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OKR：源于英特爾和谷歌的目標管理利器
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Taxslayer公司
為幫助您更好理解和有效實施OKR，在這本詳盡的操作指南中，兩位權(quán)威專家將帶領您一探究竟，從20世紀80年代OKR起源于英特爾說起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer這類創(chuàng)新型企業(yè)如何借助OKR發(fā)揮競爭優(yōu)勢……通過鼓勵員工設置很有挑戰(zhàn)的目標并執(zhí)行，OKR成功地幫助團隊和員工重新思考并充分發(fā)揮其潛能。本書涵蓋了成功實施OKR的所有步驟，以及確保OKR能持續(xù)開展的長效機制。另外，本書還探討了近期常見的OKR軟件解決方案。工具無疑可以幫助組織更好地推進OKR，但應仔細評估它們和您組織的適配度，對此，本書為您提供了20個自檢問題以幫助您做好相關(guān)選型評估。
目錄(64章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 中文版序
- 推薦序一 關(guān)注目標，聚焦操作，做好自己
- 推薦序二 保持簡單快樂，做到腳踏實地
- 譯者序
- 前言
- 第1章 OKR簡介
- OKR的前世今生
- OKR是什么
- 目標
- 關(guān)鍵結(jié)果
- 組織所面臨的挑戰(zhàn)，以及你為何需要OKR
- OKR能給你帶來哪些收益
- 第2章 準備啟程
- 你為什么要實施OKR
- 高管支持：OKR實施過程中至關(guān)重要的一環(huán)
- 在哪個層面實施OKR
- 特殊情形
- OKR實施計劃
- 成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵教訓
- OKR框架
- 戰(zhàn)略演進
- 第3章 創(chuàng)建有效的OKR
- 奧馬哈
- 創(chuàng)建一個宏偉目標
- 創(chuàng)建目標的小技巧
- 目標描述
- 好的KR的必備特征
- 制定KR的技巧
- KR類型
- OKR打分
- OKR設定頻度
- 多少個OKR適合你
- OKR應該每個季度都一樣嗎
- 季度中間可以變更OKR嗎
- OKR制定流程
- 第4章 聯(lián)結(jié)OKR以驅(qū)動戰(zhàn)略達成
- 關(guān)鍵聯(lián)結(jié)
- 聯(lián)結(jié)OKR
- 如何聯(lián)結(jié)OKR
- 對齊一致
- 確認已聯(lián)結(jié)的OKR的一致性
- 結(jié)語
- 第5章 用OKR進行日常管理
- 關(guān)鍵動作：周例會、季度中期審視、季度評估
- 在季度結(jié)束時刷新OKR
- OKR相關(guān)軟件
- 關(guān)于OKR軟件的20問
- 第6章 讓OKR可持續(xù)
- 別把OKR當成是一次性項目
- 誰應該負責推進OKR
- OKR與績效評估
- OKR與激勵
- OKR十大關(guān)鍵注意事項
- OKR開展誤區(qū)，以及咨詢顧問能給你帶來哪些幫助
- 結(jié)語
- 第7章 OKR應用案例研究
- Flipkart公司
- CareerBuilder公司
- Zalando公司
- Sears控股公司（SHC）
- GoNoodle公司
- Taxslayer公司 更新時間：2019-01-03 04:39:43
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