互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，同時顧客需求呈現(xiàn)出“多元化”、“個性化”和“碎片化”的特征。如何快速創(chuàng)新商業(yè)模式成為企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)。在這種大背景下，海爾以變化擁抱變化，于2005年啟動了“人單合一”管理模式改革，經(jīng)過9年時間，改革已經(jīng)被證明有效。通過“人單合一”管理模式，海爾最大化地釋放了每名員工的工作活力，企業(yè)則轉(zhuǎn)化為員工“自我創(chuàng)業(yè)”的平臺，打造“平臺型組織”，并致力于構(gòu)建“全球商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”，與顧客變交易關(guān)系為交互關(guān)系，開放式創(chuàng)新，共同謀求發(fā)展與進步，互惠互利，實地踐行“無邊界企業(yè)”原則。《海爾轉(zhuǎn)型：人人都是CEO》作者跟蹤調(diào)研海爾16年，從管理、薪酬體系、財務(wù)系統(tǒng)改革、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等9個方面對海爾的“人單合一”管理模式進行了細致且深入的介紹。每家企業(yè)都有自身的特點，完全照搬海爾的“人單合一”管理模式不太可能，但秉持開放的心態(tài)，海爾“人單合一管理模式”變革必定能給中國企業(yè)提供最佳借鑒意義