全世界范圍內(nèi)的諸多服務(wù)業(yè)企業(yè)以及制造業(yè)企業(yè)都在積極實踐精益模式，它們投入了大量的時間、人力與財力，積極學(xué)習(xí)、采用各種精益工具和方法，試圖以精益思想消除企業(yè)中的浪費。所有的企業(yè)都想效仿豐田的做法，對實行精益方法可能帶來的成效感到興奮，但它們是否真的走對了方向？《豐田模式：精益制造的14項管理原則》一書的作者繼揭示豐田精益制造的14大管理原則后，邀請資深精益專家大衛(wèi)·梅爾，共同向讀者提供了這部精益模式的實踐指南，向讀者講述了如何有效地實現(xiàn)流程加速、杜絕浪費、改善品質(zhì)、與客戶和供應(yīng)商建立良好關(guān)系以及建立精益的學(xué)習(xí)型組織。不管你是實踐精益模式的新手還是老手，都可以根據(jù)各章中的“小建議”“誤區(qū)”“案例分析”和“反思問題”欄目重新思考你的精益活動。與其他相關(guān)圖書不同的是，本書向你詳細(xì)介紹了各種精益工具與方法背后的思想，使你能夠?qū)⒇S田公司的“4P模型”全面且持久地整合到你的組織里，將理念、流程、人員、事業(yè)伙伴及解決問題的能力恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來，打造一個成功的企業(yè)。