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者丹尼爾·卡尼曼和理查德·塞勒的研究表明，當(dāng)我們每天面對(duì)各種事情時(shí)，無(wú)論大小，都會(huì)過(guò)度堅(jiān)持，卻對(duì)提醒我們應(yīng)該退出的信號(hào)視而不見(jiàn)。本書(shū)旨在幫助讀者更好地理解當(dāng)涉及退出的情形時(shí)（退出什么、何時(shí)退出、為什么不愿意退出），是哪些因素阻礙了我們做出正確的選擇，并深入探究了影響退出決策的五大認(rèn)知陷阱：損失厭惡、沉沒(méi)成本、承諾升級(jí)、稟賦效應(yīng)與現(xiàn)狀偏見(jiàn)、身份認(rèn)同。同時(shí)，給出了成功“退出者”需要掌握的四種工具：期望值、“猴子與基座”心智模型、終止標(biāo)準(zhǔn)、退出教練。在不確定性的迷霧中堅(jiān)定前行，不僅需要對(duì)賭思維，更需要適時(shí)退出。無(wú)論是決定成敗的商業(yè)策略，還是改變?nèi)松膫€(gè)人選擇，掌握適時(shí)退出、以退為進(jìn)的思維、技巧和工具，都將助力我們做出高明決策，做對(duì)關(guān)鍵選擇。

·14.4萬(wàn)字

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