四臂红象鼻财神

教練式領導力如何養(yǎng)成，這是當下很多管理者面臨的難題。本書將從教練的角度，提供方法和指導，幫助個人進行自我提升。本書的主要內容包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、了解你的客戶、找到你的強項、解除限制因素、提高工作效率的11種方法、帕累托定律、零基思考法、提高收入的七種方法、客戶滿意度的四個層次、通過客戶的推薦壯大公司業(yè)務、制訂營銷計劃、打造個人品牌、實現利潤最大化等。本書是博恩·崔西的經典之作。

·5.5萬字

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時間管理

管理時間的能力將決定你的成功與失敗。高效利用時間，就會獲得更多成就，同時獲得更多回報。當你可以掌控好生活中的關鍵時間點，你就可以更加充滿活力，有更好的睡眠，收獲更多。通過這本書的學習，可以幫助讀者在工作日省下來2小時時間，或者使你的工作產出翻倍。這些時間管理技巧已經被證實有效。書中提煉出4個“D”理論：desire（有提高時間效率的意愿）、decisiveness（必須有詳細計劃去執(zhí)行時間管理）、determination（有決心克服誘惑，增強決心）、discipline（有效的紀律性）。

·3.3萬字

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始于改變：歐姆龍式團隊創(chuàng)新法

曾經支撐企業(yè)的一些價值觀、制度和商業(yè)模式已經慢慢變得過時了。如今，企業(yè)依靠什么生存下去？那就是時刻堅持創(chuàng)新。很多人一邊說著“我要創(chuàng)新”，一邊回到原地單純地執(zhí)行。創(chuàng)新不是空喊口號。與其考慮“這是不是創(chuàng)新”，不如考慮“現在做的事情會產生怎樣的影響”。作者從創(chuàng)新思維和創(chuàng)新人才角度，將自己在歐姆龍工作數年的經驗和獨特理解，融入對創(chuàng)新的闡述中，不僅適用于企業(yè)管理者，也適用于想要在工作中以新的視角看待事物、思考問題的從業(yè)者。

·5.9萬字

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數字魔法

本書總結了人人應知的數字規(guī)則，例如商務講座，會議和聊天，以及理解數字的技巧，是一本分享實用技巧的書。盡管作者對數字并不敏感，但他還是一名負責建立人事系統(tǒng)、培訓的顧問，在涉及與公司管理有關的數字時，如果您抓住“訣竅”，將可以切身體會到本書所提到的技巧。如果您不知道計算數字的竅門，就會工作中不知該查什么資料，不知道問題點在哪里，不知道該怎么做，無法高效地工作。僅通過閱讀本書，您就能掌握如何運用新聞、報紙和工作中涉及的數字，達到事半功倍的效果。

·4.1萬字

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消費醫(yī)療：入局與破局

新形勢下，無論是從國家宏觀政策面、醫(yī)療健康市場面來看，還是從微觀醫(yī)療機構、醫(yī)療從業(yè)者和醫(yī)療消費者角度來看，消費醫(yī)療都已迎來全新的面貌和格局。本書作者以資深醫(yī)療人和醫(yī)療投資人的視角，結合近二十年的醫(yī)療運營和投資實踐，嘗試對消費醫(yī)療概念做個界定，從消費升級、市場細分和醫(yī)改政策三個角度闡述消費醫(yī)療的發(fā)展邏輯，重點從運營、要素、連鎖、投資和未來五個方面，深入探討消費醫(yī)療“消費向左、醫(yī)療向右”的破局之道。其中，不乏既有預見性又有操作性的諸多新觀點和新思路。例如，消費醫(yī)療內涵、“小而美”定位、病種“產品化”、“選址即戰(zhàn)略”、“八爪魚”連鎖、醫(yī)療投資“三大悖論”、5G時代AI專科熱門賽道等。

·14萬字

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科學管理原理

《科學管理原理》是弗雷德里克·泰勒在先后擔任工頭、副工長、機械車間工長、制圖主任、總工程師的過程中，經過一系列機械工程試驗，應用科學原理確定了從事某一項工作的“最佳方法”，進而總結出的關于管理的科學。本書制定出的一種保證最大效率的“時間和動作”標準體系——科學管理（又稱“泰勒制”）。同時，提出了管理的提出四大基本原則。是管理史上的里程碑之作，也是現代西方管理的奠基之作。

·6.1萬字

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決戰(zhàn)溝通：像商界精英那樣思考和行動

要成為企業(yè)決策層值得信賴的顧問，并在整個企業(yè)內協(xié)同合作，就意味著有必要在商業(yè)敏銳性方面擁有深厚的實力。本書力求將企業(yè)的戰(zhàn)略傳播者和投資者之間的伙伴關系推動到正確的方向——使溝通與商業(yè)目標保持一致。讀者可以從本書中看到戰(zhàn)略傳播者是如何幫助企業(yè)做出改變的，以及他們本人所具備的強大領導力。本書內容主要包括財務與投資者關系，人力資源與員工參與，企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新與法務，營銷、品牌與數據分析，社會責任與透明度，傳播與企業(yè)轉型這幾個方面。本書為讀者提供了一個新穎的視角，讀者可以看到在實際商務中，國際知名品牌和組織中的頂級戰(zhàn)略傳播者扮演著怎樣的角色。

·9.1萬字

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馬斯洛論管理（精華版）

本書原名《優(yōu)心管理》，首次出版于1965年，是亞伯拉罕.馬斯洛在加利福尼亞州的一家工廠進行研究時寫的一本日記，更是他對管理的總結與反思。這本書將需求層次理論融入管理的科學，認為員工內心也潛藏著不同層次的需要，滿足他們迫切的需要就可以激勵他們行動，成為員工成長的主要原因和動力。他的管理哲學精義是：越注重企業(yè)的人性面，就越接近心靈的本質和生命的意義。在他看來，優(yōu)秀的領導者必須專注于客觀的環(huán)境條件，有決斷力，并在必要時有抗爭的勇氣。

·15.5萬字

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庫存可視化：放大流動價值

庫存可以消除缺貨損失，庫存卻是企業(yè)經營的萬惡之源。將庫存可視化（儀表盤），通過流動性駕駛艙，隨時發(fā)現庫存問題，實時推進流動性改善，這是企業(yè)經營的根本。本書從價值流分析角度切入，結合信息化、可視化的先進手段進行庫存監(jiān)控、診斷，找出庫存的癥結，并使用精益改善工具進行根治。內容包括銷售規(guī)劃與預測管理、庫存有效規(guī)劃、庫存實時可視化、庫存有效性分析等，多用模型化表達輔助文字演繹，用簡明案例配合說明方法、工具和表單的使用。

·6.8萬字

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經營30條

戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸。企業(yè)的創(chuàng)新要有目的、有質量、有效益，不光要重視高科技，也要重視中科技、低科技、商業(yè)模式的創(chuàng)新。經營是做正確的事，而管理是正確地做事。做企業(yè)從根本上講是做人心的事情。……本書涵蓋戰(zhàn)略、創(chuàng)新、經營、管理、改革、文化六篇內容，30條企業(yè)經營“硬道理”，是作者宋志平40年經營經驗和感悟的系統(tǒng)性總結，它是“做出來的，而不是寫出來的”。40年深耕企業(yè)的切身經驗與心得，對上百家企業(yè)深入調研的分析和歸納，在清華、北大等高校和商學院的深度交流，經過全局復盤、精心提煉，清晰而多維度地呈現在這本書中。作者把復雜的問題簡單化，將認識論和方法論結合起來，以事講理，力求好讀，幫助大家理清思路、解決問題，為廣大企業(yè)經營者提供易讀、有用、可實踐的參考。

·11.7萬字

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數智供應鏈：打造產業(yè)數字化新引擎

本書共10章，梳理了數智化的基礎知識、系統(tǒng)框架和關鍵技術；詳細介紹了數智供應鏈在全渠道銷售、智能制造、科技創(chuàng)新、如何應對不確定性等方面的實踐探索，以及如何以供應鏈數智化推動產業(yè)轉型。書中還介紹了中國移動、華為、京東、聯(lián)想、吉利、美的、順豐、郵政等企業(yè)探索出來的實戰(zhàn)經驗，值得學習與借鑒。

·12.7萬字

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離岸信托理論與實務

本書是首部國人撰寫的非譯著離岸信托書籍。在書中，王旭律師圍繞“什么是離岸信托”“為什么做離岸信托”“怎么做離岸信托”“中國高凈值人士的重點關注事項”“離岸信托進階及制度啟示”等角度，系統(tǒng)講解了離岸信托的基礎理論、運行架構、核心文件，離岸信托在財富保護與傳承、稅務優(yōu)化、資產持有、員工激勵等方面的應用，離岸信托的設立流程、運作及費用，離岸信托中的私人信托公司等內容。王旭律師是我國優(yōu)秀的國際信托研究青年學者，此外，他還帶領團隊為眾多超高凈值人士提供離岸信托服務。因此，本書內容不僅全面、系統(tǒng)、專業(yè)，還兼具理論性和實務性。無論是高凈值人士、企業(yè)高管、高級金融從業(yè)人員，還是信托專業(yè)人士及資本市場從業(yè)者，通過閱讀本書，都可以輕松掌握離岸信托的底層邏輯、功能應用以及實踐操作。

·18.2萬字

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工業(yè)管理與一般管理

于1925年出版發(fā)行的《工業(yè)管理與一般管理》是法國礦學工程師，管理理論之父，古典管理理論創(chuàng)立者之一亨利·法約爾在長期擔任企業(yè)最高管理人的過程中，對于企業(yè)管理哲學的深邃思考。本書第一次提出了“管理”的概念，十分超前地對“經營”和“管理”進行了區(qū)分，將管理活動從經營中獨立出來。書中提煉出的14項管理原則和5項管理要素，已成為當代管理思想中普遍遵循的原則，成為一種管理的“公理”。法約爾一生在不同領域做出過卓越貢獻，因而其管理理論影響也極為廣泛。

·6.7萬字

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高績效團隊：4個步驟點燃團隊的隱性動力

祖德·詹尼森結合了她在IBM公司16年的高管經驗，總結出4個步驟（OPUS）及12個隱性互動因素，旨在幫助領導者提高非語言溝通和情緒應變的能力，強化自我認知，助推團隊成績。O明確組織形式（TheOrganisationModel），前端帶領中端協(xié)同后端推進；P激發(fā)團隊活力（ThePillarsofVitality），提升團隊幸福感激發(fā)團隊能量提高溝通效率；U增進互相理解（TheUnderstandingApproach），加深自我認識提高關系認識形成系統(tǒng)認識；S重視潛意識思維活動（TheStoriesBlueprint），把握心理邊界做出假設明確意圖。

·9.2萬字

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管理匠才：班組長自我訓練

班組是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的基層組織。它不僅影響著企業(yè)的整體素質，還決定著企業(yè)未來的成敗。要加強基礎管理，企業(yè)必然需要一支技能嫻熟、管理科學、善于學習、懂得班組高效溝通和員工培養(yǎng)與激勵的一線班組長隊伍。作者總結了國內眾多外資企業(yè)的優(yōu)秀經驗，結合自身十余年的培訓和顧問經歷，將班組管理的思路、方法和要點系統(tǒng)整理成文，并加強對新生代員工管理、有效激勵和高效率工作方法的闡述。

·6.5萬字

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進化：組織顛覆性變革轉型之道

對于面臨不穩(wěn)定、不確定、復雜和模糊的世界的所有領導者來說，這是一本必讀之作。我們都已經知道了當前世界處于不斷變化中，在疫情流行期間也才剛剛親身感受過這一點，而變化還將一直存在。正視這一現實對所有的領導者來說都是極其重要的，馬基德斯的書展示了在這樣的環(huán)境中創(chuàng)造成功所需的敏捷性的步驟和方法。這本書將使領導者能夠在所有相關的利益相關者的充分支持下建立確保可持續(xù)成功的組織，因為它不是一本告訴讀者‘如何達到成功的食譜’，而是讓讀者進行思考，并提供了隨時可以使用的多種工具。我們需要這本書。

·11.2萬字

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激活：釋放內向者的才能和表現力

世界上大約有一半的人認為自己是內向的人，但許多公司仍停留在傳統(tǒng)的以外向者為中心的工作文化中，這種文化獎勵那些公開發(fā)言、性格外向的人，這最終會阻礙內向者做出貢獻并充分發(fā)揮他們的才能和潛力，這可能會對公司的利潤產生重大影響。“內向者的捍衛(wèi)者”康維勒首先提供了一個評估公司對內向者友好程度的測驗，然后通過一種包容性的視角來審視公司中的各個方面，書中從招聘、培訓、領導、溝通、會議、設計工作場所等方面來教導人們如何營造一個對內向者友好的職場環(huán)境，每一章都有具體的實施方案和細致的步驟，以幫助管理者發(fā)揮內向者的潛能。

·5.8萬字

會員

從領導力到影響力：快速提升領導力的16種方法

本書是一個具體可行的指南，其中有成為一個成功的領導者所需要的一切。每一章都簡要概述了一個關鍵的領導力挑戰(zhàn)，全書16個關于領導力方面的知識，都可以在像午餐時間這樣的碎片時間內學習并掌握。作者將心理學與實用易懂的實踐指導結合，培養(yǎng)了上萬名全球領導者。在這本書中，她借鑒了自己在培訓領導者方面的豐富經驗，為從領導團隊進行變革、調整領導風格以適應手頭任務、具有應變能力，到建立影響力等，都提供了清晰的學習路徑、啟發(fā)性模型和自我反思。讀者能夠從中找到適合自己的領導力提升方法，并為接下來的領導生涯做更好的準備。

·10.7萬字

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持續(xù)創(chuàng)新：可復制的亞馬遜創(chuàng)新方程式

亞馬遜成立至今，雖然已經成長為行業(yè)巨頭，但一直以驚人的速度和規(guī)模持續(xù)進行創(chuàng)新，是名副其實的“超級連續(xù)創(chuàng)業(yè)者企業(yè)”。本書以作者在索尼、日本通用電氣、日本亞馬遜等公司的親身經歷為基礎，對不斷批量生產創(chuàng)新的亞馬遜組織結構進行了系統(tǒng)化解說，創(chuàng)造性地總結出亞馬遜創(chuàng)新方程式：風險創(chuàng)業(yè)者環(huán)境×大企業(yè)規(guī)模-大企業(yè)陷阱=絕佳創(chuàng)新環(huán)境。“創(chuàng)新”并不是極少數天才的專利，亞馬遜的跨越式發(fā)展的背后，是每個企業(yè)都可以學習的業(yè)務增長機制。本書通過豐富的案例分析和對比研究，提出了企業(yè)在創(chuàng)新過程中面臨的常見問題，并且針對性提出了解決方法。對于想要開發(fā)新業(yè)務、提升企業(yè)創(chuàng)新能力或者實現個人能力躍升的商務人士來說，本書是一本必讀之書。

·11.4萬字

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德魯克經營管理的本質

德魯克被譽為“現代管理學之父”，他洞察事物的本質，將管理學全面系統(tǒng)化。德魯克的名言被眾多成就斐然的企業(yè)家、享有盛名的管理學者頻繁引用。作者從領導力的角度對德魯克的經典進行重新梳理和解讀，并將其工作中運用德魯克經營管理學的經驗進行總結提煉。內容清晰簡潔、通俗易懂。本書的出版能夠幫助讀者更好地實踐德魯克經營管理的本質，使組織和個人產生驚人的變化。

·6.2萬字

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