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1%的精進：簡單到不可能失敗的商業關鍵技能
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1%的精進：簡單到不可能失敗的商業關鍵技能

固步自封必然會被市場淘汰，顛覆性的創新則有可能自亂陣腳。聰明人都知道要穩中求進。美國著名中小企業管理專家蘇珊·索洛維奇給出了一整套簡單易行的做法：每次只做一次調整。通過對公司業務的每一個方面——營銷、客戶服務、財務、產品、員工等進行增量調整，然后重復這個過程，就可以不斷發現弱點并及時彌補，找到增長的機會。這就是卓越企業應該養成的習慣。本書用生動、豐富的案例，介紹了許多實用的管理方法，比如如何調整產品或服務打入新市場，如何讓客戶成為你的品牌宣傳大使，如何通過銷售價值而不是商品提高價格等，這些方法雖然微小卻很高效，足以給企業的盈利及創新能力帶來積極的影響。

(英)蘇珊·索洛維奇等 ·一般管理 ·11.9萬字

最新章節 第11章 總結 實現1%精進的公司 2024-01-19 18:10:09
超越績效：用OKR業務實戰經驗打造高敏捷團隊
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超越績效：用OKR業務實戰經驗打造高敏捷團隊

本書基于作者作為一線業務領導者的13年OKR實戰經歷，以及超過15年的OKR實戰與顧問咨詢經驗，提出"OKR是組織管理的現在未來進行式”的觀點。本書除揭示了OKR的本質外，還提供了改造企業體質，提升團隊績效及個人職場競爭力，打造高敏捷團隊的"1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力”的OKR方法論、OKR成功導入的關鍵，以及落地步驟。無論你是CEO、中高層管理者還是人力資源管理者，本書都將使你結合目標、績效和戰略，帶領企業迎向挑戰，創造成功。

王怡淳 ·一般管理 ·5.9萬字

打造精益人效體系：塑造企業的二次增長曲線
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打造精益人效體系：塑造企業的二次增長曲線

本書基于作者在研究和實踐中總結提煉的人效管理相關理論框架，通過商業、組織、人才三大維度，共21個影響要素，系統闡述人效管理的底層邏輯，并全面介紹人效提升的工具方法和關鍵落地舉措。本書主要分為三大部分，第一部分為人效管理的底層邏輯分析，主要分析人效管理的重要意義以及人效管理的本質；第二部分為人效體系的規劃制定介紹，主要介紹人效體系的搭建步驟以及人效改善的具體路徑規劃和方法；第三部分為人效體系的落地舉措介紹，主要介紹人效體系落地過程中的注意事項以及保障體系落地的舉措建議。

李華豐 ·一般管理 ·9.3萬字

企業數字化轉型：實體企業理論與升級方案
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企業數字化轉型：實體企業理論與升級方案

本書是一本數字化轉型指南，在收集總結近年來企業數字化建設經驗的基礎上探索有效的數字化轉型路徑，旨在幫助企業，尤其是實體企業，掌握數字化轉型的“道”與“術”。本書通俗易懂、邏輯嚴謹，內容極具針對性和實用性，可以幫助讀者輕松掌握成功轉型的秘訣。本書分為上、中、下三篇。上篇介紹數字化轉型底層邏輯，幫助讀者深入地了解數字化轉型；中篇介紹數字化轉型全局規劃，幫助讀者從全局角度制訂數字化轉型計劃；下篇主要介紹數字化轉型落地場景，幫助讀者更加清楚地了解數字化轉型的應用價值和應用過程。本書以生動、新穎的形式介紹了數字化轉型相關內容，可謂趣味性、實操性兼具。本書還引入了很多經典案例，希望讀者可以在實際場景中學習具體的數字化轉型路線和方法，從而更好地掌握數字化轉型精髓。

黃舒等 ·一般管理 ·9.9萬字

極簡法則
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極簡法則

簡化，是企業成功的關鍵，是創造巨大市場、促進公司盈利的秘訣。成功的簡化，是將產品背后繁雜的工作留給自己，而將簡單的產品提供給用戶。縱觀過去百年，亨利·福特、麥當勞兄弟、雷蒙·克羅克、史蒂夫·喬布斯等這些引領時代的行業翹楚，都是簡化的踐行者。通過簡化，他們不僅改變了企業面貌，更改變了我們的工作和生活方式。深耕商業領域多年的理查德·科克潛心研究大量案例，不僅找到了隱藏在成功背后具有壓倒性力量的商業自然法則——極簡法則，還提供了全面、高效的簡化方法——價格簡化與命題簡化。樸素的經驗法則并非一成不變的真理，它們往往蘊含了深刻的洞察力與前瞻性。在這本書中，科克誠摯地與我們分享了簡化策略和工具，從企業管理到產品設計，幫助你遵循極簡法則，帶領企業脫穎而出。

(美)理查德·科克等 ·一般管理 ·12.5萬字

縱向領導力：關鍵人才識別與發展
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縱向領導力：關鍵人才識別與發展

本書基于作者多年的高管教練輔導項目實踐，依據自我發展理論，為讀者提供了一套提升領導者縱向領導力的系統方法。書中不僅介紹了何為縱向領導力、為何要提升縱向領導力、哪些人適合提升縱向領導力、如何提升縱向領導力，還提供了縱向領導力的發展地圖、突破縱向領導力發展瓶頸的方法等并配有大量的真實案例場景。通過閱讀本書，讀者不僅可以從更加全面、系統的視角認識自己和環境并采取更加有效的決策和行動，而且可以找到識別和發展關鍵人才的方法，從而推動自己、團隊和組織面向未來，擁抱變化，走向成功。

馮皓 ·一般管理 ·11.6萬字

中小企業數據之道
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中小企業數據之道

本書以作者自己的公司武藏野株式會社為例，重點闡述了中小企業數據管理的重要性、數據管理的規劃及設計，能夠幫助企業經營者和管理層在了解和執行數據管理的過程中目標更加清晰、過程更加順暢。要使公司處于盈利狀態，需要掌握公司的銷售額、利潤、經費、借款、現金流等數字，如果不能用數字掌握公司的現狀和公司的前景，就無法制定相應的對策。如果不能制定對策，公司最后的經營狀況就會變成赤字。書中凝聚了大量數據和數字化轉型方面的案例、模型和解決方案，適合企業經營者和管理層、創業者閱讀。

(日)小山升 ·一般管理 ·5.2萬字

循環式增長：AI如何賦能經營戰略
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循環式增長：AI如何賦能經營戰略

作者認為，人工智能的使用是實現商業化的根本前提，強調了人工智能的重要性。本書介紹了將人工智能運用到企業的經營戰略設計中的方法，例如通過“人在回路”闡明人類與人工智能的共生關系、靈活利用訂閱模式的定價策略等，還介紹了什么是人工智能的最終價值和戰略價值。利用人工智能賦能企業的經營戰略的目的是，制造出能夠自我運作的循環結構，實現二次、三次，甚至連續性收獲。本書的宗旨是提供實現這一目標的框架，獲得其他企業無法輕易趕超的強力持續性競爭優勢。

(日)堀田創等 ·一般管理 ·6.8萬字

信任三角形
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信任三角形

信任三角形向我們展示了我們可以將信任當做財富來吸引合適的合伙人并最終實現我們希望達到的結果。通過閱讀本書你可以了解：在你的企業中將信任最大化的新方式、為何需要將信任置于所有風險的中心、企業中的關鍵角色以及如何創造適合他們的環境、如何建立信任并且加深信任、借助創業和投資創造財富的重要性等問題。書中分別建立了四個三角形模型，信任基礎三角形，企業引擎，投資三角形以及最終建立信任三角形，逐層遞進，結構清晰，所有企業家都可以使用本書中的知識來引入信任，并讓信任在企業中持續流動。

(英)希拉·霍爾特等 ·一般管理 ·4.8萬字

有效領導的七大視角
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有效領導的七大視角

首席執行官兼高管教練丹尼爾·哈卡維提出，有效的領導力可以歸結為兩件事：你的決策和影響力，好的決定會帶來好的結果，這反過來又會增加你的影響力。如果你做到了這兩點，你的領導效率就會提高。但所有的領導者都知道，這并不容易，尤其是在當今快節奏、復雜和相互聯系的環境中。為了做出最好的決定并產生最大的影響，你需要從七個角度來看待你的企業：當前現實、長期愿景、戰略投資、團隊、客戶、你的角色、局外人憑借25年成功的首席執行官和高管教練的經驗，以及來自20多個著名的商業和組織領導人的對話和想法，丹尼爾為您揭示了一個行之有效的領導力提升框架，您可以在您的組織的文化和績效中立即得到結果。

(美)丹尼爾·哈卡維 ·一般管理 ·6.9萬字

勇敢文化：發掘成長型企業的成功秘訣
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勇敢文化：發掘成長型企業的成功秘訣

為什么公司管理層看不到問題，而基層員工看到問題卻不表達？為什么員工堅持閉口不言，即使管理層自認為營造了開放的溝通環境？如何讓員工分享自己的創意、提出解決問題的方案？如何打造勇敢文化，吸引、留住頂尖人才？......團隊業績固然重要，但讓員工有安全感更為關鍵！只有營造勇敢的企業文化，才能打造由充滿熱情的學習者和問題解決者組成的團隊。當今職場也迫切需要此類團隊。管理學大師大衛·戴伊和卡琳·赫特提供了勇敢文化的搭建框架，并提出10個實操步驟，針對不同性格的員工逐一突破，使員工轉變為創新者、問題解決者、客戶代言人，從而將庸才變為將才，提升績效及流程效率，為客戶提供更優質的服務。

(美)卡琳·赫特等 ·一般管理 ·10.7萬字

亞馬遜超強經營法則
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亞馬遜超強經營法則

作者以在亞馬遜公司工作20多年的親身經驗，總結分享了亞馬遜超強獨特的經營法則。作者從亞馬遜的基本理念、商業模式、領導力、人才招聘、人事考核制度、量化管理機制、創新精神、速度、速度、溝通方式以及我與亞馬遜的故事幾個方面分享了亞馬遜的發展歷程與成功秘訣，推薦每一個企業管理者閱讀。本書可以讓您了解亞馬遜是怎樣思考問題、如何提升客戶滿意度、怎樣一步步成長為特大型公司的，可幫助企業管理者提高決策能力和管理水平。

(日)佐藤將之 ·一般管理 ·6.9萬字

迎難而上：組織重塑力
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迎難而上：組織重塑力

作為個人領導者，你需要培養或加強哪些領導力？作為一個團隊，你們缺少什么品質和技能是需要共同建設的？作為一個組織，如何確保正確的領導力在組織結構中得到縱向和橫向伸展？作為一個更大規模的組織，要真正幫助組織里的每個人解決問題，領導者和組織的是否能有效地結合在一起？學術和商業領袖保羅·休梅克，擁有17年的戰略、領導力和商業模式咨詢經驗，曾在微軟、雀巢等zm企業從事組織管理工作超過10年。致力于為激勵組織變革和提高公司影響力提供指導和建議。本書展示了領導者解決重大問題的5個能力特征，幫助你從研究、數據、領導力實踐和典型案例中獲得更新穎的視角，邀你一同探尋未來組織發展問題的答案。這是一本充滿創新思考的領導者工作啟示錄。

(美)保羅·休梅克 ·一般管理 ·10.8萬字

亞馬遜高效問題解決法
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亞馬遜高效問題解決法

開會時一定留一個位子給“虛擬顧客”：顧客愿意為你要做的事情買單嗎？面對可有可無的工作，人人都可以喊停，就算你不是主管。你是亞馬遜認可的人才嗎？就看你怎么回答“你如何度過自己的人生？”這個問題。作者佐藤將之在亞馬遜工作了15年，是日本亞馬遜創始人之一。他在亞馬遜工作期間，一直在創辦人貝佐斯身邊學習。他發現，這家企業之所以能維持高速成長，除了創辦人的能力及魅力之外，還擁有獨特的帶人方式──也就是管理方法與溝通技巧。你可以從本書中了解到如何應對部門沖突、如何解決員工老齡化和新員工培養等問題的解決方案。

(日)佐藤將之 ·一般管理 ·5萬字

算法同事：人工智能時代的領導學
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算法同事：人工智能時代的領導學

隨著人工智能的興起，我們管理組織的方式將發生巨大變化，但未來究竟會是什么樣子呢？誰將擔任主角：機器人（算法）還是人？你的下一位領導會是機器人嗎？它能否展示出一個好領導應具備的品質：同情心、同理心、想象力、道德感和戰略意識？在本書中，大衛·德克萊默利用自己和世界各地思想領袖的研究成果，對自動化工作環境給未來組織帶來的挑戰提出了見解。作者認為，算法可以管理，但不可以領導，員工應該以算法為平臺，與算法合作。當算法成為職場“新同事”之后，領導者要更加善于管理員工的情緒。同時，領導者還要不斷嘗試，找出方式，將算法融入社會情境。

(比)大衛·德克萊默 ·一般管理 ·11.1萬字

使命管理
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使命管理

商界曾經理所當然地認為，企業管理的第一要義在于企業和股東利益最大化。但如今人們的觀念已經發生了變化。面對氣候問題、新冠疫情的蔓延，以及全球化背景下普遍的貧富分化，企業管理者不該置身事外，而需要成為“解決方案”的一部分。本書旨在讓未來的商界領袖跳脫出傳統利益至上的思維，從社會和環境的角度來更深地考慮自己的職業、目標和價值，樹立起造福社會的使命感。當企業自覺轉變角色，擔當起應負的社會責任，這不但有助于企業的公眾形象，長遠來看也將提升企業的競爭力和適應能力，實現企業與社會的共同進步。

(美)安德魯·J.霍夫曼 ·一般管理 ·8萬字

無畏組織：給領導信心且讓員工安心的4種心理安全感
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無畏組織：給領導信心且讓員工安心的4種心理安全感

這是一本實用的操作指南，它展示了如何在他們的組織中建立心理安全的工作環境，創造有助于每個人成功和組織繁榮的工作場所，并鼓勵他們盡優選努力貢獻自己的想法。作者深入研究了心理學、哲學、社會科學、文學并結合他自己的經歷，以展示如何能夠也必須為理想的行為設定基調和模式——正如他所說：“你要么給我指明方向，不然就是在給我添麻煩?！弊髡咄ㄟ^本書想要傳達的觀點適用于大多數類型的組織。

(美)蒂莫西·R.克拉克 ·一般管理 ·8.4萬字

渦輪策略
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渦輪策略

在本書中，作者總結了多年的管理經驗，提出了21條可靠的企業經營策略，以及經過細化并可直接應用的百余種實施辦法，并將其細分為多種具體的行動，供企業管理者參考。借助本書中的方法，企業管理者不僅可以對企業快速展開戰略分析，而且可以就如何完善經營狀況做出決策，也可以根據其他企業多年經營所積累的經驗來判斷企業是否需要轉型。對陷于經營困境的企業而言，它們可以借助這些策略和辦法給經營計劃、生產業務、全體員工、生產效率增加動力，進而提升經營業績，引爆利潤。

(美)博恩·崔西 ·一般管理 ·5.8萬字

坦誠管理：如何營造講真話的工作環境
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坦誠管理：如何營造講真話的工作環境

在本書中，作者指出了存在隱瞞的工作環境的弊端，并指出管理者需要營造坦誠的工作環境，以明確團隊的優勢和隱患，從而更有效地管理。本書從公司內部氛圍調整、完善績效管理、真誠關注客戶、利用董事會的力量、大膽計劃、優化外部溝通等方面具體講解了如何營造坦誠的工作環境，提倡管理者從內部管理制度入手，一步步拓展外部形象，實現鼓勵坦誠合作、塑造真誠形象。本書對管理者有一定的參考價值，能夠幫助管理者引領團隊用真誠的心態有效合作、高效發展。

(英)瓦爾·賴特 ·一般管理 ·8.5萬字

授權
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授權

對經理人評價的標準是他們的工作結果，而結果首先取決于授權和監督的能力。只要掌握了這些根本的技能，你會發現自己在管理團隊時將有意想不到地高效而輕松。在這本指南中，經過時間檢驗的員工績效和生產力刺激方法，訂立可以測評的績效標準；授權適合員工技能水平的工作任務；使用目標管理，將期限較長的任務授權給你信任的團隊成員；保持觀察、控制，游刃有余地駕馭各個項目；讓授權成為一件傳授本事的工具，讓你的員工樹立自信；提供有益的反饋意見，并公開地積極參與；防止逆向授權；騰出時間來完成只有你能處理的高層級工作任務等。

(美)博恩·崔西 ·一般管理 ·3.5萬字

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