第2章 敏捷團隊績效考核的指導原則

何種績效考核方法能夠客觀地考核敏捷團隊的績效，并有效地激勵敏捷團隊？正如本書第1章所描述的，這本質上取決于敏捷團隊所處的環境、所要實現的目標，以及敏捷團隊成員的特點。它與普通績效考核相比，既有共性，也有差異性。它有一些獨有的、重要的指導原則。無論敏捷組織打算引入OKR、KPI，還是自創績效考核方法，這些原則都是通用且必要的。