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彼得·德魯克聚焦企業家的培養與發展，精選匯編了來自企業家、高級管理人員和教授的23篇論文。本書出版后一方面成為商學院對教育實踐進行自我檢驗的指導性文獻，不斷挑戰美國商學院教育模式中的“傳統觀念”；另一方面為廣大企業管理者帶來靈感，幫助他們思考應該做些什么準備，以便可以持續發現未來機遇并更好地承擔起管理的責任。

·18.8萬字

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真北：新興領導者成長指南

21世紀領導力巨匠比爾·喬治扛鼎之作。內容大幅更新，更適合當下的你！真北是什么？地球中心有一條地軸貫通，地軸北端為北極，從地球表面任一點通至北極的直線，均指向正北方向，故所有經線都是真北線。領導者只要挖掘出自己的核心真我，并從這一點出發，那么去任何地方都不會迷失方向。真北源自你真實的信仰、價值觀和領導準則，代表你內心深處的自己。在本書中，哈佛大學領導力教授比爾·喬治和千禧一代科技企業家扎克·克萊頓將為出生于X世代、千禧一代和Z世代的新興領導者提出實用建議，指導人們通過發現自己的“真北”（我是誰），找到自己的“北極星”（我的領導目的），做真實可靠的領導者，發揮真正的領導力。

·16.9萬字

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帶隊伍就是帶人心

即使再有才華的人也需要集體的支持，對于團隊管理者來說，需要團隊成員的認可與合作。所以，有效地鼓勵團隊成員是每位管理者必須掌握的一門學問。針對帶隊伍中存在的很多實際問題，鮑勃·納爾遜先生對每一個問題都給出了系統的思路和可行的方法。同時，《帶隊伍就是帶人心》還汲取了各行業管理大師們的智慧精華，列舉了很多生動案例，從而幫助讀者理解和消化知識。相信本書定能啟發管理者，幫助團隊領導者輕松打造一支得心應手的忠誠團隊。

·1.5萬字

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為成果而管理（全面修訂新譯本）

每一個企業都需要思考和應對本書提出與回答的一系列問題：企業的現實是什么？企業的成果區域在哪里？應該采取什么行動？企業的現狀是什么？未來的狀況應該是什么？本書是德魯克戰略思想的精髓，迄今為止，大部分戰略管理書籍闡述的問題幾乎都源于本書。書中分析了“企業的現實”——外部環境的基本規律和常見特點，探討了企業在這些“現實”面前如何擺正自己的位置，從而將它們轉化為創造出績效和成果的機會。

·14.8萬字

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認知產品

本書以“認知產品：描述差異化概念的具象產品”這一核心概念為主線，將傳統的定位理論由“心智定位”升級為“痛點定位”，創建性地提出：在內發揮企業獨特的長處，在外助力特定用戶的持續進步，是企業活下去的關鍵。全書圍繞體現企業獨特優勢的“認知產品”這一視角，幫助經營者從認識企業長處、發掘源點用戶、洞察用戶痛點、創建品牌認知、建立根據地市場等角度建立企業與外部市場的深度連接，并探討了在不確定的競爭環境下，企業基業長青的三大核心法則：“他生”/“利他”是企業生存的根本；立足企業長處的差異化生存是企業生存的保障；經由“有效”實踐習得的獨特“我知”是企業生存的核心競爭力。

·10.7萬字

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多問，少說，才是好領導

提問能力是賦能型領導者必須具備的核心領導力，但可惜的是，此能力目前還未被管理者充分利用。賦能型領導者和親力親為管理者的主要區別在于：前者善于提出問題，而后者則聚焦于給予答案。提問驅動團隊思考，答案制約下屬成長。本書針對各級管理者提供不同企業場景（創新、問題解決、上級輔導下級、下級向上管理、會議場景、組織文化塑造等）的提問方法，精進管理者亟須提升的提問領導力，從而使管理者改善溝通方式、增強團隊協作關系，享有更好的決策，破解工作難題，進而成為更好的賦能型領導者，達成更高的績效。

·9.8萬字

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管理革新：實現成長期企業組織躍遷

當企業度過生存期進入成長期時，管理的問題和挑戰開始突顯，比如架構不清晰、部門協作不暢、優秀骨干流失、目標和工作不對齊、大鍋飯現象、新老員工難以融合等。本書分析了成長期企業面臨的九大管理挑戰，也是成長期企業需要平衡發展的九大管理矛盾，并從戰略與目標、組織與機制、人才與團隊、績效與激勵、文化與領導這五大維度進行總結，進而提出本書的核心邏輯：“成長期企業管理革新五力模型”。本書主要內容是基于“成長期企業管理革新五力模型”的五個維度逐一展開，基于真實企業案例的還原，總結全面共性的問題場景，然后提供系統邏輯的思考模型和方法工具，此外還分享值得借鑒或啟發的實踐做法。

·13.7萬字

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精益設計：設計團隊如何改善用戶體驗（原書第3版）

本書作者根據精益創業法的理念歸納出了行之有效的精益設計方法，讓設計團隊可以用更低的成本、更高的效率設計出更好的用戶體驗。本書重點介紹了如何利用精益設計來改善用戶體驗，引導公司和管理人員將重心從交付產品轉向讓客戶滿意。本書分為四部分：第一部分簡要介紹精益設計及其基本原則；第二部分介紹精益設計畫布，并用8章對畫布的8個步驟進行逐一說明；第三部分深入探討設計師與其他業務部門之間的合作，并介紹了一些工具和案例分析，將設計沖刺、設計系統和精益設計的合作研究等流行的工作方式結合起來；第四部分探討如何將精益設計融入組織。

·13.7萬字

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保險數字化轉型

這是一本從戰略、業務、技術3個維度全面指導保險企業數字化轉型的著作，是資深保險業數字化專家20年工作經驗的總結。本書將數字化轉型的通用理論與保險行業的實際情況相結合，從認知到方法，從數字化的角度拉通保險企業的戰略、業務、技術，為保險企業的數字化轉型提供了思路、方向、路徑和策略，形成了一套具有保險領域特色的數字化轉型方法論，在大量實踐中被證明行之有效。本書內容，邏輯上分為三個部分：1.保險數字化轉型認知（第1~3章）以深入分析傳統保險企業的內部問題和外部挑戰開篇，詳細介紹了保險企業為什么需要數字化轉型、轉型的驅動因素、轉型的目標，以及為什么要以業務轉型為核心、以技術轉型為支撐，從戰略角度闡述了保險企業數字化轉型的內涵和方向。2.業務轉型路徑與策略（第4~9章）系統地闡述了保險企業主要業務的數字化轉型路徑和策略，包括全旅程客戶體驗優化、個性化產品和服務、數字化獲客營銷、數字化運營管理、產業鏈發展模式、主動的風險管理等，能為保險企業的數字化轉型提供全面的業務指導。3.技術轉型思路和方法（第10~15章）詳細講解了保險企業數字化轉型的技術思路和方法，首先分析了技術轉型的要求和邏輯，從技術架構和組織架構兩方面給出轉型的總體規劃；然后根據技術架構總體規劃，分5個領域介紹實施的思路和方法，包括基礎設施云化升級、核心業務系統重構、保險數據中臺的建設思路、前臺系統敏捷建設、圍繞保險的數字化生態構建。此外，本書還融入了企業架構思想，將企業發展戰略、業務模式、技術支撐結合起來談數字化和轉型，重點是理論體系的構建和實施方法的總結，并沒有過多地羅列技術細節，即便是沒有技術基礎的讀者也不會有閱讀障礙。

·20萬字

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股權激勵與合伙人制度實操手冊

在全民創業時代，雇傭制已經被證明不再適合企業發展。為了解決留住人才的問題，股權激勵與合伙人制度應運而生。股權激勵的核心思想是，通過股權來捆綁關鍵人才，使人才把個人利益和企業利益、當下利益和長期利益捆綁在一起。合伙人制度的核心內容是股權激勵，但又不止步于股權激勵，它要在企業中建立起“共識、共創、共擔、共享”的企業文化。本書介紹了股權激勵與合伙人制度的相關內容，并在比較中列出了兩者各自的優點和局限性，可以為企業管理者的實際工作提供一定的指導。

·5.6萬字

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薪酬管理通用手冊

本書以通俗易懂的方式，向電力企業人力資源管理的學習人員和實踐中的管理人員闡述了完整且全面的薪酬管理基本概念及技術方法。薪酬是企業價值觀的體現，是給員工傳遞信息的重要渠道。薪酬管理則能夠建立起優良的員工績效考核系統，確保薪酬管理制度的平衡，明確企業的薪酬分配體系。所有的人力資源管理者都應該對薪酬管理的原理和技術有清晰的理解，才能在人力資源管理中發揮更好的效能，也因此會在企業的良好發展進程中起到積極的作用。

·4.7萬字

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Z經濟：正在重塑商業世界的新力量

這是一本給企業家和領導者理解和擁抱Z世代的綜合生存指南。通過大量消費者群體研究，并與全球500多家公司合作，作者在書中重點回答了幾個問題：誰是Z世代？雇主、營銷人員和銷售主管需要知道什么？更重要的是，領導者現在應該怎么做？Z世代正在重塑商業世界，這種變化只會加速。本書的兩位作者都是世代研究的專家，專長于協助企業和客戶了解新世代的偏好與習性。作為一本權威性手冊，它將幫助高管、經理、企業家、人力資源或營銷專業人士在這一關鍵時刻成功地釋放Z世代的巨大潛力。

·14.3萬字

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時代變局中的管理者

本書作者探討了有關管理者的諸多問題：管理者角色內涵的變化、他們的任務和使命、面臨的問題和機遇以及他們的發展方向。作者對傳統的管理者概念提出了一系列的質疑，對他們日常工作的內容、他們的決策和他們的績效標準給出了許多頗有新意的見解。

·14.1萬字

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以終為始：數字化時代人才終身成長之道

本書從IT人才成長的角度，從自我能力的認知與判斷、專業技術能力培養與提升、目標設定、創新問題探索、演講、會議、團隊合作等方面，結合自身的經驗，幫助讀者找到自我成長之道。

·10.3萬字

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人效管理

人效管理，是以人效為核心來診斷組織與人力資源狀態，制定人力資源戰略，落地人力資源配置（規劃），優化人力資源職能，通過極度數據化的循環式管理來獲得企業的整體人效，并推動經營業績提升。人效管理不是人力資源管理的一個分支流派或一部分工具，而是企業經營的核心，更是人力資源專業的未來。《人效管理》作為“穆勝人效三部曲”的第二部，沿著第一部《人力資源效能》的原創體系展開內容。上篇“人效管理理念”，強調人效的經營意義，在此基礎上對人效管理的四個誤區進行辨析，指出人效管理的三大難點，給出了兩條人效管理突破之路。中篇“人效管理方法”，基于“人效管理實施曲線”，將人效管理實施劃分為三個階段，詳細介紹了人效管理的“數據診斷—戰略制定—人效規劃—隊伍規劃—職能規劃—人效管控”六部曲方法論。下篇“人效管理實戰”，專注于解決實戰問題，將理論與方法代入實踐，給出人效管理的三種選擇，總結了人效管理實施五步法。《人效管理》在明確人效經營意義的基礎上，提供了系統的人效管理方法，并為企業導入人效管理指引了方向和路徑，希望能幫助企業真正管理出高人效。

·10萬字

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采購全方位領導力

采購負責連接內外部資源，是數據交互的樞紐。采購人需要協調內外上下各方，達成公司目標，因此領導力至關重要。作為采購人，需要面對外部供應商、內部利益相關者、決策者和支持者4個方向，加上采購人自身修為，共5個維度。本書針對每個維度萃取出5個習慣，包括4個積極習慣（正向，增強領導力）、1個消極習慣（負向，削弱領導力），總結出“5S領導力模型”。本書介紹的每一個習慣都是一種外顯的行為，照著去做，可以將抽象的領導力變成隨時隨地可實踐提升的點滴行為，從優秀走向卓越。《采購全方位領導力》置身采購場景，描述外顯行為，是一本快速提升采購人領導力的指南、實用手冊。

·17.1萬字

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建筑企業技術協同創新運行機制及績效研究

書稿對我國當前建筑企業的技術協同創新發展現狀進行分析，在研究建筑企業技術協同創新運行機制及績效的過程中，通過建立建筑企業技術協同創新績效測度指標體系，對其技術協同創新運行機制及績效進行深入探討，對建筑企業技術協同創新的行為動因、運行機制及產生績效需要進行系統性的分析，通過分析建筑企業技術協同創新的內外部行為動因，構建了技術協同創新運行機制，并通過MATLAB計算工具使用改進后的傳統DEA績效分析模型，對建筑企業技術協同創新績效進行分析和實例論證，從而系統地研究建筑企業技術協同創新的運行機制及績效問題，并對建筑企業實現技術協同創新的內外部策略提出參考建議。

·9.6萬字

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成就卓越：領導者的第一本高管教練書

身處充滿不確定性的VUCA時代，領導者的每一天都面臨巨大的挑戰，不僅需要應對日新月異的市場變化，還要面對不同背景的員工、繁重的工作以及復雜的組織協同、企業變革……面對重重的壓力和困難，領導者很難孤軍奮戰。隨著流行歐美多年的教練文化進入中國，越來越多的國內領導者開始意識到教練帶來的價值和意義，也因教練而受益。作為領導者的思考伙伴，高管教練是什么？它又是如何通過教練技術幫助領導者和組織發展的？對于領導者和企業而言，高管教練有何獨特的價值？本書是國內第一本專門為領導者所寫的高管教練書，由國際教練聯盟認證大師級教練吳雁燕領銜國內22位既有豐富職場管理經驗、又有大量教練實踐積累的高管教練精心共創而成。作為一本實用的“領導者自我教練指南”，本書理論與實踐兼備。書中第一部分闡述了專業的高管教練理論，體系完整，框架清晰，能夠幫助領導者深入了解什么是真正的高管教練；第二部分整合26篇真實的高管教練實踐案例，展示和詮釋了領導者面臨的多種場景和挑戰，為讀者在日常管理中實踐教練技術提供了有用的工具、方法和多維的思維視角。對每一位披荊斬棘的領導者來說，本書會助力你從優秀走向卓越；對有志于成為高管教練的讀者來說，本書也會為你提供參考和借鑒。

·19.7萬字

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把名帥作為方法：精益創業的全攻全守之道

足球俱樂部為何永不消亡？企業從中可以學到什么？足球名帥用了什么方法幫俱樂部存活？本書以世界頂級足球教練帶領足球俱樂部一步步成功發展的經歷，將足球和管理結合，對標初創企業的運營現狀，意圖打造一套認知方法以及落地實操體系，助力創新創業企業。分為體系——資源——執行——團隊信任——同伴——生存——盜夢六篇，從世界頂級教練的方法論里，給初創企業定體系，講落實，存活又能發展壯大的創業理論。將商業世界和競技體育結合起來，精益創業提供了全功全守的方法。作者獨辟蹊徑，創立了全攻全守的的主線，每個人都是防守者，每個人又都是進攻者。

·13.9萬字

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金課開發15講

本書的使命是幫助老師們用專業的教學設計把知識經驗開發成課程，并用有效的教學方式傳授給學生。傳統的課程開發幾乎是內容的堆砌，老師備課的主要任務是準備自己要講的內容。本書脫胎于作者主講的線上課程“金課開發訓練營”，用15講內容系統地講授了建構主義課程開發的關鍵主張和核心技能。實際上，比內容更重要的是設計學生的學習參與以及吸收轉化過程。課程究竟要實現什么樣的教學目標？不同類型的內容該用什么樣的教學策略？如何用有效的過程框架展開教學過程？用什么樣的教學形式才會讓學生有更深刻的學習體驗？用什么樣的結構來統合各種素材？這些課程開發中必須解決的問題正是本書的核心內容，即作者提出的課程開發五要素：目標、內容、過程、形式、結構。

·12.1萬字

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