官术网_书友最值得收藏!

股神：沃倫·巴菲特的股票投資忠告

沃倫·巴菲特是當(dāng)今股票市場最著名的投資大師，他在股市中創(chuàng)造了永不破滅的神話，成為全世界投資人仰慕的財(cái)富之神。他從小就極具投資意識，11歲的巴菲特購買了平生第一張股票。1947年，巴菲特進(jìn)入賓夕法尼亞大學(xué)攻讀財(cái)務(wù)和商業(yè)管理。兩年后，巴菲特考入哥倫比亞大學(xué)金融系，拜師于著名投資理論學(xué)家本杰明·格雷厄姆。在格雷厄姆門下，巴菲特如魚得水。1956年，他回到家鄉(xiāng)創(chuàng)辦“巴菲特有限公司”。1964年，巴菲特的個(gè)人財(cái)富達(dá)至400萬美元，而此時(shí)他掌管的資金已高達(dá)2200萬美元。

·20.4萬字

零售心理戰(zhàn)

全球最大便利店連鎖公司7-Eleven的創(chuàng)始人——鈴木敏文，結(jié)合40多年的零售經(jīng)驗(yàn)，為您講述洞察顧客心理的成功秘訣：不要為顧客著想，而是要站在顧客的立場上思考；比起優(yōu)點(diǎn)，顧客往往更容易記住賣家的缺點(diǎn)；消費(fèi)市場處于飽和狀態(tài)時(shí)，只有當(dāng)消費(fèi)者親眼看到具象的產(chǎn)品，才能察覺自身的潛在需求；顧客并非不愿購買，他們只是期待產(chǎn)品能夠帶來“合理化購買的理由”。通過引述日本各行業(yè)一線成功人士——包括AKB48制作人秋元康、優(yōu)衣庫品牌設(shè)計(jì)師佐藤可士和、JR東日本Ecute創(chuàng)始人鐮田由美子等人的經(jīng)營理念及案例，鈴木敏文將為您獻(xiàn)上一系列最經(jīng)典、最全面、最實(shí)用、最通俗易懂的零售實(shí)踐課。

·9.6萬字

執(zhí)行：干部版

企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力。無論多么正確的決策、多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果無法嚴(yán)格高效地執(zhí)行，結(jié)果與預(yù)期將會大相徑庭。余世維博士一針見血地指出，企業(yè)要打造執(zhí)行力，關(guān)鍵要有一個(gè)執(zhí)行型的干部群體。他結(jié)合四十多年企業(yè)管理實(shí)踐與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，分析了企業(yè)干部執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在，系統(tǒng)而有針對性地闡述了干部應(yīng)該如何走出執(zhí)行誤區(qū)、規(guī)避執(zhí)行陷阱、迅速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。他還講述了構(gòu)筑企業(yè)執(zhí)行力的三個(gè)核心流程，讓打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有路徑、有方法、有實(shí)效，值得各級管理干部認(rèn)真研習(xí)。

·10萬字

財(cái)富思維

《財(cái)富思維》從理財(cái)觀念與認(rèn)知的角度入手，講述刷新財(cái)富認(rèn)知、建立理財(cái)新觀念的方法，針對人們的財(cái)務(wù)焦慮提供了相應(yīng)的心理支持與解決方法。無論你是處于財(cái)富積累階段，還是處于財(cái)富保障階段，抑或是財(cái)富充裕階段，都可以使用本書中的方法改善自身的財(cái)務(wù)狀況。

·7.3萬字

優(yōu)勢談判

統(tǒng)計(jì)證明，每個(gè)人一天中要談判六到七次：去商場購物是談判，找工作、談薪水是談判，租房、買房是談判，銷售是談判，挖客戶也是談判，甚至與親人朋友聊天都是談判……掌握被全球1000萬人驗(yàn)證有效的談判技巧，你的人生會變得大大不同！無論你的談判對手是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、汽車銷售商、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人，還是家人、朋友、生意伙伴、上司，你都能通過優(yōu)勢談判技巧成功地贏得談判，并且贏得他們的好感。怎樣讓步既不吃虧，還讓對手滿意？如何利用“專家秘訣”抵消對手的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢？如何找出對方的“心動(dòng)按鈕”，并將其轉(zhuǎn)化為訂單？這本書是由美國兩任總統(tǒng)的首席談判顧問、國際首席商業(yè)談判大師羅杰·道森集30年的成功談判經(jīng)驗(yàn)著述而成，書中有詳細(xì)的指導(dǎo)、生動(dòng)而真實(shí)的案例、權(quán)威的大師手記和實(shí)用的建議。教會你如何在談判桌前取勝，更教會你如何在談判結(jié)束后讓對手感覺到自己贏得談判，而不是吃虧了。

·19.7萬字

稻盛和夫經(jīng)營真經(jīng)

本書從人生磨礪、創(chuàng)業(yè)之路、經(jīng)營哲學(xué)、用人之道、自我修養(yǎng)、社會責(zé)任和投資眼光來全面系統(tǒng)地介紹了稻盛和夫的經(jīng)營策略和人生感悟，從他的一言一行中領(lǐng)略經(jīng)營之圣的人格魅力。并且用智慧小語的方式總結(jié)稻盛和夫先生的經(jīng)營智慧，幫助我們在職場道路中少走彎路，脫穎而出。

·10.2萬字

脫稿講話與即興演講

《脫稿講話與即興演講》不僅有適用于脫稿講話的理論基礎(chǔ)，更有具體場合的即興演講技巧，向大家展示脫稿講話的訣竅，其中一些精彩的范例更是能讓大家受益良多。希望本書能讓每一位讀者朋友克服脫稿講話的恐懼，并在需要即興講話的場合輕松應(yīng)對。脫稿講話是個(gè)人魅力的集中展示，無論是在嚴(yán)肅的工作場合還是平時(shí)的聚會活動(dòng)，發(fā)言講話用脫稿的方式，都會讓聽眾更愿意接受。

·11.7萬字

保險(xiǎn)銷售話術(shù)模板與應(yīng)對技巧

《保險(xiǎn)銷售話術(shù)模板與應(yīng)對技巧》是作者多年實(shí)踐總結(jié)出的保險(xiǎn)銷售話術(shù)要點(diǎn)。書中從開場話術(shù)、初次拜訪的表達(dá)技巧話術(shù)、產(chǎn)品營銷話術(shù)等8個(gè)角度描述保險(xiǎn)銷售工作不同的營銷情景，并在每個(gè)情景下設(shè)計(jì)3~4個(gè)具體問題的對話模板，讓保險(xiǎn)銷售員看過就能用，切實(shí)提高自身的營銷手段和技巧。

·12.2萬字

像火箭科學(xué)家一樣思考：將不可能變?yōu)榭赡?/h4>

這個(gè)世界正在以令人眼花繚亂的速度變化發(fā)展，每個(gè)人在日常生活中都會遇到復(fù)雜和陌生的問題。在沒有明確指導(dǎo)方針且時(shí)間緊迫的情況下，那些能夠像火箭科學(xué)家一樣思考，并去解決問題的人，無疑享有非凡優(yōu)勢。或許不能人人都成為火箭科學(xué)家，但人人都能掌握火箭科學(xué)家的思維方式。刨去艱澀的專業(yè)知識，隱藏在火箭科學(xué)這一難懂學(xué)科背后的，是足以改變我們生活的創(chuàng)造力和批判性思維。它將指引我們——突破固有思維的局限，另辟蹊徑，激發(fā)創(chuàng)意；對創(chuàng)意進(jìn)行提煉和重構(gòu)，并敲打測試它的可行性，以降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)；客觀看待失敗與成功，從成敗的經(jīng)驗(yàn)中激發(fā)更大的潛能……

·19.1萬字

哈佛商學(xué)院判斷與決策心理學(xué)課：查理·芒格推崇的誤判心理解決方案（原書第8版）

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者丹尼爾·卡尼曼提出人做決定的兩種方式：一種是重視直覺、感性的系統(tǒng)1，另一種則是重視分析、理性的系統(tǒng)2。大多數(shù)時(shí)候，我們使用的是依靠直覺做判斷的系統(tǒng)1，這種快速自發(fā)、毫不費(fèi)力的決策方式給我們帶來巨大便利，但與此同時(shí)，它令我們犯下錯(cuò)誤，造成損失，讓我們的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因，就是通過直覺的判斷和決策方式存在著系統(tǒng)性的認(rèn)知偏差。本書引用了大量經(jīng)濟(jì)學(xué)、決策心理學(xué)、談判心理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)以及商業(yè)經(jīng)典案例，將相關(guān)學(xué)科的最新研究成果融入到個(gè)體決策與多方談判的情境中，系統(tǒng)地呈現(xiàn)了人類判斷與決策中的認(rèn)知偏差，并提出七大策略，幫助你精準(zhǔn)識別、避免認(rèn)知偏差。

·20.4萬字

日本蠟燭圖交易技術(shù)分析

作為一個(gè)有20多年交易歷史的技術(shù)分析師和專業(yè)期貨交易者，沒有人比作家埃爾布了解如何在圖表模式中應(yīng)用交易價(jià)格分析能力了。在《日本蠟燭圖交易技術(shù)分析：詳細(xì)解讀價(jià)格行為模式》中，埃爾布分享了他成功的秘訣——如何更簡單可靠地閱讀無指標(biāo)的價(jià)格圖表，并以此盈利。作者艾爾·布魯克斯講解了認(rèn)識每條價(jià)格圖表的重要性，以及如何找到市場交易的入場出場點(diǎn)。他還討論了當(dāng)日價(jià)格波動(dòng)較大的幾支股票和交易細(xì)節(jié)，并在此基礎(chǔ)上講述了如何利用價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行交易。本書為嚴(yán)肅的交易者著想，這一可靠的資源探討該行業(yè)的本質(zhì)要素，其中包括：明白價(jià)格圖上每一根K線的重要性，為什么特定的模式是交易的可靠模型，以及如何在市場進(jìn)行實(shí)時(shí)交易時(shí)如何確定進(jìn)入點(diǎn)和退出點(diǎn)。布魯克斯聚焦于五分鐘蠟燭圖，以此闡明基本的原則，不過，他也討論了日圖和周圖。與此同時(shí)，他還探討了幾種股票的日內(nèi)擺動(dòng)交易，詳細(xì)描述了基于日圖的期權(quán)購買——由此揭示出，如何單獨(dú)使用價(jià)格行為就能夠成為這種交易的基礎(chǔ)。

·27.9萬字

逆勢談判

談判的權(quán)力平衡本身是客觀的，但人們對于權(quán)力平衡的理解又是主觀的。有時(shí)我們會在談判中深陷泥潭，但如果我們能從眼下的沖突中抽身出來，從更高的維度去審視問題，以更大的格局來思考問題，說不定就能發(fā)掘出更廣闊的合作空間。通過引入新變量將談判升維到新的空間，或發(fā)揮創(chuàng)意對于既有變量進(jìn)行切分，就有可能對商業(yè)利益和整體價(jià)值進(jìn)行重塑，從而改變談判的勢能。《逆勢談判》一書梳理了商業(yè)談判的整個(gè)框架，從談判的本質(zhì)要素，談判中的溝通，到談判的思維模式，讓讀者能夠快理解談判的底層邏輯。作者還基于自身多年實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，圍繞談判的實(shí)際進(jìn)程和具體步驟，從開局、開價(jià)、讓步、成交到對談判節(jié)奏把控等，提供了一些列能夠直接上手的談判體系。

·13.3萬字

激蕩三十年：中國企業(yè)1978~2008（下）（紀(jì)念版）

本書作者站在民間的角度，以真切而激揚(yáng)的寫作手法描繪了中國企業(yè)在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發(fā)展之路。改革開放初期洶涌的商品大潮；國營企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)，這三種力量此消彼長、互相博弈的曲折發(fā)展；整個(gè)社會的躁動(dòng)和不安……整部書稿中都體現(xiàn)得極為真切和實(shí)在。作者用激揚(yáng)的文字再現(xiàn)出人們在歷史創(chuàng)造中的激情、喜悅、吶喊、苦惱和悲憤。盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性，可是，1978年—2008年的中國，卻是最不可能重復(fù)的。在一個(gè)擁有13億人口的大國里，僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會轉(zhuǎn)軌。

·31.7萬字

每天學(xué)一點(diǎn)說話藝術(shù)

墨墨編著的《每天學(xué)一點(diǎn)說話藝術(shù)》正針對口才的訓(xùn)練而特意創(chuàng)作的，全書立足說話藝術(shù)的角度，從“親近術(shù)”“攻心術(shù)”“幽默術(shù)”“論辯術(shù)”“變通術(shù)”“拔釘術(shù)”“淘金術(shù)”“度量術(shù)”“加分術(shù)”“避雷術(shù)”“拒絕術(shù)”“傾聽術(shù)”十二個(gè)方面來全方位地闡釋語言藝術(shù)的要義，采用論述和故事相結(jié)合的方式，深入淺出地指導(dǎo)讀者如何掌握說話的技巧，《每天學(xué)一點(diǎn)說話藝術(shù)》內(nèi)容貼近生活，便于讀者理解和掌握，具有極強(qiáng)的可操作性，能夠?qū)崒?shí)在在地幫助讀者在短時(shí)間內(nèi)迅速提高說話水平。

·17.6萬字

商業(yè)的本質(zhì)

1.“全球第一CEO”杰克·韋爾奇，繼管理圣經(jīng)《贏》之后潛心10年，封筆之作，致敬工業(yè)時(shí)代，回歸商業(yè)本質(zhì)。2.杰克·韋爾奇專文中文版序言，吳曉波、領(lǐng)英中國總裁沈博陽、搜狗CEO王小川贊賞推薦。香港中文大學(xué)商學(xué)院馬旭飛教授、中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院徐二明教授、德勤中國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家許思濤先生深刻解讀！3.面對經(jīng)濟(jì)增長放緩，管理巨匠韋爾奇提供應(yīng)對經(jīng)濟(jì)低迷的6大突破口，特別分析了中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及前景，為廣大讀者支招。2005年全球暢銷書《贏》出版后，經(jīng)歷了劇烈變革的10年，也是互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的10年。這期間，杰克·韋爾奇訪問了世界各地不同大小、不同行業(yè)的公司，提供商業(yè)領(lǐng)域的教學(xué)和咨詢服務(wù)，深度接觸了數(shù)百家企業(yè)。《商業(yè)的本質(zhì)》是杰克·韋爾奇對過去十幾年商業(yè)變革的反思和總結(jié)。他指出，科技革命給市場帶來了巨大變化和諸多雜音，但作為管理者，不能迷失商業(yè)中最核心的東西。在當(dāng)今的新商業(yè)環(huán)境下，要想“贏”，就必須遵從商業(yè)的規(guī)則，回歸商業(yè)的本質(zhì)。《商業(yè)的本質(zhì)》不談空洞的理論和概念，因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)中，商業(yè)成功的關(guān)鍵在于妥善解決那些層出不窮、生死攸關(guān)、不可避免的窘境。韋爾奇在《商業(yè)的本質(zhì)》中結(jié)合大量企業(yè)的現(xiàn)實(shí)案例和經(jīng)營困境，給出了切實(shí)的解決方案，特別是針對經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，提出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長的六大突破口，包括：協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響業(yè)績和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)。同時(shí)，韋爾奇還在書中專門分析了中國的經(jīng)濟(jì)狀況，對中國企業(yè)的發(fā)展做出了點(diǎn)評和展望。

·13萬字

人設(shè)、流量與成交

短視頻已經(jīng)成為主流互聯(lián)網(wǎng)用戶的重要娛樂方式之一，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重要的流量池和流量來源。但大多數(shù)人在創(chuàng)作短視頻的過程中會遇到以下問題：不會做內(nèi)容、內(nèi)容沒流量、內(nèi)容有流量但沒有商業(yè)預(yù)期、職業(yè)內(nèi)容不變現(xiàn)等。本書為想要在短視頻領(lǐng)域拿到結(jié)果的個(gè)人、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、實(shí)體商家等提供了一套打通人設(shè)、內(nèi)容、流量和變現(xiàn)的方法。本書針對不會做內(nèi)容、內(nèi)容沒流量、內(nèi)容有流量但沒有商業(yè)預(yù)期、職業(yè)內(nèi)容不變現(xiàn)等問題，獨(dú)創(chuàng)了“孔夫子人設(shè)模型”，幫助短視頻創(chuàng)作者在恰當(dāng)?shù)墓?jié)點(diǎn)植入能力、突發(fā)反饋、起因、態(tài)度、感悟和發(fā)心，捕捉用戶的情緒點(diǎn)，激發(fā)用戶的表達(dá)欲，贏得用戶的認(rèn)可、好感和信任，最終拿到想要的結(jié)果。本書適合想要通過短視頻平臺搭建人設(shè)、獲取流量、漲粉、建立影響力并完成變現(xiàn)的個(gè)人、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、實(shí)體商家等閱讀、學(xué)習(xí)和使用。

·6.2萬字

調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵：稻盛和夫經(jīng)營問答

只有員工具備主人翁意識，把公司當(dāng)成自己的公司拼命工作，企業(yè)才能發(fā)展壯大。這就是企業(yè)經(jīng)營的原點(diǎn)。把員工作為經(jīng)營伙伴、讓員工愛戴你、迷戀你、闡述工作的意義、揭示高目標(biāo)、明確企業(yè)的使命、不斷講述哲學(xué)、提升自己的心性。

·6.6萬字

績效管理與薪酬激勵(lì)

員工的招聘與選擇，薪酬與獎(jiǎng)金的分配與發(fā)放，職務(wù)的升降與調(diào)整，人力資源的規(guī)劃與開發(fā)……凡此種種的管理工作每天都在發(fā)生，對應(yīng)的決策水平與工作質(zhì)量決定著企業(yè)運(yùn)營的質(zhì)量，甚至決定著企業(yè)的成敗。本書旨在整合績效管理與薪酬激勵(lì)體系，并提供一整套完善的管理工具，幫助企業(yè)建立科學(xué)有效的績效管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制。這是一本人力資源經(jīng)理必備的工具書，是企業(yè)高管們必備的參考書。全書共分上下兩編，其目的是旨在整合績效管理與薪酬激勵(lì)體系，深入細(xì)致地剖析績效管理和薪酬激勵(lì)體系，并分析當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的趨勢和熱點(diǎn)問題。

·32.5萬字

大敗局（紀(jì)念版）（套裝共2冊）

這本書詳細(xì)的解析了標(biāo)王失敗的原因是什么？數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱？“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的原罪是什么？暴利到底給企業(yè)留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企業(yè)家離政治該有多近？

·42.3萬字

高效能人士的執(zhí)行4原則

《高效能人士的執(zhí)行4原則》不僅僅是一本教你“做什么”的書，更是一本教你“怎么做”的書。高效執(zhí)行4原則已經(jīng)在中國進(jìn)行了近十年的培訓(xùn)和咨詢，被眾多企業(yè)成功踐行。實(shí)踐證明，它不僅能將團(tuán)隊(duì)變得更高效，更能使整個(gè)公司的績效得到徹底提升。高效執(zhí)行4原則并不只是一種新的組織領(lǐng)導(dǎo)方法，更確切地說，它是一個(gè)適用于任何組織的革命性操作系統(tǒng)。

·12.9萬字