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余世維

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企業(yè)軟實力：余世維老師的市場硬道理

你的企業(yè)具備怎樣的軟實力？企業(yè)的產(chǎn)品具備怎樣的軟實力？你個人又具備怎樣的軟實力？當小至個人大至國家都在強調(diào)軟實力的價值和意義時，你是否將上述三個問題作為企業(yè)發(fā)展壯大而要考慮的頭等大事？《企業(yè)軟實力》中，“中國管理培訓第一人”余世維博士給出了答案。余博士憑借自己淵博的學識、敏銳的觸覺以及豐富的企業(yè)咨詢培訓經(jīng)驗，細致解讀軟實力的內(nèi)涵，并從產(chǎn)品軟實力、企業(yè)自身軟實力和個人軟實力三個層面給出了打造企業(yè)軟實力的思路和方法，為亟待提高自身競爭力的中高層管理者以及中小企業(yè)指明了方向。

·7.5萬字

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領袖力：從領導到領袖必修的七種根性

人們通常稱管理者為“領導”，但其中能稱得上“領袖”的卻少之又少。領袖與一般人有何不同？如何才能成長為領袖？關鍵就在于“根性”。“根性”是指一個人的根本性格和特質(zhì)，它決定著人們的命運和成敗。要想成為領袖，就必須培養(yǎng)出一般人所不具備的領袖“根性”。余世維以“根性”為主題，貫通古今，以古代帝王為證，結(jié)合我國當代企業(yè)家的成功或失敗的案例，深入、生動地剖析了作為一名成功的管理者應該具備的七種根性，并闡述了如何培養(yǎng)這些根性，幫助管理者塑造出真正的領袖力。

·6.9萬字

執(zhí)行：員工版

基層員工是企業(yè)最廣泛、最直接的執(zhí)行者，企業(yè)要想高效、精準地實現(xiàn)目標，必須培養(yǎng)大量會執(zhí)行的員工。只有基層真正能夠高效執(zhí)行，企業(yè)才能實現(xiàn)戰(zhàn)略落地、贏在執(zhí)行。余世維博士在四十多年的管理、咨詢與培訓職業(yè)生涯當中，講得最多的就是“執(zhí)行”。他總結(jié)了高執(zhí)行力員工具備的九大特征，分析了執(zhí)行不力的根源所在，并從工作態(tài)度、職業(yè)化、溝通、團隊協(xié)作等關鍵方面提出改善的方法，幫助員工干好執(zhí)行、高效落地。

·7.6萬字

贏在執(zhí)行：員工版（第2版）

一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行，30%靠運氣。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多么嚴謹?shù)挠媱潱绻麤]有嚴格高效的執(zhí)行，結(jié)果與預期將會大相徑庭。執(zhí)行力的重要性不言而喻。余世維特別擅長執(zhí)行力的培訓，他把執(zhí)行力講得絲絲入扣，非常符合基層員工的實際需要。《贏在執(zhí)行·員工版》一經(jīng)推出，就受到廣大企事業(yè)單位及政府機構的追捧。《贏在執(zhí)行（員工版）（第2版）》在第1版的基礎上進行了完善，既延續(xù)了余世維博士通俗幽默的風格，又調(diào)整了結(jié)構，增加了新的內(nèi)容，使之更具有可操作性和可讀性。《贏在執(zhí)行（員工版）（第2版）》不僅是各類組織提升執(zhí)行力的首選培訓教材，也是廣大基層員工職場晉升的指南。

·9.1萬字

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團隊：余世維說如何打造高績效團隊

團隊是企業(yè)賴以生存的基石。但凡非常優(yōu)秀的企業(yè)，必定有集眾人之智的團隊，企業(yè)的成功，也絕非某個領導人的成功。企業(yè)要想脫穎而出，一定離不開高績效團隊，因為只有高績效團隊才能發(fā)揮出較高的效能！那么，什么是團隊？高績效團隊有何特征？如何才能組建一支高績效團隊？余世維具有四十多年的管理、咨詢與培訓經(jīng)歷，他詳細講解了團隊形態(tài)以及高績效團隊的要素、核心、激勵機制，全方位闡述了如何做才能打造高績效團隊，助力企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

·5.9萬字

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教養(yǎng)：余世維說如何培養(yǎng)優(yōu)秀孩子

這是一本指導父母如何教育孩子、如何培養(yǎng)孩子競爭力的力作。優(yōu)秀的家庭教育既是孩子一生幸福的基礎，更是孩子將來在激烈的社會競爭中勝出的決定性因素。要想孩子學習好、會做人，相對于學校教育和社會磨煉，家庭培養(yǎng)無疑更為關鍵。那么，父母如何才能在孩子的能力培養(yǎng)上做到最好？本書中，余世維給出了答案。他結(jié)合自己成功培養(yǎng)兩個優(yōu)秀女兒的心得，系統(tǒng)講授如何培養(yǎng)孩子在創(chuàng)造力、決策力等10個方面的能力，既讓父母思考自己在教育中存在的問題，也給父母提供了具體的建議和方案。

·8.3萬字

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溝通：余世維說如何有效溝通

組織內(nèi)部溝通順暢，是激發(fā)組織智慧和活力的關鍵因素，更關乎組織未來的發(fā)展。然而，并不是所有人都能做到有效溝通，人們往往會陷入各種溝通誤區(qū)，使得信息無法上通下達而導致效率低下。如何實現(xiàn)有效溝通，是企業(yè)內(nèi)部普遍關心的問題。余世維具有四十多年的管理、咨詢與培訓經(jīng)歷，他結(jié)合自己的經(jīng)驗與心得，深入剖析溝通存在障礙的原因并提出對策，保證信息通達，同時介紹了七大溝通技巧，讓溝通不再困難。

·6萬字

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教養(yǎng)2：余世維家庭教育課

一個人一生中接受的教育包括家庭教育、學校教育、社會教育和企業(yè)教育等，其中家庭教育是所有教育的基礎。優(yōu)秀的家庭教育不僅是孩子在激烈的社會中勝出的決定性因素，也能讓孩子一生幸福。那么，父母怎樣做才能給孩子更好的家庭教育呢？本書中，余世維博士結(jié)合自己成功培養(yǎng)兩個優(yōu)秀女兒的心得，從教養(yǎng)方法、家庭氛圍、習慣養(yǎng)成、規(guī)劃制定等8個方面系統(tǒng)講授如何教育孩子，為父母提供了具體的建議和方案，讓孩子學習好、會做人。

·7.8萬字

執(zhí)行：干部版

企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力。無論多么正確的決策、多么嚴謹?shù)挠媱潱绻麩o法嚴格高效地執(zhí)行，結(jié)果與預期將會大相徑庭。余世維博士一針見血地指出，企業(yè)要打造執(zhí)行力，關鍵要有一個執(zhí)行型的干部群體。他結(jié)合四十多年企業(yè)管理實踐與培訓咨詢經(jīng)驗，分析了企業(yè)干部執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在，系統(tǒng)而有針對性地闡述了干部應該如何走出執(zhí)行誤區(qū)、規(guī)避執(zhí)行陷阱、迅速提升團隊執(zhí)行力。他還講述了構筑企業(yè)執(zhí)行力的三個核心流程，讓打造團隊執(zhí)行力有路徑、有方法、有實效，值得各級管理干部認真研習。

·10萬字

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