中文版序

很高興看到本書中文版的出版。

當前，全球企業對OKR的關注度與日俱增。雖然此前我們也曾與中國專業人士開展過多次交流，但2017年注定會成為標志性的一年。在這一年年初，我們首次到訪中國，在北京、上海和深圳同部分有志于應用OKR的中國企業做過深入交流和探討。我們一致認為：

中國需要OKR！

OKR在中國恰逢其時！

OKR對快速擴張型組織以及轉型期組織幫助尤其巨大。而我們遇到的大多數中國公司都處于這種增長模式，這些企業尤其需要一個像OKR這樣的批判性思維框架，以確保員工始終集中精力在可衡量的進步上。不少中國企業（規模100～100000+不等）已經在其業務部門或職能部門試用OKR一年多了。盡管試點規模還比較小，但已初見成效，在組織內部產生了積極而深遠的影響。

雖然目前我們在中國開展OKR輔導的經驗還比較有限，但我們認為，中國企業所面臨的OKR挑戰同全球其他企業相比并無二致，例如：

? 如何更好地將OKR集成到企業現有的績效評估體系中？

? 如何確保OKR由高管團隊來領導，而不僅僅是HR、IT或財務等職能部門自己的事？

? 在KPI已經應用多年的背景下，怎樣才能更好地實施OKR？

? 可以使用哪些同時支持中英文語境的軟件來跟蹤和監控OKR？

在中國，我們會見了幾個已經提供或正準備提供OKR功能的軟件供應商。許多讀者，甚至包括軟件供應商自己，都在積極尋求購買OKR技術解決方案。雖然已有數十家SaaS軟件公司提供了OKR解決方案，但由于它們大多部署在公有云上，很多大型企業出于安全性考慮，仍希望尋求更安全的解決方案（比如私有云部署）。隨著OKR在中國的不斷應用，企業對OKR軟件的各類需求（包括安全性需求及本地化等）也會與日俱增。

我們認為，一旦當前幾家備受尊敬的中國公司成功推行OKR，勢必導致應用OKR的中國企業呈現爆炸式增長，就好比2013年Google風投發布其80分鐘OKR視頻一樣。而現實也確實在朝這方面推進。盡管在本書中文版發行時，OKR還不太可能成為中國企業通行的目標管理框架，但我們仍樂觀地預測，很多組織將會在2018年規劃周期中這么做。

最后，再次祝賀本書中文版的出版，希望本書能成為OKR在中國推行的好幫手。在OKR推行過程中，如果中國企業需要幫助，我們很樂意再次回訪。

保羅R．尼文

本·拉莫爾特

2016年3月