《中國文化企業(yè)報告》在保持整體風(fēng)格和體例相對穩(wěn)定的同時，結(jié)合產(chǎn)業(yè)格局和企業(yè)經(jīng)營面臨實踐問題的新變化，對內(nèi)容框架進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善，力圖從產(chǎn)業(yè)實踐的視角來關(guān)注和探討文化企業(yè)的具體發(fā)展路徑，由此形成更具問題導(dǎo)向且更為充分地反映文化企業(yè)發(fā)展實際的研究維度。第一，對互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行了更為精細(xì)的研究，從宏觀發(fā)展到微觀新興文化企業(yè)經(jīng)營如VR/AR文化企業(yè)和自媒體文化企業(yè)(含直播企業(yè))等作了分層次剖析。第二，重視對傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本走向和路徑的探討，特別是在“一帶一路”的背景下對文化旅游、演藝等行業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級的問題進(jìn)行了專題探討。第三，進(jìn)一步加強了與文化企業(yè)微觀管理密切相關(guān)的經(jīng)營案例研究的比重，除了在每一章中堅持理論分析和案例引證相結(jié)合的分析方法之外，還特別選擇了傳統(tǒng)文化企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展比較有借鑒意義的業(yè)務(wù)板塊專門進(jìn)行深入調(diào)研，形成后面的電視文化企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)營案例板塊，旨在從具體而微的角度提供更為豐富的可資借鑒的思路和啟示。