1.1 敏捷方法的適用范圍

在探討敏捷團隊績效考核之前，首先要明確敏捷方法的適用范圍。敏捷方法并非適用于一切行業(yè)和崗位。如圖 1-1 所示，所有“快速試錯”的領(lǐng)域都屬于敏捷方法的適用范圍，其項目特點是工作范圍、進(jìn)度和風(fēng)險等方面的不確定性較高。而所有“一次做對”的領(lǐng)域則屬于成熟行業(yè)的適用范圍，可以精確地估算和計劃工作結(jié)果。

圖1-1 技術(shù)與需求的關(guān)系

“一次做對”的領(lǐng)域?qū)儆趥鹘y(tǒng)的以計劃和流程控制為核心的項目管理方法所適用的范圍。傳統(tǒng)的項目管理方法在“快速試錯”的領(lǐng)域往往不能盡早地響應(yīng)變化，導(dǎo)致浪費或錯失機會。敏捷方法在“快速試錯”的領(lǐng)域，能夠發(fā)揮其最大效果；在“一次做對”的領(lǐng)域，它雖然也可以強行應(yīng)用，但是從實施成本和復(fù)雜度上來說，并不是性價比最優(yōu)的選擇。