- 新零售你學得會:看盒馬鮮生、馬克華菲們怎么玩(《商業評論》2018年5/6月號)
- 商業評論
- 598字
- 2019-05-08 10:04:36
寄自未來的明信片
老話常說:知易行難。如果想在接下來的幾個季度、幾年中取得成功,我們就要像養成健康飲食和健身的習慣一樣,養成數字化習慣。
在五年之內,商業領域會發生天翻地覆的改變。新興公司將橫空出世,令人尊重的公司會轟然倒塌,超乎想象的技術將投入應用。任何人如果過于確信未來將發生什么,都是自欺欺人。但是,我們對未來已經有基本的了解,可以出發,而且也必須出發。
我們也清楚,時鐘正在滴答滴答地轉動。(電子鐘并不會真的發出滴答聲,但是意思沒錯)先下手為強,后下手遭殃。
在過去幾年里,我們接觸了很多致力于建立人工智能系統的人,留給我們印象最深的就是他們的樂觀主義。他們并不像兒童小說中的波莉安娜那樣盲目樂觀、天真幼稚。他們是努力工作為客戶服務、為公司服務的商界成功人士。你或許就像他們一樣。
總而言之,第四次工業革命的勝利者絕不會在發令槍響時睡著。他們意識到等待是最大的風險,確定自己必須采取行動,不會被前方的困難嚇退,采用本文提出的這些步驟為未來的工作做好準備。
■翻譯:徐永 徐之篁
本文原載于Dialogue,經LID出版公司授權刊登。如需閱讀更多相關文章,請登錄www.dialoguereview.com
關注“商評小微”(微信號:xmi8607),即刻擁有你的企業家交流圈。

更多精彩內容,請關注“商業評論精選”微信公眾號

作者簡介:保羅·勒里希,Cognizant Digital Business的聯合創始人兼首席戰略官。他與馬爾科姆·弗蘭克(Malcolm Frank)、本·普林(Ben Pring)共同撰寫了《當機器無所不能,我們該何去何從》一書。
