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產品思維

產品思維，是每一個產品人的底層能力，也是幫助他們從新手進階到資深產品人的核心能力。實戰派產品經理、滴滴出行司機方向前產品負責人劉飛，將產品經理工作中必須要面對的認知盲點和實踐痛點掰開揉碎進行講解，毫無保留地分享了產品新人迫切需要卻很難在公開渠道獲取的知識。《產品思維》共分三個部分，第一部分“認知用戶”講述如何建立用戶模型，即深度了解用戶，洞察用戶核心需求；第二部分“創造價值”核心講述在了解用戶模型的基礎上，如何做出高質量的決策，實現產品和用戶的價值；第三部分“產品落地”則講述了一些通過迭代快速驗證產品決策有效性的方法。本書既對產品經理相關理論進行了深入淺出的闡釋，也對案例進行了多維度的分析，讀者能夠從實際應用的角度理解經典的產品思維，實現個人能力的精進與躍遷。

·10.1萬字

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人力資源規劃（第2版）

本書以人力資源規劃的內容和職能為主線，介紹了企業組織結構設計、人力資源規劃的環境、人力資源預測、人力資源規劃的編制與實施、人力資源戰略規劃等內容。本書在第1版的基礎上增加了“學習導航”、“相關鏈接”等新欄目，更新了大部分案例，更好地滿足了高職高專院校教與學的需求。本書既可作為高職高專人力資源管理專業的教材，又可作為人力資源培訓機構的培訓用書，還可以供社會各界從事人力資源管理工作的人員參考閱讀。

·14.5萬字

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22條商規

1972年，里斯和特勞特在《廣告時代》上發表《定位新紀元》系列文章，將“定位”一詞帶入人們的視野，1980年《定位》出版，迅速風靡歐美，成為營銷領域的“工業標準”，并被評為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”。1993年，兩位大師聯手推出《22條商規》，將定位理論的精要總結為22條簡單、明晰的定律，作為兩位大師25年合作的落幕之作，此書甫一出版，便受到各國企業家的追捧，長期占踞暢銷書榜前列。

·8萬字

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張維迎企業理論四書（套裝共4冊

張維迎，中國改革最前沿的經濟學家、企業制度和國企改革的理論權威、堅定的市場經濟主義者，現為北京大學國家發展研究院教授。1984年獲西北大學經濟學碩士學位；同年進入國家體改委中國經濟體制改革研究所；1994年9月獲得牛津大學經濟學博士學位。2011年，因對雙軌制改革的開創性研究獲得第四屆“中國經濟理論創新獎”。主要著作包括：《企業的企業家—契約理論》《企業理論與中國企業改革》《博弈論與信息經濟學》《市場的邏輯》、《理解公司》、《企業家——經濟增長的國王》等。

·99.6萬字

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熵減：華為活力之源

華為的發展不是偶然的，任正非開創性的管理思想和戰略起著決定性的作用。華為之所以不易被人理解，一個重大原因就是任正非的管理思想，其源頭上擺脫了商學院式的理論框架，仿佛黃河源頭的九曲十八彎，既有觀察現實世界、不斷實踐的人性感悟，也有橫貫東西方的科學和哲學洞察。熵原本是熱力學第二定律的概念，卻被任正非用于研究企業的發展之道，任正非是較早把熵的概念引到企業管理中并系統闡述的企業家。熵的概念是貫穿任正非華為管理思想的精華。《熵減：華為活力之源》一書精心選擇華為內部針對任正非華為管理思想中的“熵”“熵減”等概念的討論成果并編選成集，其中既有華為高層在管理理念層面的反思，也有中層及一線員工踐行過程中的經驗總結。通過閱讀這本書，讀者不僅可以貼近任正非華為管理思想的核心理念，從而獲得激發自身組織及員工活力的方法，更可以從中窺見華為組織活力的一斑。

·14.6萬字

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管理基本功

本書主要學習關于管理知識的內容。管理知識的學習過程將不會象我們閱讀任何一部文藝作品那樣的輕松或者有任何閑情雅致的感覺。只有當你真正地用心去體會，去學習，并且真正了解堅持的含義，你才能夠在這一領域有所成就。

·15.5萬字

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世界500強CFO的財務管理筆記

如何掌握基本的財務知識，如何快速從財務報表中篩選出有價值的信息，如何綜合分析各經營部門的活動，如何學會經營公司財務狀況，如何規避財務風險，如何提高每個部門的工作效率......這些財務工作最基本的本事，卻需要在不斷的摸爬滾打中掌握要領。這是一場一個對財務從理論到實踐，從門徒到CFO的財務總監13年來的“財務苦旅”，為每個與財務打交道的會計、主管、總監、老板提供一面明鏡。是一次從財務階梯的最低端爬到最頂端人，給大家帶來的非常有價值的經驗分享。

·11.2萬字

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全品類間接采購管理

本書構建了“7大品類、8大痛點、56個解決方案”的棋盤型框架，介紹了設施管理（FM）、信息技術（IT）、物流（LOG）、維護維修運營（MRO）、市場營銷（MKT）、機器裝備（M&E）、專業服務（CVS）等7大品類的需求管理難、預測計劃難、需求描述難、供方評審難、價格對比難、部門協同難、流程控制難、量化管理難等8大痛點，形成56個解決方案，涵蓋間接采購全品類、管理全流程。

·15萬字

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絕對成交

實現雙贏，玩轉談判！談判大師羅杰·道森這次把目光轉向了談判桌的另一端——努力爭取利潤的銷售人員們。大多數談判的目標都是為了達成雙贏，而本書則是教你如何占據上風，卻又讓對手感覺自己才是贏家。在本書中，羅杰·道森不但講到了一系列簡單易學的方法，還向全世界銷售人員展示了：掌控談判的九種力量元素，提出高于預期的條件，淡化價格的重要性，如何與不同文化背景的客戶談判，針對不同性格客戶的談判技巧等。《成交》并不是旨在操縱談判的“厚黑學”，它完整地重現了談判的各個環節，是一本真正為了萬千銷售者而生的書。

·12.8萬字

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創業36條軍規（中信管理經典）

《創業36軍規》的作者孫陶然是一位數次成功創業的創業者，書中的內容有關創業的方方面面，從創業目的到股東選擇，從經營到管理，從找方向到項目細節不一而足，寫給每位心懷創業理想或正在創業路上的讀者。很多教人成才的書,作者未必成才;很多教人炒股的書,作者并不炒股;很多教人創業的書,作者不曾成功創業。

·15.3萬字

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一分鐘經理人全新修訂大全集

一分鐘經理模式是當前最流行的管理、工作和生活模式之一，幾乎全球一流企業都崇尚一分鐘經理，并且大力推廣，它被譽為21世紀的管理模式。其內涵包括簡潔高效、及時處理、正確決策、快速反饋、卓越領導等，是全球眾多機構奉為圭臬的一線主管培訓課程。本書在一分鐘經理模式的基礎上，發展為四個方面的實用系列，包括：一分鐘時間管理、一分鐘銷售訓練、一分鐘卓越領導、一分鐘成功決策。在這個類似于寓言的商業故事中，綜合了許多智者教給我們的東西和我們自己的一些感悟。

·31.7萬字

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領導的方與圓（升級版）

我們常常聽見有些領導抱怨：中國人真難管！對此，我們的回應是：誰讓您管中國人？“管理”一共兩個字，一個是“管”，一個是“理”。“管事理人”，是領導者做好工作的根本。曾仕強教授在書中用風趣幽默的語言，向世人闡述了管理者“外圓內方”的領導藝術，令您在讀后充分領悟領導者從成功到卓越的真諦。

·11.3萬字

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管理就是管人

管理的最終目的，是實現企業的目標，將業務越做越大，實現良性的與穩固的運轉。如何實現這個目的呢？方法就是管人。你把人管好，企業的事情就做成了；人管不好，事情也就做不成。這個道理很簡單，但執行起來很難，因為管人——這種駕馭優秀人才的能力實在是一項特殊的本領。大凡成功的老板和部門主管，他們大都擅長管人而不僅僅是管事。通過本書，我們的讀者可以學習并且讓自己逐步擁有這種卓越的技能，服務于自己的管理。

·14.5萬字

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房地產營銷實戰兵法：思路·案例·工具

《房地產營銷實戰兵法：思路·案例·工具》這本書作者來自一線房地產企業，從事地產營銷工作十余載，主持操盤了三十余個大型項目，實戰經驗豐富。本書通過對中海、萬科、龍湖、綠城、融創等行業標桿企業典型營銷案例的深入剖析，從產品定位、影響力營銷、渠道營銷、現場體驗營銷、價格策略、銷售管理等多個方面深入講解地產營銷全流程實戰的經驗。適合地產企業各級管理者和地產職業經理人在經驗中學習，在借鑒中創新，提升公司整體營銷水平。

·11.7萬字

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執行力

一直以來，國內關于戰略與執行力的書籍和討論并不少見，有說戰略決定成敗的，也有強調執行力（細節）決定成敗的。那么，到底是什么決定成敗呢，是戰略重要還是執行力重要呢？

·13萬字

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K線操盤術

本書通過對K線理論、單日K線、雙日K線、三日K線、多日K線、持續形態及星線的實盤應用分析，讓散戶讀懂K線語言，掌握K線背后的主力意圖。全書詳細描述了K線的39個基本形態、132大經典戰法、27大突破信號、70個常見陷阱，為你解開股票漲跌的奧秘，開啟通向財富自由之門。本書作為一門獨立學科的形式推向市場，有其嚴謹的邏輯性、實用性、可操作性。全書分七個章節，全面系統地介紹了K線基本知識，逐一講解了單日反轉、雙日反轉、三日反轉、多日反轉、持續形態和星線的基本原理和實盤應用技巧。重點就各種K線形態的基本原理、實盤操作技巧、常見虛假形態等作了細致的解釋和獨到的分析。力求突出實盤效果，注重操作技能，增強分析能力，幫助投資者及時讀懂K線語言，領悟盤面信息，把握市場規律，摸準主力意圖，精確地把握買賣點，最終從市場上獲得應有的收益。

·26.1萬字

遠見

你是不是常常后悔做過的決定？是不是覺得自己目光短淺，考慮不夠周全？你知道那些性命攸關的軍事決策，那些影響數代人的城市規劃，是如何做出的嗎？你知道機器運作和算法如何左右人們的決策嗎？作為美國“技術界的達爾文”，擅長講故事的科學家史蒂文·約翰遜用5年時間搜集了關于決策的各種案例，總結出實用的三步決策法：繪圖—預測—選擇。在這本書中，約翰遜沿用了他一貫擅長的多領域敘事和歷史敘事方式。歷史、地理、軍事戰略、氣象學、腦科學、神經學、人工智能……從群體決策到個人決策……從《米德爾馬契》小說中主人公的復雜心理，到現實生活中夫妻間關于是否搬家的真實糾結……五點區、長島戰役、擊斃本·拉登、美國軍方紅隊、國家公園選址等案例信手拈來。無論是在學術、公共服務、政府部門，還是在商業領域，大到國家、社會，小到個人，決策都發揮著重要的作用：政府部門——政策制定、城市規劃；企業戰略——了解市場供需，評估風險；個人發展——選專業、選公司、選伴侶。《遠見》一書的價值在于，它集合了決策學領域的真知灼見，并跨學科搜集了不同領域在做復雜決策時的共同智慧，試圖提出一個普遍適用的決策流程，供廣大讀者掌握做決策的技能。

·12.5萬字

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陌生拜訪的藝術

《陌生拜訪的藝術》從成功實施陌生拜訪的角度出發，并結合了很多銷售冠軍的成功案例以及銷售經驗，從不同方面深入總結出了一套行之有效的陌生拜訪銷售流程以及銷售技巧。最獨特之處是將陌生拜訪分為九個步驟，步驟與步驟之間緊密相連，形成統一的一部分。本書最大的特點就是通俗易懂，每一個目前從事銷售的人員都能夠將書中的銷售法則靈活地應用到自己的銷售實踐當中。本書給那些渴望成功也希望擁有一套獨具個性的陌生銷售法則的銷售員，提供了一些具有建設性的指導幫助。無論是久經商界的資深銷售員，還是剛剛步入銷售行業的新人，都能夠從本書中獲得有益的幫助。