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企業(yè)成長的系統(tǒng)性思維(套裝15冊)

《我締造了新世界》完整還原了商業(yè)巨人亨利·福特的傳奇一生。亨利·福特是一位機械天才,也是出其不意的商業(yè)奇才。他自小就為機械而著迷,幸而富有天賦,年輕時對汽車的設(shè)想就受到愛迪生的贊譽與鼓勵;在北美汽車行業(yè)普遍生產(chǎn)高價汽車的時期,他力排眾難,堅持發(fā)明“足夠便宜,能讓農(nóng)民買得起”的汽車,從此讓汽車駛?cè)肭f農(nóng)戶家,改變了全美國人的生活方式;在塞爾登憑借狡猾得來的“專利權(quán)”向汽車生產(chǎn)商收取不正當(dāng)費用,而多數(shù)汽車制造商屈服時,他選擇孤軍奮戰(zhàn),直至勝訴,并憑此名聲大噪,以“斗士福特”的形象贏得國人尊敬;他的“T型車”富有魅力,盡管有諸多不足,但人們非但不排斥它,關(guān)于T型車的故事與笑話反而走入了千家萬戶,這何嘗不是一種有效的“營銷策略”;他領(lǐng)導(dǎo)下的福特汽車公司率先發(fā)明流水線,開啟大批量汽車生產(chǎn),不但革新了工業(yè)生產(chǎn)方式,而且對現(xiàn)代社會和文化的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響,掀起“20世紀(jì)的工業(yè)革命”;他們的“5美元日薪”政策震驚美國,這也成為有史以來最出色的汽車廣告……

(美)理查德·斯諾等 ·一般管理 ·348萬字

湛廬經(jīng)管經(jīng)典系列套裝(16冊)

在這個復(fù)雜性叢生的時代,什么才是讓人脫穎而出的重要能力?什么才是讓我們應(yīng)對今日巨變的本質(zhì)法理?答案可以從湛廬創(chuàng)始人韓焱的這本個人新書《把思考作為習(xí)慣》中尋找到。在她看來,只有從“把思考作為方法”“把思考作為答案”真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍阉伎甲鳛榱?xí)慣”,才能更好地探究問題的本質(zhì),真正在困境中做到反脆弱。作為一個世界前沿思想的連接者以及助推者,湛廬創(chuàng)始人韓焱在長達(dá)20年的職業(yè)生涯中,引進(jìn)了各個領(lǐng)域理論奠基人的重要作品,其中不乏像丹尼爾·卡尼曼這樣的諾貝爾獎得主以及庫茲韋爾、戴曼迪斯這樣的全球知名趨勢專家,還包括眾多知名認(rèn)知科學(xué)家、心理學(xué)家、生物學(xué)家等。在這個過程中,她將這些前沿思想消化、吸收,并內(nèi)化成了一個系統(tǒng)的、經(jīng)過實踐檢驗的思維工具箱,也就是——把思考作為習(xí)慣。這個思考框架可以幫助我們打破自己的“元無知”狀態(tài),鍛造自己的“學(xué)習(xí)力、規(guī)劃力、決策力、創(chuàng)新力、習(xí)慣力”,不斷連接他人,掌握多元的思考工具,學(xué)會像交響樂團指揮家一樣應(yīng)對復(fù)雜系統(tǒng)。只有這樣,我們才能在自己的人生之路上不斷進(jìn)階,成長為一個深度思考者與強大的問題解決者,持續(xù)點燃生命之火,實現(xiàn)對自我人生的積極掌控。

韓焱等 ·一般管理 ·211萬字

戰(zhàn)略到執(zhí)行“生長”套裝(套裝10冊)

在這本書中,王國斌先生表達(dá)了他看好“中國資本市場的未來”這一堅定信念,他利用大量的數(shù)據(jù)和案例,剖析了中國資本市場的當(dāng)前形勢和未來趨勢,描繪了中國企業(yè)和中國資產(chǎn)管理充滿機會的未來圖景。《生長:從戰(zhàn)略到執(zhí)行》是淘寶創(chuàng)始團隊核心成員、淘寶前總裁、阿里巴巴集團榮譽合伙人語嫣重磅新作。語嫣是淘系各業(yè)務(wù)板塊“從0到1”的重要創(chuàng)建者,負(fù)責(zé)過淘寶、淘寶商城(天貓)、聚劃算等眾多一線業(yè)務(wù)。在戰(zhàn)略與管理實戰(zhàn)過程中,語嫣總結(jié)出一套能讓戰(zhàn)略全面落地、讓企業(yè)獲得成功的戰(zhàn)略框架,并得到40家中外企業(yè)的驗證和積極反饋。在此基礎(chǔ)上,語嫣不斷打磨完善,終于得到了本書中這套能讓戰(zhàn)略全面落地的全新框架,希望助力更多企業(yè)解決戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行中的難點和卡點,真正實現(xiàn)從0到1再到N。在《生長:從戰(zhàn)略到執(zhí)行》一書中,語嫣講述了一個好戰(zhàn)略的本質(zhì),深入挖掘并解決戰(zhàn)略從制定到落地過程中的“六大坑”,并將戰(zhàn)略的演進(jìn)過程分解為三個階段——戰(zhàn)略的生、戰(zhàn)略的長、戰(zhàn)略的人事合一。同時,語嫣結(jié)合淘寶戰(zhàn)略發(fā)展的眾多案例,展示了助力企業(yè)獲得成功的核心武器。

王國斌等 ·戰(zhàn)略 ·150萬字

湛廬精品·行為決策八部曲

《噪聲》一書通過系統(tǒng)性研究,通過兩個公式揭開了“判斷出錯”的本質(zhì),并且通過對三種噪聲的系統(tǒng)性分析帶你直擊噪聲。并且,從六大部分闡述了“噪聲”:從尋獲噪聲到探究人類判斷的本質(zhì),從預(yù)測噪聲到闡釋噪聲的主要原因,從探討如何改進(jìn)判斷和防止錯誤的的實際問題,一直延伸到什么才是合適的噪聲水平。”在《福格行為模型》中,福格博士親自拆解了他提出的福格行為模型,揭示了驅(qū)動人類所有行為的3個關(guān)鍵要素,解析了每一個要素在驅(qū)動人類行為中的重要作用,提供了激發(fā)每一個要素以更好地推動行為改變的有效方法。此外,福格博士還給出了讓福格行為模型更好地發(fā)揮作用的兩個方法,通過設(shè)計情緒來設(shè)計行為,通過打造高頻率小成功讓小改變自然生長。本書不僅能夠幫助人們毫不費力地養(yǎng)成好習(xí)慣,也能夠指導(dǎo)人們成功對抗壞習(xí)慣;不僅能夠幫助個人實現(xiàn)改變,也能夠幫助群體直面挑戰(zhàn)。只要掌握福格行為模型的精髓并加以靈活運用,每個人都能夠輕松改變自己的工作與生活,成為自己想要成為的那個人。

(以色列)丹尼爾·卡尼曼 (法)奧利維耶·西博尼 (美)卡斯·R.桑斯坦等 ·一般管理 ·140萬字

賦能領(lǐng)導(dǎo)力系列(套裝共8冊)

“打勝仗系列”是關(guān)于新技術(shù)時代的領(lǐng)導(dǎo)力原則和組織變革的一套新觀念叢書,也是關(guān)于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。“打勝仗系列”之一的《打勝仗的思想》由擁有41年從軍經(jīng)歷的陸軍上將和加州大學(xué)伯克利分校的天才教師合著而成,創(chuàng)新性地提出了建立絕對包容的新型組織文化,全書共分為四個部分,圍繞打勝仗思想的三大價值、六大原則與三項領(lǐng)導(dǎo)者本能逐漸展開。打勝仗的思想主張給最基層的作戰(zhàn)單元賦予最大、最多的決定權(quán),不再通過控制去贏得支持,而是通過創(chuàng)造歸屬感和認(rèn)同感來贏得人心,讓組織的前方有使命、理想和目標(biāo)在牽引,后方有一套基于人性、偏于激進(jìn)的激勵機制在推動,最終讓組織中的人對組織產(chǎn)生濃厚的歸屬感,一起帶著成功與失敗的回憶走向未來,這樣的組織才會激情澎湃地打勝仗、一個接一個地打勝仗。《要領(lǐng)》是漢尼斯校長給“要成為領(lǐng)導(dǎo)者”之新生代的領(lǐng)導(dǎo)力講義,以自己“在事上磨”的真實案例來現(xiàn)身說法,總結(jié)自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競技場中拼搏的習(xí)得,凝結(jié)成十條歸真求是的“領(lǐng)導(dǎo)要義”。不雞湯,不套路,不理論,卻生動躍然,入理切情,春風(fēng)化雨。

(英)西蒙·斯涅克 (美)約翰·漢尼斯等 ·一般管理 ·109萬字

無限的游戲系列套裝(套裝6冊)

游戲化,可以重塑人類積極的未來。玩游戲,是21世紀(jì)攜手工作、實現(xiàn)真正變革的方式。我們的未來,要靠懂得游戲的力量和潛能的人去創(chuàng)造。數(shù)字游戲,有望發(fā)展成一門價值680億美元的產(chǎn)業(yè)。世界所有玩家花在《魔獸世界》上的總時間超過593萬年,相當(dāng)于人類的演進(jìn)時長;美國青年在21歲以前,玩游戲的平均時長超過10000小時,10000小時的練習(xí)足以讓任何人成為專家;通過游戲,我們幫助他人改善生活,甚至解決能源危機,創(chuàng)造出任何符合我們想象的未來。《游戲改變世界》作者、TED大會新銳演講者簡·麥戈尼格爾為我們揭開真相,游戲可以彌補現(xiàn)實世界的不足和缺陷,如果我們肯真心嘗試駕馭游戲的力量,那么,重塑人類積極的未來,讓“現(xiàn)實變得更美好”,就不再只是一句空話,而是真的有可能發(fā)生。在書中,作者用大量實踐告訴我們,該如何駕馭游戲的力量,解決現(xiàn)實問題、塑造美好的未來。作者從“游戲,通往未來的線索”入手,逐步分析了“游戲化,互聯(lián)時代的重要趨勢”、“游戲化的4大目標(biāo)”,進(jìn)而詳細(xì)講述了“游戲化的運作機制”,探討了“游戲化帶給互聯(lián)時代的現(xiàn)實價值”,并最終得出本書的核心理念:“游戲化,重塑人類積極的未來。”

(英)西蒙·斯涅克 (美)簡·麥戈尼格爾等 ·戰(zhàn)略 ·101萬字

塑造打勝仗的團隊系列(8冊)

《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想家”,他是接受過美國陸軍尖端紅隊計劃培訓(xùn)的第一位非軍方人士,他旨在為企業(yè)提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略,幫助企業(yè)打造戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)略計劃。紅隊策略是指人為地在組織中設(shè)置一支“敵軍”,以模擬攻擊、壓力測試的方式去找出戰(zhàn)略和計劃中的漏洞,揭露隱藏的威脅,發(fā)現(xiàn)錯過的機會。“打勝仗系列”是關(guān)于新技術(shù)時代的領(lǐng)導(dǎo)力原則和組織變革的一套新觀念叢書,也是關(guān)于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。“打勝仗系列”之一的《打勝仗的團隊》為組織提升凝聚力和戰(zhàn)斗力提出了7項關(guān)鍵性的領(lǐng)導(dǎo)力原則,全書共分為8章,緊緊圍繞這7項領(lǐng)導(dǎo)力原則展開。打勝仗的團隊主張領(lǐng)導(dǎo)力與職務(wù)和角色無關(guān),讓領(lǐng)導(dǎo)力不斷發(fā)展的是勇氣、意志和至高無上的奉獻(xiàn)精神;領(lǐng)導(dǎo)力的深層次內(nèi)涵是,為自己負(fù)責(zé),為依靠你的人和你所在的組織負(fù)責(zé),為同一個組織的同一個目標(biāo)負(fù)責(zé)。在能打硬仗、打勝仗的團隊中,每個人既是并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)士,同時也互為領(lǐng)導(dǎo)者,勇于擔(dān)責(zé)也互相信賴,眼界高遠(yuǎn)也腳踏實地,自信滿滿又熱忱如一,只有在這樣的團隊中,每個成員才能持續(xù)釋放領(lǐng)導(dǎo)力潛能,團結(jié)一心,無往不勝。

(加)布賴斯·霍夫曼 (意)安吉·摩根 考特尼·林奇 肖恩·林奇等 ·企業(yè)家 ·100萬字

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