推薦序二
保持簡單快樂，做到腳踏實地

世界一直不停地在變化，隨著高科技的發展，人類至今的所有積累，似乎都被帶入身不由己的快速變換。無論是個人還是組織，政府部門或企業單位，都卷入到當下的這種潮流（勢），或激動或焦慮；面對天天耳聞目睹的復雜和激烈競爭，都有些困惑迷失，都在渴求答案和具體方法，希望能夠回歸簡單和快樂。

其實很早以前，人類社會也經歷過這樣豐富變幻的時代，涌現了不少管理大師。先秦時期的思想家韓非子，作為法家的代表人物，就說過“人主之大物，非法則術也”；承認勢和法的前提下，強調了術的重要。在提倡雙創（創新創業）的今天，面對自己的人生和職業，我們可以理解為每個人都能成為韓非子所指的“人主”，可以從術開始，做到簡單快樂，進而明白并順應勢和法。

OKR，就是一種“術”，它給企業組織提供了一個具體實操的工具；企業個體員工也能從中得到具體的幫助。恰當地執行運用OKR，可以幫助企業提高溝通效率，降低管理成本，增強員工的能動性。它尤其適于成熟企業轉型創新的初始階段。

我在美國近20年的職業生涯，都是在大型高科技公司負責企業轉型和個人及組織績效的提高，經歷并見證了不少流行的管理模式；在谷歌的十多年，為了幫助公司使創新氛圍和效果能夠持續，也進行了各種嘗試。OKR，是這些嘗試之一，且在谷歌一直堅持至今，它已經成為谷歌創新企業文化的一部分。

《OKR：源于英特爾和谷歌的目標管理利器》不僅提供了一些歷史背景和案例，在操作層面也給予了講解和具體步驟。OKR作為術和一種工具，其作用顯而易見；其作用大小與正負，則取決于企業組織的核心文化氛圍，以及OKR工具使用者對工具本身及運用場景的熟悉程度。運用得當，OKR可以幫助企業或者部門形成一種良性的創新和高效的企業文化。

畢竟，結果導向，對于國內眾多企業員工，是一個需要逐漸習慣的工作風格；容易幫助大家就事論事。Keep it simple and keep them happy，只有保持一種簡單和快樂，才能齊心協力去完成一件宏大復雜的事情。感謝況陽有心將這本書翻譯成中文，希望這本書能幫助到國內的各類企業！

周平

上海國際設計創新研究院執行院長

谷歌大中華區前首席運營官

2017年4月16日于美國硅谷