目錄(47章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 作者簡介
- 前言
- 第1章 敏捷團隊績效考核與其他團隊的差異
- 1.1 敏捷方法的適用范圍
- 1.2 敏捷團隊及其成員的特點
- 1.3 敏捷團隊績效考核的需求
- 1.4 績效考核的變遷
- 第2章 敏捷團隊績效考核的指導原則
- 2.1 考核以團隊為單位，還是以個人為單位
- 2.2 敏捷團隊績效考核六原則
- 第3章 OKR在敏捷團隊績效考核中的實踐
- 3.1 OKR的基本方法與原則
- 3.2 OKR實施的要點
- 3.3 OKR的追蹤
- 3.4 OKR制訂的實戰
- 3.5 OKR與敏捷團隊的績效考核
- 3.6 OKR失敗的一些常見原因
- 3.7 OKR對敏捷團隊的特殊意義
- 第4章 360度評估系統考核敏捷團隊
- 4.1 360度評估的流程
- 4.2 評估者的選擇
- 4.3 分析評估結果
- 4.4 360度評估操作要點
- 4.5 360度評估對敏捷組織的意義
- 第5章 KPI和平衡計分卡的應用
- 5.1 關鍵績效指標（KPI）
- 5.2 平衡計分卡
- 5.3 OKR、KPI、平衡計分卡和360度評估的配合
- 第6章 敏捷組織中的中層管理人員考核
- 6.1 中層管理人員的考核指標
- 6.2 敏捷組織需要什么樣的管理人員
- 6.3 中層管理人員的考核方法
- 第7章 如何選擇合適的考核方法
- 7.1 符合行業和工作特點
- 7.2 性價比合適
- 7.3 符合組織文化和組織的價值觀
- 7.4 符合組織的發展變革方向
- 第8章 績效考核與敏捷變革
- 8.1 敏捷向左，考核向右
- 8.2 敏捷績效考核實施質量的診斷
- 8.3 保證敏捷績效考核方法落地的原則
- 8.4 績效考核是一面鏡子
- 結束語
- 反侵權盜版聲明
- 內容簡介 更新時間：2020-09-09 10:53:06
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