第3章 OKR在敏捷團隊績效考核中的實踐

OKR 是一個簡單有效的系統，能夠將目標管理自上而下貫穿到基層。OKR中的O代表目標（Objective），即組織或個人想獲取的最終價值；KR代表關鍵結果（Key Result），即確認目標達成的標準。“目標”分為組織目標、部門目標、團隊目標和個人目標。下級在制訂目標時，應該參考組織和上級的目標，使本級別的目標與上級及組織的目標保持一致。所有目標最終都服務于組織的愿景和戰略。

從嚴格意義上來說，OKR并不是一種績效考核方法。它的目的是幫助團隊聚焦在完成目標上，通過關注剩余目標來拉動團隊合作，并且采用制訂有挑戰性的目標、引導員工參與共創等手段激發員工的內在驅動力。OKR中對目標的設置、對進度的追蹤等，是績效考核的主要參考資料，而且OKR的設計理念，也充分滿足了多渠道激勵原則、授權原則、透明原則和持續改進原則等敏捷團隊的績效考核原則，所以OKR是適合納入敏捷團隊績效考核體系的重要工具之一。