最新章節

• 參考文獻
• 四、政府角色及其工作方式的轉變
• 三、文化及文化產業管理
• 二、區域文化產業戰略
• 一、國家文化產業戰略
• 第二十六章 文化產業發展戰略及管理

• 參考文獻 更新時間：2019-12-25 17:15:01
• 四、政府角色及其工作方式的轉變
• 三、文化及文化產業管理
• 二、區域文化產業戰略
• 一、國家文化產業戰略
• 第二十六章 文化產業發展戰略及管理
• 六、促進文化出口的對策思考
• 五、推動中國文化走出去
• 四、提升文化軟實力需要處理的幾個關系
• 三、專業化與國際化
• 二、競爭與共生
• 一、文化創造力與文化軟實力
• 第二十五章 中國文化走出去模式
• 四、所謂文化強市
• 三、城市的經濟與文化
• 二、城市文化產業
• 一、城市文化
• 第二十四章 城市文化產業發展模式
• 五、需要重視的問題
• 四、提升型產業集聚園及其產業設計
• 三、園區的產業鏈經營
• 二、文化集聚與文化產業集聚
• 一、文化產業集聚園的特性
• 第二十三章 文化產業集聚園模式
• 四、其他設計產業
• 三、藝術設計
• 二、時尚業的品牌塑造
• 一、時尚文化
• 第二十二章 時尚文化與設計產業
• 三、出版產業
• 二、電視及其產業鏈
• 一、挑戰與商業模式創新
• 第二十一章 傳統媒體產業的商業模式創新
• 四、廣告產業
• 三、視頻產業
• 二、紙質媒體
• 一、全媒體產業
• 第二十章 全媒體產業及其商業模式
• 六、培育動漫企業的競爭力
• 五、扶持動漫企業融資
• 四、中國動漫產業的難題
• 三、動畫電影與中國電影產業
• 二、動漫的文化基礎
• 一、動漫產業
• 第十九章 動漫產業的商業模式
• 六、內容健康與內容創新的雙重需求
• 五、數字內容產業的趨向
• 四、手機內容產業
• 三、網絡游戲產業
• 二、互聯網媒體產業
• 一、信息技術與生活方式的變化
• 第十八章 數字內容產業的商業模式
• 七、中國的特殊環境因素
• 六、經紀策略或方法
• 五、明星的收入方式
• 四、經紀人的作用
• 三、對明星的要求
• 二、明星經紀的要素
• 一、明星定位
• 第十七章 明星經紀的商業模式
• 四、體育營銷
• 三、以改革促進體育產業發展
• 二、體育產業發展戰略及商業模式
• 一、體育產業新時代與新理念
• 第十六章 體育產業的商業模式
• 四、演出機構的改制與發展
• 三、連鎖經營
• 二、經營模式和商業模式創新
• 一、演藝產品的形態
• 第十五章 演藝產業的商業模式
• 五、文化旅游的商業模式創新
• 四、文化旅游商業模式的基本形態
• 三、活動經濟與城市旅游戰略
• 二、文化旅游資源的拓展
• 一、活動經濟的特點
• 第十四章 文化旅游的商業模式
• 四、相應案例
• 三、全產業鏈的集聚形態
• 二、全產業鏈的支持條件
• 一、全產業鏈的結構
• 第十三章 全產業鏈的商業模式
• 四、競爭對手創新帶來的影響
• 三、商業模式創新的可持續性
• 二、商業模式創新的方法
• 一、商業模式創新的源泉
• 第十二章 商業模式創新
• 六、與資本運作結合的商業模式
• 五、資源整合型的商業模式
• 四、提升型的商業模式形態
• 三、內在能力型的商業模式
• 二、基礎型的商業模式
• 一、行業化的商業模式
• 第十一章 商業模式的基本類型
• 七、品牌在商業模式中的附加價值
• 六、品牌傳播與品牌管理
• 五、品牌與企業可持續發展
• 四、品牌的文化基礎
• 三、品牌定位與品牌內涵塑造
• 二、品牌的價值源泉
• 一、品牌的一般知識
• 第十章 品牌與商業模式
• 七、產品創新與商業模式創新
• 六、生活方式的變化及其影響
• 五、產品競爭力
• 四、顧客定位及產品定位
• 三、文化消費水平
• 二、文化產品的標準
• 一、文化產品的雙重屬性
• 第九章 文化產品開發與商業模式
• 五、內容價值最大化
• 四、內容與傳播渠道及平臺
• 三、文學與故事
• 二、內容創意與商業模式
• 一、內容為王
• 第八章 內容創意與商業模式
• 四、企業文化對商業模式的支撐
• 三、具有競爭力的商業模式
• 二、商業模式的要素
• 一、對商業模式的理解
• 第七章 商業模式的一般分析
• 七、戰略、商業模式與核心競爭力
• 六、落實到商業模式上
• 五、戰略轉型與戰略提升
• 四、企業可持續發展戰略
• 三、培育核心競爭力
• 二、把握產業發展趨勢
• 一、企業治理與戰略決策
• 第六章 企業核心競爭力
• 十二、企業的“二次創業”
• 十一、利益沖突與調整
• 十、企業上市與并購
• 九、模仿與借鑒
• 八、項目可行性分析
• 七、營銷與廣告
• 六、顧客導向
• 五、主營業務
• 四、企業家與藝術家
• 三、企業戰略決策的要素
• 二、企業的基本面
• 一、企業整體價值最大化
• 第五章 文化企業管理
• 六、中國文化市場的特點與商機
• 五、產業結構調整
• 四、傳統產業與新興產業
• 三、變動中的商機
• 二、中國文化產業發展趨勢
• 一、產業變動
• 第四章 產業變動與商機
• 五、其他關聯性條件
• 四、不同行業的創意要求
• 三、產業特性的辨析
• 二、關鍵概念及其內涵
• 一、產業形態與行業類別
• 第三章 文化產業的產業形態
• 十、文化產業基礎資源
• 九、旅游資源的嫁接
• 八、商業能力與金融服務
• 七、經濟基礎及其相關產業資源
• 六、創意與資源創新
• 五、人力資源開發與創新
• 四、文化事業改革及其資源開發
• 三、歷史文化積淀問題
• 二、大眾文化的產業積累
• 一、精英文化及其資源轉化
• 第二章 文化產業的資源基礎
• 八、文化產業管理學
• 七、改變管理方式
• 六、高風險與高回報
• 五、文化經濟可持續發展的基礎
• 四、以文化創意提升制造業
• 三、文化經濟與人力資源的新戰略
• 二、文化與經濟互動
• 一、文化產業的特性
• 第一章 文化創意與經濟發展
• 導言
• 作者簡介
• 版權信息
• 封面

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• 版權信息
• 作者簡介
• 導言
• 第一章 文化創意與經濟發展
• 一、文化產業的特性
• 二、文化與經濟互動
• 三、文化經濟與人力資源的新戰略
• 四、以文化創意提升制造業
• 五、文化經濟可持續發展的基礎
• 六、高風險與高回報
• 七、改變管理方式
• 八、文化產業管理學
• 第二章 文化產業的資源基礎
• 一、精英文化及其資源轉化
• 二、大眾文化的產業積累
• 三、歷史文化積淀問題
• 四、文化事業改革及其資源開發
• 五、人力資源開發與創新
• 六、創意與資源創新
• 七、經濟基礎及其相關產業資源
• 八、商業能力與金融服務
• 九、旅游資源的嫁接
• 十、文化產業基礎資源
• 第三章 文化產業的產業形態
• 一、產業形態與行業類別
• 二、關鍵概念及其內涵
• 三、產業特性的辨析
• 四、不同行業的創意要求
• 五、其他關聯性條件
• 第四章 產業變動與商機
• 一、產業變動
• 二、中國文化產業發展趨勢
• 三、變動中的商機
• 四、傳統產業與新興產業
• 五、產業結構調整
• 六、中國文化市場的特點與商機
• 第五章 文化企業管理
• 一、企業整體價值最大化
• 二、企業的基本面
• 三、企業戰略決策的要素
• 四、企業家與藝術家
• 五、主營業務
• 六、顧客導向
• 七、營銷與廣告
• 八、項目可行性分析
• 九、模仿與借鑒
• 十、企業上市與并購
• 十一、利益沖突與調整
• 十二、企業的“二次創業”
• 第六章 企業核心競爭力
• 一、企業治理與戰略決策
• 二、把握產業發展趨勢
• 三、培育核心競爭力
• 四、企業可持續發展戰略
• 五、戰略轉型與戰略提升
• 六、落實到商業模式上
• 七、戰略、商業模式與核心競爭力
• 第七章 商業模式的一般分析
• 一、對商業模式的理解
• 二、商業模式的要素
• 三、具有競爭力的商業模式
• 四、企業文化對商業模式的支撐
• 第八章 內容創意與商業模式
• 一、內容為王
• 二、內容創意與商業模式
• 三、文學與故事
• 四、內容與傳播渠道及平臺
• 五、內容價值最大化
• 第九章 文化產品開發與商業模式
• 一、文化產品的雙重屬性
• 二、文化產品的標準
• 三、文化消費水平
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• 五、產品競爭力
• 六、生活方式的變化及其影響
• 七、產品創新與商業模式創新
• 第十章 品牌與商業模式
• 一、品牌的一般知識
• 二、品牌的價值源泉
• 三、品牌定位與品牌內涵塑造
• 四、品牌的文化基礎
• 五、品牌與企業可持續發展
• 六、品牌傳播與品牌管理
• 七、品牌在商業模式中的附加價值
• 第十一章 商業模式的基本類型
• 一、行業化的商業模式
• 二、基礎型的商業模式
• 三、內在能力型的商業模式
• 四、提升型的商業模式形態
• 五、資源整合型的商業模式
• 六、與資本運作結合的商業模式
• 第十二章 商業模式創新
• 一、商業模式創新的源泉
• 二、商業模式創新的方法
• 三、商業模式創新的可持續性
• 四、競爭對手創新帶來的影響
• 第十三章 全產業鏈的商業模式
• 一、全產業鏈的結構
• 二、全產業鏈的支持條件
• 三、全產業鏈的集聚形態
• 四、相應案例
• 第十四章 文化旅游的商業模式
• 一、活動經濟的特點
• 二、文化旅游資源的拓展
• 三、活動經濟與城市旅游戰略
• 四、文化旅游商業模式的基本形態
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• 第十五章 演藝產業的商業模式
• 一、演藝產品的形態
• 二、經營模式和商業模式創新
• 三、連鎖經營
• 四、演出機構的改制與發展
• 第十六章 體育產業的商業模式
• 一、體育產業新時代與新理念
• 二、體育產業發展戰略及商業模式
• 三、以改革促進體育產業發展
• 四、體育營銷
• 第十七章 明星經紀的商業模式
• 一、明星定位
• 二、明星經紀的要素
• 三、對明星的要求
• 四、經紀人的作用
• 五、明星的收入方式
• 六、經紀策略或方法
• 七、中國的特殊環境因素
• 第十八章 數字內容產業的商業模式
• 一、信息技術與生活方式的變化
• 二、互聯網媒體產業
• 三、網絡游戲產業
• 四、手機內容產業
• 五、數字內容產業的趨向
• 六、內容健康與內容創新的雙重需求
• 第十九章 動漫產業的商業模式
• 一、動漫產業
• 二、動漫的文化基礎
• 三、動畫電影與中國電影產業
• 四、中國動漫產業的難題
• 五、扶持動漫企業融資
• 六、培育動漫企業的競爭力
• 第二十章 全媒體產業及其商業模式
• 一、全媒體產業
• 二、紙質媒體
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• 四、廣告產業
• 第二十一章 傳統媒體產業的商業模式創新
• 一、挑戰與商業模式創新
• 二、電視及其產業鏈
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• 第二十二章 時尚文化與設計產業
• 一、時尚文化
• 二、時尚業的品牌塑造
• 三、藝術設計
• 四、其他設計產業
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• 一、文化產業集聚園的特性
• 二、文化集聚與文化產業集聚
• 三、園區的產業鏈經營
• 四、提升型產業集聚園及其產業設計
• 五、需要重視的問題
• 第二十四章 城市文化產業發展模式
• 一、城市文化
• 二、城市文化產業
• 三、城市的經濟與文化
• 四、所謂文化強市
• 第二十五章 中國文化走出去模式
• 一、文化創造力與文化軟實力
• 二、競爭與共生
• 三、專業化與國際化
• 四、提升文化軟實力需要處理的幾個關系
• 五、推動中國文化走出去
• 六、促進文化出口的對策思考
• 第二十六章 文化產業發展戰略及管理
• 一、國家文化產業戰略
• 二、區域文化產業戰略
• 三、文化及文化產業管理
• 四、政府角色及其工作方式的轉變
• 參考文獻 更新時間：2019-12-25 17:15:01