讀MBA的時候，有一位創(chuàng)業(yè)的同學分享了一段創(chuàng)業(yè)失敗的經歷。起初互聯網生意做的風生水起，每天都有大筆大筆的現金進帳，可以用日進斗金來形容。接下來按照他的講法，幸福來的太突然，貧民立馬變土豪，不久換了高檔寫字樓，換了車，采購了最頂級的服務器，大規(guī)模的招聘員工，從原來的“矮挫窮”，一下子變成了“高富帥”，用他的話來說，“做老板真好，爽死了！”

不過“快樂的時光總是短暫的。”突如其來的行業(yè)沖擊讓他的幸福感戛然而止，公司很快燒光了前期的積累，而說好的注資由于金融危機，也成為泡沫，不了了之？再后來，他就成了光桿司令……他說，“他們東北人都是活雷鋒……”（他是東北人，他對創(chuàng)業(yè)兄弟很仗義，創(chuàng)業(yè)兄弟們除了他都有房有車）。他認真總結自己的創(chuàng)業(yè)失敗，說道，“作為創(chuàng)業(yè)者，缺乏必要的財務知識和財務管理理念，不懂得公司財務規(guī)劃，是其突如其來破產的最終原因，所以會技術會賺錢還不夠用，怎么管理好公司財務，才是企業(yè)發(fā)展壯大的重中之重。”

之前我還認識一位知名外企的CEO，典型的“ABC”（America Born Chinese），銷售出身。他的相貌是時下流行的“博士大叔”范，辦公室里美女們準時上班的唯一理由可能也是因為老板太帥了；談吐盡顯國際范，一口流利的英文，而且煽動力很強，每年年會上的發(fā)言可以把聽眾說得血脈噴漲；銷售能力那更是非同一般，你只會說“買、買、買”，他可以把產品賣到每一個角落，甚至把你賣了你可能還得幫人家數錢。簡直可以用“完美”兩個字來形容這位CEO“大叔”。

他在亞太做銷售副總裁的時候，領導亞太業(yè)務突飛猛進，所以最終總部選定他接任中國區(qū)CEO。可是從他接任CEO開始，他的業(yè)績和表現和他之前擔任亞太銷售副總裁時的表現截然相反。雖然在他領導下中國區(qū)業(yè)務也得到了一定程度的進步，但受到金融危機的影響和競爭對手以及各種新興渠道的沖擊，中國地區(qū)的成本開支更是大幅攀升，各種項目接連失敗，盈利不進反退，短短兩年時間他負責的業(yè)務范圍便出現大程度虧損。這也終結了他CEO的職業(yè)生涯。

那到底是什么造成了業(yè)務的虧損和他的失敗呢？他的CFO告訴我，他的確是一個好的銷售總裁，但絕對不是一個好的CEO。他只關心市場擴張（Expansion）和業(yè)績表現（Top Line），而且他盡全力做得更好。但是他從不過問成本開支和贏利狀況，他認為這是其他管理層的事情。所以短短兩年，為了推動業(yè)務的快速發(fā)展，中國地區(qū)人力規(guī)模擴張了30%，成本上升了60%，而業(yè)績卻僅有20%提升。“為提高業(yè)績而導致成本開支過度膨脹”的經營模式并不能產生業(yè)務發(fā)展的飛躍和突破。

這是不懂企業(yè)的財務管理銷售多導致的后果，只會打拼市場，沒用。真正的CEO應該懂得數字。

這是我親見的兩個朋友的經歷。企業(yè)的財務管理（數字管理）成了他們事業(yè)發(fā)展的障礙。

洛克菲勒曾經說過：“并不是每一個對數字敏感的人都會成為優(yōu)秀的老板，但是，優(yōu)秀老板會牢牢把握企業(yè)的數字。相反，使企業(yè)倒閉的經營者則幾乎都是數字盲。”而他的第一份工作就是會計。

財務管理難不難？一提到財務管理，很多人會聯想到一堆恐怖的專業(yè)術語和數字，讓人望而生畏；更多人都會認為那是會計做的事情，與自己無關，根本沒有必要去了解和學習；當然，也有不少人注意到這些數字的重要性，想去學，但又不知道從何處下手。前者碰到過很多，看到數據就發(fā)憷、發(fā)愁，還口口聲聲要升職、要加薪、要發(fā)財、要做老板、要做CEO，我的統一回答是：“做你的白日夢吧！”

從以前的億萬富翁，到現在的科技金融大鱷，乃至現在的打工皇帝跨國企業(yè)CEO，哪個不是企業(yè)管理的專家，而他們管理企業(yè)的工具用的就是數字，不會用數字工具的人，很難成為佼佼者。我從事財務管理工作多年，從底層的分析人員，一路做到企業(yè)高管，每天都是和數字打交道，同時隨著自己視野不斷拓寬，我日益覺得數字對公司管理的重要性。而現如今，一個管理者，要想成功，也只有熟知每個數字背后的真正意義才能做出正確的決定。如果不懂數字，如何保證創(chuàng)業(yè)成功？如何在企業(yè)中找到自己的提升空間？如何擔當團隊老大、企業(yè)大佬呢？財務數據本身的確是一件枯燥的東西，不要說非專業(yè)人員，即便是專業(yè)人員有時候都會覺得乏味。不過正如我前面所說數據僅僅是一種工具，就像學習數學一樣，我們學習的是解題的思路和方法，不用去死記硬背各種定理。作為企業(yè)主或者企業(yè)的經理人（不管哪個層級），只有了解數據工具的簡單應用或者數字管理的思路，企業(yè)管理才會變得簡單有效。

所以，枯燥的財務數字、財務概念，會計學的“借”與“貸”關系，這些都不是本書的寫作重點，而本書中也不會出現太多專業(yè)術語，我要做的是將量化管理的理念分享給讀者，幫助創(chuàng)業(yè)者和經理人掌握和了解實際工作中如何實踐和運用數字管理，了解財務數據如何體現公司的運作情況，了解如何通過財務管理幫助企業(yè)更快更好的發(fā)展。

什么是財務管理？財務管理就是用數字對企業(yè)進行量化管理，把企業(yè)的所有行為都量化到數字，用數字來衡量企業(yè)運營的好壞。好比我們去醫(yī)院體檢和化驗，體檢報告上每個指標旁邊都會有個正常范圍；企業(yè)的財務數字也是一個道理，我們可以通過財務數字了解自身的情況，同時參照一些市場數據，判斷自己所處的位置和真實情況，同時了解未來改善的方向和努力目標。如果沒有這樣的參考書籍，或不了解數字意義從而忽視數字背后反映的管理問題，那就好比人得了癌癥，且自不知情，不去治療。如果抱著這樣的態(tài)度經營企業(yè)，那企業(yè)的效率和前景都會好，走下去，只有死路一條。

所以本書就是用通俗易懂的方式，將財務管理，尤其是數字化管理的企業(yè)管理理念，闡述給讀者，讓讀者能夠一目了然，快速掌握。

鄭永強

2014年9月20日