目錄(91章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 編者寄語
- 洞悉新零售
- 前瞻思維│職業發展
- 數字時代怎么搶跑
- 1．想數字化，就要關注人
- 2．用新機器提升你的勞動力
- 3．讓一切成為代碼生成器
- 寄自未來的明信片
- 案例復盤│競爭戰略
- 君智：咨詢黑馬何以一騎絕塵
- 瞧啊！那匹黑馬！
- 誰還需要管理咨詢？
- “我們想跟這個時代賭一賭！”
- “最崇高的致敬是超越！”
- 重新定義戰略咨詢
- 重新定義咨詢的起點：喂飽機會，餓死問題
- 重新定義顧問的角色：教練和創業伙伴
- 重新定義成果
- 一切為了客戶的成果
- 為成果無所畏懼
- 專業為王：對事實永懷敬畏
- 要專家，更要專家系統
- 讓理想照進咨詢
- 焦點│新零售
- TATA木門：用新零售踹開千億大門
- 互聯網：是個好東西
- 電商部門：建了關，關了建
- 經銷商：不是外人
- 新零售：木門行業的大機會
- TATA是一家人
- 新零售光有黑科技還遠遠不夠
- 林清軒：趕超國際大牌，底氣何來
- 行業亂象催生品牌夢
- 購物中心里開直營店
- 從源頭把控產品品質
- 從定位到定位升級
- 誰來領導新零售？
- 線上線下矛盾重重，怎么破？
- 超前的中臺系統
- 初試新零售，旗開得勝
- 重塑零售三要素
- 零售有新舊，管理靠系統
- 盒馬鮮生：坪效為啥比同行高5倍
- 坪效極限：傳統交易結構的天花板
- 頂層設計：被門店武裝了的生鮮電商
- “吃-轉-送”三步法：重新定義門店
- 消費者獲益：商業變革的第一推動力
- 我們應該向盒馬鮮生學什么？
- 探營新零售先鋒
- 新零售是一場效率革命
- 新零售需要升維思考
- 新零售下的品牌暢想
- 新零售的核心是數據
- 前沿訪談│創新
- 開放式創新：西安楊森的第一動力
- SMR專刊│創新
- 內部眾包：被忽視的創新金礦
- 內部眾包的優勢
- 成功實施內部眾包的障礙
- 移除障礙
- SMR專刊│公司戰略
- 讓戰略照見多種未來
- 羅爾斯-羅伊斯公司的情景規劃
- 英國皇家化學學會的情景規劃
- 重構戰略
- SMR專刊│數字化轉型
- 向大都會博物館學習講故事
- SMR專刊│商業模式
- 為什么別人的平臺比你做得好
- 為什么愛彼迎比優步更出色
- 小心網絡效應崇拜
- SMR專刊│自我管理
- 熬過沒有手機的一天
- 預測將會遇到的挑戰
- 對管理者的啟示
- 專題│行為科學
- 用謙卑迎戰智能機器
- 重新定義“智慧”
- 謙卑：智能機器時代實現卓越的必由之路
- “以我為尊”的錯誤
- 從“以我為尊”到“團隊為重”
- 反思式傾聽的重要性
- 會講不如會問
- 朝著“謙卑”的目標努力修行
- 專題│風險管理
- 物聯網時代的網絡反恐
- 固件被破壞的幾種可能性
- 防止固件被操縱
- 更多工作有待完成 更新時間：2019-05-08 10:05:00
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